1、2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排2015年焦化一廠安全工作總結(jié)及2016年工作安排第一部分2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2015年，焦化一廠認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，圓滿完成 了公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，110月份我廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事 故、機(jī)電設(shè)備事故。一、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系運(yùn)行實施情況根據(jù)集團(tuán)公司煤化工企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要求，我廠對安全管理要素逐一對照，編制了焦化一廠安全 風(fēng)險預(yù)控管理體系的相關(guān)文件。文件編制側(cè)重于操作文件的 完善。一季度主要對崗位操作法進(jìn)行了重新修訂，內(nèi)容包括 崗位

2、設(shè)置情況及概述，裝置工藝流程及與上下游裝置，公用 工程系統(tǒng)的關(guān)系說明，崗位的任務(wù)和職責(zé)范圍權(quán)限，裝置的 開車，裝置的停車，裝置大檢修 （全停）及局部檢修，正常操 作步驟及控制標(biāo)準(zhǔn)，DCS操作程序，系統(tǒng)故障緊急情況的處 理程序，勞動安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生共11項工作內(nèi)容。二季度修訂了工藝技術(shù)規(guī)程，內(nèi)容包括裝置概況說明，工藝路線，主要原材料的性質(zhì)，控制項目及控制指標(biāo)， 產(chǎn)品、 半成品、副產(chǎn)品的性質(zhì)及控制指標(biāo)，三劑及化學(xué)藥品物理、 化學(xué)性質(zhì)及其控制指標(biāo)，工藝控制、聯(lián)鎖控制及自動儀表， DCS控制，主要原材料、輔助原材料單耗及公用工程單耗，設(shè)備，三廢治理、綜合利用一覽表，安全生產(chǎn)基本原則，各類圖紙共

3、13項內(nèi)容。年內(nèi)修訂制度95項，建立作業(yè)指導(dǎo)卡 100項、工藝卡 片29項、重要崗位檢查表12項，修訂的應(yīng)急預(yù)案包括綜合 預(yù)案1個，專項預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案 40個。二、各級隱患排查整改完成情況2014年集團(tuán)公司冬季安全大檢查暨本質(zhì)安全管理體系驗收，共查由問題 31項，無重大隱患項目。所有問題截至10月上旬已經(jīng)全部整改完畢。今年8月份，集團(tuán)公司組織煤化工專家組到我廠實施安全會診，共提由整改建議 93項共計306條，目前已完成整 改63條。其余項目已制定整改方案實施中。至10月20日，相關(guān)部門檢查問題整改情況如下：烏海能源公司安監(jiān)局檢查問題共 355項，無重大問題， 現(xiàn)已全部完成整改。蒙西公

4、司安健環(huán)部月度綜合檢查問題及隱患297條，已全部完成整改；日常檢查問題及隱患 695條，全部完成整改。廠內(nèi)綜合檢查問題及隱患 211條，已全部完成整改。安監(jiān)科日常檢查問題及隱患 590條，已全部完成整改。三、隱患分級及責(zé)任追究落實我們廠跟據(jù)集團(tuán)公司和各上級公司相關(guān)要求，制定了安全檢查與隱患排查治理規(guī)定，對隱患排查、隱患分級、隱患整治與責(zé)任追究進(jìn)行了明確在事故隱患排查上，要求廠級、部門及車間按照各自業(yè) 務(wù)特點與實際情況定期開展事故隱患排查，并分類建立事故 隱患排查臺帳；在事故隱患分級上，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理總局第16號令安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定 將事故隱患分為一般事故隱患與重大事故

5、隱患。一般事故隱 患治理，按照隱患的可能危害程度和治理難度分為廠級、車 間級、班組級三級管理；重大事故隱患要由廠長親自桂牌督 辦，組織相關(guān)部門、技術(shù)人員制定管理方案，按照“五定” 原則全程監(jiān)督整治。安監(jiān)科定期對各級查由的隱患進(jìn)行分析，對責(zé)任落實不 到位和重復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行責(zé)任追究，落實處罰。本年度，廠內(nèi)對143條重復(fù)性或責(zé)任性事故隱患進(jìn)行了 追查，落實責(zé)任處罰 294人次，處罰總額18050元。罰款與 當(dāng)月工資績效桂鉤，同時將班組責(zé)任性、重復(fù)性隱患查處頻 次做為班組評優(yōu)爭先和班組長可否連任的重要考核指標(biāo)。隱患責(zé)任追究做為我廠安全管理制度的重要組成部分， 在日常安全管理工作中發(fā)揮了積極有效的作用

6、，直接管理人 員受到連帶處罰，能夠積極主動的履行管理職能，一定程度 上減少了違章事件的發(fā)生。四、推進(jìn)建立“七條紅線”，嚴(yán)格各層面安全管控,將觸碰紅線的今年我廠制定了安全紅線管理辦法行為納入考核，給予嚴(yán)厲處罰。“七條安全紅線”做為員工從事任何生產(chǎn)活動行為的底線，不可觸底逾越。車間通過班 前、班后會，結(jié)合事故案例對“七條安全紅線”進(jìn)行全面解 讀，讓員工真正認(rèn)識到“觸及紅線就是事故”。對觸犯安全紅線的行為制定處理措施，對違規(guī)行為堅持“零容忍、勤教 育、嚴(yán)打擊”。五、班組建設(shè)逐年加強(qiáng)班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶。堅持 以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。我們始終 把班組文化建設(shè)作

7、為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的一項重要工作來抓。班組安全文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和落 腳點。將每個班組建設(shè)成為安全班組，就能把整個企業(yè)建設(shè) 為安全企業(yè)。2015年，我們繼續(xù)推行和拓展“兩會三步”工 作法，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項 生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì) 為重點，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力。在班組長的任用選拔上，采取民主推薦和競爭上崗的方 式，每個班組成員都可以報名參加。在考核階段由廠部開展 民主監(jiān)督，確保選拔過程的公開、公平、公正，使班組員工 能心服口服。在班組員工的培訓(xùn)教育上，由班組長牽頭，班前、班后 會組織大家開展安

8、全學(xué)習(xí)，廠領(lǐng)導(dǎo)定期參加觀摩，收集員工神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠32015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排在安全生產(chǎn)中的意見建議，改進(jìn)安全教育方式方法。同時，形成了廠里每季度全員安全考試，車間每月組織 崗位技術(shù)考核，班組每周例行安全教育的考核機(jī)制，不斷提 高全班組安全意識和員工個人應(yīng)急處置能力，為減少崗位事 故隱患打好了基礎(chǔ)。六、特殊作業(yè)管控情況我廠根據(jù)化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范 GB30871-2014相關(guān)要求，重新制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，并 予以分解細(xì)化。對涉及化工單位的八項特殊作業(yè)進(jìn)行了全員 貫徹，編寫了安全作業(yè)規(guī)定、 作業(yè)證填寫要求、作業(yè)證樣板， 下發(fā)到車間學(xué)習(xí)，并由生產(chǎn)技術(shù)部

9、和安監(jiān)科及時給予指導(dǎo)， 確保了作業(yè)證形式的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，堅決按照制度要求對作 業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)先安全檢查評估，責(zé)任層層落實到位，安全措 施不達(dá)要求堅決拒簽，嚴(yán)格杜絕作業(yè)過程的事故隱患。特別 是對于動火、受限空間、盲板抽堵這樣的事故多發(fā)作業(yè)，進(jìn) 一步制定了詳細(xì)的管理要求。比如對動火作業(yè)禁火區(qū)域進(jìn)行 了細(xì)致的級別劃分，作業(yè)人員能夠?qū)踊鸬募墑e和要求做到 一目了然，并按規(guī)定落實相關(guān)要求。由于管控嚴(yán)格，經(jīng)常由現(xiàn)一張作業(yè)證反復(fù)打回重簽的現(xiàn) 象，辦證人員對管理部門的抱怨多了，卻因此沒有在特殊作 業(yè)過程中出現(xiàn)過一起安全事故。七、應(yīng)急處置及演練開展情況我廠每年重新完善應(yīng)急預(yù)案文件。從綜合預(yù)案到專項預(yù) 案，再細(xì)化到

10、現(xiàn)場處置方案的每個細(xì)節(jié)，都由車間技術(shù)人員 進(jìn)行審定。今年共完善專項應(yīng)急預(yù)案13個，現(xiàn)場處置方案40個。預(yù)案編制完成后，及時組織了演練以驗證可行性。目前，廠級演練進(jìn)行了三次，分別是“雨季三防”應(yīng)急 演練、重大危險源事故應(yīng)急演練、危險化學(xué)品事故應(yīng)急演練。為了讓員工在崗位上能輕松掌握應(yīng)急知識，迅速做由應(yīng) 急反應(yīng)，我廠在編制并完善應(yīng)急預(yù)案文件的基礎(chǔ)上，由廠領(lǐng) 導(dǎo)組織、部門牽頭、車間技術(shù)人員起草，為每個崗位單獨編 制了現(xiàn)場應(yīng)急處置卡。通過簡單明了的文字和圖形說明，崗 位工可以立即了解本崗位應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方法，為突發(fā) 事件能正確、迅速處置，事故苗頭能及時得到遏制打好了基 礎(chǔ)。員工不再為冗長繁復(fù)的事故應(yīng)

11、急處置方案感到頭疼，一 定程度上增強(qiáng)了員工應(yīng)急處置學(xué)習(xí)的積極性。班組事故應(yīng)急演練著重突生實效，切合崗位現(xiàn)場實際。 在每次演練時，安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)指揮中心虛心聽 取并總結(jié)員工反映的問題，及時對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行改進(jìn)， 對演練中由現(xiàn)的“虛招”、“花招”進(jìn)行修枝剪葉，完善處置 措施，力求實事求是，招招打由“實招”、“絕招”。截至目前，各車間共組織崗位應(yīng)急處置演練40次。通過頻繁的應(yīng)急操作處置訓(xùn)練，在完善處置方案的同時，員工處理緊急事 件的能力也獲得了持續(xù)提升。八、重點崗位及重大危險源管控情況我廠對重點崗位實施領(lǐng)導(dǎo)承包制。將焦?fàn)t地下室、煤氣 豉風(fēng)機(jī)房、粗苯工段和鍋爐房等重點崗位劃分給四個廠領(lǐng)導(dǎo)

12、監(jiān)督管轄。每個廠領(lǐng)導(dǎo)每月都必須參加各自所承包重點崗位 的班組安全會議，了解崗位安全狀況及員工安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn) 問題及時幫助解決。除了日常安全督察，在每天中夜班期間, 值班廠領(lǐng)導(dǎo)必須對所有重點崗位進(jìn)行檢查并留有記錄。通過 這種管理方式，使重點崗位的日常安全管理工作得到了加 強(qiáng)。重大危險源是我廠安全管理工作的重中之重。我廠成品 庫區(qū)屬于三級重大危險源，儲存介質(zhì)是粗苯；粗苯生產(chǎn)區(qū)域 屬于四級重大危險源。我們要求車間崗位工每日對重大危險 源進(jìn)行巡檢、廠領(lǐng)導(dǎo)每天值班期間必須到重大危險源區(qū)域巡 查并簽字，確保問題能夠得到及時發(fā)現(xiàn)，把泄漏、火災(zāi)等事 故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。目前在重大危險源區(qū)域安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)

13、、可燃?xì)怏w 在線監(jiān)測系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、罐體液位超標(biāo)報警等監(jiān)控設(shè) 施并與中控聯(lián)網(wǎng)。明年計劃新增一套雙回路雙電源泡沫系 統(tǒng)，實現(xiàn)全廠庫罐區(qū)、粗苯生產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)程集中控制，進(jìn)一步提 高消防系統(tǒng)的可靠性。九、承包商管理情況多數(shù)承包商，尤其是建筑安裝方面的施工隊伍，經(jīng)常大量使用農(nóng)民工。由于農(nóng)民工文化水平低、安全意識薄弱，所 以承包商隊伍一向是安全管理的難點所在。針對承包商的這 種特點，我廠在落實安全培訓(xùn)教育時，多采用案例教育的方 式，將行業(yè)內(nèi)易發(fā)多發(fā)的事故案例做為主要培訓(xùn)材料，使得 安全教育直白易懂，感同身受，工人也容易受到啟發(fā)，在工 作中提高安全防護(hù)意識。焦化一廠對承包商納入體系管理，降低承包商作業(yè)過程

14、的事故風(fēng)險，目前的管理方法主要有：1 .收集并審核承包商必須提供的相關(guān)資質(zhì)證明材料并 確保其真實、合法、有效；2 .簽訂安全、健康、環(huán)保施工協(xié)議，按照協(xié)議規(guī)定繳納 風(fēng)險抵押金；3 .對施工人員進(jìn)行入廠前的我廠各項安全管理制度的 安全教育，經(jīng)過考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，并留有相關(guān) 記錄。特殊工種施工人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守我廠各 項規(guī)章制度；4 .開工前承包商編制施工方案，對施工周期長、危險性 大的項目，由安監(jiān)科幫助承包商作業(yè)人員對作業(yè)全過程危害 因素進(jìn)行辨識，制定管控措施；5 .在施工過程中，加強(qiáng)安全監(jiān)管，尤其是各種動火、動 土、吊裝、高空作業(yè)、進(jìn)入密閉容器和抽堵盲板作業(yè)等，嚴(yán) 格執(zhí)行作

15、業(yè)程序；6.強(qiáng)化安全監(jiān)管和“屬地管理”,廠和車間、工段分工明確，監(jiān)管得力，避免管理缺漏;7.實施定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方式，建立和完 善承包商業(yè)績考核。十、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實烏海能源公司無計劃檢修就是事故的理念，年初制定設(shè)備大修計劃，每月制定設(shè)備檢修計劃，對一 些重要設(shè)備的檢修制定檢修方案，并嚴(yán)格按照檢修方案的步 驟進(jìn)行操作，從基礎(chǔ)源頭上提高安全保障能力。設(shè)備檢修方面：針對煤化工板塊提由的“泄漏就是事故”的管理理念， 我廠加大對設(shè)備檢維修的力度，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏事故的 發(fā)生，截止到10月底，我廠對設(shè)備進(jìn)行大型檢修和維護(hù)共 計31項，全部順利完成檢修工作，保證設(shè)備的正

16、常運(yùn)行。技改革新方面：1、焦油槽、硫鏤結(jié)晶槽和母液槽對本體材料腐蝕嚴(yán)重， 通過在周邊焦化廠考察，硫鏤結(jié)晶槽和母液槽更換成乙烯基 樹脂材料的新槽，焦油儲槽更換本體；2、管式爐使用將近13年，內(nèi)部管線壁厚腐蝕達(dá)到極限， 為保證設(shè)備安全運(yùn)行，今年更換兩臺管式爐。3、更換煉焦搗固機(jī)。原搗固機(jī)為 12錘行走搗固機(jī)，效 率低，搗固機(jī)使用多年機(jī)架疲勞開裂，存在安全隱患，更換神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠9U隼京2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排21錘固定式搗固機(jī)，提高了生產(chǎn)效率，保證了設(shè)備安全。十一、環(huán)境綜合治理進(jìn)展隨著國家對環(huán)境保護(hù)工作的進(jìn)一步重視和更加嚴(yán)格的 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施，能否達(dá)

17、標(biāo)排放并逐年減排成 了企業(yè)生存的硬性考核指標(biāo)。針對以上情況，我們在去年到 今年做了以下工作：1、投資4700萬，新建一套 35000m3/h的脫硫系統(tǒng)。該 項目已于今年9月份完工。現(xiàn)正在試運(yùn)行階段。目前焦?fàn)t煙 囪的SO排放監(jiān)測值在100mg/m3左右，比改造前排放值下降 了 60溢右。2、投資3900萬，新建2X50m/h生化水處理系統(tǒng)。該 工程目前基本完工，正在由承建方進(jìn)行設(shè)備、工藝調(diào)試。該 項目完成后由水指標(biāo)可達(dá)到煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標(biāo) 準(zhǔn)(GB16171-2012) 一級標(biāo)準(zhǔn)的要求。今年污染物排放情況：SO平均排放濃度100mg/Nm ; NQ平均排放濃度 400mg/Nri3i;煙塵

18、平均排放濃度 36.12mg/Nm3;廢水處理后再 利用，達(dá)零排放目標(biāo)；工業(yè)廢棄物摻煤煉焦零排放。十二、職業(yè)健康工作開展情況我廠認(rèn)真貫徹落實各項法律、法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo) 責(zé)任制，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生工作管理水平，今年在職業(yè)健康 安全中做了以下幾方面工作：神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠112015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排1 .制度建設(shè)方面：年初廠里制定了2015年職業(yè)病防治 計劃與實施方案，并按計劃開展各項職業(yè)衛(wèi)生工作。2 .職業(yè)病防治經(jīng)費實施情況：截止到 10月份全廠共產(chǎn) 生職業(yè)病防治經(jīng)費 86.6萬元，其中包括職業(yè)衛(wèi)生管理制度 更新、標(biāo)識牌更新、防護(hù)用品、宣傳教育、作業(yè)場所危害因

19、 素檢測及告知、防暑降溫、員工健康監(jiān)護(hù)以及技術(shù)改造等項 目。3 .作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測情況：我廠的職業(yè)危害 作業(yè)場所每月進(jìn)行 2次監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果全部通過職業(yè)衛(wèi)生公 告欄告知員工。不合格點均制定了整改措施，以保障員工身 體健康。4 .宣傳培訓(xùn)情況：4月25日至5月1日我廠組織開展了 以“依法防治職業(yè)病，切實關(guān)愛勞動者”為主題的職業(yè)病防 治法宣傳周活動，通過發(fā)放宣傳資料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式讓員 工了解我廠存在的主要職業(yè)病危害因素以及預(yù)防措施，提高 員工自我防范意識，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5 .防暑降溫情況：6月份開始全面開展防暑降溫工作， 為員工發(fā)放防暑降溫藥品、用品，并要求車間合理安排員工

20、工作時間，避免中午高溫時段室外作業(yè)，防止發(fā)生由于中暑 而導(dǎo)致的事故。6至9月份共投入防暑降溫費用 20多萬元, 期間未發(fā)生由于員工中暑導(dǎo)致安全事故的情況。6 .健康監(jiān)護(hù)情況：5月25日至6月1日根據(jù)公司要求組 織全廠員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，共體檢 399人，占全員人數(shù) 的99%其中接觸粉塵135人、接觸物理因素 286人、接觸 毒物221人。完成了年初制定的工作目標(biāo)。體檢結(jié)束后安監(jiān) 科將體檢結(jié)果及時告知員工本人并更新員工健康監(jiān)護(hù)檔案。第二部分2016年安全生產(chǎn)工作安排為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及風(fēng)險預(yù)控管理， 并結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際，制

21、定2016年安全生產(chǎn)工作安排。將安全生產(chǎn)工作納入全年重要議事日程來抓，在深入推行安 全風(fēng)險預(yù)控管理體系過程中，嚴(yán)格貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī) 章制度及崗位職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確、警鐘長鳴、 常抓不懈”，為實現(xiàn)2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗 ！一、落實責(zé)任，全面開展安全績效考核管理工作1 .簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)公司 2016年安全目標(biāo)管理工 作要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“廠長與車間（部門）、車間與班組、班組與員工個人” 實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2 .建立完善的安全生產(chǎn)績效考核。

22、目前廠部考核各部門、車間一級的績效考核已趨于完善；各生產(chǎn)車間考核班組，班組考核 員工個人的績效考核還需進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范。為此，要求各車間在16年的工作中，依據(jù)本車間考核方案，同時結(jié)合危險源辨識神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠132015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排表、工作任務(wù)卡的工作要求，將考核進(jìn)一步細(xì)化，體現(xiàn)公平、 公正、公開的原則，能夠真正的反映出員工在上班期間的安全績 效狀況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)以年初簽訂的健康安全環(huán)境責(zé)任狀為指導(dǎo)，以安全管理規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)方針為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點區(qū)域、重點崗位重大事故為重點，

23、 以糾正崗位違章指 揮，違章操作和違反勞動紀(jì)律為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全職責(zé)，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全管理穩(wěn)步運(yùn)行。三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識各部門車間要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把現(xiàn)場安全工作作為 重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹落實方針及目標(biāo)要求， 進(jìn)一步增強(qiáng)安 全生產(chǎn)意識，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步 完善崗位責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真 正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全 工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考 到位”；才能深入落實安全

24、責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰 主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)一年來的安全生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，明確2016年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危 險源的監(jiān)控和管理力度。具體實施如下：1 .認(rèn)真開展廠級月度安全綜合檢查和專項安全檢查， 各生產(chǎn) 車間每周進(jìn)行一次安全自糾自查， 班組堅持班中的安全檢查， 弁 要求部門管理人員做好日常安全檢查。2 .加強(qiáng)對危險場所的管理工作， 等重要部位的安全防范， 做 好專項整治工作。3 .加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理， 及時查處違章指揮，違章操 作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的

25、發(fā)生。4 .對查出的事故隱患，要嚴(yán)格按照“五定”原則，及時組織 整改，暫不能整改的，需提交延期申請，做好安全防范措施。5、2015年截至到目前為止，上級主管部門以及我廠組織的日常檢查及各類綜合性檢查查出的隱患現(xiàn)已全部按照“五定”原則整改完畢。下一步我廠將加大危險源排查整改力度，將危險源管控落實到現(xiàn)場，舉一反三，抓好隱患排查整治工作。各車間、 部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、 防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反 三地從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底， 不留死角、不留盲區(qū)。嚴(yán)防隱患發(fā)展成為事故，嚴(yán)防類似隱患的 重復(fù)出現(xiàn)。五、全面推進(jìn)

26、安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作神華蒙西煤化股份有限公司焦化一廠15H恚息鳥2015年安全工作總結(jié)及2016年工作安排15年根據(jù)集團(tuán)公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建立的要求，我廠積極組織人員學(xué)習(xí)體系標(biāo)準(zhǔn)， 深刻領(lǐng)會集團(tuán)建立風(fēng)險預(yù)控管理 體系精神，對照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化要素內(nèi)容，明確各部門在體系建立過程 中職責(zé)。通過體系的建立，將各要素對照的工作有機(jī)的結(jié)合起來， 完善了各層次工作內(nèi)容。由于 15年蒙西公司新建立安全風(fēng)險預(yù) 控管理體系，而我廠自10年建立體系至今執(zhí)行的相關(guān)要求都是 依據(jù)烏海能源公司建立起來的，16年在我廠決定在做好本廠體 系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，要加大與蒙西公司體系同步協(xié)調(diào)的工作， 使我廠的體系建立工作在

27、蒙西公司的指導(dǎo)與推動下，完善弁持續(xù)改進(jìn)，確保體系運(yùn)行上下一致，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。六、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工安全綜合素質(zhì)1 .加強(qiáng)對員工的安全教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作 技能，根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法 規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三 級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%寺證上崗。2 .認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文 件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。3 .深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好 6月份的全國安

28、全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳冊、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn) 教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì) 守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間和班組提升安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任。七、加強(qiáng)工藝和設(shè)備管理，促進(jìn)技術(shù)革新改造繼續(xù)下大力氣加強(qiáng)工藝、設(shè)備管理，落實責(zé)任考核，使我廠 設(shè)備、工藝管理水平達(dá)到集團(tuán)公司新的規(guī)范要求，是今年最為迫切的工作之一。工藝、設(shè)備管理是我廠安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。由于設(shè)備故障 影響生產(chǎn)還時有發(fā)生，“跑冒滴漏”現(xiàn)象依然存在。為堅決貫徹 集團(tuán)公司“泄漏就是事故”的先進(jìn)理念，提升我廠工藝管理水平 已刻不容緩。工藝管理方面，各車間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度，按操 作規(guī)程操作。生產(chǎn)技術(shù)部要加大工藝指標(biāo)考核力度，優(yōu)化系統(tǒng)工 藝，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。設(shè)備方面重點是加強(qiáng)大中型設(shè)備和特種 設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行定期大中修和保養(yǎng)制度。 特種設(shè)備要嚴(yán)格 按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行管理。16年，從新修訂完善操作法，根據(jù)一年來崗位員工實際操 作對照操作規(guī)程文件執(zhí)行情況來看，目前的操作規(guī)程相關(guān)的內(nèi)