1、精選文檔第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 主要規(guī)程規(guī)范類 別名 稱編 號(hào)國 家建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001工程測(cè)量規(guī)范GB50026地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握規(guī)范GB50325-2001屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

2、規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（民用建筑部分）建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程行 業(yè)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002高層建筑砼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3-2002建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99其次節(jié) 主要法規(guī)類 別名 稱編 號(hào)國 家中華人民共和國合同

3、法中華人民共和國建筑法中華人民共和國城市規(guī)劃法中華人民共和國土地管理法中華人民共和國平安生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境愛護(hù)法其次章 工程概況第一節(jié) 工程名稱及工程關(guān)系工 程 名 稱快活嶺游客接待中心項(xiàng)目施工工 程 地 址本溪市臥龍街道辦事處快活嶺村1組業(yè) 主 單 位本溪市明山區(qū)旅游局工 期 要 求2016年09月09日開工，2016年11月15日竣工合同質(zhì)量目標(biāo)合格其次節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況建筑面積751.79 m2公共衛(wèi)生間：161.85m2,游客接待服務(wù)中心：589.94m2。基礎(chǔ)型式獨(dú)立基礎(chǔ)層數(shù)地上一層外墻250厚加氣砼砌塊內(nèi)墻200厚加氣砌塊混凝土強(qiáng)度等級(jí)獨(dú)立基礎(chǔ)C30框架柱C30鋼筋砼梁C3

4、0欄板C25 現(xiàn)澆板C30二次結(jié)構(gòu)C25結(jié)構(gòu)形式框架屋蓋結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼坡屋面鋼筋類別HPB235、HRB335級(jí)鋼筋接頭類別閃光對(duì)焊、電渣壓力焊第三節(jié) 專業(yè)設(shè)計(jì)概況序號(hào)系統(tǒng)名稱TN-C-S系統(tǒng)概述強(qiáng)電系統(tǒng)1供配電系統(tǒng)電纜進(jìn)線接受380V電纜埋地方式入戶電力照明系統(tǒng)大型設(shè)備接受電纜放射式供電3防雷、接地接地接受TN-C-S接地系統(tǒng)；避雷帶接受254鍍鋅扁鐵明敷弱電系統(tǒng)1弱電系統(tǒng)有線電視接受獨(dú)立前端，安排分支系統(tǒng)模式；電話、網(wǎng)絡(luò)接受非屏蔽綜合布線系統(tǒng)給排水系統(tǒng)1給水系統(tǒng)給水管接受PPR管，明敷管道卡環(huán)連接2生活排水系統(tǒng)排水管接受UPVC管3雨水系統(tǒng)接受UPVC雨水排水管暖通系統(tǒng)1采暖系統(tǒng)接受雙管系

5、統(tǒng)，下供下回第四節(jié) 本工程特點(diǎn)與難點(diǎn)2.4.1施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，確保一次驗(yàn)收“合格”，施工過程中必需做好每一道工序的嚴(yán)格把握。2.4.2擾民與民擾現(xiàn)象施工現(xiàn)場(chǎng)位于快活嶺村，存在擾民與民擾現(xiàn)象，我們將協(xié)作甲方做好此方面的工作。2.4.3施工分項(xiàng)工程多本工程地上1層，施工分項(xiàng)多，施工穿插作業(yè)多，較繁瑣。2.4.4新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用本工程鋼筋連接接受電渣壓力焊等連接技術(shù)；新型模板及支撐系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)；新型墻體應(yīng)用；防水工程新型材料的應(yīng)用；企業(yè)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及管理技術(shù)等。第五節(jié) 施工條件2.5.1三通一平狀況2.5.1.1施工場(chǎng)地：施工場(chǎng)地基本平整，地下管線、管溝、地下構(gòu)

6、筑物等具體狀況待業(yè)主進(jìn)一步書面交底協(xié)商。2.5.1.2交通：擬建建筑物位于快活嶺村，對(duì)外交通便利。2.5.1.3臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由業(yè)主供應(yīng)供電處引來。2.5.1.4上下水：施工現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定接設(shè)正式水源和下水市政出口。2.5.2施工環(huán)境施工區(qū)環(huán)境一般，施工區(qū)位于景區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)比較不大，要留意平安問題和降低施工中的環(huán)保問題。第三章 施工組織部署第一節(jié) 本工程施工總目標(biāo)3.1.1工期目標(biāo)：本工程方案 2016年09月09日開工，2011年11月15日竣工。實(shí)際完成總工期為67日歷天.3.1.2質(zhì)量管理目標(biāo)：本標(biāo)段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程應(yīng)遵守國家和行業(yè)頒

7、發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的相關(guān)規(guī)定。在簽訂合同后，假如國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，則投標(biāo)人應(yīng)遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格依據(jù)上述國家及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對(duì)建筑、安裝施工全過程實(shí)施持續(xù)有效的把握，確保本工程單元工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3.1.3文明施工管理目標(biāo)：按文明施工工地施工要求，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工的定置管理和目視管理，把本工程建成文明施工模范工程。3.1.4平安管理目標(biāo)：本工程施工平安生產(chǎn)目標(biāo)是“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。“四無”:即無傷亡事故，負(fù)傷率3以下；無

8、重大機(jī)械設(shè)備事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故及其它平安責(zé)任事故。“一杜絕”是杜絕傷亡事故。“一創(chuàng)建”是創(chuàng)建平安文明工地。3.1.5消防目標(biāo)：消退現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。3.1.6環(huán)保目標(biāo)：遵守有關(guān)環(huán)境愛護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識(shí)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地削減對(duì)環(huán)境的污染，制造良好的環(huán)境條件。3.1.7成本目標(biāo)：確保公司確定的工程成本目標(biāo)，力爭1%的成本降低率。3.1.8服務(wù)：認(rèn)真全面履行合同要求，制造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主供應(yīng)滿足周到的服務(wù)。其次節(jié) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)3.2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2.1.1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置本項(xiàng)目推行國際先進(jìn)的工

9、程施工管理閱歷，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、平安和資金管理把握為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制；同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)幫助相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，精彩地實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見下圖。本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工地現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，從本單位抽調(diào)精干人員組成。項(xiàng)目部配項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各1名，下設(shè)五部二室，即工程管理部、質(zhì)量平安部、方案統(tǒng)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、試驗(yàn)室。項(xiàng)目部本著“優(yōu)質(zhì)、精干、高效、廉潔”的原則組建，對(duì)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、平安和環(huán)保全面負(fù)

10、責(zé)，制定實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安和環(huán)保目標(biāo)的具體措施和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的組織管理和指揮調(diào)度，協(xié)作業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作，代表單位履行合同及承諾。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程管理部質(zhì)量平安部方案統(tǒng)計(jì)部物資部財(cái)務(wù)部綜合辦公室測(cè)量組綜合施工隊(duì)設(shè)備施工隊(duì)建筑施工隊(duì)土建施工隊(duì)土方施工隊(duì)3.2.1.2 項(xiàng)目部主要部門職能(1) 工程管理部下轄測(cè)量、技術(shù)和調(diào)度業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程把握，制定施工技術(shù)管理方法，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參與技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。(2) 質(zhì)量平安部依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全平安保證體系，制定各

11、項(xiàng)平安規(guī)章。負(fù)責(zé)監(jiān)督并保證平安保證體系的運(yùn)行。依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并愛護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的把握、質(zhì)量記錄的把握。下轄工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品的檢驗(yàn)把握，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。(3) 方案統(tǒng)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。把握工程進(jìn)展?fàn)顩r

12、，做好施工進(jìn)度方案、計(jì)量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季報(bào)表。(4) 物資部負(fù)責(zé)物資選購和物資管理，負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理方法，檢查、指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資選購和管理工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。(5) 財(cái)務(wù)部依據(jù)國家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)方案、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財(cái)務(wù)上交任務(wù)。(6) 綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政綜合性工作方案、報(bào)告、總結(jié)，以及其它文稿的擬寫工作；負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書、質(zhì)量體系文件、科技等檔案和其它專業(yè)檔案以及文件、資料的指導(dǎo)、把握工作，對(duì)

13、上級(jí)部門頒發(fā)的文件、資料等妥當(dāng)保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的交通、環(huán)境監(jiān)測(cè)及愛護(hù)工作。(7) 工地試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)，做出的試驗(yàn)數(shù)據(jù)保證精確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿足。(8) 施工隊(duì)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊(duì)其它事務(wù)管理。3.2.1.3 項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同條款，全面具體組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。科學(xué)組織施工，準(zhǔn)時(shí)正確地組織做出項(xiàng)

14、目實(shí)施方案、進(jìn)度方案支配、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(2) 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理具體地組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度方案、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。(3) 項(xiàng)目總工程師對(duì)技術(shù)管理、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；主持項(xiàng)目部質(zhì)量管理保證體系的建立與運(yùn)作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定重大技術(shù)方案；會(huì)同專家組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定工作。（4）工程管理部部長全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)指

15、導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、工程調(diào)度、施工技術(shù)、技術(shù)資料和施工圖紙管理等。（5）質(zhì)量平安部部長負(fù)責(zé)工程的平安、質(zhì)量管理、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等工作，協(xié)作監(jiān)理工程師作好質(zhì)量工作。（6）方案統(tǒng)計(jì)部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目的單價(jià)分割、成本核算，做好合同的制定與管理工作。嚴(yán)格合同造價(jià)管理，挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（7）物資部部長協(xié)作工程、方案部門、依據(jù)工程進(jìn)度需要，編報(bào)材料用量方案，建立材料的簽收和發(fā)放登記制度。（8）綜合辦公室主任負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的平安保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛護(hù)、治理和衛(wèi)生防疫、施工人員的傷病診治等工作。（9） 專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工生產(chǎn)和日常

16、管理工作。3.2.1.4組織管理本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，依據(jù)實(shí)際狀況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場(chǎng)管理。總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“三把握、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量把握進(jìn)度把握、成本把握，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對(duì)業(yè)主和本單位法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門幫忙項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對(duì)“三把握

17、、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。(1) 工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門工程管理部與質(zhì)量部、平安部，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全部技術(shù)工作的方案與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門工程管理部和質(zhì)量部、平安部組織工程技術(shù)人員分析施工中全部與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與平安，具體的工作包括:生疏圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資

18、料，把握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工方案，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其供應(yīng)技術(shù)上的支持。供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。參與成本把握。(2) 施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度方案、施工方案、質(zhì)量、平安與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與平安，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)把握?qǐng)D。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深化地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集

19、各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度方案與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與平安保證措施，供應(yīng)并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)方案，爭辯施工工藝和施工方法的優(yōu)化，爭辯成本把握狀況，總結(jié)施工狀況和教訓(xùn)，落實(shí)訂正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度方案與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量把握程序，依據(jù)工程管理部的文件措施，在質(zhì)量部、平安部的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的平安把握至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量部、平安部設(shè)置專職平安工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安監(jiān)督工作，專職平安工

20、程師會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消退擔(dān)憂定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必需先檢查各自工作面的平安，消退平安隱患。(3) 合同管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程管理部組織相關(guān)人員爭辯合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行狀況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同狀況。收集資料，精確計(jì)算索賠，收集索賠與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約狀況，為順當(dāng)供應(yīng)物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)

21、按合同規(guī)定處理。(4) 成本管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。成本把握按本單位的項(xiàng)目成本把握體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本把握責(zé)任，項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)各部門、各班組在成本把握中的業(yè)績進(jìn)行定期考評(píng)，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資部加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程管理部認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對(duì)，計(jì)算差異，分析緣由，實(shí)行有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對(duì)，計(jì)算差異，分析緣由準(zhǔn)時(shí)反饋給工

22、程管理部，實(shí)行有效的訂正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程管理部會(huì)同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本把握狀況，如發(fā)覺問題，分析產(chǎn)生差異的緣由，并會(huì)同責(zé)任部門實(shí)行相應(yīng)措施來訂正問題。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置由項(xiàng)目部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃、支配、統(tǒng)一管理。具體原則如下:在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我單位標(biāo)準(zhǔn)，并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場(chǎng)。在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)省施工用地。在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，削減臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)投資。合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)

23、輸，最大限度地削減場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，避開各工種、各單位之間的相互干擾。滿足平安生產(chǎn)、文明施工尺寸場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分別布置，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。符合施工現(xiàn)場(chǎng)給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電規(guī)范的要求。在場(chǎng)地布置時(shí)，避開土建、安裝、裝飾單位的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。平面布置時(shí)充分考慮到室外工程的施工狀況。按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。按“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場(chǎng)，大門一側(cè)布置工程概況牌及十牌二圖及有關(guān)的平安標(biāo)識(shí)和宣揚(yáng)畫。其次節(jié) 施工總平面布置4.2.1 施工道路布置本工程緊靠道路，交通運(yùn)輸便利。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路己具備。在各構(gòu)筑物間均擬修筑施工便

24、道（在設(shè)計(jì)的區(qū)間路位置）與進(jìn)場(chǎng)道路相連接。施工便道在原填筑路基上鋪筑10cm厚碎石，再鋪筑20cm厚粉煤碴路面。4.2.2 水、電系統(tǒng)及通訊設(shè)施4.2.2.1 供水系統(tǒng)本工程用水包括施工用水和生活用水，擬由業(yè)主供應(yīng)的在接水處安設(shè)計(jì)量水表后沿施工區(qū)用鍍鋅管引至各用水點(diǎn)。4.2.2.2 供電系統(tǒng)擬引接業(yè)主供應(yīng)的電源線至配電室。配電室內(nèi)配備相應(yīng)的開關(guān)柜及電器把握設(shè)備，各主要用電點(diǎn)接受專線供電(如抽水、砼系統(tǒng)的用電)，使其用電得到有效保證。配電室接受磚瓦結(jié)構(gòu)。施工現(xiàn)場(chǎng)電力線路接受三相五線制，電氣設(shè)備的金屬外殼必需與專用愛護(hù)零線連接。為防電力線路消滅故障或供電部門臨時(shí)停電修理及工地機(jī)械設(shè)備用電量超過時(shí)引

25、起工地用電電力不足，本工程自備2臺(tái)75kW移動(dòng)式柴油發(fā)電機(jī)組，作備用電源供用。4.2.2.3通訊設(shè)施本工程位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通訊發(fā)達(dá)，項(xiàng)目部擬申請(qǐng)電信固定電話1部，并申請(qǐng)接入寬帶互聯(lián)網(wǎng)，項(xiàng)目部主要管理人員各配備1部移動(dòng)電話，以利于工程項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外通訊聯(lián)絡(luò)及工程信息溝通。4.2.2.4砂石料系統(tǒng)本工程施工用砂石料擬外購運(yùn)至工地使用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)材料堆場(chǎng)，砂、料場(chǎng)、碎石料場(chǎng)接受漿砌塊石相隔。4.2.2.5混凝土系統(tǒng)(1) 混凝土拌和系統(tǒng)布置與設(shè)備選型砼拌和系統(tǒng)布置:為滿足高峰期的砼施工需要和拌制砼的質(zhì)量要求，擬集中配置1臺(tái)HZ50型強(qiáng)制式攪拌機(jī)，生產(chǎn)力量50m3/h。砂石料供應(yīng):本工程所用砂、碎石料擬外購供

26、應(yīng)，混凝土系統(tǒng)旁設(shè)砂石料堆場(chǎng)。砂石料場(chǎng)正立面為砼拌和系統(tǒng)，便于砼拌和時(shí)砂石料喂料。水泥倉庫:在工地臨時(shí)布置區(qū)修建一座儲(chǔ)備量100t的袋裝水泥庫。(2) 混凝土生產(chǎn)工藝流程協(xié)作比設(shè)計(jì):砼協(xié)作比經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的砼強(qiáng)度等級(jí)及物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)心設(shè)計(jì)，選定后報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師簽證明施。工地設(shè)試驗(yàn)室，配備特地試驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)。工藝流程:依據(jù)施工協(xié)作比確定好水泥、砂石料、水的用量，將稱量好的水泥、砂、石料存放于料斗，經(jīng)提升進(jìn)入拌和機(jī)中，加水均勻拌和后成為成品砼，最終通過熟料斗卸入砼攪拌車，運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)各澆筑點(diǎn)。(3) 混凝土原材料把握水泥:水泥按材料方案購買進(jìn)場(chǎng)。水泥按設(shè)計(jì)

27、要求選用，水泥品質(zhì)須符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，其標(biāo)號(hào)與砼設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)相適應(yīng)水泥貯存時(shí)間不能太長，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度。按出廠日期算，超過三個(gè)月應(yīng)視為過期水泥，使用前重新檢驗(yàn)并確定標(biāo)號(hào)。水:拌和用水接用自來水源。砂:所使用的砂料應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好，細(xì)度模數(shù)在2.42.8之間，通過0.315mm篩孔的砂不少于15%，含泥量不超過3.0%，其余有害物質(zhì)如云母等的含量也應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。粗骨料:粗骨料應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔并接受連續(xù)級(jí)配，在碎石加工過程中把握粒徑及級(jí)配，使之符合要求。碎石在堆放過程中，應(yīng)防止顆粒離析和混入雜質(zhì)，堆料高度一般不超過6m。外加劑:外加劑的質(zhì)量及技術(shù)參數(shù)須滿足相關(guān)規(guī)范的要求，用量通過協(xié)作比試

28、驗(yàn)確定。(4) 砼拌制砼各種原材料的質(zhì)量應(yīng)符合協(xié)作比設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)依據(jù)原材料狀況的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整協(xié)作比。攪拌砼前，先加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使拌筒充分潤濕。攪拌第一盤時(shí)，考慮到筒壁上的砂漿損失，石子用量按協(xié)作比規(guī)定減半。砼拌制時(shí)，必需嚴(yán)格把握水灰比和坍落度，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)協(xié)作比對(duì)各種原材料進(jìn)行計(jì)量，班前測(cè)定砂、石含水量調(diào)整配料單，班中復(fù)測(cè)砂、石含水量修正配料單，為此在攪拌機(jī)旁掛牌公布協(xié)作比，以便檢查。攪拌時(shí)裝料挨次為：石子水泥砂，外加劑的添加應(yīng)符合協(xié)作比設(shè)計(jì)要求,外加劑接受濕加法，按協(xié)作比的用水量計(jì)算比例溶解在水箱中隨水拌和機(jī)。摻加粉煤灰和外加劑的砼應(yīng)適當(dāng)延長拌和時(shí)間。攪拌好的砼要做到基本卸盡

29、，在全部砼卸出之前不得再投入拌合料，更不得實(shí)行邊出料邊進(jìn)料的方法，影響砼拌制質(zhì)量。(5) 質(zhì)量把握措施砼配料嚴(yán)格按試驗(yàn)室供應(yīng)并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定的協(xié)作比執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自更改。準(zhǔn)時(shí)測(cè)定砂和骨料的含水率并依據(jù)砂、骨料的含水率，調(diào)整用水量，以確保水灰比的精確。砼拌和時(shí)間必需滿足規(guī)范要求。每臺(tái)班至少應(yīng)檢測(cè)二次坍落度。嚴(yán)格對(duì)水泥、砂、碎石骨料稱量，其稱量允許偏差為水泥1%,砂、碎石2%。4.2.2.6 施工幫助企業(yè)設(shè)施與倉儲(chǔ)系統(tǒng)施工幫助企業(yè)主要包括:鋼木加工場(chǎng)、水泥倉庫、綜合倉庫、車輛停放保養(yǎng)場(chǎng)、機(jī)械修理車間等。(1) 水泥倉庫水泥倉庫擬布置在拌和站四周，依據(jù)高峰期施工的水泥用量，考慮100t的儲(chǔ)備量，水泥

30、倉庫接受磚瓦結(jié)構(gòu)。(2) 鋼筋加工場(chǎng)為便利交通運(yùn)輸，鋼筋制作加工場(chǎng)擬布置在施工臨時(shí)道路旁，考慮須堆放肯定的堆存量和本工程的鋼筋制作量較大，場(chǎng)內(nèi)配備鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、電焊機(jī)等到鋼筋加工機(jī)械。(3) 模板加工廠本工程結(jié)構(gòu)較為簡單，模板制作工程量大，擬在鋼筋制作場(chǎng)旁布置模板加工廠，廠內(nèi)配備電刨機(jī)，電鋸等木工加工機(jī)械。 (4) 綜合倉庫擬在現(xiàn)場(chǎng)布置綜合倉庫，具體包括五金、電料機(jī)械配件、預(yù)埋管件、電氣設(shè)備等,擬分類堆放。接受磚瓦結(jié)構(gòu)。(5) 機(jī)械修理站擬在綜合倉庫旁布置機(jī)械修理站，主要作為可以在車間內(nèi)修理的中小型機(jī)械和某些不便移動(dòng)的設(shè)備，如砼生產(chǎn)設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備等，接受現(xiàn)場(chǎng)檢修或在車間外的露天場(chǎng)地檢

31、修，機(jī)械修理站面積為50m2，磚瓦結(jié)構(gòu)。(6) 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室擬在工地設(shè)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并按四級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)配備有關(guān)設(shè)備，主要作為砂骨料的品質(zhì)檢驗(yàn)和各種材料物理指標(biāo)試驗(yàn)，并為現(xiàn)場(chǎng)砼協(xié)作比調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。接受磚瓦結(jié)構(gòu)。 4.2.2.7 項(xiàng)目部及生活福利設(shè)施布置(1) 項(xiàng)目部辦公室、生活區(qū)布置擬租用活動(dòng)房，相應(yīng)設(shè)置辦公、會(huì)議室和管理技術(shù)人員住宿用房，方案進(jìn)場(chǎng)管理技術(shù)人員10人，人均建筑面積以6m2計(jì)，則設(shè)置60m2二層活動(dòng)房1座即可，上層用作人員住宿，下層則為辦公會(huì)議用。詳見附表五：施工總平面圖與附表六：臨時(shí)用地表。(2) 民技工生活區(qū)布置民技工生活區(qū)主要含民技工宿舍、食堂、洗漱場(chǎng)所、衛(wèi)生間、洗澡間、化糞池和

32、垃圾站等。民技工宿舍:本工程最高峰施工人數(shù)約157人，按人均1.5m2計(jì)，共需民技工宿舍314m2。民技工宿舍接受活動(dòng)房結(jié)構(gòu)。食堂:為便利生產(chǎn)和管理，擬在生活區(qū)內(nèi)布置食堂，民技工在同一地點(diǎn)用餐。食堂接受磚瓦結(jié)構(gòu)。洗漱室:洗漱室擬集中布置在民技工宿舍旁，接受磚瓦結(jié)構(gòu)。衛(wèi)生間、洗澡間:衛(wèi)生間、洗澡間擬相結(jié)合布置，布置在洗漱室旁，接受磚瓦結(jié)構(gòu)。化糞池:在衛(wèi)生間后面布置化糞池，磚瓦結(jié)構(gòu)。垃圾站:在生活區(qū)設(shè)垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn)集中處理，或按要求進(jìn)行掩埋或焚燒處理。生活區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)內(nèi)應(yīng)布設(shè)幾個(gè)垃圾桶，以便保證環(huán)境衛(wèi)生。磚瓦結(jié)構(gòu)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理等施工現(xiàn)場(chǎng)四四周墻設(shè)立后，在門口

33、設(shè)立明顯的標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志。非施工人員在不經(jīng)值班門衛(wèi)認(rèn)可的狀況下不得入內(nèi)。加強(qiáng)工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴(yán)格管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯標(biāo)志，服裝、平安帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。加強(qiáng)同公安部門的聯(lián)系，全部外來員工應(yīng)有身份證、勞務(wù)證、務(wù)工證、暫住證，加強(qiáng)女職工的方案生育管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與把握，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。與建設(shè)單位簽訂治安責(zé)任承包協(xié)議書，并設(shè)專職人員，執(zhí)行建設(shè)單位社會(huì)治安、綜合治

34、理、交通管理、環(huán)境愛護(hù)等管理規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口懸掛工程俯視圖，并標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，開、竣工日期和監(jiān)督電話。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌二圖(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖、平安標(biāo)志總平面圖)。施工現(xiàn)場(chǎng)推行硬地坪施工，場(chǎng)內(nèi)道路確保暢通無阻，材料堆放整齊有序，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做到無積水和坑洼。現(xiàn)場(chǎng)落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放，準(zhǔn)時(shí)處理。建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場(chǎng)不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。嚴(yán)格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)

35、場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。工地配置適量的勞動(dòng)用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑降溫措施，冬季留意保溫。項(xiàng)目管理部在同操作人員明確任務(wù)，支配進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)要求的同時(shí)，向操作人員明確施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)施工區(qū)域、危急區(qū)域及主要場(chǎng)內(nèi)道路，設(shè)立醒目的警示標(biāo)志，并實(shí)行警戒措施。夜間施工、樓梯及施工陰暗處，確保有足夠的照明。組織職工開展有利于身心健康的文體消遣活動(dòng)，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等。協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主分包單位的關(guān)系，做

36、好相互協(xié)作工作，在工序交接過程中，后道工序必需對(duì)前道工序做成品愛護(hù)，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員必需戴平安帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效措施把握各種粉塵、廢氣、噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)符合衛(wèi)生要求。食堂位置適當(dāng)、環(huán)境清潔。食品貯藏柜(箱)和菜飯應(yīng)生、熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴(yán)禁混雜，廚房有滅蚊繩、蟑螂措施。職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進(jìn)行生活、工作基地的文明管理考核。生活區(qū)應(yīng)潔凈有序，有門

37、衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運(yùn)。備足必需的消防器材。同時(shí)設(shè)立浴室，工地設(shè)臨時(shí)廁、浴男女界別，廁浴間結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、堅(jiān)固、防雨、防風(fēng)。坑池用磚砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內(nèi)保持清潔，隨時(shí)清掃，準(zhǔn)時(shí)清搗，水源充分，有滅蠅措施，防止蚊蠅孳生，實(shí)行專人管理，做到有組織排污。第五章 施工進(jìn)度方案及保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度方案流程圖施工總進(jìn)度方案階段性施工進(jìn)度方案提出意見及存在問題編制月進(jìn)度方案確定月進(jìn)度確定月進(jìn)度確定月進(jìn)度套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量編制周進(jìn)度周方案審核解決工長提出問題勞動(dòng)力總數(shù)確定周進(jìn)度方案編制專業(yè)工種日方案在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,周方案落實(shí)到每天,由工長支配

38、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案員進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施追查緣由周方案完成周方案未完成處理解決發(fā)覺問題、調(diào)整其次節(jié) 施工總進(jìn)度方案本工程方案2016年9月9日開工、2016年11月15日竣工，施工總天數(shù)為67天。（詳見附表四：工程施工總進(jìn)度方案表）第三節(jié) 綜合保證措施5.3.1組織保證5.3.1.1針對(duì)本工程，成立項(xiàng)目部，下設(shè)工程技術(shù)組、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安、消防、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、材料、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。定期檢查施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)收集施工信息，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。5.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部與下轄各專業(yè)組建立各級(jí)“碰頭會(huì)”制度，定時(shí)，定點(diǎn)召開，加強(qiáng)項(xiàng)目部與外協(xié)力氣的溝通，準(zhǔn)時(shí)解決和協(xié)調(diào)好各種沖突。5.3.1.3

39、項(xiàng)目部與擔(dān)當(dāng)任務(wù)的各工隊(duì)簽訂節(jié)點(diǎn)工期責(zé)任狀，拖延一天罰款3OOO6000元，延期三天，加倍懲罰外，撤換領(lǐng)導(dǎo)行政職務(wù)。5.3.2資源保證5.3.2.1編制具體的月、旬、周方案，按方案結(jié)合工程施工進(jìn)度落實(shí)材料生產(chǎn)廠家的供應(yīng)力量及質(zhì)量優(yōu)劣程度，建立牢靠的供應(yīng)體系，確保材料隨要隨送，保證供應(yīng)。5.3.2.2使用頻繁的周轉(zhuǎn)材料，設(shè)備備件，用量較大的工程主材(鋼筋、水泥)一律實(shí)行適量的儲(chǔ)存制，按本公司的施工力量，已有一萬平方米的鋼模板儲(chǔ)備。5.3.2.3砼為流態(tài)砼，為保證砼按時(shí)澆筑，接受設(shè)立攪拌站。5.3.2.4預(yù)制構(gòu)件，要提前做好方案，到廠家定貨，按時(shí)保質(zhì)保量到場(chǎng)。5.3.3施工機(jī)械設(shè)備保證5.3.3.

40、1配備足夠的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備。5.3.3.2配備機(jī)械、設(shè)備操作者、堆修工，以保證機(jī)械設(shè)備處于完好可用狀態(tài)。5.3.4施工技術(shù)保證5.3.4.1項(xiàng)目部組織編制總體施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，并以此為依據(jù)，編制具體的分部分項(xiàng)施工方案，組織小節(jié)拍流水作業(yè)，把握網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路，對(duì)破網(wǎng)人員追究其責(zé)任5.3.4.2支配具有豐富工作閱歷的各專業(yè)工程人員，待圖紙下發(fā)后，組織有關(guān)人員做好圖紙自審工作，并申請(qǐng)甲方設(shè)計(jì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)，批準(zhǔn)執(zhí)行5.3.4.3針對(duì)不同特點(diǎn)的工程編寫施工作業(yè)設(shè)計(jì)，并對(duì)特殊工程或較簡單的分項(xiàng)工程編制施工作業(yè)方法。5.3.4.4配足各專業(yè)技術(shù)工種，對(duì)參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在每道工序

41、開頭前組織會(huì)審會(huì)簽，確定各工種交接時(shí)間，各工種之間必需進(jìn)行互檢。5.3.4.5分項(xiàng)工程的工期認(rèn)真爭辯執(zhí)行，穿插工序的搭接，合理支配調(diào)配人力、物力及材力，作到“物流有序、人流有方、材流有方案”，定期檢查方案實(shí)施狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正調(diào)整。5.3.4.6資金保證措施籌集足夠資金，堅(jiān)決做到專款專用，并成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保工程生產(chǎn)資金順暢，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備狀況和進(jìn)場(chǎng)方案第一節(jié) 施工機(jī)械配置說明本工程項(xiàng)目工程量大，工期緊，基礎(chǔ)開挖、土方回填、混凝土工程、設(shè)備安裝等均需接受機(jī)械化施工作業(yè)。因此，從工程開工伊始，保證調(diào)配充分、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，并依據(jù)不斷變化著的工程施工進(jìn)展?fàn)?/p>

42、況，按不同的施工部位和施工時(shí)段，有方案地、準(zhǔn)時(shí)地調(diào)劑和組織必需的施工生產(chǎn)機(jī)械與設(shè)備、機(jī)具。同時(shí)在本次施工中所接受的機(jī)械、工具和用電設(shè)備將專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及修理，確保使用正常。6.1.1施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案施工機(jī)械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時(shí)使用設(shè)備，可依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和需求間續(xù)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)，并保證不誤施工。全部進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都必需確保其完好率達(dá)100%，待修理設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。全部施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后都應(yīng)進(jìn)行修理保養(yǎng)(新購設(shè)備除外)，外刷油漆，統(tǒng)一編號(hào)。優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備，并實(shí)行統(tǒng)一管理。6.1.2 施工機(jī)械設(shè)備管理及修理保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)度、調(diào)配使用，

43、設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。施工機(jī)械設(shè)備推行使用、修理、保養(yǎng)一條龍責(zé)任制，并建立修理保養(yǎng)制度，實(shí)行誰使用，誰修理，誰保養(yǎng)，推行定期修理和例行保修。實(shí)行機(jī)械設(shè)備(不含工具)專人負(fù)責(zé)制，定人、定設(shè)備、定責(zé)任、定修理保養(yǎng)。設(shè)備使用應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持誰使用，誰付費(fèi)，統(tǒng)一核算，設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)應(yīng)辦理進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。詳見附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表及附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。第七章 勞動(dòng)力支配方案和材料投入方案及保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力支配方案勞動(dòng)力方案依據(jù)總體施工方案和進(jìn)度方案進(jìn)行支配。本工程全部項(xiàng)目由本單位獨(dú)立施工，無須分包。本方案表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的，詳見附表勞動(dòng)力方案表

44、。本工程施工強(qiáng)度較大，所需投入的勞動(dòng)力較多，工種也多，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況做好勞動(dòng)力組織工作，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。我單位具有同類工程施工閱歷的隊(duì)伍和人員進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)利用當(dāng)?shù)貏诹Y源補(bǔ)充。其次節(jié) 勞動(dòng)力支配及材料投入保證措施7.2.1 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂觀性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理支配和節(jié)省使用勞動(dòng)力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工的樂觀性。編制勞動(dòng)力使用方案，

45、合理、節(jié)省、把握使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，把握工資限額，搞好工資安排，正確把握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)方案，確定方案期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。7.2.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)爭辯，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)爭辯工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的安排和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

46、。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)嫻熟程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使全部參與生產(chǎn)的職工都能把握肯定的現(xiàn)代化管理學(xué)問和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。7.2.3材料的投入：見正式施工時(shí)的材料預(yù)算。7.2.4保證措施：7.2.4.1實(shí)行方案管理，按月份施工方案提前編制各種材料及構(gòu)件方案，提前定貨。7.2.4.2籌集足夠的資金，并嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)制度專款專用。7.2.4.3加強(qiáng)材料選購的管理，必需按公司發(fā)布的合格分承包方名單中所列的廠家或供貨商進(jìn)行選購。7.2.4.4進(jìn)場(chǎng)的材料必需按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)證，確保材料及構(gòu)件的質(zhì)量。7.2.4.5對(duì)本工程的主要裝飾材料及設(shè)備，提前會(huì)同業(yè)主對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，

47、使所選擇的材料符合業(yè)主要求第八章 施工預(yù)備第一節(jié) 技術(shù)預(yù)備8.1.1圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工圖紙下發(fā)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)人員生疏圖紙，做好會(huì)審工作。圖紙會(huì)審按以下分工進(jìn)行：建筑平面尺寸、標(biāo)高與結(jié)構(gòu)平面尺寸、標(biāo)高的復(fù)核由測(cè)量組負(fù)責(zé)會(huì)審；結(jié)構(gòu)做法與建筑裝修做法及施工用料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)會(huì)審；結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板等的配筋和鋼筋密集處的節(jié)點(diǎn)由鋼筋翻樣負(fù)責(zé)會(huì)審；建筑洞口大小、門窗編號(hào)與結(jié)構(gòu)連梁標(biāo)高、結(jié)構(gòu)洞口高度的復(fù)核由木工工長負(fù)責(zé)；建筑留洞與結(jié)構(gòu)留洞及預(yù)埋件位置由技術(shù)部門負(fù)責(zé)會(huì)審。水電部分由水電工長負(fù)責(zé)。圖紙會(huì)審支配3天時(shí)間進(jìn)行，第三天由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行問題匯總，并用書面形式做好圖紙會(huì)審記錄單，提交建

48、設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人向建設(shè)單位申請(qǐng)支配設(shè)計(jì)交底時(shí)間。8.1.2試驗(yàn)工作方案（1）砼工程： 抗壓砼試塊：依據(jù)規(guī)范要求，每100m3 留置一組標(biāo)養(yǎng)的試塊，一次性澆筑超過1000m3時(shí)，每200m3 留置一組標(biāo)養(yǎng)的試塊，頂板砼除制作標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，還應(yīng)留置同條件試塊，用于檢查頂板拆模時(shí)砼的強(qiáng)度。除標(biāo)養(yǎng)試塊外尚應(yīng)按強(qiáng)度等級(jí)留置不少于10組同條件養(yǎng)護(hù)試塊（600度天），用于結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢驗(yàn)。（2）鋼筋工程：焊接試驗(yàn)a.鋼筋焊接件試件應(yīng)接受班中焊試件，用于對(duì)成品質(zhì)量的檢驗(yàn)，試件的取樣方法和數(shù)量應(yīng)按種類分別在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行截取。b.正式施工前，應(yīng)進(jìn)行班前試件的檢驗(yàn)，合格后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋連接，施

49、工過程中應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，經(jīng)復(fù)試合格后，方允許進(jìn)行下道工序的施工。c.電渣壓力焊：每一樓層的同一鋼筋級(jí)別、同一規(guī)格的同類型接頭，每300個(gè)接頭為一驗(yàn)收批，不足300個(gè)接頭亦按一批計(jì)算，每一驗(yàn)收批中取樣一組（3個(gè)試件）進(jìn)行拉力試驗(yàn)。其次節(jié) 生產(chǎn)預(yù)備施工生產(chǎn)預(yù)備工作方案序號(hào)工作項(xiàng)目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1定 位托付定樁、引樁、護(hù)樁、校核樁點(diǎn)等測(cè)量組2臨電布置配電房、線路布設(shè)、設(shè)備接線等電工班3臨水布置消防用水管線、生活用水管線、排污管布設(shè)等管道班4辦公用房辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室、廁所、庫房等建筑。生產(chǎn)5鋼筋場(chǎng)鋼筋棚搭設(shè)、鋼筋加工場(chǎng)、成品堆放區(qū)劃分等生產(chǎn)6木工棚木工棚搭設(shè)、設(shè)備就位、材料堆放區(qū)劃分等生產(chǎn)7現(xiàn)

50、場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)八牌一圖的布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平安警示牌、施工路口限速標(biāo)志、企業(yè)敬業(yè)牌等。后勤8施工道路現(xiàn)場(chǎng)平整主干道路硬化、現(xiàn)場(chǎng)土方平整、排水溝布置、排污集水坑布置等生產(chǎn)第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備8.3.1高程引測(cè)與定位依據(jù)施工總平面定位圖（報(bào)規(guī)劃總平面圖），托付測(cè)繪院進(jìn)行樓角定位，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)共定位3個(gè)樓角坐標(biāo)點(diǎn)和2個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。樓角坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)設(shè)后要準(zhǔn)時(shí)向場(chǎng)外引測(cè)做好保險(xiǎn)樁，并將樁點(diǎn)愛護(hù)好，在引測(cè)樁點(diǎn)的同時(shí)要復(fù)核原始樁點(diǎn)（即測(cè)繪院供應(yīng)的樓角坐標(biāo)點(diǎn)），如有錯(cuò)誤應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向測(cè)繪部門反映。對(duì)測(cè)繪院供應(yīng)的樓角點(diǎn)可用J2經(jīng)緯儀測(cè)角來復(fù)核其精度，水準(zhǔn)點(diǎn)可用DS3水準(zhǔn)儀進(jìn)行附合測(cè)量，其精度按四等水準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。8.3.2施工上水：自

51、甲方指定水源接D100上水主干管，沿臨時(shí)道路方向布置，并分別在相應(yīng)位置接樓層上水管D50，臨時(shí)廁所上水管D32。以上用水依據(jù)施工生活用水計(jì)算。8.3.3施工消防：施工臨時(shí)消防用水：自甲方指定水源D100上水主干管，經(jīng)過高壓水泵房，接D85消防上樓，沿施工道路在布置臨時(shí)消火栓。施工臨時(shí)消防用電：自施工總配電箱的前端接兩條消防水泵用電線，接受暗埋式敷設(shè)至消防栓處。8.3.4施工污水：自原有污水井接污水主干管D250水泥管，沿臨時(shí)道路方向布置，并分別在相應(yīng)位置接排水盲溝，砼輸送泵沉淀池，廁所化糞池，支管為D200水泥管。附：臨時(shí)用水計(jì)算：1、施工現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)計(jì)a.工程用水量計(jì)算(q1) q1=K1（Q

52、1N1）K2/(T1t83600) 式中: K1未估計(jì)的施工用水系數(shù)取K1=1.05； Q1年度工程量； N1施工用水定額； T1年度有效工作日(d)； t每天工作班數(shù)； K2用水不均衡系數(shù)，取 K2=1.5；由于工程主要為砼養(yǎng)護(hù)及砂漿攪拌用水，故取N1=1800L/m3，查表得T1=1 ；t=1。得：q1 =K1（Q1N1）K2/(T1t83600)=1.0510018001.5/1183600=9.84L/Sb.機(jī)械用水量計(jì)算(q2)由于無拌制和砼養(yǎng)護(hù)以外的機(jī)械用水，故不考慮q2用水量。C工地生活用水量計(jì)算(q3) Q3=P1N3K4/(t83600) 式中: P1施工工地高峰晝夜人數(shù)；

53、N3施工工地生活用水定額； K4施工工地生活用水不均衡系數(shù)； t每天工作班數(shù)；按方案共需施工人數(shù)200人，加上外施隊(duì)伍大約100人，取P1=300人；查表18-10，取K4=1.4；t =1 ；查表18-12，取 N3=20 L/人 Q3 =P1N3K4/(t83600) =300201.4 /(183600)=0.486L/Sd生活區(qū)生活用水量計(jì)算(q4)Q4=P2N4K5/(243600) 式中: P2生活區(qū)居住人數(shù)； N4生活區(qū)晝夜全部用水定額； K5生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)；按方案全部施工人員均不居住在現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)，取P2=300人；查表18-10，取K5=2.25 ；查表18-12，

54、取 N4=100 L/人 得：Q4 =P2N4K5/(243600) =3002.25100/(243600) =1.31 L/Se消防用水量計(jì)算(q5)由于本工程施工場(chǎng)地約為1680平方米,小于25ha,故取q5=10 L/Sf.總用水量計(jì)算(q)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，施工用水總管引入施工現(xiàn)場(chǎng)后分為二根支管，一根支管（Q總1）走向生活區(qū)，用于職工生活用水；一根支管（Q總2）走向施工區(qū)，用于供應(yīng)施工用水。生活區(qū)用水量：由于Q4 =2.61L/S Q5=10L/S得: Q總1= 10L/S由于考慮到不行避開的水管漏水損失,還應(yīng)增加10%的用水量,取補(bǔ)償系數(shù)為1.1(防漏水損失)，則生活區(qū)總用水量： Q=101.1=11L/S所以取支干管DN100滿足要求。現(xiàn)場(chǎng)施工用水量：由于Q1+ Q3 =9.84+0.82=10.66L/S Q5=10L/S得: Q總2= Q1+ Q3 =10.66L/S考慮管漏水損失,取補(bǔ)償系數(shù)為1.1(