1、第7章 施工總平面布置7.1 布置依據根據現場施工條件及用地紅線情況，在布置臨設時原則上應將易燃易爆物品油料等安置于離生活辦公區較遠的道路一側，；生活辦公臨設應地面硬化采用活動板房；塔吊及升降機等設施應滿足最大施工范圍半徑，避免材料的重復運輸，最大的使用垂直升降設備。具體情況詳見（詳見附件一）。7.2 布置內容根據施工圖所計算得出的本工程施工體量及施工現場的現狀，合理的安排的施工組織設計規劃內容，本工程建筑面積不大，建筑物施工難度較低，基礎施工難度較低。施工現場布置的內容依照本工程概況進行布置，主要的工作包括：用地紅線圍擋，食堂、衛生間、員工宿舍、辦公場所，還包括施工機械的布置包含塔吊一臺，卷

2、揚機一臺；材料加工及堆放區域包括：木工棚、水泥存放區、鋼筋棚等，為了達到安全文明施工規范要求，方便員工生活，還配備有配電間、球場、停車區等生產生活設施。7.3 布置原則1、 施工總平面布置必須控制在建設用地紅線之內，不得逾越。2、 布置必須做到緊湊、合理、有序。盡可能的減少對建筑施工用地的占用。3、 如現場有原有的建筑物，可利用的。盡可能的利用原有建筑進行合理安排分配，節約建設成本。4、 考慮運距等問題，合理安排運輸距離，保證材料運輸中不因進場后還發生二次搬運費用等。5、 進場大門必須滿足施工車輛進入和人車分離，具備清洗能力。7.4 施工用電施工用電負載根據施工機具、機械和生產生活用電的總負荷

3、確定，現場用電由總包負責從箱變引出。箱變由業主負責施工，各施工專業承包及勞務分包單位用電向總包單位進行計費用電。7.5 施工現場線路根據施工總圖的布置原則，施工現場的路線布置必須做到布置必須做到緊湊、合理、有序。盡可能的減少對建筑施工用地的占用。考慮運距等問題，合理安排運輸距離，保證材料運輸中不因進場后還發生二次搬運費用等。保證線路暢通，進出場車輛順利進出。施工便道的施工由建筑施工單位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度進行安排和設置。7.6 施工用水施工單位進場施工前，業主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工單位進場之后應根據施工現場的實際情況，布置施工用水和生活用水。施工

4、單位用水單獨計費。各專業承包和勞務分包單位向總包繳費用水。施工用水中根據施工進度的方向和混凝土攪拌的方式留置水管，主要給水管管徑為DN50主管，支管可采用DN25管。材料為耐高溫和不易變形的聚酯管。生活用水主要區域為廚房、衛生間兩塊區域，生活用水必須保證清潔干凈。消防用水用消防水池儲水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。7.7 基坑排水春夏雨季施工中，雨水較多。未避免對基礎施工造成影響，引起邊坡塌落，破壞場內道路等不利影響，在基礎施工階段設置基坑排水。具體示意圖如下：圖5.1 基礎排水示意圖7.8 平面圖的繪制工程按時完成施工任務，本著科學、合理優化的的原則進行平面的布置。詳見新

5、長江投資集團廠前區辦公樓施工平面布置圖附圖一。第8章 施工質量保證措施8.1 技術保證措施根據現場施工中的施工進度和建設流程，建筑施工單位在施工中根據合同的要求和圖紙的技術指標進行現場施工，在施工的過程中，各各節點的質量控制采取嚴格控制施工質量驗收的標準進行，施工任務的布置和驗收任務。當施工中出現各種變更與原有合同和施工圖紙不符合的情況下，按照以下表格的責任人進行施工任務的布置和質量的控制，具體操作人員由現場的各專業施工員進行把控。具體如下圖：表9.1土建施工文件目錄序號 文件名稱責任人1施工承包合同公司法人2項目開工報告項目經理3技術交底記錄、圖紙會審會議紀要項目總工4施工組織設計或施工方案

6、項目總工5設計變更通知單、工作聯系單資料員6原材料出廠合格證材料員7原材料試驗報告材料員8施工定位測量記錄、測量日志測量員9隱蔽工程記錄班組長10工程質量評定及質量事故處理報告項目經理11完工驗收證明資料員12施工總結、技術總結項目總工13竣工報告（含停、復工報告）項目經理14施工日志、大事記、天氣記錄施工員項目經理責任制。該表格資料涵蓋整個施工過程各個階段資料，在施工的各個階段所對應的資料必須真實的反應出整個施工過程的技術和質量控制點，資料編制的和收集工作由現場項目經理同意協調完成，項目經理對收集的資料完整無誤后進行嚴格的保管，不得遺失，不容篡改。8.2 原材料質量保證措施1、嚴格執行進場材

7、料三證檢查制度。對于沒有出場合格證、材料檢測合格報告、購買合同的材料一律不得使用。三證缺一不可。2、若經查實，對于存在以次充好，以假亂真的材料進入施工現場時，對于現場管理人員和施工單位進行處罰。3、對于地材的采購優先選用本地供應商。8.3 施工質量管理根據國家標準委及城建部編制的建筑安裝工程質量檢驗與評定統一標準GBJ300-88，嚴格執行驗收程序組織各方單位驗收小組對各分部分項工程及主體項目驗收，堅持用科學發展觀的角度確保工程質量符合設計要求，國家施工工藝要求，符合合同所要求的各個節點的品牌，技術參數，規格型號及設計院出具的設計變更單等等種類皆是質量管理中的重點工作。在施工過程中，施工總承包

8、單位對專業承包和勞務分包單位必須按照業主單位的合同及時有效的行使總包管理權限，各專業承包單位，勞務分包單位必須服從總包的質量管理和業主的垂直管理。8.3.1 質量管理機構本著客觀可行的基本要求和嚴謹的管理體系，制定符合現場實際請的組織管理機構網絡圖，梳理各個部門及工作崗位上的具體職責，有利于現場質量管控中遇到的各種具體問題得到及時有效的解決，最終為達到符合要求的工程質量服務，具體的管理網絡圖如下圖：圖4.4 質量管理機構圖8.3.2 質量技術要求關于質量把控的技術層面上根本上的掌握和知悉應還原至對于施工圖的掌握和熟悉，對施工工藝的掌握和針對疑難的施工工藝安排專業的施工組織方案設計，做好施工中針

9、對各種質量問題出現的預案和預防措施，施工單位對施工隊伍做好技術交底，組織學習和實驗對不了解施工工藝的學習等措施。針對不同的施工項目不同的結構類型應有不同的項目目標管理，進而進行目標分解工，依照單位工程、分部工程、分項工程、各檢驗批等進行合理的項目分解工作，中間穿插各施工隊伍和專業種類應充分在技術交底的同時完成技術的交底。各司其職，層層把控，責任到各施工班組，各施工隊伍，各專業承包單位，自下而上的進行質量目標的管理，再由上而下的進行質量目標達成的考核。做出精品工程，確保質量過硬，經得起時間和各種考驗。項目總工及時的發現和指正不合理的設計和存在不合理的施工情況，對于質量有影響的情況以專業的總工程師

10、的角度出發，從技術的層面給出專業的應對措施，保證數據無誤，判斷無誤，對施工單位負責，對業主單位負責，保證質量過關，質量終身制這一核心觀念時刻記在心中。8.3.3 施工過程質量管理工程質量管理的核心在于施工過程中對于正在發生的質量進行管控，發現問題，提出問題，整改問題。并對存在不合理的施工工藝和難以完成的施工時間及時的提出優化和調整，適應現場實際情況，保證施工的順利進行，在時間節點允許的情況下進行深度優化，如有影響后續工作的情況下對于整個工期進行調整和對各個流水施工段進行前后的調整。施工質量的好壞往往跟施工單位采購的材料與設計和合同所約定是否一致存在緊密的關聯。現場材料人員對于進場材料的檢驗關系

11、到整個項目驗收能否順利通過驗收有著尤為重要的作用。按照國家標準，對于鋼筋，混凝土，砂漿，地材，板材，乳膠漆，防水材料等都需出具產品合格證書，進場批次必須得到正品廠家的認證，及時送檢到檢測機構進行檢查，如發現大面積的不符合設計標準要求，該批次材料不得用于此工程。嚴禁使用各種貼牌，假冒偽劣產品。對于因材料不合格而影響整體質量的驗收小組有權拒絕驗收，并要求施工單位按照設計及合同要求進行全面的整改。施工人員施工工藝水平的限制也是對施工過程中整體質量影響的重要因數之一，施工人員應在班組統一的安排下使用經驗豐富，施工工藝知悉透徹的成熟大工進行施工，保證施工過程中各半成品的質量穩定性和減少施工質量事故的發生

12、。針對隱蔽工程的質量，應嚴格執行“三檢”制度，保證現場施工工藝水平和成品質量。隱蔽工程的驗收過程需會同監理、業主等單位進行全面的把關，采取抽查或是全面檢查的方法對可能存在質量問題的地方進行隱蔽驗收，對于抽查不合格的方應記錄作為重點部位進行檢查，如大面積的不符合質量要求，施工單位必須返工處理。監理及業主單位留有資料下次檢查作為重點項目進行質量驗收。成品保護工作，是對已完成工作面的一種保護措施，現場施工人員及各配合施工的施工單位對于已完成的工作面必須精心的保護，如吊頂，幕墻，地磚，墻面抹灰乳膠漆等工作面，必須制定好合適的施工工序，有前有后的實行工程管理和保護。確保產品表面無刮痕，損傷等。施工總包單

13、位按照合同約定數量接收施工圖紙后，各專業的工程師應對各個專業的施工圖紙進行專業分解，計算工程量。并會同各施工班組長針對各施工要點進行技術交底和問題澄清，最后將所發現的問題一并匯集到業主單位，業主單位與設計單位進行關于施工圖紙的深化等事宜進行溝通協調，出具優化后的施工圖紙或是變更設計單，施工班組及各專業承包單位根據優化后的施工圖進行施工方案的編寫，尤以對深化或是優化后的圖紙進行再次的審圖，保證無遺漏和可行性。施工材料半成品的質保和設備電氣電器潔具等產品，應有完整的質保期限，質保期內非人為的損害，生產廠家必須無條件的執行質保協議。施工現場管理人員，對于質量的管控應樹立精品工程理念，保證工程試用期內

14、無質量問題，工程使用中無質量問題，業主單位滿意，施工單位爭先創優。第9章 施工成本控制及措施9.1 施工成本控制預案現代建筑的發展隨著建筑技術的不斷更新和建筑材料都加速換代，呈現出建筑物結構和成本的不管攀升，施工單位所承建的項目也由原來的單一變得復雜越來越多的高、大、難、急的工程問題也一一的出現。施工組織設計的施工準備工作也由原來較為簡單的準備施工場地變成為需準備各種施工技術、施工現場準備、施工組織機構班子的搭建等。各施工單位在準備施工技術和施工工種班組的同時也需進一步的研究成本利潤問題。建立科學的組織管理機構和主要人員職責的分配等關鍵問題無疑不在時時刻刻的影響著施工成本的大小，甚至直接影響施

15、工單位的利潤和施工現場管理的水平高低。成本控制設計到項目經理部門的各個部門，只有項目經理部本著履約、經濟、高效的施工管理措施才能順利實現項目成本的目標。施工組織設計中施工方案的確認將施工成本控制提到更高層面的角度考量，只有運用合理的施工順序流水的安排施工工序，達到合格工藝水平要求，本著經濟和合理的原則，才能在保證質量、安全、進度、成本的同時完成項目建設任務。9.2 控制成本管理 嚴格的遵照本施工組織設計的各種施工管理措施包括質量合格保證措施、安全保證措施、環境保證措施、文明施工等措施上進行合理的布局，適應成本要求。9.3 主要負責任人責任施工總包單位按照合同約定數量接收施工圖紙后，各專業的工程

16、師應對各個專業的施工圖紙進行專業分解，計算工程量。并會同各施工班組長針對各施工要點進行技術交底和問題澄清，最后將所發現的問題一并匯集到業主單位，業主單位與設計單位進行關于施工圖紙的深化等事宜進行溝通協調，出具優化后的施工圖紙或是變更設計單，施工班組及各專業承包單位根據優化后的施工圖進行施工方案的編寫，尤以對深化或是優化后的圖紙進行再次審圖，保證無遺漏和可行性。施工材料半成品的質保和設備電氣電器潔具等產品，應有完整的質保期限，質保期內非人為的損害，生產廠家必須無條件的執行質保協議。施工現場管理人員，對于質量的管控應樹立精品工程理念，保證工程試用期內無質量問題，工程使用中無質量問題，業主單位滿意，

17、施工單位爭先創優。第10章 施工安全保證的措施現場安全工作由施工總承包單位負總責，聘用具備執業職格的安全員對現場安全進行巡檢，配合質監、安監等相關部門行使安全監督、整改的責任。施工總包單位在施工現場成立項目經理部；監理單位在施工現場成立項目部、甲方派駐甲方專業工程師進駐施工現場，三方共同負責現場安全事宜。總包單位施工項目經理部必須選用懂技術、會經營、善管理的具有二級建造師的專業工程師擔任項目經理，由項目經理牽頭組織項目經理部，統籌施工現場各項工作。監理單位派駐總監一人、總監代表一人、專業監理員三名組成監理隊伍，每月至少召開四次監理例會，由建設單位組織召開，監理單位對監理過程中發現的各種問題和安

18、全隱患必須及時的向甲乙雙方反映，所下發的監理整改通知單必須有各方簽字確認，保證整改到位后監理單位于監理回復單中確認意見，方可進入下一步施工步驟。建設單位對發現的安全隱患根據合同及相關規范要求可以及時的向施工單位及監理提出整改意見，必要時可以根據現場的具體情況對是否存在違約情況進行照章懲處。確保工程安全，人員安全。各專業承包單位，勞務分包單位必須服從總包管理，協調施工，施工中遇到問題及時向建設單位反映。10.1 安全管理體系建設“以人為本，統籌兼顧”的現代文明工地，為各工種人員購買商業意外保險；堅持“科學管理，安全生產”的管理方針；建立班組帶人管理，班組教育的教育規則，將安全觀念深入每一名施工人

19、員心中。專職安全員，對現場各個角落，各名施工人員的不符合安全的行為進行糾正和指導，對現場可能出現安全隱患的地方進行整改和排查，保證用電安全、用火安全、垂直起降安全、安全防護到位。安全管理體系表如下圖10.1工程領導小組項目經理綜項目部安全員項目部安全責人施工安全負責人消防保衛負責人環保監督員安全員全員質量檢驗員現場管理現場電工內業技術員現場焊工量員消防人員保衛人員安全檢查安全教育環保資料員員監督員料員圖10.1 安全生產保證體系安全生產目標：死亡及重傷事故零發生率。月度輕傷率不大于百分之一。無重大及以上安全責任事故發生。10.2 安全生產責任制安全生產責任制關鍵在于劃分由上至下的各施工管理人員

20、的職責及工作內容，保證在出現各種安全問題時候不發生推諉，扯皮的情況，保證安全事故的及時處理和有效解決。本工程以項目經理為第一責任人，各工種班組長、施工員、總工等為第二安全責任人，各專業承包單位及勞務分包單位負責人為執行監管責任人，安全員全職為安全管理人員對現場各安全問題進行管理及解決。在現場設立醫務箱各種輕傷流血等小問題及時采取第一時間止血處理。各個崗位人員時刻記住安全第一，責任重于泰山，為生命負責，為自己負責。各工人在施工中做到三不傷害“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。”時刻警醒安全問題。現場安全具體分工如下：項目經理：項目經理部項目經理全面負責為總負責人，其應對施工方所呈報的施工技術

21、方案，施工組織設計進行全面的可行性分析，并對存在風險的區域標注指正，達到項目要求，達到設計要求，達到驗收要求。安全負責人：主要責任人為現場安全員，其應對整個項目實施過程中的現場安全隱患和可能導致安全問題的地方及時的指出和加以監督改正，并對各個施工隊伍進行施工安全教育，落實安全責任意識，落實冬季、夏季勞保用品保管、發放等工作，并對使用情況進行教育和統計并監督落實情況。如未佩戴安全帽一律不得進入施工現場等。施工工長：各承包單位及勞務分包單位，積極配合總包關于責任安全的教育及落實工作，積極發現問題，自覺整改問題。監督施工人員對施工安全器具的使用和保管。監理單位：監理單位對現場所存在的安全隱患和問題應

22、及時已監理整改通知單的形式對所在流水段的施工單位及時的提出和告知現場建設單位代表，為整改到位不得進入下一步施工步驟。建設單位：建設單位應全盤統籌施工單位總包、監理單位積極的配合質檢、安監等政府機關的臨檢等工作，對于安全文明施工的要求應在施工前期對施工總包單位提出，保證現場安全設施，設備一應到位。10.3 安全生產制度1、安全教育制度安全教育制度對象包含但不限于對新入職的員工，對于安全意識的教育工作施工單位應按照至少每月一次的頻率安排施工講座。及時對施工項目上的各種可能導致危險的情形進行說明并傳授具體防范和自救的方法措施。對于特殊工種和高空作業人員必須持證上崗，在安全教育培訓中，必須組織結業考試

23、，以滿分為及格標準，未及格學員不得上崗。2、安全檢查制度安全檢查制度的主要執行檢查者為專職安全員，各現場管理人員有權對發現的問題向安全員提出，并要求各施工單位及時的整改到位。安全員尤以對現場防護結構，勞保用品使用，現場施工材料堆放，升降機、塔吊的使用情況進行檢查發現安全隱患并及時處理，對于特種設備的安全要求必須嚴格執行國家標準中對于特種設備的要求，及時更換和維修。安全員每日三檢。各個施工單位應積極配合檢查和積極反應問題，不得對此阻撓。10.4 安全技術措施安全技術措施的重點在于施工機械的安全技術，消防的安全技術，施工用電的安全技術，臨時圍護的安全技術，冬雨季施工安全技術，高空作業安全技術。施工

24、機械的安全技術：各方進場的施工機械，用具必須嚴格按照施工總平布置圖準確安放、架設；對于特殊的機械必須出具特種設備檢測合格證方可入場，入場后專業技術人員對該機械進行檢查確保無誤后，報建設單位同意后方可使用，對于需保養維修的機械，應及時保修維修。消防安全技術：根據國家相關的法律要求，施工現場的消防通道不小于3.5m寬，確保消防車輛和救護車輛能夠及時的進入火情現場進行第一時間的撲救。施工總包方也應在施工現場挖消防水池，設置消防器材用具，保證消防供水充足，安全員對消防用具等使用情況應每日的檢查，填寫消防日志。現場油料等易燃易爆物品也應做好足夠安全保護措施，提供足夠的空間確保安全。施工用電安全：業主提供的箱變后，施工單位必須根據現場實際用電需求量及荷載等因素綜合考慮，現場配備專業的水電工，合理的布置用電區域的線路及保證用電安全，防止超荷載情況下的失火和停工等情況。臨時圍護：施工中對于基坑施工，外墻腳手架施工，工地外圍等處應采用藍色圍護網進行圍護，防止建筑垃圾的墜落和保證現場施工人員的安全；外墻腳手架搭設完成后必須圍護綠色圍護網并加以剪刀撐支撐，撐桿刷黃白相間的