1、精選優質文檔-傾情為你奉上監 理 規 劃編制：審批：中牟縣建設工程監理公司水岸鑫城六期項目監理部年 月 日專心-專注-專業第一章 工程項目概況 1第二章 監理工作范圍 3第三章 監理工作內容 3第四章 監理工作目標 10第五章 監理工作依據 11第六章 監理機構的組織形式 12第七章 監理機構的人員配備計劃 13第八章 監理機構的人員崗位職責 14第九章 監理工作程序 21第十一章 監理工作制度 47第十二章 監理設施 61第十三章 監理安全管理方法 61第一章 工程項目概況1. 參建單位：建設單位：河南宏田置業有限公司勘察單位：河南省有色工程勘察有限公司設計單位：河南埃德莫菲建筑設計有限公司

2、監理單位：中牟縣建設工程監理公司總包單位：河南豫達建筑安裝工程有限公司2. 工程概況：本工程坐落于中牟縣青年路西段南側鄭航成教學院西側，為全埋式人防工程，主體頂板標高-1.2m，埋深400m ,地下室地面標高-6.550 m，建筑層高m,室內凈高*m ；結構類型為現澆鋼筋砼剪力 墻結構，砼強度等級為 C35 ，抗滲等級為P6,頂板厚250mm，底 板厚度400mm,外墻厚300 mm；染毒區與清潔區間采用250mn厚砼, 密閉隔墻染毒區墻面采用水泥砂漿抹面。人防工程平戰結合，戰時為四個六級普通人員掩蔽工程，平時為地下車庫.防火設計為二級類； 耐火等級為二級。人防面積概況：（面積單位：川；）列第

3、一防護第二防護第三防護第四防表區區區護區面積1567 m21920 m21514 m21437 m2.3早期和輻射的防護：防空地下室頂板厚度：人防地下室頂板250 mm厚，地下室外墻厚度 350mm,臨空墻厚300 mm。平戰轉換設計：本工程地下車庫平時為地下車庫，戰時為四個六 級二等人員掩蔽.人員防護單元劃分：本工程地下 一層共劃分為四個人防防護單元.每個防護單元面積小于1400ml抗暴單元劃分：每個防護單元均劃分抗暴單元，面積小于2000m2, 戰時用1.5米原砂袋砌底，砌底高度2M.出入口設計：每個防護單元均有2個人員室外出入口，汽車出入 車道,用雙扇混凝土防護密閉門及密閉門隔開，為方便

4、汽車進出選用活門檻做法，坡道上沒有防倒塌棚架.防護單元之間用雙扇鋼質連通門分隔并按防火要求用防火卷簾門分隔。進入辦公區核心筒電梯廳，用防護密閉門及密閉門分隔.進排風口設計:每個防護單元均為獨立的送排風系統，進排風口結 合人防出入口設置或單獨設置，通過擴散室與進排風機房連通.結構類型：結構可靠度設計安全等級為二級，地基基礎設計等級為甲級,剪力墻抗震等級為二級，抗震設計類別為七類，地下室結構防水等級為四級.總進度計劃安排：計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日第二章監理工作范圍按照委托監理合同規定，本工程監理范圍為整個 XX項目地下人 防工程施工階段全過程監理，包括自監理委托合同簽訂之日起至工程

5、 竣工驗收完畢的工程進度、質量、投資控制，合同、安全、信息管理 及項目施工階段有關協調工作。第三章 監理工作的主要內容1.施工準備階段的監理工作內容本階段的工作為協助業主辦理相關的報批報建手續； 現場“三通 一平”準備；審核施工單位的總平面布置，監督臨時設施建設、人力、 機械設備、材料進場準備工作。工作內容包括：1.1在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件， 并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建 議；1.2項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總 監理工程師應對設計交底會議紀要進行簽認；1.3工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查

6、承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經 總監理工程師審核、簽認后報建設單位；1.4工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管 理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確定保證工 程項目施工質量時予以確認；1.5分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分 包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認；1.6專業監理工程師應按要求對承包單位報送的測量放線控制成 果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報 送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；1.7專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及

7、相 關資料，具備開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位；1.8工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第 一次工地會議。2.施工階段的監理工作內容2.1 審查承包人施工組織設計2.1.1 總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的 施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經總監理工程師審核、 簽認后報建設單位。施工組織設計（方案）報審表應符合規范要求的格式。2.1.2對重要分項工程或關鍵部位施工，嚴格要求施工單位提出 具體的專項施工技術方案，報經有關專業監理工程師審查，并經總監 理工程師審定后方可施工。2.1.3對于涉及增減工程造價的施工組織設計或施工方案的有關 內

8、容，總監理工程師審定后，還需要報建設單位審批確認后方可施工。2.2審核承包人的施工管理體系221審核承包人的項目管理機構組織網絡、崗位責任制建立情 況，施工人員資質情況等。2.2.2審核承包人提出的施工質量保證體系、技術管理體系和安 全保證體系。2.2.3分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合規范要求的格 式。2.3工程質量控制2.3.1督促、檢查承包人嚴格執行工程承包合同和國家工程技術 規范、標準。2.3.2審核檢查承包人或業主提供的材料、構配件和設備的數量 及質量。2.3.

9、3采用巡視、現場監理、平行檢驗等手段，對施工單位的各 項施工序、施工方法、施工工藝實施嚴格的控制。2.3.4組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，行使質量否決權。2.3.5建立質量監理日志，逐日認真記載工程質量動態及質量影 響因素的情況。2.3.6密切監控工程質量動態情況，定期向建設單位報告工程質 量方面的情況。發生重大質量事故或其他有關質量的重大事宜，隨時報告建設單位。2.4工程進度控制2.4.1要求施工單位根據合同要求，提出工程總進度計劃，并對 總進度計劃是否滿足規定的竣工日期進行審查，并提出書面審查意 見；在總的進度計劃前提下，要求施工單位做出年度、季度、月份及 每周工程各工種的具體計劃與

10、工作安排，并審查其可行性。2.4.2建立工程進度計劃記錄，如實記載每日形象部位及完成的 實物工作量，如實記載影響工程進度的內外、人為和自然的各種因素。2.4.3實施工程進度的動態管理，跟蹤檢查工程進度，當實際進 度與計劃進度出現偏差時，及時分析偏差原因，提出進度調整的措施 和方案。2.4.4定期召開進度協調會，對有關進度問題提出監理意見。2.4.5定期向建設單位報告有關工程進度情況，及時提請建設單 位為配合施工單位按進度計劃完成相應工作，以免由于建設單位的責任，誘發工程延期和不必要的費用增加。2.5審查工程變更2.5.1擬訂工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、 進度和造價的影響，嚴

11、格控制工程變更引起的費用增加。2.5.2堅決拒絕不合理的簽證，嚴格控制不必要的費用增加。2.5.3對于涉及工程造價增減的工程變更內容，認真做好工程量 和造價增減的分析，報請建設單位的書面同意后，提請設計單位審查 簽證，發出相應的圖紙和說明。2.5.4監理工程師會簽有關各種工程變更時，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發現有不利影響時，應提出明 確的監理意見。2.6控制工程造價261根據施工合同文件、設計圖紙、項目現場客觀條件等，對 項目工程造價控制進行風險分析和預測，提出防范措施報建設單位。2.6.2嚴格工程量清單管理，根據合同規定的計量支付規則進行 現場計量，確認當月實際完成

12、的工程價值，拒絕虛假和不合乎規定的 計量與支付申請。2.6.3當施工單位提出采用新材料、新技術、新工藝施工時，監 理工程師應慎重審核，多渠道考察確認完全能保證質量、工期，又不 增加投資時才能使用。2.6.4預測工程風險，分析可能發生索賠的誘因，制定相應的防 范對策，減少索賠的可能性。2.6.5審查分階段的支付，工程結算，確認支付和最終工程造價。2.6.6評估以完成工程的價值，預測未完成工程的造價和風險趨 勢。2.7組織工程驗收2.7.1根據施工單位報送的分項工程、分部工程，以及單位工程 的竣工驗收申請報告，組織工程竣工初驗。2.7.2監理部在接到施工單位有關竣工驗收申請報告后，由總監 理工程師

13、負責組織有關專業監理工程師對竣工工程內容進行初驗，并將初驗意見書面答復施工單位。對工程存在的質量問題和漏項工程， 限定整改、處理期限和再次復驗日期。2.7.3初驗全部合格后，由總監理工程師在相應的工程竣工驗收 報告單上簽明認可的正式竣工日期， 并向建設單位提出竣工報告，報 請建設單位組織有關部門進行正式竣工驗收工作。2.7.4嚴格掌握階段工程驗收或分部工程驗收，正式驗收合格后， 方可同意繼續下一階段工程或下一分部工程的施工。單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續。2.8組織工程質量事故的處理參與工程質量事故的處理，認真處理工程質量缺陷。2.8.1對于一般工程質量事故問題，由監理工程師發出整

14、改通知， 施工單位完成整改后，報請監理工程師檢查確認。2.8.2對于工程質量事故，責令施工單位立即提出工程質量事故 報告（報告內容包括：事故原因、責任的分析及事故處理方案），新材料、新技術、新工藝的使用，應按規定的程序認真予以審批，對處 理措施落實情況嚴格予以監督、檢查。2.9嚴格合同管理2.9.1預測項目實施過程的風險，并對各類風險分別制定相應的 對策。如向建設單位提出合同結構、合同模式、有序地組織項目的實 施，以確保工程質量、進度和投資的有效控制。2.9.2密切注意各個合同之間的內在聯系，防止潛在風險，總包 和分包、專業施工單位之間的相互配合協作關系，都應明確界定。2.9.3督促施工單位及

15、時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規定，當施工單位違約或無視監理工程師的勸告、警告，應及時報告建設單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負責人商談處理辦 法。2.10監督檢查安全、文明施工2.10.1監督施工單位嚴格執行國家和地方各項安全文明施工的規 定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業品牌工程的形象。2.10.2嚴格檢查施工單位安全文明施工組織機構、保證體系、安 全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是 否符合有關法規、規范要求。2.10.3各專業監理工程師按其職責范圍，經常巡查各專業施工范 圍的安全文明施工情況，監理組每部組織一次安全文明施工聯合檢 查，發現存在安全

16、隱患和不規范的施工行為，書面要求限期整改。2.10.4利用工程例會、安全文明及現場專題會等形式，經常督促 施工單位加強安全文明施工管理，加強現場的施工總平面規劃和管 理、調度，強化各作業面的安全文明施工檢查與管理，做好現場及生 活區的衛生、消防、保衛等工作。2.10.5每月檢查一次對施工單位的安全文明施工管理工作的評 審，根據施工單位在安全文明管理工作的存在問題，提出整改要求。2.11其它監理工作完成業主在監理合同中委托、約定的其它監理工作。第四章監理工作目標1. 監理工作的總體目標本著“以科學的管理，優質的監理服務，履行合同的全部承諾， 滿足業主的要求；遵循國家規定，發揮監理作用”的監理宗旨

17、，使本 工程的監理工作達到以下總體目標：工程質量、工期和投資全面滿足建設單位的要求，實現本工程建設達到質量優、進度快、投資省、施 工安全文明、工程建設合法的監理工作總目標。2. 工程質量控制監理目標2.1監理質量目標：根據施工合同文件及有關的法規、規定對項 目進行目標控制。按業主要求，監督承包人實現在招投標（或合同） 中承諾的質量目標、進度目標、投資目標及安全、文明施工等目標。2.2分項控制目標：221確保單項工程、單位工程、分部工程、分項工程質量全部 合格，各項質量指標達到設計要求及規范規定。2.2.2材料、設備質量符合設計、合同的規定。2.2.3檢驗批、隱蔽工程質量應符合設計、規范的規定。

18、2.2.4涉及結構安全和使用功能的材料、成品、半成品、構件， 按規定實行見證抽樣檢測。2.2.5使用功能達到設計要求，觀感質量好。3. 工程進度控制監理目標監理工期目標：按建設單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的合同工期要求為基本目標，確保本工程按建設單位的計劃按期竣工，實現業主對工期的要求。4. 工程投資控制監理目標造價控制目標：在優化設計的基礎上，控制在業主投資計劃確定 的目標范圍內。5. 安全、文明施工監理目標以施工承包合同簽訂的安全生產文明施工目標為監理目標，不斷強化安全、文明施工監督，以預防為主，監、管結合，杜絕重大安全 事故，嚴格控制一般安全事故，確保做到工程施工無安全事故發生，

19、 文明施工符合省、市文明施工的有關規定，將本工程施工現場建設成 為安全、文明示范工地。第五章監理依據1. 有關工程建設的法律、法規和政策及項目審批文件；2. 有關規范、規程和技術標準及設計文件；3. 政府批準的本工程建設文件；4. 監理大綱、委托建設監理合同及有關協議；5. 其它工程建設合同（施工合同、監理合同等）；6. 業主的正當要求；7. 工程項目的自然和社會外部條件；8. 項目勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工 程咨詢報告等工程實施過程中產生的有關工程文件；第六章監理機構組織形式我公司將本工程作為公司重點工程和確保項目，力爭創一座豐 碑。監理項目組織機構的設置和項目部人員

20、的配備對于項目管理實施 至關重要，他直接關系到為業主服務的質量。本著結構合理、精干高 效的原則，派出綜合素質高、實力強的監理班子，確保對本工程實施 全方位、高效、到位的管理。根據該工程的性質、工程規模、工程復雜程度、技術特點、工程 管理目標、合同工期，結合我公司管理水平、技術力量、組織協調能 力、建設單位的要求，組建本工程項目監理機構。按專業配套要求成立以下監理組織機構：第七章 項目監理機構的人員配備計劃1.現場管理人員配置總監理工程師*名，土建專業監理工程師*名，安裝監理工程 師*名，資料員*名，安全員*名。2. 項目監理部以總監理工程師為核心，實行總監理工程師負責 制，全權負責項目監理的各

21、項工作，對外向業主負責，對內向公司經 理負責，代表公司全面實行項目管理。3. 項目監理班子素質高、專業水平高、管理能力強。項目監理部監理人員專業配套，數量滿足本工程監理工作需要。 專業監理工程師配備時，遵循專業結構和技術水平搭配合理、 老、中、 青相結合的原則。所選擇的主要監理人員均監理過同類工程， 具有相關工程的監理 工作經驗和豐富的實踐經驗，為業主服務的意識強，能深刻理解業主 意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強的協調管理能力。4. 項目監理班子內部完善職責分工，落實各項控制的責任，明確權責，各司其職，各負其責。5. 擬派往現場監理人員資歷及組成情況表:序號姓名職務年齡專業職稱1項目總監

22、工業與民用建筑工程師2土建監理師工業與民用建筑工程師3土建監理師工業與民用建筑工程師4水電暖監理師工業與民用建筑工程師5安全管理房屋建筑工程監理員6資料管理工業與民用建筑資料員第八章 項目監理機構的人員崗位職責1. 總監理工程師的職責總監理工程師直接對監理單位負責，按照監理委托合同中業主所授予 的權限行使合同中規定的或者合同中必須隱含的權力履行其合同規 定的職責。總監理工程師的職責主要包括：1.1確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；1.2主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則并負責管理項目監理機構的日常工作；1.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；1.4檢查和監督監理人員的工作，根據工

23、程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；1.5主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；1.6審批承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃等文件;1.7審核并簽署承包商提交的申請、計量支付證明文件和竣工結算；1.8審查、處理工程變更事宜；1.9主持或參與工程質量缺陷與事故的調查；1.10調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠事宜，審批工程延期；1.11組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和 項目監理工作總結；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢 查，參與工

24、程項目的竣工驗收。1.13主持整理工程項目的監理資料。2. 土建/建筑專業監理工程師職責2.1負責審查施工組織設計和施工方案；2.2負責測量放線過程跟進，復核承建商施工定位線和細部放線 尺寸；2.2.1根據本工程特點和難點，制定測量復線監理實施細則，報總 監理工程師審批實施；2.2.2檢查承包人的施工測量放線專項方案，使用儀器和施測人 員是否滿足要求；2.2.3依據業主提供的書面原始基準點、 基線、紅線界樁等資料， 現場復核承包商的測量成果并書面移交基準點；224審查確認承包商的施工控制軸線、標高的建立、豎向傳遞, 復查施工定位放線尺寸；2.2.5審查確認承包商的變形觀察方案和每次觀察成果報告

25、，整 理分析評價，報告總監理工程師和業主；2.2.6做好測量放線資料的收集歸檔工作。2.3監督、檢查承包商進場的主要機械設備數量、規格、性能以 及用于工程的材料、設備的型號、規格、數量與質量；并按規定對材 料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗 報告；2.4負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調查 工程質量、安全事故；2.5督促承建商嚴格按計劃、按圖紙、按規范、按方案進行施工；2.6核查本專業工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的 簽證；2.7負責現場施工組織協調，組織現場安全文明施工、質量檢查 和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書

26、， 對不稱職和不合格人員提出更換的建議，并報告總監理工程師處理；2.8參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收 意見；2.9負責收集、整理本專業歸檔技術經濟資料；3. 給排水/消防專業監理工程師職責3.1編制給排水/消防專業監理細則，并報總監理工程師批準實 施；3.2參加給排水專業圖紙會審和設計交底；3.3負責審查施工方案或施工組織設計；3.4負責給排水施工現場組織協調工作；3.5負責對業主或承包商采購的管道材料、設備的包裝、質量、 數量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦 理移交保管手續；3.6審查設計中管道及設備系統選型、系統劃分，確保其科學、 先進、合理、

27、可行；3.7負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監督管理；3.8擬定質量監理計劃，確定專業工程質量目標、監控重點、預 控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據具體情況進行動態調整；3.9負責專業質量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢 查、單機試運測試、系統試運調整、聯合試運測試等全部工作范圍內 的質量要求與設計、規范相符；3.10審查承包方的工作是否與目標、程序和規定相符；3.11核查專業工程量和索賠事項，審查工程變更、設計變更的 簽證；3.12參加專業工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；3.13負責收集、整理本專業歸檔技術經濟資料；4. 電氣/電梯專業監理工程師職責4.1負責編制電氣/電

28、梯專業監理細則，報總監理工程師批準實 施；4.2參加本專業設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網絡、 系統選型、系統劃分是否科學、先進、合理、可行；4.3根據業主要求，協助業主做好電氣/電梯工程的施工招標工 作，使工程質量和使用功能得以保障；4.4負責審查材料、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準；4.5負責審查施工方案或施工組織設計；4.6負責對電氣/電梯專業承包商施工現場協調工作；4.7負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監督管理；4.8擬定質量監理計劃，確定專業工程質量目標、監控重點、預 控措施和辦法，在計劃實施過程中根據具體情況進行動態調整；4.9負

29、責專業質量計劃的實施，針對工程設計、采購、施工、檢 查、測試、調試、試運轉和總體控制等全部工作范圍內的質量要求進 行；4.10審查承包方的工作是否與目標、程序和規定相符；4.11核查本專業工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更 的簽證；4.12參加專業工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見；4.13負責收集、整理本專業歸檔技術經濟資料；4.14嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總承包檢查 施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全；4.15處理保修期內的施工質量問題，及時聯系承建商處理。5. 合同、造價工程師職責5.1審查概算，提出修改調整建議；5.2協助總監理工程師提出對進度與

30、投資控制的影響評估報告；5.3編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；5.4熟悉有關法律、條例、規則，擬定嚴密的合同條款，分擔 風險，防備索賠和制定嚴格的索賠程序；5.5評估合同實施過程中的索賠風險，包括來自合同文件本身、業主和監理工程師、設計施工設備承包人、現場條件與氣候、社區 環境、公眾、政府部門頒布的法規等各個方面，向業主提出防止索 賠的建議報告；5.6評審承包人提出的索賠報告，協調處理承包人的索賠事件；5.7經業主批準，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協 調處理；5.8復核承包商提供的竣工結算報告和最終支付，并提出監理 審查意見。6. 監理員職責監理員

31、從事直接的工程檢查、計量、監督和跟蹤工作，行使檢查 和發現問題的職能。6.1在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；6.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；6.3復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始 憑證；6.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進 行檢查和記錄，對加工和制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；6.5擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；6.6做好監理日記和有關的監理記錄。7. 檔案管理員/資料員職責：7.1熟悉有關監理、施工工程技術檔案管理的規定，按省市城建檔案管理要求及公司資料管理

32、辦法進行分類管理；7.2負責監理過程中有關文件、資料的收發、傳遞、整理、立 卷、歸檔；7.3參加現場監理的各種會議，并按公司會議制度要求，詳細 地記錄會議內容，整理好會議紀要，由總監理工程師或專業監理工 程師審核后，并及時發送和保存；7.4負責協助總監理工程師辦及監理組的業務聯系、接待事宜;7.5負責監理組的文件打印和計算機維護管理。第九章監理工作程序1.施工階段監理工作總流程建立以總監為首的監理工作量保證體系編制監理規劃及細則制定 監理程序及各種監理報表審查開工刖施工準備工乍落實業主提供的審查施工審查開工刖1材料機審查施工單位項目組織參與現場施工條件組織設計具、設備準備情況組織及資源設十圖紙

33、會審監理工程師對項目目標進行監督控工作總監簽發開工 報告業主簽署意見合同管理與組織協調進度控制質量控制投資控制安全管理信息管理組織竣工初驗與驗收竣工結算與資料 歸檔2.施工階段工程進度監理程序框圖*人防工程監理規劃注：PDCA弋表質量目標、質量要求的計劃、實施、檢查及處理。3.施工階段工程投資監理程序框圖3.1施工階段工程投資總流程3.2設計變更、洽商管理的基本程序不同意3.3工程延期管理的基本程序3.4費用索賠管理的基本程序3.5合同爭議調解的基本程序3.5違約處理的基本程序4.質量控制總流程圖4.1原材料質量控制流程圖4.2隱蔽工程、分部分項工程驗收監理流程圖5.竣工驗收監理流程圖* 通過

34、初驗初評工程質量等級簽認竣工初驗報告提交工程竣工核驗申請和專業驗收申請11協助業主組織建筑安 裝工程竣工核驗消防、人防、環境等 專業工程驗收1竣工驗收質量評定不滿足要求發出整改指承包商整改卩滿足要求簽認工程質量竣工驗收報告簽發工程移交證書6保修階段監理流程圖承建商提交保修責任保證書1I監理發出保修缺陷通知書1I內容包括： *保修金額 *保修內容 *保修計劃監督保修施工報送業主承建商實施保修任務定期回訪簽訂保修期事故發生的責任11處理監理要求整改內容發出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修責任終止申請報告 11發出監理指令不同意監理最終審查核定和評估!同意提交保修評估報告簽發保修責任終止證書

35、第十章監理工作的方法及措施工程項目監理的措施應重點圍繞質量控制、進度控制、投資控制“三大”目標制定。監理對工程項目的“三大”控制工作主要采用動 態控制的管理方法，即把“三控”工作分為事前預控，事中檢查跟蹤 和事后嚴格把關，以實現監理工作目標，為此在監理工作中根據情況 采取必要的組織、技術、經濟、合同四大措施作為監理實施的保證。1. 施工準備階段的工程質量預控：1.1 工程質量控制的方法與措施：施工前的工程質量預控方法與措施主要有：1.1.1建立健全質量預控系統；現場項目監理部除在開工前建立 自身的質量預控的制度辦法外，還要審查承包單位現場項目管理機構 的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系

36、；1.1.2對于施工隊伍的資質審核：監理對承包施工單位的資質要 進行審查確認，分包單位未經監理進行資質審查，不得進入現場。進 入施工現場的分包單位，如在監理檢查中發現實際能力與申報的資料 不符時，要求總承包單位更換或調整；1.1.3工程使用的原材、半成品、預制件、加工件和外購件必須 具備完整的質檢合格證件和技術文件，需要復試的要按規定進行的復 試，由監理工程師審查確認后方可在工程上使用；1.1.4 對工程中使用的新材料、新工藝、新結構、新技術均應 具備完整的技術鑒定證明和試驗報告，經總監理工程師確認后可在工 程中使用。必要時要對“首件”進行試驗，合格后方準使用；1.1.5 檢查施工單位在工程中

37、所用的計量器具和檢測儀器的精度配備情況、計量校驗證件是否符合要求，并滿足工程的需要；1.1.6檢查施工單位的電焊、試驗、測量等特殊工種人員的資格 證件，特殊工種人員所執證件的有效期及從事工作范圍應符合要求， 否則不許上崗工作。1.1.7施工單位編制的專業施工組織設計、施工方案和技術措施 應報送監理部審查，重要的施工方案和施工措施，監理要參加交底并 督促其按方案措施進行實施。1.1.8 組織參加施工圖設計交底和圖紙會審，監理要求施工圖紙 在施工前必須進行會審，未經會審的圖紙不許在工程中使用。1.1.9參加主要設備的現場開箱檢驗，對發現的設備缺陷要責成 責任單位進行處理，帶有缺陷的設備不許在工程中

38、使用， 對存放于現 場的設備保管情況進行檢查，檢查時發現的問題要求保管部門及時改 正。1.1.10開工的準備工作，審查施工單位提出的開工申請報告， 及時與業主、施工單位商定開工時間，簽發開工通知書。1.1.11 建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度， 落實質量控制責任。建立監理質量分析會議制度，通報工程質量情況， 制定質量預控措施。1.1.12 過程進行質量控制，本工程應編制以下監理實施細則：（例 如：1）基礎以下施工監理實施細則；2）主體工程監理實施細則；3） 裝飾工程監理實施細則；4）屋面防水監理實施細則）2. 工程施工過程中質量控制方法與措施：2.1 施工工藝過程質量控制：施

39、工工藝過程質量控制要點序號工程項目質量控制要點控制手段1素土、灰土填料質量及配合比 及的密實度（壓實系數）觀察檢查填料、 檢杳施工記錄 檢查試驗報告2現澆鋼筋砼主體 結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、接頭 混凝土施工縫處理砼強度：配合比、塌落度、強度 預埋件：型號、位置、數量、錨固測量量測 現場檢杳、量測旁站 現場制試塊， 審核試驗報告 現場檢杳、量測3砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比） 灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線砂漿配合比試驗 旁站量測現場檢杳、量測4門窗丄程木門窗：位置、尺寸圭寸堵門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開 關檢杳、量測 檢杳量測5室內初裝修材

40、料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度室內地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間 要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 防水面層：填嵌、粘結、平整保溫層：厚度、平整度觀察、量測 觀察、量測 觀察7室內給排水及消 防管道設備安裝 工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表：消火栓、衛生、潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標高、試運轉軸承溫升 排水系統通水試驗觀察、量測 觀察量測 水壓試驗觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 通水試驗8通風電氣線路安 裝工程冷凍機安裝：位置、標咼風管、風機盤管：位置、標咼、坡向、坡 度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調

41、器及風機安裝：位置、標高觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密 閥閘安裝位置、方向觀察9室內電氣線路安 裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測10安裝管線 工程管線位置、標咼、坡向、坡度 管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓注：上表列出的“控制手段”觀察一一指以“目視”、“目測”進行的檢查監督； 現場檢查旁站一一指現場巡視及量測等方式進行的檢查監督； 量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢 查監督；測量一一指借助于測量儀器、設備進行檢查

42、；試驗一一指通過試件，取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通 氣等進行的試驗。針對工程項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按照“附 表1”的內容組織實施。2.2工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工 序完成后，先由施工單位進行自檢，專職檢，認為合格后再通知監理 工程師到現場會同檢驗，檢驗合格，簽署認可后，方可進行下道工序 施工。2.3在施工過程中監理人員要深入現場收集工程質量信息，處理 解決施工中的有關問題；2.4 對施工中重要的施工項目、隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序要進行全過程的監理跟蹤和旁站，要把發現的問題解決于施工過程中，不給工程留下質量隱患。2.5監理現場檢

43、查中，重點檢查施工人員是否按照規范標準，按 圖紙、按工藝進行施工，是否嚴格執行“三檢制（自檢、互檢、專檢）” 如發現有違反“三按”的情況和“三檢”制貫徹不力應通知施工單位 改正。情節嚴重的要下達暫停施工令，直至整改復檢合格后方可復工：2.5.1檢查施工過程中重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未 進行質量檢驗合格，則不準進行下道工序的施工，隱蔽工程項目未經 監理人員檢驗合格不許進行覆蓋或封閉。2.5.2對發生有設計變更的部位，檢查是否按已批準的變更文件 進行施工，如發現有異，則通知施工單位改正，否則令其停工。2.5.3監理人員在質量事故處理過程中，檢查是否按批準的處理 措施進行，如發現有異，則通

44、知施工單位，否則令其停工。2.5.4監理人員在現場檢查巡視中如發現工作環境影響工程質量 或安全防護措施不健全，危及人身安全則通知施工單位停止施工。按安全文明施工管理制度要求進行整改，完成后才許復工。3. 工程竣工驗收階段質量控制的方法與措施：3.1施工完成后的分部、分項和隱蔽工程，監理工程師應按國家 頒發的現行的施工驗收技術和驗評標準進行質量檢查驗收和評定；3.2 項目竣工驗收：項目竣工驗收前，監理應協助建設單位做好迎檢工作， 組織竣工 預驗收，提出并要求承包單位存在的問題進行整改，完成后由總監簽署工程竣工報驗單，提出工程質量評估報告。3.3協助業主審核施工單位提交的竣工資料及竣工資料移交手續

45、；3.4在規定的工程質量保修期內，督促施工單位對質量問題進行 處理，做好保修期內的服務（業主委托時執行），監理負責檢查工程 質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位維修；4. 質量缺陷、事故及其處理：4.1對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達 監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。4.2監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或 已經造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令， 要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求 后，總監理工程師應及時簽署工程復工審報表。總監理工程師下達工 程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設

46、單位報告。4.3對需要返工處理或加固補強的質量問題，總監理工程師應責 令承包單位報送質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征 得建設單位同意，批復承包單位處理，項目監理機構應對質量問題的 處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。4.4當質量事故發生后，總監理工程師應及時簽發工程暫停令 并及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告， 應將 完整的質量事故處理記錄整理歸檔。5. 對工程進度控制的方法與措施：在施工進度的安排應嚴格按照合同規定的工期進行科學的安排；5.1進度的事前控制一一即為工期預控，采取的方法措施如下：5.1.1事前采取技術措施：建立施工作業計劃體系；增加同時作 業的

47、施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、 縮短工藝過程和工序間歇時間；5.1.2審批施工單位提交的施工進度計劃，施工方案和施工平面圖。主要審核是否符合合同工期控制目標的要求，審核施工進度計劃和施工方案的協調性、合理性；5.1.3審批施工單位提交的年、季、月度施工進度計劃；5.1.4根據計劃檢查主要工程項目的施工準備情況， 審核施工單 位的開工申請，及時簽發開工通知。5.2 進度的事中控制：進度的事中控制，一方面進行進度檢查，動態控制和調整；另一一方面進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供方面的依據，采取的方法與措施包括：5.2.1建立反映工程進度的監理日志，逐日如實記載每日

48、形象部 位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內外， 人為和 自然的各種因素；5.2.2組織措施：建立進度控制協調制度，監理組織或參加施工 現場協調會，檢查工程計劃的執行情況及影響工程進度的有關問題；5.2.3工程進度的動態管理：當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取調整措施并監督實施；當實際進度來嚴重滯后于計劃進度時，應及時報總監理工程師， 與建設單位商定采取進一步措施。524對現場的文明施工有關規定進行管理：監理要經常檢查現 場文明施工的情況，進行通報，如發現施工時違反現場文明施工的行 為，監理則通知施工單位限期整改，否則將令其停工整改；5.2.5監理部

49、應在監理月報中向業主報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的 工程延期及其相關費用索賠的建議。5.3 進度的事后控制：當實際進度與計劃進度發生差異時分析原因的基礎上采取以下 措施：5.3.1制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施：縮短工藝時間，減少技術間歇期；組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班 次等；經濟措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強 有力調度等；5.3.2制定總工期突破后的補救措施：5.3.3調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應等，在新的條 件下組織新的協調和平衡。6 .投資的控制方法與措施：6.1 投資事前控制：

50、投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應防范對 策，盡量減少施工單位提出索賠的可能，主要的方法措施如下：6.1.1熟悉設計圖紙，設計要求，分析合同價構成因素，明確工 程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點；6.1.2預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策， 減少向業主索賠的發生；6.1.3按合同規定的條件，如期提交施工場地及時提供設計圖紙 等技術資料，如期按質、按量地供應由業主負責的材料、設備到現場， 不要造成索賠條件。6.2 投資事中控制：投資事中控制主要采取如下方法與措施：6.2.1施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外 部協調配合，及時答復施工單

51、位提出的問題及配合條件，不要造成違約和對方索賠的條件；6.2.2嚴格經費簽證：凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證， 用工 簽證，材料代用和材料調價等簽證，必須由項目總監審核簽字后有效；6.2.3合同措施：按合同規定，及時對已完工程計量進行核驗和 及時向對方支付進度款，不要造成或未經監理認可就承認其完成時的 被動局面，不要造成違約被處以罰款的條件；6.2.4應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成 量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告625檢查、監督施工單位執行合同情況，及時進行計劃費用 與實際開支費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措 施；6

52、.2.6應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工 程變更的方案，并宜在工程變更前與建設單位、承包單位協商確定工 程變更的價款；627 項目監理部應按下列程序進行工程計量和工程款支付工 作：（1）承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施 工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業監理進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清 單和工程款支付申請表，并報總監審定；（3）總監簽署工程款支付證書，并報建設單位。6.2.8項目監理部應按下列程序進行竣工決算：（1）承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表；（2）專業監理師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）總監審定竣工結算

53、報表，與建設單位、承包單位協商一致 后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。6.3 投資事后控制：6.3.1審核施工單位提交的工程結算書，重點審核工程量，使用的定額，采用的價格和費用計算；632公正地處理施工單位提交的索賠。7. 安全管理與措施：安全施工是整個工程施工的基本條件和保證， 充分認識當前安全 施工形勢的嚴重性和重要性。認真做好安全管理工作，確保建設工程 安全管理目標的實現。7.1 認真審查承包商的安全技術措施，檢查其安全生產體系的 完善程度，安全職責是否明確，體系運行是否正常；7.2 工程項目開工前，對安全環境、安全設施進行監理與檢查；7.3 建立以總監負責，總監代表全面管理，各專業監理工程師負責本專業的安全問題的安全網絡管理系統（見下圖）。安全網絡管理系統7.4 杜絕重大人身傷亡事故，重大設備事故，重大交通傷亡事 故及預防雨季大雨引發的事故。8. 監理的協調和管理工作：8.1 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件。8.2 當工程變更涉及安全、環保內容時，應按規定經有關部門審定O8.3 監理的協調工作831工程技術協調：由于對合同、技術規定、規程、技術結果判斷的理解不一致而發 生的分歧，監理應以熟練的知識進行分析，抓住關鍵，以耐心、真誠 的科學態度進行協調，無效時，可報請質檢站或科研單位