1、 第十二章第十二章 責任會計責任會計 第一節第一節 經濟責任制與經濟責任制與責任會計責任會計一、經濟責任制一、經濟責任制歷史，歷史， 特點：特點：1. 1. 群眾參與群眾參與 2.2.廠內銀廠內銀行行 3. 3. 技術與經濟統一技術與經濟統一二、責任會計二、責任會計二戰后，二戰后， 分權，事業部分權，事業部（一（一) )責任會計概念責任會計概念劃分責任單位，劃分責任單位， 并對其并對其進行規劃和控制的內部進行規劃和控制的內部管理制度。管理制度。三類責任中心三類責任中心（二（二) )責任會計的內容責任會計的內容1 1、劃分責任和權利范圍、劃分責任和權利范圍2 2、分解目標，、分解目標， 整體與局

2、整體與局部統一部統一3 3、評價與考核，、評價與考核， 可控可控4 4、責任中心之間內部轉、責任中心之間內部轉移價格移價格5 5、責任轉移、責任轉移6 6、獎懲制度、獎懲制度7 7、生產經營信息系統、生產經營信息系統（三（三) )責任會計的職能責任會計的職能1 1、責任預測、責任預測 資金成本資金成本利潤利潤2 2、責任預算、責任預算3 3、責任核算、責任核算4 4、責任控制、責任控制5 5、責任考核、責任考核（四（四) )責任會計的原則責任會計的原則1 1、有利于經濟責任制、有利于經濟責任制2 2、有利于目標一致性、有利于目標一致性3 3、有利于積極性、有利于積極性4 4、有利于基礎工作、有

3、利于基礎工作第二節第二節 責任中心的建立責任中心的建立一、責任中心的設置原則一、責任中心的設置原則（一）責任中心的定義（一）責任中心的定義有明確責權利的內部控制單有明確責權利的內部控制單位位（二）（二） 劃分原則劃分原則1 1、相對獨立、相對獨立 2 2、明確的權責范圍、明確的權責范圍3 3、能制定明確目標，并、能制定明確目標，并能實現能實現4 4、能獨立開展經營、能獨立開展經營（三）責任中心的特征（三）責任中心的特征1 1、 責權利結合的實體責權利結合的實體2 2、有承擔責任的條件、有承擔責任的條件3 3、責權利可控、責權利可控4 4、 相對獨立的業務和財相對獨立的業務和財務收支務收支5 5

4、、便于進行單獨核算、便于進行單獨核算二、成本中心二、成本中心（一）成本中心的定義（一）成本中心的定義（二）責任成本與可控（二）責任成本與可控成本成本1 1、可控成本、可控成本可確認、可計量、可調整可確認、可計量、可調整舉例：舉例：2 2、責任成本、責任成本可控成本合計就是責任成可控成本合計就是責任成本本（三）責任成本與產品成（三）責任成本與產品成本本 區別區別1 1、承擔客體不同、承擔客體不同2 2、計算原則不同，、計算原則不同， 受益、受益、責任責任3 3、計算目的不同，、計算目的不同， 補償、補償、內控內控（四）責任成本與成本習性（四）責任成本與成本習性直接成本頁有不可控的，直接成本頁有不

5、可控的， 折舊；間接成本頁有可控折舊；間接成本頁有可控的，的， 管理人員工資管理人員工資（五）責任成本確認（五）責任成本確認直接成本：直接成本： 工資不可控工資不可控間接成本：間接成本： 機物料可控機物料可控（六）成本中心類型（六）成本中心類型1 1、標準成本中心、標準成本中心 投入投入產出聯系緊密產出聯系緊密2 2、費用中心、費用中心二、利潤中心二、利潤中心（一）概念（一）概念（二）分類（二）分類1 1、自然利潤中心、自然利潤中心2 2、 人為利潤中心人為利潤中心利潤中心的條件：利潤中心的條件：1 1、據哦側影響利潤、據哦側影響利潤2 2、相對獨立、相對獨立3 3、有利于企業經濟效益、有利于

6、企業經濟效益的提高的提高（三）利潤中心的成本計算（三）利潤中心的成本計算人為利潤中心只計算可控成人為利潤中心只計算可控成本本自然利潤中心在共同成本易自然利潤中心在共同成本易于分攤時，于分攤時， 計算全部。計算全部。四、投資中心四、投資中心五、各中心的關系五、各中心的關系第三節第三節 組織結構與責任會計組織結構與責任會計制度制度1 1企業組織結構概述企業組織結構概述( (一一) ) 定義定義 是在協同工作中聯結員工的是在協同工作中聯結員工的形式形式, ,有三個功能有三個功能: :1.1.界定權責界定權責;2.;2.疏導信息疏導信息;3.;3.整整合工作合工作組織結構包含兩個層次組織結構包含兩個層

7、次: : 1. 1.形成結構形成結構, ,專門化專門化/ /部門部門化化/ /正規化正規化; ;2.2.相互聯系相互聯系, , 命令鍵命令鍵/ /集權集權與分權與分權( (二二) )組織結構的形式組織結構的形式1.1.直線制直線制 不設職能部門不設職能部門2.2.職能制職能制 廠設職能處廠設職能處/ /車車間設職能班組間設職能班組缺點缺點: : 多頭領導多頭領導, , 有功大家有功大家搶搶, ,有過大家推有過大家推3.3.直線職能制直線職能制/ /生產區域制生產區域制/ /直線參謀制直線參謀制兩支隊伍兩支隊伍: : 廠長廠長/ /主任的行政命令隊伍主任的行政命令隊伍; ;職能處職能處/ /組的

8、參謀隊伍組的參謀隊伍. .缺點缺點: : 職能之間協作差職能之間協作差. .4. 4. 事業部制事業部制 (1)(1)產品設事業部產品設事業部總公司設職能部門總公司設職能部門, , 部內設工程部內設工程/ /生產生產/ /會計會計/ /銷銷售售; ; 分級管理分級管理/ /分核算分核算/ /自自負盈虧負盈虧優點優點 1).1).專業化專業化; 2).; 2).利潤利潤中心易考核中心易考核;3).;3).部內易協部內易協調調;4.);4.)易于多元擴展易于多元擴展. .缺點缺點 1).1).需全面型管理人才需全面型管理人才2).2).易失控易失控;3).;3).上級職能作用難上級職能作用難充分揮

9、充分揮; ;(2)(2)地區設事業部地區設事業部優點優點 1).1).專業化專業化; 2).; 2).利潤中利潤中心易考核心易考核;3).;3).部內易協調部內易協調;4.);4.)易于多元擴展易于多元擴展. .缺點缺點 1).1).需全面型管理人才需全面型管理人才2).2).易失控易失控;3).;3).上級職能作用難上級職能作用難充分揮充分揮; ;5. 5. 模擬分權制模擬分權制 用生產單位用生產單位/ /內部法人替代產內部法人替代產品事業部品事業部. . 鋼鐵鋼鐵/ /化工等大企化工等大企業業 6. 6. 矩陣制矩陣制既有按職能劃分的垂直系統既有按職能劃分的垂直系統, ,又有按產品劃分的事

10、業部又有按產品劃分的事業部. .總部總部-職能職能,-,-生產單位生產單位職能職能車間車間二二. .企業組織結構與責任會企業組織結構與責任會計制度的關系計制度的關系 ( (一一) )責任會計制度必須適應企責任會計制度必須適應企業組織結構的要求業組織結構的要求集權與分權組織的特點集權與分權組織的特點( (二二) ) 集權組織下的責任會計集權組織下的責任會計總部是成本、利潤、投資中心總部是成本、利潤、投資中心, ,下級全是成本中心下級全是成本中心缺點缺點 降低決策質量降低決策質量; ;降低公司降低公司適應能力適應能力; ; 降低成員熱情降低成員熱情. .( (三三) ) 分權組織下的責任會分權組織

11、下的責任會計計優點優點 提高決策質量提高決策質量, ,考慮考慮戰略戰略; ;提高公司適應能力提高公司適應能力; ; 提高成員熱情提高成員熱情. .彌補授權人彌補授權人不足不足. .第四節第四節 責任中心考核責任中心考核一一. .概念概念二二. .成本中心考核成本中心考核1.1.內容內容 2.2.指標指標1)1)成本降低額成本降低額 2)2)降低率降低率= =成本降低額成本降低額 / /實際實際成本成本例例, , 甲甲/ /乙乙/ /丙三單位責任成本丙三單位責任成本預算己知預算己知, ,實際成本己知實際成本己知, ,計計算考核指標算考核指標. .問題問題: : 產量變化產量變化3.3.費用中心考

12、核費用中心考核難量化質量難量化質量三三. .利潤中心考核利潤中心考核1.1.總指標總指標1)1)財務財務 2)2)非財務非財務 市場市場/ /質量質量/ /員工員工2. 2. 財務指標財務指標部門貢獻毛益部門貢獻毛益= =收入收入- -變動變動分部經理毛益分部經理毛益= =部門部門- -可控可控分部毛益分部毛益= =經理經理- -不可控不可控公司稅前利潤公司稅前利潤= =各分部毛益各分部毛益- -管理管理費費四、投資中心考核四、投資中心考核1.1.投資報酬率投資報酬率優缺點優缺點2.2.剩余收益剩余收益=EBIT-=EBIT-總資產總資產x x期望投資報酬率期望投資報酬率例例. .甲乙兩個投資

13、中心的一個甲乙兩個投資中心的一個, ,追加投資追加投資5050萬，期望投資報萬，期望投資報酬率酬率10%10%。 甲中心甲中心 乙中心乙中心總資產總資產 50 10050 100EBIT 4 8.6EBIT 4 8.6投資報酬率投資報酬率 8% 8.6%8% 8.6%剩余收益剩余收益 -1 -1.4-1 -1.4-總資產總資產 100 150100 150EBIT 15 20.5EBIT 15 20.5投資報酬率投資報酬率15% 13.6%15% 13.6%剩余收益剩余收益 5 5.5 5 5.5 按照投資報酬率應該投資甲；按照投資報酬率應該投資甲； 15%13.6%15%13.6%按照剩余收

14、益應該投資乙按照剩余收益應該投資乙, , 5.55 5.55第五節第五節 責任預算責任預算一一.責任預算責任預算概念概念(一一) 含義含義以責任中心為主體，以可控以責任中心為主體，以可控成本、收入、利潤、投資成本、收入、利潤、投資為對象的預算。為對象的預算。 (二二) 編制編制自上而下與自下而上。自上而下與自下而上。1. 集極組織集極組織 自上而下自上而下2. 分權組織分權組織 自上而下至投自上而下至投資中心、利潤中心，其內資中心、利潤中心，其內部逐級分解。部逐級分解。 二，責任報告二，責任報告根據責任會計記錄編制的根據責任會計記錄編制的. 反映責任預算執行情況和反映責任預算執行情況和差異分析

15、的內部會計報告。差異分析的內部會計報告。自下而上編報自下而上編報,揭示預算與實揭示預算與實際。際。 三、責任考核三、責任考核 廣義包括非價值指標廣義包括非價值指標1. 成本中心的考核成本中心的考核2. 利潤中心的考核利潤中心的考核3. 投資中心的考核投資中心的考核 第六節第六節 責任結算與核算責任結算與核算一、內部轉移價格一、內部轉移價格(一一) 含義含義責任中心之間為相互提供中間責任中心之間為相互提供中間產品或勞務或責任結轉而使產品或勞務或責任結轉而使用的結算標性。用的結算標性。成本發生與責任歸屬地點不同成本發生與責任歸屬地點不同而引起結轉。而引起結轉。 (二二) 原則原則1. 全局性原則全

16、局性原則2. 公平性原則公平性原則3. 自自主竟爭原則主竟爭原則4. 重要性原則重要性原則( (三三) ) 內部轉移價格的種類內部轉移價格的種類1,1,市場價格市場價格一是該價格不等于直接將外一是該價格不等于直接將外部市場價格用于內部結算，部市場價格用于內部結算，而應將銷售費用、廣告費而應將銷售費用、廣告費以及運輸費扣除；二是一以及運輸費扣除；二是一般假設中間產品有完全競般假設中間產品有完全競爭的市場，或中間產品提爭的市場，或中間產品提供部門無閑置生產能力供部門無閑置生產能力 原則原則: 價格低于市價有購買價格低于市價有購買義務義務; 價格高于市價有拒絕價格高于市價有拒絕權利權利: 供應方寧愿

17、向市場供供應方寧愿向市場供應應不受限制。應應不受限制。2.2.協商價格協商價格前提：責任中心轉移前提：責任中心轉移的產品應有在非競爭的產品應有在非競爭性市場買賣的可能性，性市場買賣的可能性，在這種市場內買賣雙在這種市場內買賣雙方有權自主決定是否方有權自主決定是否買賣這種中間產品。買賣這種中間產品。價格范圍：協商價格的上價格范圍：協商價格的上限是市價，下限是單位限是市價，下限是單位變動成本，具體價格由變動成本，具體價格由各相關責任中心在這一各相關責任中心在這一范圍內協商決定范圍內協商決定 矛盾與干預矛盾與干預3. 3. 雙重價格雙重價格特點：針對責任中心各方面分特點：針對責任中心各方面分別采用不

18、同的內部轉移價格別采用不同的內部轉移價格 前提前提: : 供應方有市場和剩佘供應方有市場和剩佘生產能力生產能力, bp, bp形式形式: : 高低市價，市場與變動高低市價，市場與變動成本成本4. 4. 成本轉移價格成本轉移價格特點：以產品或勞務的成本特點：以產品或勞務的成本為基礎而制定。為基礎而制定。1)1)標準成本標準成本2). 2). 標準成本加成標準成本加成 利潤率利潤率難定難定3). 3). 標準變動成本標準變動成本 二，二，內部結算方式內部結算方式1. 內部支票結算方式和內部支票結算方式和內部貨幣結算方式內部貨幣結算方式適用于雙方直接見面進行適用于雙方直接見面進行經濟往來的業務，前者

19、經濟往來的業務，前者大宗業務；后者小宗的大宗業務；后者小宗的業務。業務。2. 轉賬通知方式轉賬通知方式 適用于經常性的質量適用于經常性的質量與價格較穩定的往來業與價格較穩定的往來業務，手續簡便，結算及務，手續簡便，結算及時，但有可能拒付。時，但有可能拒付。3. 內部銀行內部銀行 三，責任成本的內部結轉三，責任成本的內部結轉又稱責任轉賬，對于因又稱責任轉賬，對于因不同原因造成的各種經濟不同原因造成的各種經濟損失，由承擔損失的責任損失，由承擔損失的責任中心對實際發生或發現損中心對實際發生或發現損失的責任中心進行損失賠失的責任中心進行損失賠償的賬務處理過程。償的賬務處理過程。典型例題精析典型例題精析

20、一、單項選擇題一、單項選擇題 例題例題11從引進市場機制、營造競爭從引進市場機制、營造競爭氣氛、促進客觀和公平競爭的角氣氛、促進客觀和公平競爭的角度看，制定內部轉移價格的最好度看，制定內部轉移價格的最好依據是（依據是（A A）。）。 A A市場價格市場價格B B協商協商價格價格C C雙重價格雙重價格D D成成本價格本價格 例題例題2 2 下列各項中，不下列各項中，不屬于投資中心特征的有（屬于投資中心特征的有（D D）。）。A A擁有決策權擁有決策權B B一般為獨立的法人一般為獨立的法人C C處于責任中心的最高處于責任中心的最高D D只需要對投資效果負責，只需要對投資效果負責，不需要對成本負責不

21、需要對成本負責 例題例題3 3 在采用定額控制方在采用定額控制方式實施財務控制時，對約束式實施財務控制時，對約束性尖選擇的控制標準是（性尖選擇的控制標準是（C C）。）。A A彈性控制標準彈性控制標準B B平平均控制標準均控制標準C C最高控制最高控制標準標準D D最低控制標準最低控制標準二、多項選擇題二、多項選擇題 例題例題1 1 下列各項中，屬于財務下列各項中，屬于財務控制特征的有（控制特征的有（ABCABC）。）。 A A以價值形式為控制手段以價值形式為控制手段B B以不同經濟業務為控制對象以不同經濟業務為控制對象C C以控制日常現金流量為目的以控制日常現金流量為目的D D以作出財務決策

22、為奮斗目標以作出財務決策為奮斗目標 例題例題2 2 制定內部轉移價格時制定內部轉移價格時ABCDABCD，A必須強調企業整體利潤高于各責任中心的利潤B必須強調各責任中心的努力與其得到的收益相適應C確保企業整體利益的前提下，應通過各責任中心的討價還價來確定 D應體現“大宗細，零星簡”的原則 例題例題3 3 影響剩余收益的因影響剩余收益的因素有（素有（ABCABC）。）。A A利潤利潤B B投資額投資額C C規定或預期的最低投資規定或預期的最低投資報酬率報酬率D D利潤留存比利潤留存比率率三、判斷題三、判斷題 例題例題1 1企業職工個人不能構企業職工個人不能構成責任實體，因而不能成為成責任實體，因

23、而不能成為責任控制體系中的責任中心。責任控制體系中的責任中心。（X X） 例題例題22內部支票結算方式主內部支票結算方式主要適用于企業內部收、付款要適用于企業內部收、付款雙方直接見面進行經濟往來雙方直接見面進行經濟往來的大宗業務結算。（的大宗業務結算。（! !） 例題例題33只要制定出合理的內部只要制定出合理的內部轉移價格，就可以將企業轉移價格，就可以將企業大多數生產半成品或提供大多數生產半成品或提供勞務的成本中心改造成自勞務的成本中心改造成自然利潤中心。（然利潤中心。（X X）四、計算題四、計算題 例題例題1 1 百貨公司下設一百貨公司下設一鞋帽部鞋帽部20032003年收入為年收入為200

24、200萬，變動成本率為萬，變動成本率為60%60%，固定成本為固定成本為3030萬，其中萬，其中折舊折舊1010萬，要求對以下萬，要求對以下兩個互不相關的問題予兩個互不相關的問題予以回答。以回答。（1 1）若該鞋帽部為利潤中心，）若該鞋帽部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經理可控的，試評價該部門經理業績，評價該部門對百貨公業績，評價該部門對百貨公司的貢獻有多大？司的貢獻有多大？（2 2）若該部門為投資中心，其）若該部門為投資中心，其所占用的資產平均額為所占用的資產平均額為100100萬，萬，若該公司要求的最低投資若該公司要求的最低投資利潤率為利潤

25、率為15%15%，試計算投資，試計算投資利潤率、剩余收益。利潤率、剩余收益。 例題例題2 ABC2 ABC公司有三個業公司有三個業務類似的投資中心，使用務類似的投資中心，使用相同的預算進行控制，其相同的預算進行控制，其20032003年的有關資料如下：年的有關資料如下： 銷售收入銷售收入預箅預箅 200200A A部門部門180180B B部門部門210210C C部門部門200200變動成本變動成本 120 108 126 120 108 126 120120固定成本固定成本 62 53 64 62 53 64 6262總資產總資產 100 90 100 100100 90 100 100在

26、年終進行業績評價時，有在年終進行業績評價時，有人認為人認為C C全面完成預算，業全面完成預算，業績最；有人認為績最；有人認為B B銷售收入銷售收入和息稅前利潤均超過預算，和息稅前利潤均超過預算，并且利潤最大，應是最好并且利潤最大，應是最好的；還有人認為的；還有人認為A A利潤超過利潤超過預算并節省了資金，是最預算并節省了資金，是最好的。好的。（1 1）假設該公司規定的最低息）假設該公司規定的最低息稅前資產利潤率是稅前資產利潤率是16%16%，請你，請你對三個部門的業績進行分析對三個部門的業績進行分析評價并排出優先次序。評價并排出優先次序。60 60 5050（2 2）若）若C C部門要使其息稅

27、部門要使其息稅前資產利潤率上升到前資產利潤率上升到20%20%，其，其剩余收益為多少剩余收益為多少?35 50%?35 50% 歷年考題評析歷年考題評析一、單項選擇題一、單項選擇題1 1標準成本中心的成本控標準成本中心的成本控制 對 象 是 （ 制 對 象 是 （ C C ） 。 ） 。（20012001年）年）A A約束性成本約束性成本B B全全部成本部成本C C技術性成本技術性成本D D酌量性成本酌量性成本2 2企業在利用激勵性指標企業在利用激勵性指標對責任中心進行定額控制對責任中心進行定額控制時，所選擇的控制標準是時，所選擇的控制標準是（B B）。（）。（20022002年）年）A A

28、最 高 控 制 標 準 最 高 控 制 標 準B B 最 低 控 制 標 準 最 低 控 制 標 準C C 平 均 控 制 標 準 平 均 控 制 標 準D D彈性控制標準彈性控制標準3 3對成本中心而言，下列各項對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的中，不屬于該類中心特點的是（是（D D）。（）。（20022002年）年）A A只考核本中心的責任成本只考核本中心的責任成本B B只對本中心的可控成本負只對本中心的可控成本負責責C C只對責任成本進行控制只對責任成本進行控制D D只對直接成本進只對直接成本進行控制4 4在投資中心的主要考核在投資中心的主要考核指標中，能使個別投資中指標中

29、，能使個別投資中心的利益與整個企業的利心的利益與整個企業的利益統一起來的指標是（益統一起來的指標是（D D）。（）。（20022002年）年）A A投資利潤率投資利潤率B B可可控成本控成本C C利潤總額利潤總額D D剩余收益剩余收益5 5在采用定額控制方式實在采用定額控制方式實施財務控制時，對約束性施財務控制時，對約束性指標應選擇的控制標準是指標應選擇的控制標準是（C C）。（）。（20032003年）年）A A 彈 性 控 制 標 準 彈 性 控 制 標 準B B 平 均 控 制 標 準 平 均 控 制 標 準C C 最 高 控 制 標 準 最 高 控 制 標 準D D最低控制標準最低控制

30、標準6 6某企業甲中心將某企業甲中心將A A轉讓給乙轉讓給乙中心時，廠內銀行按中心時，廠內銀行按A A的單位的單位市場售價向甲支付價款，同市場售價向甲支付價款，同時按時按A A的單位變動成本從乙收的單位變動成本從乙收取價款。據此可以認為，內取價款。據此可以認為，內部交易采用的內部轉移價格部交易采用的內部轉移價格是（是（D D）。）。A A市場價格市場價格B B協商價協商價格格C C成本轉移價格成本轉移價格D D雙重轉移價格雙重轉移價格 7 7進行責任成本內部引起結轉進行責任成本內部引起結轉的實質，就是將責任成本按的實質，就是將責任成本按照經濟損失的責任歸屬結轉照經濟損失的責任歸屬結轉給（給（C

31、 C）。（）。（20032003年）年）A A 發 生 損 失 的 責 任 中 心 發 生 損 失 的 責 任 中 心B B發現損失的責任中心發現損失的責任中心C C 承 擔 損 失 的 責 任 中 心 承 擔 損 失 的 責 任 中 心D D下游的責任中心下游的責任中心二、多項選擇題二、多項選擇題 1 1相相對剩余收益指標而言，對剩余收益指標而言，投資利潤率指標的缺點投資利潤率指標的缺點有（有（BCBC）。）。A A無法反映投資中心無法反映投資中心的綜合盈利能力的綜合盈利能力B B可能造成投資中心的近可能造成投資中心的近期目標與整個企業的長期期目標與整個企業的長期目標相背離目標相背離C C不

32、便于投資項目建成投不便于投資項目建成投產與原定目標的比較產與原定目標的比較D D不便于各投資中心經不便于各投資中心經營業績的橫向比較營業績的橫向比較2 2下列各項中，需要利用內部下列各項中，需要利用內部轉移價格在有關責任中心之轉移價格在有關責任中心之間進行責任結轉的有（間進行責任結轉的有（ABCABC）。（）。（20022002年）年）A A因供應部門外購材料的質因供應部門外購材料的質量問題造成的生產車間超定量問題造成的生產車間超定額耗用成本額耗用成本B B因上一車間加工缺陷造成因上一車間加工缺陷造成的下一車間超定額耗用成本的下一車間超定額耗用成本C C因生產車間生產質量因生產車間生產質量問題

33、造成的銷售部門降低問題造成的銷售部門降低損失損失D D因生產車間自身加工因生產車間自身加工不當造成的超定額耗用成不當造成的超定額耗用成本本3 3甲利潤中心常年向乙利甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務，在其他潤中心提供勞務，在其他條件不變的情況下，如果條件不變的情況下，如果提高勞務的內部轉移價格，提高勞務的內部轉移價格，可能出現的結果有（可能出現的結果有（ABDABD）。）。三、判斷題三、判斷題1 1某項會導致個別投資中心的投某項會導致個別投資中心的投資利潤率提高的投資，不一定會資利潤率提高的投資，不一定會使整個企業的投資利潤提高；但使整個企業的投資利潤提高；但某項會導致個別投資中心的剩余某項會

34、導致個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整收益增加的投資，則一定會使整個企業的剩余收益增加。（個企業的剩余收益增加。（!）（2001年）2 2人為利潤中心通常不僅要計算人為利潤中心通常不僅要計算可控成本，而且還要計算不可控可控成本，而且還要計算不可控成本。（成本。（X X）3 3引起個別投資中心的投資利潤引起個別投資中心的投資利潤率提高的投資，不一定會使整個率提高的投資，不一定會使整個企業的投資利潤率提高；但引起企業的投資利潤率提高；但引起個別投資中心的剩余收益增加的個別投資中心的剩余收益增加的投資，則一定會使整個企業的剩投資，則一定會使整個企業的剩余收益增加。（余收益增加。（! !）

35、。）。四、計算題四、計算題1 1某企業下設甲投資中心某企業下設甲投資中心和乙投資中心，要求的總和乙投資中心，要求的總資產息稅前利潤率為資產息稅前利潤率為10%10%。兩制冷中心均有一投資方兩制冷中心均有一投資方案可供選擇，預計產生的案可供選擇，預計產生的影響如下表所示：影響如下表所示： 剩余收益剩余收益 甲投資中心甲投資中心追加投資前追加投資前 追加投資后追加投資后50 10050 1004 8.64 8.68% 8% -1 -1 乙投資中心乙投資中心追加投資前追加投資前 追加投資后追加投資后100 150100 1501515 20.5 20.5161615% 15% +5 +5 要求：要求

36、：（1 1）計算并填列）計算并填列上表中的空白；（上表中的空白；（2 2）運）運用剩余收益指標分別就用剩余收益指標分別就兩投資中心是否應追加兩投資中心是否應追加投資進行決策。投資進行決策。2 2英達公司下設英達公司下設A A、B B兩兩個投資中心。個投資中心。A A投資中心投資中心的投資額為的投資額為200200萬元，投萬元，投資利潤率為資利潤率為15%15%；B B投資投資中心的投資利潤率為中心的投資利潤率為17% 17% 剩余收益為剩余收益為2020萬元；公司要求萬元；公司要求的最低投資利潤率為的最低投資利潤率為12%12%。公司決定追加投資公司決定追加投資100100萬元，若萬元，若投向

37、投向A A投資中心，每年可增加投資中心，每年可增加利潤利潤2020萬元；若投向萬元；若投向B B投資中投資中心，每年可增加利潤心，每年可增加利潤1515萬元。萬元。要求：（要求：（1 1）計算追加投資前）計算追加投資前A A投資中心的剩余收益。投資中心的剩余收益。（2 2）計算追加投資前）計算追加投資前B B投投資中心的投資額。資中心的投資額。（3 3）計算追加投資前英達）計算追加投資前英達公司的投資利潤率。公司的投資利潤率。（4 4）若）若A A投資中心接受追投資中心接受追加，計算其剩余收益。加，計算其剩余收益。（5 5）若）若B B投資中心接受追投資中心接受追加投資，計算其投資利潤率。加投資，計算其投資利潤率。第九章控制分析第九章控制分析第一節第一節 成本控制概述成本控制概述1成本控制概念和作用成本控制概念和作用(一一)成本控制概念成本控制概念(二二)成本控制作用成本控制作用1.獲得成本信息獲得成本信息 2. 實現成本計實現成本計劃劃3. 發現差異發現差異 4. 準確計劃準確計劃5. 監督人財物消耗監督人財物消耗二二.成本控制分類成本控制分類(一一) 按控制時間和原理按控制時間和原理1. 事前事前 設計設計2. 事中事中 3.事后事后(二二) 按控制方法手段按控制方法手段1. 絕對成本控制絕對成本控制 節約節約2. 相對成本控制相對成本控制 能量利用