1、 11設(shè)備點檢管理設(shè)備點檢管理 12設(shè)備管理分工設(shè)備管理分工1、區(qū)域管理、區(qū)域管理機、電、儀表設(shè)備。機、電、儀表設(shè)備。2、專業(yè)管理、專業(yè)管理計算機、通訊、工業(yè)計算機、通訊、工業(yè) 建筑和爐窯、運輸機械、建筑和爐窯、運輸機械、特種設(shè)備、空調(diào)。特種設(shè)備、空調(diào)。 設(shè)備管理模式 13點檢管理點檢管理 點檢管理 14點檢員的日常管理工作點檢員的日常管理工作 點檢管理； 日、定修管理； 備件、資料管理； 維修費用管理； 安全管理； 故障管理； 設(shè)備技術(shù)管理。 點檢管理 15 設(shè)備管理設(shè)備管理“四大四大”基準(zhǔn)基準(zhǔn) 設(shè)備管理“四大”基準(zhǔn)是指：設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)

2、準(zhǔn)。設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有通用維修技術(shù)和專用維修技術(shù)，有專業(yè)技術(shù)人員編制，設(shè)備的點檢和給油脂標(biāo)準(zhǔn)有設(shè)備點檢人員編制，設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有維修人員編制 點檢管理 16點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢管理 17點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定點檢標(biāo)準(zhǔn)的制定編制依據(jù)編制依據(jù)（1）、設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）、同類設(shè)備的實績資料。（3）、設(shè)備的使用說明書和技術(shù)圖紙。（4）、實際經(jīng)驗的積累。 點檢管理 18點檢標(biāo)準(zhǔn)點檢標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容編制內(nèi)容按點檢的十大要素：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（腐蝕）、磨損、松弛對設(shè)備編制點檢的部位、點檢的方法和周期等。 點檢管理 19 按照寶鋼現(xiàn)行的點檢標(biāo)準(zhǔn)編制要求對上述內(nèi)容進(jìn)行編制。

3、（1） 對點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號，寶鋼的點檢標(biāo)準(zhǔn)用12位碼表示，前6位碼表示單項設(shè)備的編號，第7位表示專業(yè)（電氣用E表示），第8、9位表示分部設(shè)備，后3位是流水號。 （2） 標(biāo)準(zhǔn)類別分為：檢查、補充油、更換油、化驗油。 （3） 點檢工作說明為點檢的項目名稱，如電機點檢等。 （4） 安全掛牌為在點檢作業(yè)時是否需要停電掛牌或不需要。 點檢管理 110 （5） 點檢作業(yè)的實施人員，可分為點檢、生產(chǎn)、點檢和生產(chǎn)、檢修等。 （6） 點檢周期按設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)要求確定。 （7） 設(shè)備狀態(tài)為實施點檢作業(yè)時的設(shè)備運行狀態(tài)。 （8） 點檢標(biāo)準(zhǔn)如為補充油、更換油、化驗油則需注明油脂牌號。 （9） 點檢項目為需點檢設(shè)備的

4、部位，如電機本體、連軸器等。 （10）、點檢內(nèi)容為需檢查的內(nèi)容，如電機本體的溫度、振動、異音等。 點檢管理 111 （11）、點檢的方法可分為：采用五感（視、停、嗅、味、觸）、簡易儀器、精密儀器對設(shè)備進(jìn)行檢查。 （12）、管理控別為該設(shè)備屬那一級部門控制。 （13）、數(shù)據(jù)類別可分為定量和定性，定量為對設(shè)備進(jìn)行點檢檢查時必須要有數(shù)據(jù)記錄，定性則為對設(shè)備檢查的要求。 （14）、標(biāo)準(zhǔn)，定性時則注明對設(shè)備點檢內(nèi)容的要求，如電機無異音，無松動等。定量時則注明技術(shù)要求。 點檢管理 112給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 點檢管理 113給油脂標(biāo)準(zhǔn)的制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)的制定 給油脂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)含有的要素，給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)，

5、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整流程等 點檢管理 114給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)編制依據(jù)1、設(shè)備使用說明書。2、同類設(shè)備實績資料。3、技術(shù)部門和生產(chǎn)廠家推薦的設(shè)備潤滑及油脂使用技術(shù)管理值。 點檢管理 115給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容編制內(nèi)容設(shè)備的潤滑方式、油脂名稱、加油點數(shù)、油量、周期等。 點檢管理 1161設(shè)備名稱：單項設(shè)備的名稱。 2裝置名稱：分部設(shè)備的名稱，如電機等。 3給油脂場所：分部設(shè)備所需要給油脂的場所，如電機的軸承等 4潤滑方式：給油脂的方式，如手動給脂、自動給脂等。 5油脂牌號：設(shè)備所使用的油脂型號6潤滑點數(shù)：該設(shè)備所給油脂的點數(shù)。 點檢管理 1177、補充油標(biāo)準(zhǔn)：油量：填寫補油標(biāo)準(zhǔn)油量

6、。 周期：填寫補油周期。 8、更換油標(biāo)準(zhǔn)：油量：填寫更換油標(biāo)準(zhǔn)油量。 周期：填寫更換油周期。 9、分工規(guī)定填寫給油脂實施方，如點檢、生產(chǎn)等。 點檢管理 118維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 點檢管理 119設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制編制依據(jù)編制依據(jù)（1）、設(shè)備圖紙資料說明書。（2）、實際施工經(jīng)驗積累。（3）、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 點檢管理 120維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)容內(nèi)容各類施工方案、安全措施、技術(shù)要求的制定。 點檢管理 121維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制要求要求 項目名稱、項目編號、施工類別、工作內(nèi)容、費用、檢修工序網(wǎng)絡(luò)圖（1）、項目名稱為檢修設(shè)備的項目名稱。（2）、項目

7、編號是對項目所進(jìn)行的編號。（3）、工作內(nèi)容為該檢修項目所要實施的工作內(nèi)容 （4）、費用則為實施該檢修項目所需要的人工和機具費用。（5）、檢修工序網(wǎng)絡(luò)圖按檢修該項目的工序編制。 點檢管理 122維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點檢管理 123維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)編制依據(jù)編制依據(jù)（1）制造廠提供的設(shè)備使用說明書和圖紙。（2）國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 點檢管理 124維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制的內(nèi)容編制的內(nèi)容 對設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期、零部件安裝要素、點檢方法及周期進(jìn)行編制。 點檢管理 125 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制要求編制要求

8、（1）、設(shè)備名稱填寫單項設(shè)備名稱。（2）、裝置名稱填寫分部設(shè)備名稱。（3）、設(shè)備編號填寫該設(shè)備裝置的編號。（4）、畫出裝置的簡單示意圖，并標(biāo)出裝置中需要點檢部位的名稱及易損件名稱。（5）、填寫易損更換件、修理件或修復(fù)件的名稱。（6）、填寫易損更換件、修理件或修復(fù)件的材質(zhì)。 點檢管理 126（7）、填寫易損更換件、修理件或修復(fù)件圖紙上所標(biāo)注的主要尺寸、以及該零件和相關(guān)連零件之間主要標(biāo)準(zhǔn)裝配間隙和該零件的劣化極限允許值。（8）、填寫易損更換件、修理件或修復(fù)件的+點檢方法和周期。（9）、填寫易損更換件、修理件或修復(fù)件的更換周期。 點檢管理 127 點檢定修制的十大特點點檢定修制的十大特點 1、堅持預(yù)

9、防為主的指導(dǎo)思想即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 3、建立以點檢為核心的管理體制強調(diào)基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，有利于實現(xiàn)高效管理。點檢管理 128 點檢定修制的十大特點點檢定修制的十大特點 4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時間，降低設(shè)備維修費用，獲取最大的經(jīng)濟效益。 5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個檢修項目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。 6、實行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 點檢管理 129 點

10、檢定修制的十大特點點檢定修制的十大特點 7、采用PDCA工作法：從計劃編制(P)到實施(D)，再到實績統(tǒng)計、分析(C) ，制訂改進(jìn)措施(A)，形成閉環(huán)管理。 8、堅持安全第一：實行安全確認(rèn)制度、危險預(yù)知活動、安全會診活動三項有效措施。 9、推行設(shè)備傾向管理：通過實施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。 10、員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 點檢管理 130 TPM管理管理 TPMTotal Productive Management，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。 1、TPM的五大支柱 最高的設(shè)備綜合效率(OEE

11、)； 設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修； 所有部門都參加； 從最高管理層到基層人員全體參加； 實行動機管理，采用合理化建議、自主管理、精益運行等多種形式推進(jìn)生產(chǎn)維修。點檢管理 131 2、TPM的三個“全” 全員、全系統(tǒng)、全效率。三個“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。 3、TPM的最終目的是要減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的八大損失 停機損失、運行損失、質(zhì)量損失、生產(chǎn)人工損失、生產(chǎn)線組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失。點檢管理 132 設(shè)備點檢制的定義與特點設(shè)備點檢制的定義與特點 設(shè)備點檢制是一種以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟性達(dá)到最佳化、實行全員設(shè)

12、備維修管理的一種綜合性的基本制度。 點檢管理 133 設(shè)備點檢制的特點設(shè)備點檢制的特點 1、生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點檢維護(hù)。 2、有一支專業(yè)從事點檢工作的點檢員隊伍。 3、有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。 4、有比較完善的檢測手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。 5、操作、點檢、維修三方密切配合、共同掌控 設(shè)備狀態(tài)。 6、推行以作業(yè)長制為中心的基層管理方式。點檢管理 134 點檢員的職責(zé)與上崗要求點檢員的職責(zé)與上崗要求 專職點檢員分為綜合點檢員與專項點檢員 1、綜合點檢員的工作職責(zé)(1)是所管轄的現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。(2)在信息系統(tǒng)中對設(shè)備編碼、四大標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料進(jìn)行維護(hù)、完善。(3

13、)合理安排點檢計劃，認(rèn)真進(jìn)行點檢作業(yè)。指導(dǎo)督促和檢查操作工、設(shè)備運行人員的點檢維修業(yè)務(wù)，有異常或發(fā)生設(shè)備故障時及時處理，措施得當(dāng)。點檢管理 135 (4)合理安排日、定、年檢修計劃。負(fù)責(zé)檢修項目全過程的施工管理。(5)各類維修實績完整、及時并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄。(6)實施設(shè)備劣化傾向管理，及時掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(7)參與實施精密點檢并推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)受控點工作。點檢管理 136 (8)進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實績分析，提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。(9)指導(dǎo)與幫助專項點檢員的點檢維修業(yè)務(wù)。(10)在信息系統(tǒng)中編制資材計劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。

14、 2、專項點檢員的點檢職責(zé) 專項點檢員在綜合點檢員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備管理，但無備件、材料的請購計劃權(quán)。 點檢管理 137 3、專職點檢員上崗要求（1）專職點檢員的資格經(jīng)考核確認(rèn)后持證上崗，且每三年對其資格進(jìn)行復(fù)審。（2）專職點檢員資格確認(rèn)考核的專業(yè)范圍 機械、電氣、儀表、通信及土爐設(shè)備，其他專業(yè)可根據(jù)本專業(yè)或行業(yè)設(shè)備的特點參照執(zhí)行。點檢管理 138 1、點檢的定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點)，對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，

15、這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。點檢的要素與分類點檢的要素與分類點檢管理 139 2 、點檢管理的要素 制訂標(biāo)準(zhǔn) 編制點檢計劃 編制點檢路線 點檢實施 點檢實績管理點檢管理 140PDCA工作法工作法 檢查改進(jìn)APDC定點評價定人定標(biāo)點檢實施定期定法分析記錄處理點檢管理 141 3 、點檢分類良否點檢只檢查設(shè)備的好壞以判斷設(shè)備的維修時間。傾向點檢對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行測量、管理，并進(jìn)行分析，以控制設(shè)備的劣化傾向，預(yù)知其使用壽命,最經(jīng)濟地進(jìn)行維修。解體檢查非解體檢查日常點檢在運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)中，由操作、點檢、運行三方共同檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量等要素。定期點檢在運轉(zhuǎn)前后或運轉(zhuǎn)中，由專職點檢員按設(shè)

16、定的周期對設(shè)備的振動、給油脂等進(jìn)行檢查或在設(shè)備解體的情況下對設(shè)備進(jìn)行檢查。精密點檢由專職點檢員委托，專業(yè)部門利用特殊儀器、方法對設(shè)備進(jìn)行測試，定量檢測有關(guān)參數(shù)，掌握設(shè)備的劣化程度。周期點檢種類方法點檢管理 142 1、點檢臺帳的分類 基礎(chǔ)類 標(biāo)準(zhǔn)類 計劃類 點檢臺帳管理點檢臺帳管理 實施類 實績類 管理類點檢管理 143 2、點檢軟件臺帳管理項目及內(nèi)容序號檢查項目檢查內(nèi)容1維修技術(shù)、點檢（給油脂）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修改審定，全部齊全2定期點檢、精密點檢、傾向管理等計劃全面制訂并按計劃實施，精密點檢和傾向管理項目完成率99以上3日、定、年修工程計劃按周期制訂并規(guī)范化實施4點檢實績、修理履歷按實際記錄

17、，要求規(guī)范齊全5工程委托單填寫規(guī)范，按實際記錄統(tǒng)計6備件、資材申報計劃申報計劃齊全，要有依據(jù)、有信息7機旁備件臺帳，帳、物、卡記錄臺帳齊全，帳物卡相符，存放整齊8月故障（事故）分析統(tǒng)計分析原因，統(tǒng)計正確9月設(shè)備工作實績分析資料各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計分析、改進(jìn)措施10工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理安全確認(rèn)書、掛牌、簽字實施規(guī)范11執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行點檢管理 144 3、點檢臺帳的管理與實施 （1）臺帳的管理，要結(jié)合點檢實績及設(shè)備狀態(tài)分析的情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善； （2）臺帳管理，要充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用； （3）專職點檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計劃，綜合點檢員還要編制維

18、修備件、資材計劃，防止過維修，以降低維修成本。 點檢管理 145 1、點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實施點檢作業(yè)與管理，以切實把握設(shè)備的運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟效益。點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢管理 146 2、點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容點檢標(biāo)準(zhǔn)化點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化點檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化點檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化點檢管理 147 3、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）專職點檢員每個工作日的正常點檢作業(yè)內(nèi)容： 早會檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理） 0.5h作業(yè)區(qū)或點檢組布置工作2.5

19、h了解生產(chǎn)操作情況按點檢計劃實施點檢0.5h收集設(shè)備狀態(tài)信息交流0.5h午餐2.5h點檢軟件臺帳管理自主管理活動與點檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它 與生產(chǎn)、運行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 專職點檢員每個工作日的正常工作時間表專職點檢員每個工作日的正常工作時間表 點檢管理 148 （2）專職點檢員上崗點檢規(guī)定 設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點檢員在每個工作日的8:3011:00，必須攜帶規(guī)定的點檢工器具，按點檢計劃檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場點檢，必須做到穿戴標(biāo)準(zhǔn)化，精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點檢員的良好形象。點檢管理 149 （3）編制點檢計劃 專職點檢員對所管轄的設(shè)備各部位的點檢項目列出點檢周期后，要進(jìn)

20、行匯總和綜合平衡，合理編制點檢計劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，點檢計劃應(yīng)及時調(diào)整。點檢管理 150 （4）編制點檢線路圖 專職點檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點檢部位，編制好最短的點檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。 高爐操作室高爐七層平臺高爐液壓室水冷系統(tǒng)辦公室點檢管理 151 （5）攜帶的點檢工器具聽音棒手電筒點檢錘扳手螺絲刀試電筆尖嘴鉗電氣點檢管理 152 （6）點檢檢查的方法 專職點檢員應(yīng)掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點檢的方法及要領(lǐng)，并使用點檢工器具，結(jié)合點檢技能、經(jīng)驗，依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點檢。及時發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點檢到位率

21、、有效率、命中率。 專職點檢員須掌握設(shè)備診斷技術(shù)基本原理、方法及相關(guān)設(shè)備診斷儀器的性能和使用方法，研究設(shè)備故障機理。 點檢管理 153 （7）點檢檢查的實施 專職點檢員應(yīng)首先搜集和聽取生產(chǎn)操作人員及運行維護(hù)人員提供的設(shè)備信息，并查閱他們的記錄。專職點檢員對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要了解清楚五個方面內(nèi)容：在什么時候、什么地方發(fā)生的，什么設(shè)備、零部件發(fā)生了什么問題，什么原因引起的，什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。專職點檢員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、實際情況及經(jīng)驗進(jìn)行綜合分析研究。專職點檢員對點檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理并記錄。專職點檢員應(yīng)將結(jié)果在系統(tǒng)中及時登錄；若通過點檢作業(yè)發(fā)現(xiàn)點

22、檢標(biāo)準(zhǔn)或計劃有明顯不妥之處，應(yīng)及時予以修正。點檢前點檢中點檢后點檢管理 154 （8）專職點檢人員在點檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集點檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場檢修、解體點檢或精密點檢、生產(chǎn)點檢記錄等信息。開展以下相關(guān)業(yè)務(wù)： 修改點檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點檢計劃； 編制檢修計劃； 編制備件、資材（請購、修復(fù)）計劃（綜合點檢員）； 對計劃值、指標(biāo)、定修計劃提出修改意見； 對設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見；對檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見；對管理制度提出改進(jìn)意見。點檢管理 155 4 4、點檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化、點檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點檢軟件臺帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計劃類、實施類、實績類、管理類實施分類管理；

23、（2）專職點檢員要確保信息登錄及時、準(zhǔn)確，并結(jié)合點檢實績及分析的情況，不斷加以修正和完善。（3）專職點檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計劃，綜合點檢員訂購維修備件、資材，防止過維修，以降低維修成本。 點檢管理 156 點檢實績是掌握設(shè)備運行狀態(tài)的信息資料，它包括實績內(nèi)容和實績分析兩部分。1、實績內(nèi)容 （1）缺陷異常記錄 （2）故障（或事故）記錄 （3）傾向管理記錄 （4）檢修計劃和檢修記錄 （5）維修費用實績記錄點檢實績管理點檢實績管理點檢管理 157 2 2、實績分析、實績分析 （1）點檢效果分析 （2）功能、精度實績分析 （3）故障分析 （4）定（年）修計劃實施分析 （5）維修費用分析點檢管理

24、158 3、分析的方法（以故障分析為例）： （1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對策。 序號故障原因次數(shù)所占比例1操作失誤12322點檢不良5143設(shè)備老化4114檢修質(zhì)量6165潤滑不良4116修復(fù)質(zhì)量616020406080100120123456次數(shù)所占比例點檢管理 159 （2）傾向管理法：對數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點和經(jīng)驗點，有針對性進(jìn)行分析。月份故障時間故障指標(biāo)值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.2401022.4401128.5401230.240051015

25、20253035404550123456789101112故障時間故障指標(biāo)值點檢管理 160檢修管理檢修管理檢修管理 1611 1、寶鋼計劃檢修的分類及定義、寶鋼計劃檢修的分類及定義 定修：必須在主作業(yè)線設(shè)備停機條件下或?qū)?主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備在停機條件下，按定修模型進(jìn)行的計劃檢修。 年修：連續(xù)檢修時間較長的定修。 日修：不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的檢修。LT-SBLT-SBLT-SB檢修管理 162定修模型的設(shè)定定修模型的設(shè)定2、定修模型定義 公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日期、檢修負(fù)荷（人員）的綜合平衡設(shè)定表。 定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定LT-SBLT-S

26、BLT-SB檢修管理 163定修模型的設(shè)定定修模型的設(shè)定3、定修模型設(shè)定的依據(jù)、定修模型設(shè)定的依據(jù) 公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢預(yù)測公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢預(yù)測 公司設(shè)備維修方針公司設(shè)備維修方針 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài) 生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡 國外同類企業(yè)的管理水平國外同類企業(yè)的管理水平LT-SBLT-SBLT-SB檢修管理 164 6 6、定修管理的主要內(nèi)容與要求 根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計劃檢修 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 立項要按條件: 檢修項目在確定前,首先要確認(rèn)檢修項目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、技術(shù)資料是否準(zhǔn)備妥當(dāng),檢修工藝是否確立，只有具備實

27、施條件的才能立項。 檢修管理 165項目規(guī)范委托： 通常定修項目的委托提出時間規(guī)定為定修實施前10-2010-20天，年修為年修施工前2 2個月左右，以保證定修計劃能得到準(zhǔn)確順利的實施。 檢修前準(zhǔn)備充分： 其主要內(nèi)容有：檢修項目內(nèi)容需用的工器具、施工安全要點和注意事項、備件與主要工程材料情況、施工所需工種、工時和工程進(jìn)度等，同時編制工程施工進(jìn)度表及修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等報表。 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理檢修管理 166標(biāo)準(zhǔn)會議制度： 按標(biāo)準(zhǔn)程序在定修前、定修中及定修后由機械點檢作業(yè)長主持召開點檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會、定修中間聯(lián)絡(luò)會及定修實績研討（總結(jié)）會。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： 通過點檢、檢修

28、、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌、安全確認(rèn)、危險預(yù)知活動及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)和保證定修工程實施的安全。 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理檢修管理 167定修實施管理： 定修實施中實行以設(shè)備方為主，檢修、生產(chǎn)方參加的管理方式，互相協(xié)調(diào)配合。檢修結(jié)束按試運轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗收并作修理信息反饋，這樣有力地保證了定修按質(zhì)按期按量順利進(jìn)行，并為設(shè)備方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供了準(zhǔn)確的情報。 年修工程的進(jìn)行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理檢修管理 1687 7、定修主要評價指標(biāo)、定修主要評價指標(biāo)定修停機時間 0.5h0.5h0.5h0

29、.5h定修計劃時間誤差率 10%10%5 5定修計劃項目誤差率 5%5% 定修安全 無輕傷以上安全事故 (含輕傷)定修質(zhì)量 定修后24h24h內(nèi)無設(shè)備故障定修計劃變動率 0%0%檢修管理 169 故障管理故障管理故障管理 170故障管理的目標(biāo)故障管理的目標(biāo)減少故障發(fā)生，杜絕責(zé)任、重復(fù)故障減少故障發(fā)生，杜絕責(zé)任、重復(fù)故障的發(fā)生，加強糾正措施的落實。的發(fā)生，加強糾正措施的落實。 171故障的定義故障的定義在生產(chǎn)過程中在生產(chǎn)過程中,設(shè)備的零件、構(gòu)件設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并不損壞，但設(shè)備動作損壞，或并不損壞，但設(shè)備動作不常或控制失靈，需停機檢查、不常或控制失靈，需停機檢查、調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。調(diào)

30、整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。 172事故分類事故分類事故分類判定標(biāo)準(zhǔn)四級事故1、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在五萬元以上，十萬元（不含十萬元）以下者。2、主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機八小時（不含八小時）以下者。三級事故1、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在十萬元及以上，三十萬元（不含三十萬元）以下者。2、主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機八小時以上，二十四小時（不含二十四小時）以下者二級事故1、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在30萬元及以上，100 萬元以下者。2、主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機二十四 小時以上者一級事故設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費在萬元以上者。故障管理 173故障處理流程故障處理流程故障管理 174備件管理備件管理備件管理 1751

31、、管理體制及功能架構(gòu)、管理體制及功能架構(gòu)2、主要業(yè)務(wù)流程、主要業(yè)務(wù)流程3、計劃管理、計劃管理4、費用預(yù)算管理、費用預(yù)算管理5、技術(shù)管理、技術(shù)管理6、庫存管理、庫存管理7、進(jìn)廠檢驗及質(zhì)量跟蹤管理、進(jìn)廠檢驗及質(zhì)量跟蹤管理備件管理 176備件管理 177備件請購流程備件請購流程(1)根據(jù)年度預(yù)算 下達(dá)預(yù)算指標(biāo) ES10設(shè)備部/生產(chǎn)部（計劃管理人員）點檢（通用件管理人員）設(shè)備車間（通用件）管理人員(2)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)分解采購資金 ES10(3)在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出請購 ES11請購計劃單 ES11R1(4)打印計劃匯總單 ES12計劃匯總表 ES12R1計劃清單 ES12R2人工審核(5)置審批

32、標(biāo)志ES12結(jié)束結(jié)束(6)計劃審批ES13計劃分流發(fā)送采購NYYN屏幕: ES10 備件采購資金預(yù)算的設(shè)定 ES11 計劃生成 ES12 地區(qū)審核 ES13 管理部門審核 報表: 請購委托單 ES11R1 請購委托匯總表 ES12R1 請購委托清單 ES12R2 備件管理 2備件領(lǐng)用管理流程備件領(lǐng)用管理流程 點檢 地區(qū)管理人員 倉庫 領(lǐng)用清單領(lǐng)用申請領(lǐng)導(dǎo)審核置審批標(biāo)志外單位借用外單位置審批標(biāo)志結(jié)束NYY打印備料單備料單備料、發(fā)料實物簽收單打印發(fā)料簽收單NYN備件管理 1國貿(mào)采購管理流程國貿(mào)采購管理流程計劃管理部門審核通過計劃專業(yè)員 開檢 國貿(mào)財務(wù) 設(shè)備部財務(wù)結(jié)算信息錄入開箱檢驗 已到貨信息退單

33、 專業(yè)員受理錄入到貨信息YN錄入合同信息制定詢價書手工報支備件管理 180國內(nèi)采購管理流程國內(nèi)采購管理流程計劃管理部門審核通過計劃綜合室（主管） 合同室 財務(wù) 專業(yè)室（專業(yè)員） 開檢分組主管審核設(shè)定流向主管分員專業(yè)員受理制定詢價書錄入到貨錄入比價結(jié)果錄入合同開箱檢驗預(yù)付款錄入發(fā)票流向級別流向?qū)徍擞媱澚飨虮砗贤瑢徲媽弮r詢、比、議價 已到貨信息退單NY報支退單N高低NNYNYYNYYY備件管理 3開檢及入庫管理流程開檢及入庫管理流程 采購部門 開檢 倉庫 管理部門 到貨信息解決疑義異議到貨開箱資料交接組織開箱生成疑義單檢驗結(jié)果錄入生成入庫單合格品不合格品入庫操作到貨資金預(yù)算設(shè)定備件管理 182計劃

34、管理計劃管理 周期設(shè)定周期設(shè)定 采購周期采購周期 制作周期制作周期 最低庫存設(shè)置最低庫存設(shè)置 無庫存及通用件見協(xié)議無庫存及通用件見協(xié)議 制造周期小于制造周期小于6M=年耗量年耗量*1/4 制造周期大于制造周期大于6M=年耗量年耗量*1/2 月度計劃月度計劃 ：按月采購資金預(yù)算控制：按月采購資金預(yù)算控制 緊急計劃：年計劃量的緊急計劃：年計劃量的10% 事故件事故件 計劃精度控制計劃精度控制 月計劃備件到貨后一年內(nèi)上機率月計劃備件到貨后一年內(nèi)上機率87% 緊急計劃緊急計劃 三個月內(nèi)必須上機三個月內(nèi)必須上機 資金周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率備件管理 183費用預(yù)算管理費用預(yù)算管理 年度庫領(lǐng)成本、采購資金預(yù)算年度

35、庫領(lǐng)成本、采購資金預(yù)算 月執(zhí)行預(yù)算月執(zhí)行預(yù)算 預(yù)算精度考核預(yù)算精度考核備件管理 184技術(shù)管理技術(shù)管理 圖紙檔案管理圖紙檔案管理 新技術(shù)應(yīng)用與推廣新技術(shù)應(yīng)用與推廣 備件國產(chǎn)化備件國產(chǎn)化 無庫存管理無庫存管理 壽命計價壽命計價備件管理 185庫存管理庫存管理 最低庫存設(shè)置最低庫存設(shè)置 倉儲管理倉儲管理 現(xiàn)場備件堆放點現(xiàn)場備件堆放點 備件返庫備件返庫備件管理 186進(jìn)廠檢驗及質(zhì)量跟蹤進(jìn)廠檢驗及質(zhì)量跟蹤 開箱檢驗開箱檢驗 質(zhì)量跟蹤質(zhì)量跟蹤備件管理 187資材管理資材管理資材管理 188資材管理資材管理1、管理功能及流程、管理功能及流程2、基準(zhǔn)管理、基準(zhǔn)管理3、計劃管理、計劃管理4、預(yù)算及費用管理、預(yù)

36、算及費用管理5、技術(shù)管理、技術(shù)管理6、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理資材管理 189材料管理功能架構(gòu)材料管理功能架構(gòu)用 料 申 請受 理 平 衡采 購合 同驗 收配 料 發(fā) 料庫 存 管 理供 應(yīng) 商發(fā) 票 管 理報 支歷 史 信 息質(zhì) 量 異 議報 表材 料 管 理輸入/查詢/調(diào)整打印/發(fā)送審批標(biāo)志/發(fā)送多筆查詢受理選擇單條受理/順序平衡(預(yù)約)生成采購計劃采購合同加工合同銷售合同合同管理市場直購合同驗收入庫直送料輸入實發(fā)數(shù)及打印發(fā)料簽收單配料發(fā)料簽收單生成打印實發(fā)數(shù)輸入發(fā)料完成標(biāo)志銷售/加工領(lǐng)料單庫存查詢退庫調(diào)整盤庫呆滯料供應(yīng)商管理供應(yīng)商供應(yīng)范圍供應(yīng)范圍內(nèi)供應(yīng)商供應(yīng)商帳號管理供應(yīng)商稅務(wù)號查詢發(fā)票信息運

37、雜費發(fā)票信息發(fā)票簽收單打印發(fā)票審核報支料號歷史合同料號歷史供應(yīng)商料號歷史領(lǐng)用記錄質(zhì)量異議輸入、查詢受理、處理、反饋各類管理統(tǒng)計查詢報表資材管理 190材材 料料 主主 線線 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程 圖圖用戶/點檢員物資采購處業(yè)務(wù)室供應(yīng)商物資采購處倉庫合同管理財務(wù)訂貨呈批表可視為合同的預(yù)寫N打印可人工干預(yù)合 同 管 理 員根 據(jù) 訂 貨 呈批 號 打 印 合同文本支撐打印其它系統(tǒng)用料申請自動生成程序人工材料用料計劃用料申請輸入調(diào)整用料申請計劃匯總單人工審批置批準(zhǔn)標(biāo)記設(shè)時間開關(guān)，月計劃三次，急用計劃不限用料申請計劃受理用料申請計劃平衡預(yù)約發(fā)料生成采購計劃申請自備采購計劃申請采購計劃申請匯總表詢價、

38、競價、比價、核價人工審批供應(yīng)商檔案歷史采購記錄市場采購審核輸入發(fā)票號、運雜費、備注等打印發(fā)票匯總簽收單交貨發(fā)票交貨單實物驗收合格開驗收單輸入數(shù)量、輸入儲位入庫直送用戶打印直送料清單用戶簽收審核報支用戶簽收發(fā)料發(fā)料簽收單輸入實發(fā)量，不減庫存量配料配料清單生成配料單打印合同并蓋章合同管理員置審批標(biāo)志區(qū)域管理打印不批準(zhǔn)批準(zhǔn)N（退單、調(diào)量、代用）Y不足夠和直送料足夠打印Y異議處理保管員根據(jù)交貨單上的訂貨號呈批調(diào)出合同的有關(guān)內(nèi)容，并可有選擇地驗收自動減庫存量發(fā)送ET45ET45R1ET46ET45,ET45R2ET47ET1AET1ARRET23ET13ET13ET12ET12-2ET11-1、ET11

39、-2ET42ET41-1ET41-1RET41ET14ET14RET17-1ET17-2ET17-3ET17RET1CET1DETE1ETE1RET1EET1ERET21ET22、ET22RET15ET16ET1F附附加加畫畫面面：加工合同預(yù)備輸入: ET18-1 ET18-2銷售合同預(yù)備輸入： ET19采購計劃查詢：ET1G ET1H采購合同查詢：ET1I ETIJ ET1K供應(yīng)商管理：ETD?銷售加工領(lǐng)料: ET43退庫：ET51調(diào)整：ET71盤庫：ET81合 同 印 花 稅查詢: ET1B批準(zhǔn)不批在線審批輸 入 生 成 、打印訂貨呈批表區(qū)域管理置發(fā)料完成標(biāo)志、結(jié)算資材管理 191基準(zhǔn)管理基準(zhǔn)管理 材料分類材料分類 材料代碼材料代碼 材料基準(zhǔn)材料基準(zhǔn)資材管理