1、資源設備配備計劃第一節(jié)、勞動力投入計劃勞動力計劃表詳見附表。第二節(jié)、勞動力保證措施主要從管理制度及勞務工資支付制度兩個方面來保證勞動力的質量和數(shù)量。一、勞務隊管理制度1、教育制度施工作業(yè)人員必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。建筑施工安全生產教育，由施工單位負責組織實施，總學時不得少于24學時。施工人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將施工人員名單提供給安全部門，由安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時。2、安全生產教育的主要內容有：2.1安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度。2.2安全生產的重要意義和必要性。

2、2.3建筑安裝工程施工中安全生產的特點。2.4本工程施工現(xiàn)場的概況。2.5講解工程施工現(xiàn)場安全生產管理制度、規(guī)定。2.6建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。2.7建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。3、學習制度施工人員上崗作業(yè)前，必須由施工隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產知識。主要內容有3.1地方相關教材。3.2地方頒發(fā)的有關指令。3.3關于班組安全生產教育的基本要求3.4施隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有原所在地地（

3、市）級以上勞動保護監(jiān)察機關核發(fā)的特種作業(yè)證，并換領當?shù)嘏R時特種作業(yè)操作證，方準從事特種作業(yè)。在向外施隊（班組）下達生產任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，外施隊（班組）有權拒絕接受任務。4、班前交底制度每日上班前，各班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當天任務,結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。5、強化管理制度強化對施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。二、

4、勞務工資支付制度和保證措施為了維護企業(yè)和勞動者的權益，保障務工人員的工資發(fā)放，可以有效的保證勞動力的數(shù)量和質量，保持社會的穩(wěn)定，結合本公司實際制定本制度。1、為了確保務工人員的工資發(fā)放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2.5%比例存入工資保證支付帳戶。2、務工人員的工資發(fā)放，要根據(jù)出勤及完成的工作量情況，由作業(yè)班組負責編制工資發(fā)放表并報項目部審核。按月支付務工人員的工資，且工資月支付數(shù)額不得低于當?shù)仄髽I(yè)最低工資標準。3、工資發(fā)放前三天在施工現(xiàn)場公示工資發(fā)放表，經確認雙方無異議后，將工資發(fā)放到每個務工人員，務工人員須持有效證明簽名領取，不得代領工資。經務工人員簽名的工資表，除財務入賬外，

5、復制一份備查，并保存二年。4、務工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發(fā)放。第三節(jié)、施工機械設備配置計劃一、施工機具投入的依據(jù)1、從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、地形，工程量大小和施工進度等。2、從固定資產損耗費與運行費是否經濟考慮。3、從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。二、施工機具管理計劃施工設備管理主要是正確選擇

6、和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經濟效益。三、主要機械、設備儀器配置原則設備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部分項工程施工技術要求和施工作業(yè)條件確定設備的規(guī)格和型號；按照施工進度計劃指標配備設備的臺數(shù)；生產能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應急設備。具體如下：1、以本工程施工組織設計為依據(jù)，滿足總體施工方案的要求，與所選用的施工方法和工藝相適應。2、合理配置，科學選型，保證其完

7、好率和出勤率，滿足施工需要，確保施工質量、安全和工期。3、機械設備配備投入依據(jù)機械新、性能好、少污染、低噪音、高效率的原則。機械設備配備應功能齊全，技術指標滿足工程項目施pfFFf工需要。4、機械設備配備數(shù)量滿足工期和進度的要求，并留有一定數(shù)量的備用。5、機械設備盡量合理配套，優(yōu)化組合，最大限度地提高機械利用率。6、調入選型先進、機況良好的機械。機械設備在裝運前必須經機械專門管理部門檢查認可，確保機械設備性能后，方可進入工地。7、為滿足現(xiàn)代化辦公要求，配備先進的電腦、打印機和復印機。8、在通訊方面，安裝程控電話、傳真機，同時配置移動電話和對講機等通訊工具。9、考慮突發(fā)事件的發(fā)生，滿足各種應急預

8、案的要求。10、根據(jù)工程實際情況，配備精度滿足要求的測量、試驗及檢測儀器設備。四、機械、設備儀器管理措施1、根據(jù)項目的實際情況編制本項目所需機械、設備儀器使用計劃,包括型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，并按照機械、設備儀器使用計劃組織設備進場，必須檢驗合格方可使用。2、實行人機固定、機械使用、保養(yǎng)責任制。操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程，愛護機械設備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉記錄。3、實行操作證制度，對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發(fā)給操作證，操作人員嚴格執(zhí)行持證上崗。4、項目經理部負責編制機械、儀器設備使用計劃并報公司審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全、準確，

9、進入現(xiàn)場的機械、儀器設備在使用中應切實做好維護和管理。5、項目經理部必須采取技術、經濟、組織、合同等措施保證施工機械、儀器設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。6、實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。五、機具設備的合理使用1、實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關鍵。現(xiàn)場的各種機具設備應定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設備的使用和保養(yǎng)負責操作人員必須經語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。2、操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機具設備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經濟效益。3、操作人員進行安全操作項目經理部在機具作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機具設備的安