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文檔簡介

1、教練式領導力2教練式領導力課程內容大綱教練式領導力課程內容大綱第一單元 領導認知新世紀領導456管理與領導的區別n 管理注重效率n 管理注重系統、結構和流程n 管理接受現狀n 管理運用制度n 管理依靠控制n 管理著眼于短期n 管理問如何與何時n 管理是復制n 管理運用職位權力n 管理力求正確做事n 管理注重方法n 領導要求效果n 領導注重創新n 領導強調發展n 領導強調價值觀和理念n 領導培養信任n 領導立足于長遠n 領導問什么和為什么n 領導是原創n 領導展現人格魅力n 領導做正確的事n 領導重視方向7n 指揮者指揮者- -警察警察n 批評家批評家n 法官法官n 裁判裁判n 促進者促進者n

2、支持者支持者n 合作伙伴合作伙伴n 教練教練8成功與成效成功與成效9領導者的三種技能n 技術技能n 人際技能n 概念技能第二單元 診斷技術員工狀態11員工狀態12 R41314 1516第三單元 統馭技術領導風格1819兩種領導行為n 指示行為n 支持行為20四種領導風格四種領導風格(低低)(高高)S1S4S3S2指指 示示 行行 為為 (高高) 高指示高指示 低支持低支持低支持低支持低指示低指示高指示高指示高支持高支持高支持高支持低指示低指示 支支 持持 行行 為為21S1高指示低支持22S2高指示高支持n 23S3低指示高支持24S4低指示低支持第四單元 領導藝術情境領導26情情 境境 領

3、領 導導 (低低)(高高)(高高) 有能力有能力有意愿有意愿并自信并自信有能力有能力沒意愿沒意愿或不安或不安沒能力沒能力有意愿有意愿或自信或自信沒能力沒能力沒意愿沒意愿或不安或不安員員 工工 狀狀 態態R4R4R3R3R2R2R1R127情境領導三步曲n 診斷n 靈活n 溝通2829303132不匹配的結果33第五單元 有效影響權力基礎35影響力影響力指的是用一種為別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。 36法定權373839404142 43低指示低指示 S3 S3高支持高支持低指示低指示 S2 S2高支持高支持高指示高指示 S1 S1低支持低支持高指示高指示R4有能力有能力有意愿有意愿并自信并自信R3有能力有能力沒意愿沒意愿或不安或不安R2沒能力沒能力有意愿有意愿或自信或自信R1沒能力沒能力沒意愿沒意愿或不安或不安專家專家關照關照獎賞獎賞強制強制信息信息法定法定關聯關聯領導者的七大影響力第六單元 教練技術教導八步45教導46 教教 導導 八八 步步47步驟1：表示支持48495051525354555657步驟6：處理抗拒和借口58步驟6：處理抗拒和借口596061626364使用教練式領導力的好處使用教練式領導力的好處65信念與基石66掌握成功的領導藝術一個好的領導不應只是一個命

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