1、公司內訓師管理辦法第一章總則第一條為建立公司內部培訓師選拔、培養和激勵機制，促進人力資源開發，承擔公司和各項目的培訓任務，造就一支高素質的培訓師隊伍,結合公司實際情況，制定本辦法。第二條公司內部培訓師（以下簡稱內訓師）是指公司范圍內（含各項目部），實踐經驗豐富、專業理論突出，能夠根據企業安全生產和經營管理工作需要，結合經濟和技術發展要求，掌握并運用現代培訓理念和手段，策劃培訓項目，制定培訓計劃，開發培訓課程，并實施培訓指導和教學活動的第三條堅持統一標準、注重培養、動態管理、有償使用的原則，逐步建立一支專業種類齊全、素質優良、掌握培訓技術的培訓師隊伍，以滿足公司及系統企業內部知識、技能、經驗傳授

2、與共享的需要。第二章申報條件第四條內訓師按培訓領域層次分為經營管理、專業技術、業務技能三類第五條內訓師的基本申報條件（一）熱愛培訓工作，能在不影響正常工作的前提下積極參與培訓工作；（二）對所從事的專業（工種）具有豐富的實踐經驗和較強的理論水平，在本公司（部門）獲得廣泛認同，起到標桿作用；（三）具有較強的語言表達和文字處理能力，能夠利用多媒體授課;（四）具備編寫課件和測試題的能力第三章職責第六條內訓師的主要職責（一）根據公司教育培訓規劃和年度計劃，承擔本單位公共管理課程或所在業務板塊專業技術授課任務以及組織考試（考核）等相關工作；（二）參加公司組織的教學研究活動，并對公司及所在單位的教育培訓工作

3、提出改進意見和建議；（三）在項目綜合部的領導下，參與培訓計劃、大綱、教材、題庫的編寫及課件的開發；（四）參與公司組織的技術技能競賽、調考一級各類統考、測試的出題及考評工作；（五）承擔本項目部和系統內其他與培訓相關的工作。第七條公司行政人事部是內訓師的歸口管理部門，主要職責：（一）負責公司及各項目部內訓師隊伍建設和管理；（二）記錄各內訓師授課課時并核發課時補貼；（三）定期對所喲普內訓師組織考評，補充新的內訓師，淘汰不合格的內訓師。第八條公司各部門及各項目部要積極協助行政人事部做好本專業范圍內內訓師的推薦、遴選、使用、考核及培養。第四章選聘與任用第九條選聘（一）公司領導、各項目部負責人、中層干部自

4、動進入到內訓師師資庫。（二）其余業務骨干由行政人事部組織選拔1、信息發布：行政人事部擬定內訓師選拔標準，并將其與內訓師任職資格、責任、管理辦法等發布；2、部門推薦及個人自薦：由部門推薦或個人自薦，填寫內訓師推薦（自薦）表（附件1），交公司行政人事部；3、審核：行政人事部對收集的推薦或自薦材料進行審核，符合條件的進入選拔，將有相應潛質但暫時不符合任職的人員劃入預備人員中，通過后續培訓，對其再進行評估；4、輔導：經過初審的人員需參加由行政人事部組織的針對語言表達、現場控制、課件制作等方面的培訓；5、試講、評審：行政人事部安排選拔人員針對某一課題編寫課件、教案并試講，行政人事部相關工作人員對試講人員

5、課件制作情況、授課水平進行評估，根據評估結果決定是否聘用；6、聘用：行政人事部統計試講評審結果，并將符合錄用人員名單報領導審批聘用。第十條聘任：經審核符合內訓師條件者，由公司頒發內訓師資格證。內訓師資格隨勞動合同結束自動終止。同時建立內訓師檔案，進行檔案管理。第十一條相關待遇：內訓師屬于兼職職務，在不影響本職工作的前提下協助行政人事部開展各種培訓活動。第十二條內訓師承擔培訓項目流程:（一）根據公司（項目）年度培訓計劃，行政人事部（綜合部）提前1個月給內訓師下達培訓任務通知書（附件2）；（二）內訓師所在部門根據培訓任務要求，合理安排內訓師工作，保證內訓師按照培訓計劃備課、授課；（三）培訓項目結束

6、兩周內，培訓承辦部門需向行政人事部提交內訓師培訓效果評估報告，以備年度考核使用。第五章考核與晉升第十三條考核（一）建立內訓師考核，對內訓師月度、年度培訓進行考核（附件3內訓師月度、年度考核表）（二）考核項目及權重:考核項目服艮裝禮儀課件牛設計課程專亍業性考核語言表達學員評價權重10分20分30分10分30分（三）內訓師的年度考核由月度考核成績匯總形成第十四條內訓師分為三級：初級內訓師、中級內訓師、高級內訓師，公司領導、各項目部負責人自動進入高級內訓師師資庫；公司各職能部門主任、各項目中層干部進入中級內訓師師資庫；各部門、各項目業務骨干進入到初級內訓師師資庫。其余員工由單位部門推薦經公司考核合格

7、后進入到相應的師資庫中。初級內訓師課程等級基礎類課程工作經驗主講專業領域有一年以上工作經驗課程及教材開發掌握學員需求，整理開發出符合實際需要的教程課件業務指導能力具備豐富的實踐經驗，掌握相當的專業知識，能在實際工作中指導員工或下屬展開工作中級內訓師:課程等級系統性較強的專題類課程工作經驗主講專業領域兩年以上工作經驗課程及教材開發能對培訓需求作深入分析和探討，能夠開發、改進符合實際需要的教程課件業務指導能力在公司范圍內的專業領域有相當影響力，能在實際工作中指導下屬工作，并能指導初級內部培訓師提升授課技能等高級內訓師:課程等級系統性較強的專題課程工作經驗主講專業領域三年以上工作經驗課程及教材開發能

8、對培訓需求做出精辟分析和深層次研究，具有前沿技術信息的采集渠道，具備專題課程和新基礎課程的開發能力業務指導能力對在長期的專業技術實踐和研究中形成獨到的理論體系，并具有標準教程審核能力，能夠指導中級培訓師提升授課能力第十五條為鼓勵內訓師積極開展培訓工作，設立內訓師晉升制度晉升需通過內訓師資格評審，填寫內訓師晉升申報表附件4，報行政人事部審批。（一）申請上一級培訓師資格的基本條件是：1、需在一年內完成原級培訓要求的最低有效授課時數（計算公司委托講授的課程）級別初級培訓師中級培訓師高級培訓師原級要求最低有效授課時數（課時）2436482、對完成原級最低有效授課時數課程的效果評估（以內訓師整次培訓結束

9、為單位）評分在80分以上（滿分100分）。3、內訓師在申請晉升時，應具備晉升等級相應的要求。4、滿足條件并提升晉升申請的內訓師，可向行政人事部提交內訓師晉升申報表，行政人事部組織考核小組對申請人進行晉升考核。第十六條續聘：行政人事部根據內訓師年度的考核結果對內訓師教育培訓能力、質量和水平進行綜合評估，并結合各項目部期滿考核結果,確定是否繼續聘任。第十七條內訓師年度考核進入內訓師檔案中，作為其專業技術資格評定、職業技能鑒定、崗位晉升或評先評優的依據。第六章待遇第十八條課酬（一）聘請內訓師授課或從事相關培訓活動，公司給予適當課時補助（課酬），按公司授課費標準從受訓單位培訓經費中列支，標準為:級別課酬標準（元/課時）年度津貼（元）初級內訓師301000中級內訓師452000高級內訓師603000（二）課酬考核課酬的計發與內訓師授課表現、學員成績、后期培訓反饋效果掛鉤，并將考核結果分為三級：優等、合格、不合格，優等課酬上浮20%，合格按基礎發放，不合格按80%發放。成績項學員成績培訓結果評估課酬比例優等仝80分仝80分120%合格仝60分仝60分100%不合格三60分三60分80%（三）各項目內訓師承擔公司培訓任務期間，所有工資、獎金、福利等待遇保持不變，往返交通費用由公司承擔，并享受出差補助。授課期間住宿費由聘請單位承擔。第七章培養第十