1、www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.1漢得信息技術股份有限公司漢得信息技術股份有限公司HAND Enterprise Solutions Company Ltd.www.hand-萌蒂制藥萌蒂制藥SAPSAP項目項目現狀調研與業務需求總結現狀調研與業務需求總結萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有編制人：萌蒂編制人：萌蒂SAP項目組項目組日日 期：期：June 2011www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公

2、司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.目錄目錄2銷售業務現狀與需求銷售業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求現狀調研初步總結現狀調研初步總結計劃與生產業務現狀與需求計劃與生產業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterpris

3、e Solutions Co., Ltd.現狀調研主要工作現狀調研主要工作3基本概念培訓基本概念培訓業務單據業務單據業務報表業務報表工廠參觀工廠參觀車間參觀車間參觀后勤業務訪談后勤業務訪談財務業務訪談財務業務訪談項目管理訪談項目管理訪談后勤業務后勤業務補充調研補充調研現狀調研報告現狀調研報告模塊內現狀討論模塊內現狀討論顧問內部討論顧問內部討論項目組集中交流項目組集中交流業務部門討論業務部門討論對萌蒂各部門業務在較短時間內快速掌握；對萌蒂各部門業務在較短時間內快速掌握；確定業務主線、核心業務范圍；確定業務主線、核心業務范圍；整理業務面的主要問題整理業務面的主要問題/需求需求/初步建議，詳細問題進

4、入初步建議，詳細問題進入Issue Log,專題集中討論專題集中討論2011-5-192011-5-30財務業務財務業務補充調研補充調研2011-6-12011-6-72011-6-10業務流程業務流程需求建議清單需求建議清單管理制度管理制度項目管理項目管理補充調研補充調研業務調研清單業務調研清單www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.問題需求和建議清單問題需求和建議清單4問題需求范圍：問題需求范圍：業務實施目標中的重要內容清理；業

5、務調研問卷和訪談調研中梳理的主要業務問題；綜合跨模塊影響的業務專題；業務需求和高層管理目標的說明。訂單管理訂單管理&折扣折扣信貸管理信貸管理發運管理發運管理&庫存庫存 SAP&SDM接口接口開票開票&金稅接口金稅接口貨源管控貨源管控采購計劃管理采購計劃管理采購收貨與采購收貨與IQC批次和批次和FIFO物料狀態管理物料狀態管理 物料有效期管理物料有效期管理資源的定義資源的定義計劃體系計劃體系生產批維護及審批生產批維護及審批 半成品管理半成品管理 稱重系統接口稱重系統接口項目分類項目分類 立項申請立項申請采購甄選采購甄選合同審批合同審批費用申請費用申請 預算控制預算

6、控制 進度管控進度管控主數據編碼管理主數據編碼管理 新舊會計準則切換新舊會計準則切換 材料成本核算方式材料成本核算方式 HR系統接口系統接口 網銀接口網銀接口提出的方案建議提出的方案建議：針對業務問題的原因分析；針對業務問題的考慮方向；針對業務問題的初步方案建議；針對業務目標的實現方向。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.目錄目錄5銷售業務現狀與需求銷售業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求現

7、狀調研初步總結現狀調研初步總結計劃與生產業務現狀與需求計劃與生產業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.6銷售與分銷專題銷售與分銷專題(1)(1)訂單管理訂單管理& &折扣折扣6u業務現狀：業務現狀：p目前標準銷售訂單流程；p訂單與產品批號一一對應、客戶與送貨地址一一對應；p銷售支持負責下單、應收會計維護折扣。u建議

8、或目標：建議或目標：p靈活便捷的下單、發運及開票：物流商可自動確定，送貨地址可自動確定。一張訂單可對應多個物料，一個客戶可對應多個送貨地址，一張系統發票可對應多張金稅發票。p報表實時展現客戶可享受現金折扣，減輕手工維護負擔。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.7銷售與分銷專題銷售與分銷專題(2)(2)信貸管理信貸管理7u業務現狀：業務現狀：p信用超額系統管控，信用超期人工管控。目前信用超額訂單無法保存客戶實際下單數量；p目前特別

9、發貨情況沒有報表清單形式體現。u建議或目標：建議或目標：p客戶信用超額或者超期都由系統管控。被凍結訂單無法傳遞生產需求也無法發貨。應收會計收到審批完整的特殊發貨請求，釋放訂單。系統實時更新客戶的信用風險總額。p開發特別發貨情況報表，可體現某段日期內的審批情況&特別發貨情況。以便有效對客戶拖欠款情況進行管控。銷售訂單銷售訂單Exceed credit limitation!超過信用額度超過信用額度www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co.,

10、 Ltd.8銷售與分銷專題銷售與分銷專題(3)(3)發運管理發運管理& &庫存庫存8u業務現狀：業務現狀：p目前發運流程p銷售支持根據先進先出原則在訂單層面手工選擇產品批號，庫管員負責核實并反饋。目前系統中沒有交貨單單據，只是根據訂單打印出交貨通知單的格式；p目前系統沒有報表實時體現庫存情況，每周二及周五發貨后庫管員手工扣減庫存。u建議或目標：建議或目標：pSAP系統中增加交貨單單據，有兩點好處：1.可以省略訂單打印環節。2更加靈活地進行發運管理。一張訂單可對應多張交貨單，多張訂單可對應一張交貨單。p產品批號由系統根據先進先出的原則在交貨單層面自動確認并可手工修改。p無論是生產

11、收貨還是銷售發貨，系統會自動更新庫存情況，并以報表形式展現。庫房可及時了解庫存情況。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.9銷售與分銷專題銷售與分銷專題(4)(4)SAP&SDMSAP&SDM接口（待更新）接口（待更新）9u業務現狀：業務現狀：p目前SUN系統與SDM系統沒有接口u建議或目標：建議或目標：p開發SAP系統與SDM二級經銷商系統的接口。SAP系統中可展現4家麻藥一級經銷商與二級經銷商之間的銷售情況。明

12、晰一級經銷商庫存以便銷售預測。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.10銷售與分銷專題銷售與分銷專題(5)(5)開票開票& &金稅接口金稅接口10u業務現狀：業務現狀：p目前開票流程pSUN系統與金稅系統沒有接口，需要手工開具金稅發票；pSUN系統中沒有維護系統發票。u建議或目標：建議或目標：pSAP系統中增加開票環節，及時更新應收、收入等會計科目，與FICO模塊集成。p針對需要手工開具金稅發票的現狀，啟用金稅系統

13、與SAP系統接口互聯來進行自動開票。可使系統中選中的銷售發票生成金稅發票系統能夠接收的數據文件，直接導入金稅系統，免去人工二次輸入的麻煩，減少人為錯誤，并確保兩邊發票的金額一致；p已生成金稅發票的ERP發票，將自動回填金稅發票號，便于對帳；p通過定義用戶權限，避免越權操作，確保系統安全。金額、客戶、明細金額、客戶、明細金稅發票號金稅發票號www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.目錄目錄11銷售業務現狀與需求銷售業務現狀與需求采購、庫

14、存與質量業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求現狀調研初步總結現狀調研初步總結計劃與生產業務現狀與需求計劃與生產業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.采購業務專題采購業務專題- -生產性采購需求流轉生產性采購需求流轉12u業務現狀：業務現狀：p生產部每月制定生產計劃，流轉至物流部，物流部在考慮庫存總量、安全庫存以及交貨周期的

15、前提下，手工制定采購計劃。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.采購業務專題采購業務專題- -生產性采購需求流轉生產性采購需求流轉13u建議或目標：建議或目標：p貨源管控：物料只能向特定供應商采購，不在貨源清單下的供應商不允許發生采購業務；p采購價格管控：記錄采購價格，一方面簡化前臺操作、減少錯誤發生，另一方面實現不同期間的物料采購價格分析；p采購需求確認：通過SAP MRP（物料需求計劃）的運算，在考慮銷售需求，生產需求，安全庫

16、存的前提下，產生采購需求；p關稅和進口雜費處理：對于進口采購，將關稅和進口雜費對應到訂單上。 Requisition采購采購64 27貨源確定貨源確定1需求確定需求確定收貨和庫存管理收貨和庫存管理8付款付款3選擇供應商選擇供應商102030購購訂訂102030訂單處理訂單處理5訂單追蹤管理訂單追蹤管理采購采購訂訂102030?發票校驗發票校驗采購申請采購訂單采購訂單發票www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.庫存業務專題庫存業務專題

17、14u業務現狀：業務現狀：p采購收貨業務：采購收貨業務與質量檢驗業務鏈接，通過手工單據入庫單物料狀態轉移。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.庫存業務專題庫存業務專題15u業務現狀：業務現狀：p生產發料業務：生產部出具生產批指令以及物料申請單至庫官員，庫管員后續揀配物料至車間。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enter

18、prise Solutions Co., Ltd.庫存業務專題庫存業務專題16u業務現狀：業務現狀：p成品生產收貨業務：生產完成后，質量部進行檢驗，由于檢驗時間較長，車間先填寫生產入庫單，庫管員將物料放置于待檢區，待質量部出具檢驗結果后，庫管員將物料轉移至合格區或不合格區。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.庫存業務專題庫存業務專題17u建議或目標：建議或目標：p物料狀態：加強庫存發放安全性的控制，庫存狀態的轉換（如待檢變為合格

19、）由質量人員控制，避免不合格材料流入生產工序中；p批次管理與物料先進先出：通過批次管理，記錄物料進庫日期，物料有效期等信息；同時實現貨物的先進先出，實現在庫物料的精細化管理；p物料有效期管理：通過批次記錄的有效期時間，保證過期物料能提前被檢測，同時避免過期物料流入正常的生產或成品發貨業務中；p單據功能：業務上流轉的單據，如采購入庫單、物料申請單、成品入庫單等，通過系統打印，代替現時手工填寫的情況；p超量收貨的控制：對于供應商送貨超出訂貨數量的情況，需要進行容差控制，超出容差部分不能在原訂單上接收；p非生產性報廢的控制：從財務分析報廢費用的角度，在業務上區分非生產性報廢的對應明細信息，如物料號，

20、數量，批次和對應的財務憑證等。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.質量業務專題質量業務專題18業務現狀：業務現狀：p現時存在的檢驗業務包括：采購收貨檢驗、生產過程檢驗、物料復檢；p發生檢驗的物料包括：原材料、輔料、包裝材料等。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.質

21、量業務專題質量業務專題19u建議或目標：建議或目標：p檢驗業務觸發：采購收貨，生產工序完成后自動觸發檢驗業務，并將觸發數據傳達至LIMS系統；p檢驗結果數據接收：具體質量檢驗業務完成后，LIMS最終結果數據（放行、不合格等）傳送至SAP，以鏈接后續后勤業務流轉；p物料狀態控制：加強庫存發放安全性的控制，庫存狀態的轉換（如待檢變為合格）由質量人員控制，避免不合格材料流入生產工序中。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.目錄目錄20銷

22、售業務現狀與需求銷售業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求現狀調研初步總結現狀調研初步總結計劃與生產業務現狀與需求計劃與生產業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.計劃與生產專題計劃與生產專題(1)(1)資源的定義資源的定義21u建議和目標：建議和目標：p將生產中用到的設備、班組等定義為資源；p為

23、資源定義缺省值、能力數據、排產數據、成本數據；p定義人工、機器、制造等作業類型。u問題現狀：問題現狀：p沒有定義資源；p手工統計能力數據；p只統計工時；www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.計劃和生產專題計劃和生產專題(2)(2)計劃體系計劃體系22u問題現狀：問題現狀：u建議或目標：建議或目標：手工BOMRouting自動www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not

24、 for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.計劃與生產專題計劃與生產專題(3)(3)生產批維護及審批生產批維護及審批23u問題現狀：問題現狀：q 手工制定批指令；q 打印紙制批指令單據q 在各部門間傳遞審批； u建議或目標：建議或目標：p系統內制定批指令p系統內審批p打印已審批通過的批指令p未通過審批的批指令不能打印下發p 傳遞紙制單據傳遞紙制單據傳遞紙制單據傳遞紙制單據系統內完成審批系統內完成審批www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand E

25、nterprise Solutions Co., Ltd.計劃與生產專題計劃與生產專題(4)(4)生產半成品管理生產半成品管理24u問題現狀：問題現狀：p實際有半成品（包衣片）管理，但沒設立單獨料號；p包衣片與成品使用同一個料號，庫存、成本難于區分p在制品管理；u建議和目標：建議和目標：p為包衣片設立單獨的料號；便于庫存及成本的區分；p為半成品設立單獨的MRP控制者及生產訂單類型；p對半成品進行庫存管理，減少在制品；www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutio

26、ns Co., Ltd.計劃與生產專題計劃與生產專題(5)(5)稱重系統接口稱重系統接口25u問題現狀：問題現狀：p手工記錄稱重結果；p人為核對物料及批號；p人為核對配方信息。u建議和目標：建議和目標：稱重系統稱重系統物料及批號物料及批號重量重量物料、物料、BOM、生產批、生產批生產批發料結果生產批發料結果www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.目錄目錄26銷售業務現狀與需求銷售業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求采購、庫存

27、與質量業務現狀與需求現狀調研初步總結現狀調研初步總結計劃與生產業務現狀與需求計劃與生產業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.項目管理專題（項目管理專題（1 1）- -項目主數據項目主數據27u業務現狀：業務現狀：p項目分類：主要分為醫學部和市場部項目，然后以產品維度進行劃分；p各部門自行定義編碼規則，如下表；p按照項目整體進行項目

28、管理。u建議或目標：建議或目標：p明確所有項目分類和各部門所涉及的項目類型；p制定統一的編碼規則；p將項目整體進行工作分解，每個項目分解為更細的子項目或工作。ProductSortProject TypeOXYNational Standalone 全國級市場活動National Symposium全國性的研討會Expert Meeting專家級會議醫學部項目年份產品分類流水號項目流水號R11A1市場部項目產品代碼年份項目類型項目流水號X11C1ProductProduct No.Project NameNorspanA40Norspan NDA submissionA40Norspan do

29、ssier translation翻譯www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.項目管理專題（項目管理專題（2 2）- -項目過程管理項目過程管理28u業務現狀：業務現狀：p項目過程管理分為項目立項申請，采購甄選，合同/采購訂單，項目費用申請四個階段；p四個階段均要進行審批流轉。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterpr

30、ise Solutions Co., Ltd.29項目管理專題（項目管理專題（2 2）- -項目過程管理項目過程管理u建議或目標：建議或目標：p1萬以上非生產性項目進行項目管理；p實現立項申請，采購甄選，合同/采購訂單三個流程的無紙化審批，項目費用申請審批在系統外完成后在系統中入賬；p立項申請：立項申請完成后根據立項申請判斷是否進行采購甄選，如需進行采購甄選進入采購甄選流程，如不進行采購甄選則根據供應商類型判斷進入合同或采購訂單環節；p供應商類型管理；p采購甄選：根據供應商類型判斷需要甄選評估的供應商數量；p采購訂單或合同：下采購訂單時根據供應商類型判斷是否需要簽訂合同并審批。www.hand

31、-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.項目管理專題（項目管理專題（3 3）- -預算與進度管理預算與進度管理30u業務現狀：業務現狀：p項目預算分為年初、年中和年末三個版本，項目預算的調整在年中和年末集中進行；p涉及到跨年度項目第二年有剩余預算的，重新立項；p預算在編制和調整時起到控制作用；p項目進度分為立項申請、采購甄選、合同及審批、費用申請四個大的階段。u建議或目標：建議或目標：p設置年初、年中和年終三個成本計劃版本，項目預算參考成本計劃創建

32、和調整；p項目預算按照總體進行控制，不按照年度控制，跨年度項目第二年不在系統中重新立項；p從項目立項開始，實現預算對項目成本的實時控制；p在立項申請、采購甄選、合同及審批、費用申請四個大階段的基礎上把控每個階段中的審批狀態和時間節點。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.目錄目錄31銷售業務現狀與需求銷售業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求采購、庫存與質量業務現狀與需求現狀調研初步總結現狀調研初步總結計劃與生產業務現狀與需

33、求計劃與生產業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求項目管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求財務管理業務現狀與需求www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.財務專題財務專題(1)(1)主數據編碼管理主數據編碼管理32u業務現狀：業務現狀：p目前萌蒂內部已經存在一套主數據編碼體系，主要包括：p會計科目：會計科目：最多10位、5級編碼，其中往來科目與供應商、客戶編碼相同，數量較多，維護工作量大p供應商、客戶：供應商、客戶：與會計科目編碼相

34、同，按成本 中心、科目明細劃分。編碼規則不統一，數量較多p成本中心：成本中心：2位編碼，共計23個。不包含區域屬性，需要單獨統計、管理區域數據，如員工數量等p項目：項目：分為醫學部、市場部兩大類，均為5位編碼。項目之間均為同級關系，未體現出層次結構屬性u建議或目標：建議或目標：p會計科目：會計科目：啟用統馭科目管理，壓縮供應商、客戶等往來科目數量，精簡會計科目數量；p供應商、客戶：供應商、客戶：進一步明確分類原則，重新制定編碼規則，精簡供應商、客戶數量；p成本中心：成本中心：對于銷售類成本中心建議明細劃分到銷售區域，重新制定編碼規則，同時需要考慮可擴展性p項目：項目：未來建議采用PS項目層次結

35、構編碼規則，體現項目之間的層級、隸屬關系。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.財務專題財務專題(2)(2)新舊會計準則切換新舊會計準則切換33u業務現狀：業務現狀：p目前萌蒂使用2007年以前企業會計準則進行財務核算與報告。其中，中方報表需要按中國會計準則進行披露；外方報表需要按IFRs要求進行披露。u建議或目標：建議或目標：p在滿足企業高層管理目標的前提下，建議啟用新企業會計準則進行財務核算；p新企業會計準則體系涵蓋了國際財務

36、報告準則-IFRs的原則內容，可以進一步縮小現行企業會計準則與IFRs的差異 ；p需要對現有會計科目表進行全面梳理與匹配，采用新企業會計準則一級科目進行新會計科目編碼體系p需要考慮歷史數據切換原則，以滿足審計等相關要求。www.hand-萌蒂（中國）制藥有限公司/漢得信息技術股份有限公司版權所有Confidential not for public, Hand Enterprise Solutions Co., Ltd.財務專題財務專題(3)(3)存貨成本計價方式存貨成本計價方式34u業務現狀：業務現狀：p目前萌蒂存在主要包括：原材料、輔助材料、包裝材料及產成品，其中：p原、輔、包等材料使用移動平均價進行庫存成本計量；p產成品采用類加權平均價進行庫存成本計量。p需要進一步明確各種物料庫存成本計價方式u建議或目標：建議或目標：p對于原、輔、包等材料建議使用移動平均價，即實際成本進行庫存成本計量。可以最大限度消除由于采購價格、運費等變動產生采購成本差異 ；p對于半成品 、產成品，建議使用標準成本進行庫存成本計量；材料消耗定額材料消耗定額工時消耗定額工時消耗定額X物料單價物料單價工時費率工時費率=產品標準成本產品標準成本訂單實際成本訂單實際成本輸入數量差異輸入數量差異輸入價格差異輸入價格差異資源利用差異資源利用差異留存差異留存差異www.hand-萌蒂（中國）制藥有