1、管理學原理模擬試題一、單項選擇題1、 管理的藝術性是指一切管理活動都應該具有（C ）。？A、復雜性B、精確性？C、創造性D、有效性？2、 下列不屬于以中國傳統文化為核心的東方管理文化的是（D ）？A、治國學B、治身學？C、治生學D、治命學？3、下列不屬于管理原理基本特征的是（ D ）。？A、客觀性B、穩定性？C、系統性D、實踐性？4、（ A ）是決策的前提。？A、目標B、信息？C、明確問題D、制定方案？5、 下列計劃種類中，不是按計劃的期限為分類標準的是（D）0？A、長期計劃B、中期計劃？C、短期計劃 D、定期計劃？6、作為動詞的組織是指（B ）o？A、組織人員群體 B、組織職能？C、組織結構

2、 D、組織文化？7、下列不屬于劃分部門的方法的是（ D ）o？A 、人數部門化 B 、時間部門化？C、職能部門化 D、人員部門化？8、人員配備是做好領導以及（ B ）工作的關鍵。？A、組織 E、控制？C、激勵 D、溝通？9、間接控制的主要假設不包括（ C ）。？A 、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的？B 、分析偏差和追究責任所需的時間、費用等是有充分保證的？C、管理基本原理的應用情況是可以評價的？D、人們對工作任務負有清晰的、可以分割的和相互比較的個人責任？10、管理創新不具有以下哪個方面的作用（ D ）？A、提高組織的經濟和社會效益 B、降低交易成本？C、穩定和推動組織發展 D、

3、提高市場化水平二、判斷題1、 管理創新的靈感很難從組織內部產生。（對）？2、 預算控制是對組織目標堅守的最好的控制方法。（錯）？3、 控制就是按既定的計劃標準來衡量和糾正計劃執行中的偏差。（錯）？4、 績效考評的核心目標是促進績效提升。（對）？5、 授權之后就要充分相信被授權人，無需再管他的事情了。（錯）？6、 小米手機的組織結構屬于動態網絡型。（對）？7、 以目標的時間跨度為分類標準，可以將計劃分為短期目標、中期目標和長期目標三類。（對）？8、常用的風險性決策方法是決策樹法。（對）？9、在解決問題的過程中，只需要給岀一個方案。（錯)?10、在依法治國的時代，運用管理的法律方法能解決所有的管理

4、問題。（錯）三、簡答題1、 簡述費德勒的權變理論。答：菲德勒的權變理論認為，影響領導方式有效性的環境因素有職位權力、任務結構、上下級關系。（3分）？其中，權力大小與環境呈正相關；任務越明確、規范，且下屬責任心越強，這環境越好；上下級關系與環境正相關。（2分）？要提高領導的有效性，要么改變領導方式，要么改變領導者所處的環境。在環境因素最好或最壞的條件下， 應選擇以關心工作任務為中心的領導人；反之，應選擇以關心人為中心的領導人。（3分）2、 簡述泰勒的科學管理理論的主要內容。答：1.科學管理的中心是提高效率，制定工作定額。2.為了提高勞動生產率，必須為工作挑選“第一流的工人”。3.要使工人掌握標準

5、化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業環境標準化，這就是所謂標準化原理。4.實行刺激性的計件工資報酬制度。5.工人和雇主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利，都要來一次“精神革命”，相互協作，為共同提高勞動生產率而努力。6.把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作法為科學工作法。7.實行“職能工長制”。8.在組織機構的管理控制上實行例外原則。3、簡述影響集權和分權程度的主要因素。？答：一、內容要點：（6分）？1）決策的重要性：一般來說，代價越高的決策，決策的正確與否責任重大，不適合授權給下級決策者，一般以集權為好。（1分）？2）組織規模的大小：組織規模越大，越不適合分權。（1

6、分）？3） 政策的統一性：政策的統一性要求越高，越適合集權。（1分）？4） 員工的數量和基本素質：員工的數量和基本素質能夠保證組織任務的完成，可以較多地分權。（1分）？5）組織所處的成長階段：在組織成長的初始階段，往往采取集權的管理方式；隨著組織的成長，管理的復 雜性逐漸增強，分權的程度就越高。（1分）？6） 組織中各部門的工作性質的相似性：要根據具體情況和組織目標， 對對分散的各類活動進行有效的控制。（1 分）？二、形式要求：每點能有一定程度擴展。四、論述題1、結合實際，談談你對目標管理的看法。答:1、目標管理簡述。（4分）？2、優點：1）對容易度量和分解組織目標會帶來良好的績效；2）有利于發現授權不足和職責不清的缺陷，是促進分權管理使組織具有彈性的好辦法；3）有利于調動員工的主動性、積極性和創造性；4）整體性的目標促進了意見交流和相互了解，使人際關系更加和諧。（8分）？2、局限性：1）偏重操作，對目標管理的原理闡