1、頁眉管理學基礎各章自測練習含答案管理學考試每年都有會有很多考生在網上搜尋相關的資料來溫習，為了方便大家，我特意把管理學所有的題型都匯集起來，供大家參考。第一章管理和管理學一、單項選擇1在管理的各項職能中,最具有規范性、技術性的職能是（D）。A 計劃B組織C 領導D控制2“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？（C ）A 泰羅B法約爾C西蒙D 韋伯3“凡事預則立，不預則廢”，說的是（D）的重要性。A 組織B預測C 預防D計劃4組織是管理的基本職能之一，它是由（C ）三個基本要素構成。A 目標、原則和結構B目標、部門和效率C 目標、部門和關系D 目標、部門和人員5為了保證計劃目標得以實現, 就需

2、要有控制職能,控制的實質就是使（A）。A 實踐活動符合于計劃B計劃接近實際活動C 實踐活動具有指標約束D計劃得以嚴格執行6. 當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（D ）的角色。A 發言人B組織聯絡者C 領導者D 精神領袖7對于基層管理者來說，具備良好的（C ）是最為重要的。A 人際技能B 概念技能C 技術技能D 管理技能二、多項選擇1管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（ABC）。A 管理具有二重性B管理具有科學性C 管理具有藝術性D 管理具有時效性2.關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（ABD）。A 他們所履行的管理職能是相同的B高層管

3、理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多C 高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少D基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多3明茨伯格通過實證研究發現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）。A 人際關系角色B組織角色C 信息角色D決策角色4管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（BCD ）。A 信息技能B 技術技能C 人際技能D 概念技能5.對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括（ABCD）。A 技術環境B 政治法律環境C 經濟環境D社會文化環境6.物質環境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）等

4、。A 人力資源B 物力資源C 財力資源D 技術資源三、判斷正誤1管理是隨著人類社會的發展而產生的，在原始社會是不存在管理的。（×）2事先對未來行為所作的安排就是預測，它是人們有意識的活動。（×）3控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）4從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結論，管理的對象就是組織的各種資源。（×）5組織是由三個基本要素構成的，即目標、結構和關系。（×）6處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（×）頁腳頁眉7對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的。（）8人際

5、關系技能是指成功地與人打交道并與人溝通的能力。掌握這項能力對各層次的管理者具有同等重要性。（）第二章一、單項選擇1西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業化和勞動分工的經學家。A 亞當 ? 斯密 B查爾斯·巴比奇C 弗雷德里克·泰羅D 大衛·李嘉圖2泰羅科學管理理論的中心問題是（C）。A 科學技術B加強人的管理C 提高勞動生產率D 增強責任感3被稱為“組織理論之父”的管理學家是（D）。A 喬治·梅奧B弗雷德里克·泰羅C 亨利·法約爾D 馬克斯·韋伯4法約爾提出的管理五項職能或要素是（C）。A 計劃、組織、決策、協調和控制B

6、 計劃、組織、決策、領導和控制C 計劃、組織、指揮、協調和控制D 計劃、組織、激勵、協調和控制5“管理的十四項原則”是由（B ）提出來的。A 馬克斯·韋伯B亨利·法約爾C 喬治·梅奧D弗雷德里克·泰羅6古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（B）。A 復雜人B經濟人C 社會人D單純人7系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（A）。A 社會經濟系統B社會經濟組織C 社會技術系統D 社會生產組織8日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（A ）。A 培養并利用了自己獨特的企業

7、文化B先進的社會制度C 充分利用企業戰略管理D 進行了企業流程再造9企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（C）。A 企業精神B 企業價值觀C 企業文化D企業形象10 深層的企業文化是指（D ）。A 廠容廠貌B 職工風貌C 企業制度D 企業精神二、多項選擇1.古典管理理論的代表人物主要有：（BCD）。A 塞繆爾·紐曼B弗雷德里克·泰羅C 亨利·法約爾D 馬克斯·韋伯2梅奧的人際關系學說的基本內容包括（ABC）。A 人是“社會人”而不是“經濟人”B企業中存在著非正式組織C 生產效率主要取決于工人的士氣D 科學管理方法可

8、以提高效率3馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括：（ABD ）。A 傳統的權力B理性 - 合法的權力C 純粹的權力D超凡的權力4企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由（ACD ）三個部分組成。A 精神文化B 傳統文化C 制度文化D 物質文化5 1990 年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作- 第五項修煉學習型組織的藝術與實務，下列選項中（ ABCD）是其主要內容。A 系統思考B 改變心智模式C 超越自我D 建立共同愿景6物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括（ABCD ）。

9、A 產品設計B 產品質量C 廠容廠貌D 員工服飾三、判斷正誤1泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（×）頁腳頁眉2從 19 世紀末期到20 世紀初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統的管理理論。比如，在美國表現為泰羅創建的科學管理理論，在法國表現為法約爾的行政管理理論。（×）3韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻是提出了理想的行政管理體系，其代表作是行政組織體系理論。（×）4古典管理理論把人當成“經濟人”，行為科學家提出了“社會人”的觀點。（）5梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生感情，形成一種行為準則或慣例，

10、這就形成了正式組織。（×）6經驗學派主張通過分析經驗來研究并傳授管理學問題，被稱為經驗教學。（×）第三章一、單項選擇1.計劃工作的前提是（B）。A. 決策B.預測C. 管理D. 領導2.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰略性計劃是由（A）負責制定的。A. 高層管理者B.中層管理者C. 基層管理者D. 所有管理者3計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（C ）性質。A. 超前性B. 普遍性C. 創新性D. 靈活性4.制定作業計劃的依據是（D）。A. 年度計劃B.管理者的意愿C. 指導性計劃D. 戰略計劃5.當外部環境具有很高的不確

11、定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（B）。A. 更長B.更短C. 適中D. 不確定6綜合計劃與專項計劃之間是（A）的關系。A. 整體與局部B.縱向與橫向C. 綜合與專業D. 普遍與特殊7為實現組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（C ）。A. 政策B.程序C. 策略D. 規則8對各種商品的規格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（B）。A. 產品預測B.市場預測C. 財務預測D. 技術預測9.若企業要改變經營方向、進入新的產業領域，就需要對該產業的發展趨勢進行（A）。A. 長期預測B.中期預測C. 短期預測D. 年度預測10. 定性預測主要依靠專業人員用多年積累的知識和經驗，

12、對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（D ）。A. 年度預測B.短期預測C. 中期預測D. 長期預測二、多項選擇1計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面：（ABD ）。A. 計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前C. 計劃工作是一成不變的D. 計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中2.戰略計劃與作業計劃相比較，下列說法準確的是：（ABCD）。A. 戰略計劃的內容具有綱領性B. 戰略計劃的對象是組織全局C. 戰略計劃的任務是設立目標D. 戰略計劃的風險性較高3用數字形式表示的計劃是預算。如選項：（ACD）。A. 銷售費用預算B.零基預算C. 廣告預算D.

13、 成本預算4規劃是指組織為實現它的（BCD ）等而制定的綜合性計劃。A. 發展B.目標C. 策略D. 政策5任何組織的經營目標都是多元化的，比如：（BCD）。A. 高學歷者的比例B.高利潤C. 提高市場占有率D. 提高員工福利待遇6以下選項中，（ABCD）屬于備選方案的評價指標。A. 收益B.成本C. 期限D. 風險7為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作：（BD ）。頁腳頁眉A. 確定組織的目標B.確定具體評價指標C. 確定計劃的前提條件D. 確定指標的權重8.通常，影響預測準確性的因素有：（ABCD ）等。A. 預測時間長短B.預測方法C. 人員的知識技能D. 信息的準確

14、度三、判斷正誤1.現實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）2.只有組織的高層管理人員才有資格編制計劃。（×）3.以效率為出發點制定計劃，就是追求較高的經濟利益。（×）4.一般來說，戰略計劃相比作業計劃要承擔較高的風險。（）5任何一個組織的目標就是想方設法創造更多利潤。（×）6一般而言，預測時間越短，影響預測結果的因素變化越小，預測誤差也越??；反之亦然。（）第四章一、單項選擇1首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（D）。A 泰羅B梅奧C 赫伯特·西蒙D 彼得·德魯克2企業目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正

15、，使其更好地實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（B）原則。A 現實性B權變性C 關鍵性D協調性3目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（A ）原則。A 現實性B可行性C 程序性D權變性4目標管理是一個全面的（A），它用系統的方法，使許多關鍵活動結合起來。A 管理系統B 評估工具C 指標體系D 激勵手段5一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（B ）。A 適當利潤B 滿意利潤C 最大利潤D 理想利潤6戴維斯等學者指出，企業目標可以分為主要目標、并行目標和次要

16、目標等多種類型。（B）由企業性質決定，是貢獻給企業顧客的目標。A 企業目標B 主要目標C 次要目標D 并行目標7有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（D ）應保持一定的穩定性。A 利潤目標B 短期目標C 中期目標D 長期目標8在德魯克目標管理概念的基礎上，有一位學者提出了新的業績評價方法，他就是（C ）。A E· C·施勒B R·利克特C D·麥格雷戈D羅賓斯9目標建立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（B）以內。A2 個B5 個C10 個D15 個10 企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系

17、和網絡，即是目標的（A ）。A 層次性B多重性C 變動性D重合性11 （B）以后，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。A 20 世紀 60 年代B20世紀 70年代 C20世紀 80年代 D 20 世紀 80 年代初12 目標管理理論的理論基礎是（D）。A 科學管理理論B行為科學理論C 權變管理理論D 科學管理理論與行為科學理論的有效統一二、多項選擇1.組織經營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質：(ABD) 。A 多重性B層次性C 單一性D變動性2.目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目

18、標必需遵守正確的原則，它們是：（ABCD）。A 現實性原則B定量化原則C 權變原則D協調性原則3.根據拉·柯·戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（ACD）。頁腳頁眉A 主要目標B 綜合目標C 并行目標D 次要目標4.目標分解過程中應注意（ABCD）。A 目標體系要有嚴密的邏輯關系B鼓勵職工積極參與目標分解C 要突出重點目標D 目標分解后要進行嚴格的審批5目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執行情況必須進行（ABD）。A 自我評定B 領導評審C 小組考核D 群眾評議6.實踐表明，許多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD）。A 管理效率

19、提高了B組織結構設計更加合理C 職工主動參與目標的設立D 有效的監督與控制三、判斷正誤1企業目標為企業決策指明了方向，是企業計劃的重要內容，也是衡量企業經營思想的標準。（×）2依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。（×）3著名管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。（×）4在現代企業管理中，人們不僅把企業看成是經濟組織，還認為企業應當擔負對社會的責任。企業不僅是一個由職工、經營者和投資者為主體組成的經濟組織，也是一個包含顧客、供應商、競爭者、

20、政府等要素在內的開放系統，應把這些系統要素的共同利益作為企業的目標。（）5目標管理體現以人為中心的管理思想。（×）6 R·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標= 決策的質量×激發人們履行決策的動機。（×）7從形式上看，目標管理是一種程序和過程。（）8目標管理強調成果，實行“效益至上”。（×）9麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出下屬人員承擔為企業設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（×）10 強調短期目標容易產生企業的短期行為，因此，企業在發展過程中，要強調企業的中長期目

21、標。（×）第五章戰略管理一、單項選擇1戰略管理的基礎工作是（B）。A 決策B預測C 計劃D組織2 組織戰略所確定的戰略目標和發展方向，是一種概括性和指導性的規定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰略管理的（A ）特征。A 綱領性B長遠性C 指導性D客觀性3像市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等這樣的具體實施戰略，屬于（D ）。A 競爭戰略B 公司戰略C 業務戰略D 職能戰略4戰略管理是組織（B）最重要的職責。A 創始人B高層管理者C 全體管理者D 股東大會5.決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰略組合，為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據

22、。這就是（ B ）。A 競爭戰略分析B SWOT 分析C BCG 矩陣分析D 行業壽命周期法分析6組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是（C ）。A 競爭戰略B 組織目標C 公司層戰略D組織內部資源7.就組織的發展戰略形式而言，可口可樂公司采用的是（D ）。A 一體化發展戰略B多元化發展戰略C 穩定型發展戰略D 密集型發展戰略二、多項選擇1.組織的戰略遠景包括以下內容：（BC）。A 經營目標B 經營理念C 企業宗旨D 企業資源2.確定組織的宗旨應避免（ CD）。A 語言晦澀B 表述過長C 狹窄D 空泛3.公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有：（BCD ）。頁腳頁眉A 該產業在產業結

23、構中的地位B該產業是否具有吸引力C 公司是否擁有優勢資源D該產業的盈利能力4. 戰略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（ABCD）。A 戰略分析B 戰略制定C 戰略實施D 戰略控制5密集型發展戰略的優點表現在：（ABC ）。A 經營目標集中B管理簡單方便C 取得規模經濟效益D 對環境變化的適應能力強6.一體化發展戰略是一種擴展組織經營范圍的戰略，它主要有兩種表現形式，即（AB ）。A 前向一體化戰略B后向一體化戰略C 多維一體化戰略D 多元一體化戰略7目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于（CD ）。A 關聯多元化B 同心多元化C 無關聯多元化

24、D復合多元化三、判斷正誤1戰略的實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡。（）2. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統的。（×）3 公司層戰略是企業總體的、最高層次的戰略，因此，也稱為高層戰略。×4戰略控制必須以戰略目標為控制標準。（）5. 實行成本領先戰略，就是降低產品價格。（×）第六章決策一、單項選擇1某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬于（A ）。A. 戰略性決策B. 戰術性決策C. 業務性決策D. 程序化決策2.決策的第一步是（B）。A 擬定備選方案B確定決策原則C 確定決策目標D 識別問題3決策的前提是（A）。A

25、 識別問題B擬定備選方案C 確定決策目標D確定決策原則4.屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方法是（A ）。A 盈虧平衡點法B哥頓法C 決策樹法D萊普勒斯法5（C ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A 德爾菲法B哥頓法C 頭腦風暴法D 萊普勒斯法6某企業生產某種產品，固定成本為15 萬元，單位可變成本為1000 元，每臺售價2200 元，則該產品的盈虧平衡點是（C）。A 25 臺B100 臺C 125 臺D 12.5 臺7某產品有三個生產方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000 ，單位變動成本為100 ；乙方案固定成本為12000 ，單位變動成本為60 ；丙方案固定成本為3000

26、0 ，單位變動成本為30 。若丙方案為最佳方案，則產量為（D）。(此題超出教材)A.150B.300C 500D.7008某公司生產某產品的固定成本為50 萬元，產品單位售價為80 元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（D）元 / 件時才不至于虧損。A 300B130C 60D 309某公司生產某產品的固定成本為30 萬元，單位可變成本為30 元，產品單位售價為45 元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（C ）。附表：經營安全率和經營安全狀況表經營安全率 S>30%25%-30%15%-25%10%-15%<10%經營安全狀況安全較安全

27、不太好要警惕危險A 安全B 較安全C 不太好D要警惕10 某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態概率和損益值如下表所示：頁腳頁眉市場狀態暢銷較好一般滯銷概率0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用決策樹法選出的最優方案是（A ）方案。A 甲B乙C 丙D甲和乙11 某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態損益值暢銷一般滯銷方案甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優方案為（C）。A甲B乙C 丙D

28、甲和乙12 某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態暢銷一般滯銷損益值甲654540乙80500丙12040-40則，用折衷法選取的最優方案為（C ）。（設：最大值系數為0.7 ）A甲B乙C 丙D甲和丙13 某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態暢銷一般滯銷損益值甲654540乙80500丙12040-40則，用后悔值法選取的最優方案為（A ）。A 甲B乙C 丙D 甲和丙二、多項選擇1. 按照決策的重要程度，可以將其分為（BCD）。A. 職能性決策B. 業務性決

29、策C. 戰略性決策D. 戰術性決策2. 由基層管理人員負責制定，對合理組織業務活動等方面進行的決策，屬于（BD）。A 職能性決策B業務性決策C 戰術性決策D日常管理決策3.群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是：（ABD ）。A 群體決策中責任模糊B群體決策方案更容易被接受C 群體決策效率高D群體決策比個人決策的精確性強頁腳頁眉4定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有：（ABD）。A 德爾菲法B 頭腦風暴法C 盈虧平衡點法D 哥頓法5德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（CD）。A 預測B

30、 決策C 函詢D 反饋三、判斷正誤1決策者所選擇的方案一定是最優化的。×；2戰略決策，主要是由組織的中高層領導決定的。×；3.相對于個人決策，群體決策的效率較低。；4. 運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。×；5.頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。第七章組織結構設計一、單項選擇1. 組織結構設計必須與（ A ）相匹配。A 組織目標B管理理念C 組織結構D戰略計劃2. 矩陣式組織屬于（ B ）組織結構。A 機械式B 有機式C 直線式D平行式3責任、權力、利益三者之間不可分割，

31、必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織結構設計的（A ）原則。A 責權利對等B分工與協作C 分級管理D 彈性結構4. 以下組織結構形式中，（D ）最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。A 職能制結構B 直線職能制結構C 事業部制結構D矩陣制結構5.M 型結構又稱為多部門結構，亦即（B）。A 職能制結構B事業部制結構C 直線職能制結構D矩陣制結構二、多項選擇1.許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、 職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類：（ AB）。A 機械式組織B有機式組織C 集權式組織D 分權式組織2現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ABD

32、）都要隨環境的變化而變動。A 組織的部門機構B職責的規定C 利潤的高低D職位的安排3影響組織結構設計的因素有很多，比如（ABCD）等。A 戰略B技術C 環境D組織規模4. 直線職能型組織結構比直線型和職能型都有優勢，它（ABC ）。A 保持了集中統一指揮的特點B分工非常細密C 注重專業化管理D下屬有靈活的自主權5.組織變革可以分為多種，比如（BCD）。A 特殊性變革B適應性變革C 創新性變革D激進性變革三、判斷正誤1.組織結構設計的彈性原則就是要求部門機構的設置具有一定的彈性。（×）2.事業部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。（）3.高科技和適宜的外部環境是網絡型組

33、織結構的基礎條件。（）4.組織發展是管理層的事，與普通員工無關。（×）第八章人員配備一、單項選擇1以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A 因事擇人B因人擇事C 量才使用D 經濟效益頁腳頁眉2.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（D ）。A 中層管理者B 基層管理者C 普通管理者D高層管理者3 考評管理人員的協作精神主要通過向（B ）獲取信息。A. 上級部門B. 關系部門C 下屬部門D. 主管部門4.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（D ）。A. 上級考評B. 群眾考評C

34、 專家考評D. 自我考評5.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（ B）。A.有計劃的提升B. 職務輪換C 委以助手職務D. 臨時提升二、多項選擇1.從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（BCD）。A 有職位的人B 有知識的人C 有能力的人D對組織忠誠的人2.合理進行人員配備工作必須遵循以下原則：（ABCD）。A 因事擇人B人事動態平衡C 量才使用D 程序化、規范化3管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如：（ACD）。A 調動內部成員的工作積極性B吸收外部人才C 保證選聘工作的準確性D 被聘者可以迅速展開工

35、作4對管理人員的貢獻考評包括（CD）。A 心理素質考評B業務能力考評C 達標績效評價D管理績效評價三、判斷正誤1管理人員的工作主要是從事資源協調和管理，沒有必要掌握具體的業務知識。（×）2采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調動組織成員的積極性。（×）3貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（）4考評方法和考評系統設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。（）5在管理人員考評時，由上級人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。（×）6管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。這樣才能冷靜的處理好意

36、外和突發事件第九章領導一、單項選擇1關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（C）。A 兩者的權力都源自職位B 領導者的權力源自職位C 管理者的權力源自職位D 管理者的權力源自自身2領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（D）。A 法定權利B獎懲權力C 組織權力D自身影響力3管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（C）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環境。A 1-1 型B 9-1 型C1-9 型D5-5 型4根據赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應

37、采用的領導風格是（A ）。A 高工作高關系 B低工作低關系C 低工作高關系D 高工作低關系5當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（D）。A 不為法B 糊涂法C緩沖法D 轉移法二、多項選擇1. 領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有：（ABCD ）。A 領導者B 作用對象C 被領導者D 客觀環境2. 俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（AB ）。A 關懷維度B定規維度C 員工導向D生產導向3美國管理學家菲德勒認為，（BCD）是決定領導有效性的主要環境因素。頁腳頁眉A 員工素質B職位權力

38、C 任務結構D 上下級關系4領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC ）。A 思想型領導B 智囊型領導C 組織型領導D實干型領導5. 目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（ACD ）。A 控制點B工作群體C 經驗D 知覺能力6領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如：（ABCD ）。A 轉移法B不為法C 換位法D 糊涂法三、判斷正誤1.下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內部動機激勵。（）2.高層領導者更應該了解

39、相關的專業知識。（×）3目標路徑理論認為，環境因素和領導風格互為補充，下屬的特質決定了他對環境因素及領導風格的評價。（）4領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。（×）5在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。（×）第十章激勵一、單項選擇1人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（A）。A 挫折B緊張C 防范D 焦慮2激勵方法得當，有利于激發和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工的能力僅能發揮20%-30% ，而受到激勵的職工的能力可發揮到（C）。A 60%-70%B 70%-80%C 80

40、%-90%D 90% 以上3（A）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。A 需要層次理論B雙因素理論C 成就需要理論D 公平理論4赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。A 保健因素B 激勵因素C 成就因素D 效價因素5“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數有關”，這是（D ）理論的觀點。A 需要層次B雙因素C 公平D 成就需要6根據強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（C ）。A 自然消退B懲罰C 消極強化D 正強化7工作豐富化的重點是（C）。A

41、 高層次的專業人員B高層次的管理人員C 一般專業人員D 一般操作人員8表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（A ）。A 積極強化B 消極強化C 懲罰D自然消退二、多項選擇1當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC ）。A 緊張不安的措施B積極進取的措施C 消極防范的措施D 尋求激勵的措施2需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（BCD）。A 維持生命的衣食住行B生活要得到基本保障C 避免人身傷害，失業保障D 年老時有所依靠3在雙因素理論中，（ABC）體現的是保健因素。A 要給職工提供適當的工資和安全保障B要改善他們的工作環境和條

42、件C 對職工的監督要能為他們所接受D 工作得到認可和賞識4麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（BCD）等激勵需要。A 安全的需要B權力的需要C 社交的需要D 成就的需要5.強化理論中的強化類型有（ABCD）。A 積極強化B消極強化C 懲罰D自然消退頁腳頁眉6. 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（ ABC ）。A 內部原因和外部原因B 穩定性C 可控性D 激勵程度7. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ABD）。A 鼓勵下屬人員

43、參與管理，鼓勵人們之間相互交往B 放心大膽地任用下屬，以增強其責任感C 在其能力范圍內，最大量的增加其同類工作的數量D采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻三、判斷正誤1根據戴維? 麥克利蘭的研究，對一般職員來說，成就需要比較強烈。（×）2需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的極力作用。（）3根據歸因理論，把失敗歸于穩定因素會提高以后工作的積極性，歸于不穩定因素可以降低工作的積極性。（×）4成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養的。（）5表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。（×

44、）6合理化建議是職工參與管理的一種形式，據美國一家公司估計，生產率的提高有20% 得益于工人提出的建議，其余80% 來自技術的進步，但是，管理人員應該把主要精力放在那20% 上。（）第十一章溝通一、單項選擇1溝通的深層次目的是( D ) 。A 展示才能和影響力B將信息傳遞給別人C 將工作布置下去D激勵或影響人的行為2按照功能進行分類的溝通類型中，（B）具有潤滑劑的作用。A 工具式溝通B 情感式溝通C 工具式溝通和情感式溝通D 都不具有3 ( C )的最大的優點在于它持久、有形、可以核實。A 口頭溝通B非語言溝通C 書面溝通D 電子媒介溝通4下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（A