1、公寓樓住房管理辦法范本模板公寓樓住房管理辦法 第一條 入住 （一）入住員工憑借身份證和單位核準入住申請表，到客服部辦理入住手續(xù)，每位入住員工需繳納押金500元，并填寫員工入住登記表。 （二）由公寓管理員與入住員工對分配安排房間進行查驗，確定房間內(nèi)各項設(shè)施能夠正常使用，并對室內(nèi)物品逐一核驗登記確認后，簽署職工公寓入住協(xié)議，領(lǐng)取房間鑰匙。未簽署入住協(xié)議一律不準搬入。 （三）員工領(lǐng)取到鑰匙三天內(nèi)完成搬入，逾期不搬且無正當理由告知住房管理部門的，對所分配房間予以收回，押金不予退還。 （四）住宿員工必須按指定的房間住宿，不得私自調(diào)換、出租等違規(guī)行為，如果存在特殊原因需換房間者，由本人向所在單位以及住房管

2、理部門提出申請說明情況，經(jīng)審核同意，履行相關(guān)手續(xù)后方可調(diào)換。否則，均視為違規(guī)住房。對違規(guī)住房員工責令2日內(nèi)搬回原房間居住，勸阻無效的情況下，通報其所在單位處以罰款500元并強制搬出。 （五）搶占住房職工，責令2天內(nèi)搬出，并處罰款500元。逾期 不搬由住房管理部門對被搶占房間停水停電，并通報其所在單位。拒絕工作人員進入房間停電的，由住房管理部門牽頭，物業(yè)公司保衛(wèi)科、搶占住房職工單位代表和保衛(wèi)人員聯(lián)合進入房間強制停電；如果發(fā)生對工作人員辱罵、毆打情況的，強行帶離，由工作人員對房間物品拍照搬出，造成財物遺失的由搶占住房職工個人承擔。同時將情況通報所在單位，不再為其安排公寓居住。 （六）住宿員工不得私

3、自更換門鎖，確有問題需到客服部報修進行下一步處理，如果存在特殊原因自行換鎖，必須在三日內(nèi)將備用鑰匙上交房管部門，否則視為違規(guī)行為，對其進行罰款50元通知并通報其所在單位。 第二條 搬出 （一）員工公寓是公司提供給此區(qū)片工作員工居住、生活和休息的場所，若員工不再在此區(qū)域工作（包括辭職、調(diào)離、辭退、內(nèi)退，退休等）時，對分配公寓的使用權(quán)同時終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起搬出公寓，不得借故拖延或要求任何補償費，如有特殊原因需向住房管理部門說明，霍邱物業(yè)服務(wù)中心為其提供免費臨時住房（三天）來辦理相關(guān)遷離事宜。 （二）員工搬出時，需本人持所在單位聯(lián)系函進行申請，到住房管理部門辦理退房手續(xù)并遷離公寓，遷離的員

4、工應(yīng)對照入住時房間內(nèi)物品登記表，由公寓管理人員進行驗收，保證房間內(nèi)設(shè)施設(shè)備的齊全且能正常使用，將使用的床鋪、儲物柜清理干凈，確認無誤后住房管 理部門為其辦理退房及蓋章等相關(guān)手續(xù)。如有發(fā)生壞損照價賠償，拒不賠償從押金中扣除，押金不足以抵扣時，通報其所在單位，由其所在單位代為催繳。 （三）未按規(guī)定辦理退房人員，交房期限已到在通知本人拒不執(zhí)行的情況下，由公寓管理人員，物業(yè)公司保衛(wèi)人員以及員工所在單位代表、保衛(wèi)人員的監(jiān)管下，對所占用房間強行搬出。搬出物品20日后仍不領(lǐng)取，按無主物處置。 （四）員工搬出時應(yīng)上交房間鑰匙，禁止私自給其他人員配鑰匙。若因此出現(xiàn)盜竊等違法行為，依法處理。退房后扔保留原房間鑰匙

5、再次進入者，按非法入室處理，造成公私財物損失的均由其個人承擔，視情節(jié)交公安機關(guān)處理。 （五）住房管理部門應(yīng)與入住人員單位建立長期固定聯(lián)系，定期核對人員調(diào)動情況，對調(diào)離人員情況及時更新，形成入住檔案長效更新機制。員工所在單位對員工的搬出應(yīng)積極予以配合，員工符合搬出條件，所在單位未予及時告知辦理相關(guān)手續(xù)，造成未按規(guī)定程序退房所在房間無法利用，職工原所屬單位承擔由此產(chǎn)生的相關(guān)費用。 （六）從其他礦轉(zhuǎn)入霍邱區(qū)域工作的臨時職工（未簽訂合同職工），將不再為其提供日常生活用品。 第三條 房間調(diào)整 本辦法所稱房間調(diào)整，是依照不同時期的實際情況，由各單位協(xié) 調(diào)組織，物業(yè)公司住房管理部門實施的較大范圍內(nèi)的房間整合，日常房間調(diào)換參照第一條第四款執(zhí)行。房間調(diào)整為單位組織工作，各單位以及入住員工應(yīng)積極予以配合，確保工作的正常開展。對不配合住房管理部門調(diào)整住房安排的，分情況性質(zhì)給予處理。 （一）根據(jù)房間調(diào)整方案，對所涉及員工提前予以告知，做好調(diào)整準備。告知要明確房間調(diào)整方向、房間入住人員情況、預(yù)計搬遷時間等情況說明。 （二）根據(jù)計劃開展房間調(diào)整工作，確有困難不能按時完成的員工，各單位應(yīng)做好幫扶工作。 （三）對拒不執(zhí)行人員，住房管理部門應(yīng)查明情況，合理訴求盡快予以解決；確因員工個人問題，如無理由抗拒調(diào)整