1、2009年度河南省QC成果材料、注冊編號：PM-TJ-03-2008提高高層建筑填充墻施工質量控制申報單位：平煤建工集團土建處小組名稱：第四項目部 QC小組發 布 人： 日 期：二OO九年三月十五日發 表 程 序一、工程概況1二、小組概況1三、選題理由2四、設置活動目標3五、目標設定依據及可行性分析4六、施工質量管理體系、質量控制體系、保證檢查體系5七、活動展開7（一）原因分析7（二）要因確認8（三）要因驗證9（四）制定對策12（五）對策實施12（六）實施效果檢查13八、效益分析14（一）社會效益14（二）經濟效益14九、鞏固措施14十、活動體會15QC成果發布材料土釘墻支護在復雜地基工程中的

2、施工質量一、工程概況本工程為平煤神馬安泰小區工程，位于平頂山市平安大道以北落鳧山路以西。建筑總面積27萬m2，共計9棟高層建筑，每棟地下2層，地上32層，建筑高度96米。樁基礎筏板基礎，筏板厚度1700mm。主體為剪力墻結構。該工程主要功能為住宅部分商業。本工程填充墻為加氣混凝土砌塊，用量共計2.2萬m3。二、小組概況小組名稱平煤建工集團土建處第四項目部吳建基QC小組課題名稱提高外墻保溫在施工中的質量控制小組類型現場型注冊號PM-TJ-03-2008成立日期1999年03月活動日期 活動次數2次/周出勤率99%TQC教育時間91課時/人小組成員情況姓名文化程度年齡行政職務職稱小組職務本科項目經

3、理工程師組長本科技術員助工統計員本科技術員助工技術員本科資料員助工質檢員本科技術員技工材料員專科技術員助工質檢員專科工長助工工長 吳建基QC小組- 3 -3、 選題理由高層建筑填充墻大多為加氣混凝土砌塊，因砌塊600mm長，砌筑時遇到小于600mm時需要切割砌塊，如讓作業人員隨意切割會造成砌塊浪費。洞口安裝門窗時需要嵌砌強度高的普通磚，因普通磚為240，加氣混凝土砌塊為200寬，需要截磚造成碎磚。構造柱采用步步緊加固振搗混凝土時易松動造成漲模。填充墻垂直度和平整度如控制不好給抹灰造成不便。本文采用CAD策劃砌筑組合立面圖、洞口嵌砌預制混凝土塊、構造柱采用對拉螺栓加固、 質量檢查“三上墻”等一些

4、好的創新點。能夠解決以上問題，經過使用取得良好的效果，推廣應用前景廣泛。四、設置活動目標1、現狀調查分析5101520253035404561%100%79%91%96%碎磚垂直度不足漲模砌塊浪費平整度不足 頻數（N=35） 頻率（100%）90%80%70%60%50%40%30%20%10%經過調查填充墻砌筑工程，均發生碎磚、砌塊浪費、構造柱采用步步緊加固振搗混凝土時易松動造成漲模，填充墻垂直度和平整度如控制不好給抹灰造成不便現象，統計如下： 施工質量統計我們QC小組于2009年11月20日對神馬氯堿生產、科研、綜合辦公樓樓工程 做了現場調查，共檢查300個點，其中不合格點30個，合格率為

5、90%。我們針對以上不合格點進行匯總，并繪制調查統計表如下：調查統計表2、目標值設定綜上述，我們小組經過認真論證，將目標值定位：提高外墻保溫在工程中的施工質量。工程技術人員充足、責任心強、設備完善，具備土釘墻施工經驗。五、目標設定依據及可行性分析小組成員經過集體討論、分析，認為只要大家團結一致，嚴格按PDCA循環程序進行質量控制，重點控制一般控制項目，就能提高質量，為此，確定了高于國家標準的小組驗收標準。 技術力量可行性分析具備完善施工組織管理體系，嚴密安全、質量檢查監督體系。小組成員均參加過TQC組織講座，有豐富的理論知識，又有空前工作積極熱情，端正工作作風。管理方面我公司領導大力支持和直接

6、參與下，并指派專業質檢人員進場現場指導。主觀因素客觀因素類別項目名稱國家標準（GB50210-2002）小組目標檢驗方法小組驗收標準1垂直度5mm4mm靠尺2平整度8mm4mm靠尺3門窗洞口高度、寬度±5mm±4mm鋼尺、靠尺4外窗上下偏移20mm18mm鋼尺5軸線位移10mm8mm鋼尺6六、施工質量管理體系、質量控制體系、保證檢查體系為確保目標值實現，我們QC小組建立了：1、施工質量管理體系思想政治工作指 揮組織保證采購供應至現場現場驗收分系統明確組織管理職責何小輝操作者技術指導各種崗位職責施工操作全體成員現場檢查評定施工中監督施工測量質量檢查古威技術材料收集整理總結自檢

7、驗收檢查驗收材料供應吳建基竣工驗收施工人員分工加強過程控制，提高安泰小區施工質量優質順利實現小組目標張浩滕義民王浩市質檢站、甲方、乙方、監理、設計 吳建基QC小組- 5 -2、質量控制體系吳建基QC小組質量控制體系CA檢查階段執行階段計劃階段反饋控制數理控制現場控制預先控制1、實行三檢制，開展三工序活動。2、對檢查數據用數理統計進行分析。1、明確分工，責任到人。2、進行技術指導提高質量意識及技術素質。3、嚴格執行作業規程。1、熟悉圖紙，學習作業規程及驗收辦法。2、嚴格執行基建程序和內部管理辦法。3、找出差距，制定改進目標及計劃。1、整理資料、因果分析。2、質量評定，采取措施。PD總結階段檢查上

8、道工序質 量自檢3、保證檢查體系保證下道工序質量優質準時為下道工序服務互檢保證質量完成目標專檢七、活動展開（一）原因分析 根據現狀分析及排列圖，我們可以看出，面層裂縫、墻面不平整、接縫不均勻、陰陽角不順直和粘貼不牢是主要因素，由此我們QC小組全體人員認真論證、廣開思路，作出如下因果分析圖。通過因果分析圖，我們找出了九項末端因素，我們QC小組對具體因素進行要因確認。技術交底不到位質量意識差施工人員盲目施工檢查驗收不及時計算機排版制圖有誤現場交叉作業人員多，不注意成品保護。易遭受人為損壞工人操作水平不足砂漿飽滿度不足 洞口變形操作技術不熟練選材用料不當工程用材質量砂漿和易性差錨固件不牢固螺栓松動垂

9、直度不足 水平度不足砂漿飽滿度不足浪費嚴重（2） 要因確認（三）制定對策針對以上五項主要因素，我們QC小組全體人員集思廣議，制定如下對策。3.1 CAD策劃砌筑組合立面圖填充墻砌磚前用CAD將標準層每面墻組砌立面圖畫好，包含構造柱、壓頂、頂部普通磚、洞口等（如圖1所示），然后下發作業班組并進行技術交底。砌筑時按照組砌立面圖砌筑。因按圖砌筑不會出現隨意切割砌塊現象，且砌塊搭接長度能夠滿足要求，避免出現搭接長度小于200mm的現象，砌筑質量有了較大提高，且節省了砌塊。標準層各層同一面墻砌筑效果一致。 圖13.2洞口嵌砌預制混凝土塊填充墻名稱洞口為安裝門窗需要嵌砌高強度的砌塊，通常砌筑300

10、5;200×115的普通磚，因普通磚為240長需要切掉40長，切掉部分無法利用，不但浪費材料和人工且易產生碎磚。采用嵌砌300×200×80預制混凝土塊（如圖2所示），能夠節約材料，節省人工，避免產生建筑垃圾。每塊預制混凝土塊材料費0.9元，加工費0.5元，合計1.4元。嵌砌普通磚需要5塊磚，每塊0.4元，合計2元。每塊混凝土塊節約費用0.6元。圖23.3構造柱采用對拉螺栓加固填充墻通常采用步步緊加固，振搗混凝土時步步緊容易松動造成漲模。采用對拉螺栓加固能夠避免漲?，F象。首先在墻體上鉆14孔，豎向間距400，水平間距600。安裝模板前粘貼雙面膠帶，模板次楞采用方木

11、，主楞采用2根600長方木，如圖5所示。采用此方法加固的構造柱混凝土無漲模錯臺，表面平整，無蜂窩麻面現象，能夠得到清水混凝土效果。如圖6所示： 圖5 圖63.4質量檢查“三上墻”填充墻砌筑完后要求作業班組將每面墻的垂直度、平整度、操作人一起標在墻體上及通常所說的“三上墻”（如下圖所示）。項目部檢查時可進行抽查。這樣提高了墻體垂直度、平整度質量，為以后抹灰打下好的基礎，避免墻體垂直度、平整度偏差過大抹灰厚度過大墻體開裂現象。同時每面墻標有砌筑作業人員發現質量問題時可以及時追溯到責任人，提高了班組自控、自檢意識。大大提高了墻體的整體質量。 （五）實施效果檢查小組經過一個多月的活動，所制定對策的各項

12、活動得到落實，并對土釘墻施工質量進行檢查，一般控制項目以達到小組標準。 類別項目名稱 國家標準（GB50210-2002）小組目標實測情況1垂直度5mm4mm4mm2平整度8mm4mm4mm3門窗洞口高度、寬度±5mm±4mm±4mm4外窗上下偏移20mm18mm18mm5軸線位移10mm8mm8mm6評 價 表項目活動前活動后質量意識6585理論水平7090管理能力6080QC知識6585團隊意識7595六、效益分析（一）社會效益1、填充墻質量有了明顯提高，構造柱混凝土基本達到清水混凝土效果。2、節約材料，減少碎磚、碎砌塊等建筑垃圾綠色環保。3、加快施工進度，節

13、約人工，減低成本。 4、本工程與2012年11月26日召開了平頂山市建設工程質量安全現場觀摩會，磚砌體的砌筑質量，得到了各位建筑業同行的認可。（二）經濟效益1、節約材料，減少廢料1.1減少加氣混凝土砌塊浪費，降低損耗率，經現場實測能夠降低砌塊損耗率一個百分點。該工程共計22000m3砌塊，節約成本22000×0.01×150=33000元。1.2該工程門窗洞口嵌砌混凝土塊共計96545塊，每塊節約0.6元，合計節約成本96545×0.6=57927元。共計節約成本33000+57927=90972元。2、加快施工進度，節約人工，減低成本。減少減少碎磚、碎砌塊等建筑

14、垃，圾綠色環保。七、鞏固措施1、我們QC小組加強了對職工的教育，使其增強責任意識和質量意識。使每道工序在質量預控和追蹤管理中得到了保證，并且較好杜絕工程施工中常見的質量通病，從而進一步推動了工程管理工作進一步走向科學化、規范化、標準化。2、針對于這次活動，我小組編制了鞏固措施如下：在公司繼續推行以質量標準化和崗前教育培訓工作，開工前職工技術培訓納入公司職工培訓大綱并整理歸檔，編號：PMJA-09-0521。八、活動體會通過開展QC活動，我們達到了預期目標，在本次活動中，我們QC小組成員不但學會了許多質量管理方面知識，而且更加豐富了現場管理經驗，使我們課題取得了良好的效果。我們這次活動是質量、管

15、理、服務整合體，它得益于領導英明決策，和親臨現場的直接參與，活動已經結束。回顧我們QC小組艱辛歷程，我們感受到收獲成功的喜悅！雖然我們完成了小組的目標值，但還有些問題還試待解決。今后我們QC小組將大力開展活動，應用QC管理辦法將后續工程質量達優。樹立平煤良好形象，為平煤增光添彩。九、活動體會及今后打算1、活動體會通過開展QC活動，我們達到了預期目標，在本次活動中，我們QC小組成員不但學會了許多質量管理方面知識，而且更加豐富了現場管理經驗，使我們課題取得了良好的效果。通過這次活動，小組成員的整體素質得到了提高，達到共同進步，QC小組成員對本次活動前后進行了自我評價，并繪制雷達圖。評 價 表項目活動前活動后創新意識6585理論水平7090管理能力6080QC知識6585團隊精神7595050100創新意識管理能力QC知識理論水平團隊精神活動前自我評價（分）活動后自我評價（分） QC小組自我評價雷達圖圖我們這次活動是質量、管理、服務整合體，它得益于領導英明決策，和親臨現