1、中國人民大學838治理綜合考研真題答案一一才聰學習網2021年中國人民大學838治理綜合?考研全套目錄說明：本全套共包括15種電子書、37個高活視頻共47課時、13種打印 IIIiI1版贈品、2種圖書.II|_ I1 .考研真題中國人民大學?838治理綜合?含治理學、營銷治理、財務治理、會計學歷年考研真題匯編含局部答案全國名校治理學考研真題匯編預售全國名校市場營銷學考研真題匯編說明：本局部收錄了本科目近年考研真題,方便了解出題風格、難度及命題點.此外提供了相關院?？佳姓骖},以供參考.2.治理學羅賓斯?治理學?第13版筆記和課后習題含考研真題詳解預售羅賓斯?治理學?第13版配套題庫【考研真題精選

2、+章節題庫】羅賓斯?治理學?第13版網授精講班【43課時】王利平?治理學原理?第3版配套題庫【名校考研真題+課后習題+ 章節題庫+模擬試題】周三多?治理學一一原理與方法?第 7版筆記和課后習題含考研 真題詳解預售周三多?治理學一一原理與方法第 7版配套題庫【考研真題 精選+章節題庫】說明：以上為本科目治理學局部參考教材配套的輔導資料.3. 財務治理學預售荊新?財務治理學?第8版筆記和課后習題含考研真題詳 解預售荊新?財務治理學?第8版配套題庫【考研真題精選+章節題庫】說明：以上為本科目財務治理學局部參考教材配套的輔導資料.4. 財務會計學預售戴德明?財務會計學?第12版筆記和課后習題含考研真題

3、 詳解戴德明?財務會計學?第12版配套題庫含考研真題說明：以上為本科目財務會計學局部參考教材配套的輔導資料.5. 治理會計學預售孫茂竹?治理會計學?第8版筆記和課后習題含考研真題詳解預售孫茂竹?治理會計學?第8版配套題庫含考研真題說明：以上為本科目財務治理學局部參考教材配套的輔導資料.6. 市場營銷預售2021年市場營銷學考研題庫說明：本局部為市場營銷學的通用題庫,并提供了詳解.7. 視頻講解治理學考研考前沖刺班【4課時】說明：本局部為該科目的通用視頻講解產品, 對復習備考有很大的參考價值.試看局部內容名校考研真題2021 年中國人民大學838治理綜合治理學局部考研真題及詳解中國人民大學202

4、1年碩士研究生入學測試試題測試科目：838治理綜合含治理學、營銷治理、財務治理一、簡做題每題10分,共70分1. 領導的路徑一目標理論與鼓勵的期望理論有何聯系？2. 當今企業存在的人力本錢過高和勞動力短缺的問題,不少企業 出現了 “用工荒,在此情況下,應對企業傳統的人力本錢限制 作何調整？3. 試述程序化決策與非程序化決策的區別和聯系.4. 在新產品擴散的過程中,率先使用新產品的消費者具有什么群 體特征？5 .簡述個別品牌戰略的優缺點.6 .解釋顧客價值的含義.7 .說明股票回購的主要動機.二、分析計算題以下2題,選做一題,共20分1 .會計分錄題2. 財務治理題,計算投資回收期、凈現值等.三

5、、論述題以下4題,選做3題,每題20分1 .論述核心競爭力理論的主要思想,及其在企業戰略治理理論發 展中的主要奉獻.2. 當前企業投入很多本錢和資源來投放廣告,但廣告的效果很難 評估,一般采用最終銷售量來評估廣告的效果,但有人對此提出 批評,認為應該采用中間測量目標和顧客對產品態度的變化來衡 量,試從營銷學理論的角度分析廣告評估應使用何種方法,及以 上兩種方法的優劣.3. 試論資本資產定價模型,及其在企業財務治理中的應用.4. 試述公允價值計量及其優缺點.參考答案：中國人民大學2021年碩士研究生入學測試試題測試科目：838治理綜合含治理學、營銷治理、財務治理 一、簡做題每題10分,共70分1

6、 .領導的路徑一目標理論與鼓勵的期望理論有何聯系？答：1 路徑一目標理論概述 領導的路徑一目標理論認為,領導者的工作是幫助下屆到達他 們的目標,并提供必要的指導和支持以保證各自的目標與群體或 組織的總體目標相一致.路徑一目標來自丁這樣信念：有效的領 導者可以幫助下屆實現他們的目標,并為下屆活理路程中的各種 障礙和危險,使下屆的工作更為容易. 四種領導行為：a. 指示型領導者：他們讓下屆知道對他的期望是什么,以及完成 工作的時間安排,并對如何完成任務給予具體指令.b. 支持型領導者：他們十分友善,表現出對下屆各種需要的關心.c. 參與型領導者：他們與下屆共同磋商,并在決策之前充分考慮 他們的建議

7、.d. 成就取向型領導者：他們設置富有挑戰性的任務目標,并期望 下屆實現自己的最正確水平.豪斯認為領導者是靈活的,同一領導者可以根據不同的情景表現 出任何一種領導風格. 兩大類情境變量：a. 下屆可控范圍之外的環境因素包括任務結構、正式職權系統、 工作群體等因素；b. 下屆個人特點中的一局部內容包括限制點、經驗、認知水平 等.要使下屆的產出最大化,環境因素決定了需要什么樣的領導行為 類型,下屆的個人特點決定了個體對丁環境和領導者行為如何解 釋. 領導方式與情景的匹配：a. 與高結構化和設計標準的任務相比,當任務不明或壓力過大時, 指示型領導會帶來更高的滿意度.b. 當下屆從事結構化任務時,支持

8、型領導會導致高工作績效和滿 意度.c. 對高智力或經驗豐富的下屆來說,指示型領導可能被視為累贅 多余.d. 組織中的正式職權關系越明確、越官僚化,領導者越應展現支 持性行為,減少指示性行為.e. 當工作群體內部存在著實質的沖突時,指示型領導會帶來更高 的員工滿意度.f. 內控型下屆對參與型風格更為滿意；外控型下屆對指示型風格 更為滿意.g. 當任務結構不明時,成就取向型領導風格將會提升低屆的預期 水平.2 期望理論概述期望理論是由美國心理學家弗魯姆丁 1964 年提出的,該理論認 為,當人們預期某種行為能帶給個體某種特定的結果,而且這種 結果對個體具有吸引力時,個體就傾向丁采取這種行為. 期望

9、理論的三項變量：a. 期望或努力一績效聯系.個體感到通過一定程度的努力可以達 到某種工作績效的可能性；b. 手段或績效一獎賞聯系.個體相信到達一定績效水平后即可獲 得理想結果的程度；c. 效價或獎賞的吸引力.從工作中可以獲得的結果或獎賞對個體 的重要性程度.效價主要關心的是個人的目標與需要.即需要付出多大努力才能到達某一業績水平？到達這一業績水平 后會得到什么獎賞？這種獎賞有多大吸引力？它是否有助丁實現自 己的目標？這一理論的關鍵在丁要弄活個人目標以及三種聯系,即 努力與績效的聯系、績效與獎賞的聯系、獎賞與個人目標滿足的 聯系. 期望理論用公式表示：鼓勵力M=目標效價V X期望值(E)期望理論

10、說明,鼓勵實質上是選擇過程,促使人們去做某些事的心理將依賴丁效價和期望值兩個因素. 這一理論的關鍵在丁要弄活個人目標以及三種聯系,即努力與 績效的聯系、績效與獎賞的聯系、獎賞與個人目標滿足的聯系. 它提醒治理者要注意四個方面：a. 期望理論強調報酬或獎賞,我們需要確信組織給個體提供的獎 賞正是他們所需要的；b. 期望理論認為沒有一種普遍適用的原理能解釋員工的鼓勵問 題,因此作為治理者面對的壓力是,他們必須知道為什么員工會 對某種結果感興趣,而對另一結果了然無趣；c .期望理論注重被期望的行為；d .期望理論關心的是人們的知覺,而與客觀實際情況無關,個體 對工作績效、獎賞、目標滿足的感知而不是客觀情況本身, 決定了他們的動機水平努力程度.3 兩種理論的聯系：路徑一目標理論模型的根本理論來源丁期望理論,其兩大假設 符合期望理論的思想：a. 領導方式必須是部下樂丁接受的方式,只有能夠給部下帶來利 益和滿