1、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2014年第一版）合肥臨溪公館工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：中建四局第六建筑有限公司合肥分公司乙方：合肥臨溪公館項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責(zé)任書(shū)，望雙方共同遵守執(zhí)行。考核方式為：風(fēng)險(xiǎn)抵押考核模式。、工程概況業(yè)主名稱(chēng)：合肥中之環(huán)置業(yè)有限公司工程名稱(chēng)：合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)總承包工程工程地點(diǎn)：合肥市經(jīng)開(kāi)區(qū)習(xí)友路塘西河路交叉口建筑面積：工程內(nèi)容：合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項(xiàng)工程，包括全部

2、土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。結(jié)構(gòu)類(lèi)型：框剪結(jié)構(gòu)工程價(jià)款：暫定壹億捌仟玖佰玖拾陸萬(wàn)叁仟元質(zhì)量目標(biāo)：所有工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到市級(jí)安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：完成業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期：完成分公司每月考核工期：完成業(yè)主要求的合同工期。二、施工范圍合肥臨溪公館1-8#.S1、S2商業(yè)及地下車(chē)庫(kù)施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項(xiàng)工程,包括全部土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程三、人員組成項(xiàng)目承包班子成員組成原則上由五至九人組成,特殊情況可酌情調(diào)整，具體由項(xiàng)目經(jīng)理決定，報(bào)甲方審批。但必須包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、物資主管。本項(xiàng)目承包班子成員：。各檔

3、人員數(shù)量上限如下：(本項(xiàng)目為3檔，數(shù)量上限25人)序號(hào)工程檔次管理人員備注1一檔45人數(shù)量為上限2二檔35人數(shù)量為上限3三檔25人數(shù)量為上限4四檔18人數(shù)量為上限5五檔18人數(shù)量為上限說(shuō)明：1、管理人員含外聘人員；2、畢業(yè)未滿一年見(jiàn)習(xí)期間的學(xué)生不計(jì)入指標(biāo)數(shù)量考核；3、特殊情況需要增加人員必須報(bào)甲方審批；4、項(xiàng)目承包班子成員原則上須為在冊(cè)員工，特殊情況需報(bào)甲方單獨(dú)審批；非承包班子成員應(yīng)優(yōu)先使用自有職工。四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金公司/分公司與項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書(shū)后30天內(nèi),項(xiàng)目部向公司/分公司交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，本項(xiàng)目檔級(jí)確定為： 一檔，建筑面積30萬(wàn)m或合同額10億元(RMB)。 二檔，20建

4、筑面積30萬(wàn)m或5W合同額10億元(RMB)。三檔，10建筑面積V20萬(wàn)m或2W合同額V5億元(RMB四檔，建筑面積V10萬(wàn)m或合同額V2億元(RMB五檔。協(xié)議雙方認(rèn)可本項(xiàng)目具有特別條件的。風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納金額及項(xiàng)目經(jīng)理占比為： 一檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%。二檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%三檔項(xiàng)目，交納抵押金64萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%四檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%五檔項(xiàng)目，交納抵押金萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理占比30%注：風(fēng)險(xiǎn)抵押金與合同履約目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)金額比例為1:1O風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納方式全額現(xiàn)金交納。現(xiàn)金交納比例32萬(wàn)，差額部份由承包班子以非貨幣資產(chǎn)等甲方認(rèn)可

5、的形式一次性繳納，資產(chǎn)必須經(jīng)國(guó)家法定機(jī)構(gòu)出具抵押證明。風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度分配項(xiàng)目經(jīng)理：萬(wàn)元；生產(chǎn)經(jīng)理：萬(wàn)元;項(xiàng)目書(shū)記：萬(wàn)元；商務(wù)經(jīng)理：萬(wàn)元;技術(shù)總工：萬(wàn)元；物資主管：萬(wàn)元;其他人員：萬(wàn)元；合計(jì)：萬(wàn)元。上述個(gè)人抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的款項(xiàng)，如項(xiàng)目部完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)，則按銀行同期貸款利率支付利息；未完成全部指標(biāo)，利息不予支付，并給予相應(yīng)處罰。若乙方未能在本責(zé)任書(shū)簽訂后30天內(nèi)一次性繳齊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，則需在兌現(xiàn)時(shí)扣除滯納金，滯納金金額=（拖延繳納天數(shù)/責(zé)任工期總天數(shù)）x應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總金額。五、責(zé)任目標(biāo)及權(quán)重責(zé)任目標(biāo)由合同履約目標(biāo)、成本指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)三部分組成。合同履約目標(biāo)以過(guò)程考核形式進(jìn)行，成本

6、指標(biāo)考核以過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和完工結(jié)算后審計(jì)的形式進(jìn)行，現(xiàn)金流指標(biāo)考核以項(xiàng)目全過(guò)程周期管理形式進(jìn)行。合同履約目標(biāo)5.1.1合同履約目標(biāo)內(nèi)容為：甲方與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)施工合同包括不限于補(bǔ)充協(xié)議書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件等相關(guān)文件中承諾的條款、約定、責(zé)任、義務(wù)；以及甲方下達(dá)給乙方的指令、指標(biāo)、目標(biāo)等內(nèi)部管理要求。5.1.2項(xiàng)目施工過(guò)程重點(diǎn)考核合同履約運(yùn)行質(zhì)量。考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為5元/建筑平米，其中工期2元/建筑平米、收款元/建筑平米、質(zhì)量元/建筑平米平米、安全1元/建筑平米，其他指標(biāo)如CI、達(dá)標(biāo)、科技創(chuàng)新等1元/建筑平米，指標(biāo)分配由分公司根據(jù)具體情況擬定，并報(bào)公司備案。5.1.3過(guò)程考核和最終兌現(xiàn)考核時(shí)，

7、合同履約過(guò)程中的所有獎(jiǎng)項(xiàng)金額等均列入項(xiàng)目成本內(nèi)。5.1.4指標(biāo)分配權(quán)重表：名稱(chēng)考核標(biāo)準(zhǔn)（由分公司自行擬定）權(quán)重（100分）考核屬性工期目標(biāo)大合同有約定時(shí)點(diǎn)按約定執(zhí)行；無(wú)約定按：基礎(chǔ)有地下室（地庫(kù)）正負(fù)零控制節(jié)點(diǎn)為自工作面移交之日起30日/層，地庫(kù)分區(qū)域考核；無(wú)地下室基礎(chǔ)工期按10日計(jì)；主體結(jié)構(gòu)平均按6天/層，一結(jié)構(gòu)封頂控制節(jié)點(diǎn)為年月日；二結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制節(jié)點(diǎn)為年月日；二結(jié)構(gòu)完工滯后一結(jié)構(gòu)封頂不超過(guò)也天。落架（拆除完成）時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)不滯后封頂60天；竣工日期：年月日。過(guò)程遇有春節(jié)增加20天但大節(jié)點(diǎn)提前大合同節(jié)點(diǎn)不少于30日，項(xiàng)目上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)資料。40分月度、節(jié)點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)平均按6天/層主體封

8、頂30日二構(gòu)完成，封頂60日外架拆完。收款目標(biāo)1、不低于合同約定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；2、未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的過(guò)程中要確權(quán)10分合同約定質(zhì)量目標(biāo)所有工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到市級(jí)安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)10分月度、節(jié)點(diǎn)、竣工安全目標(biāo)1、杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零中毒事故為零無(wú)職業(yè)病。2、年度重傷率不大于0,年度平均負(fù)傷率頻率不大于7%°。20分月度其他目標(biāo)如：20分達(dá)標(biāo)平均不低于80分季度CI滿足公司及局要求月度科技創(chuàng)新雙優(yōu)化一個(gè)，論文一篇，專(zhuān)利一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要求說(shuō)明：1.權(quán)重分不折分計(jì)算（即：達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)滿分，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)則計(jì)0分）。2.如考核期得分低于80分（含80分），按

9、5.1.2條款只罰不獎(jiǎng)；如考核期得分高于80分按條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰綜合計(jì)算，節(jié)點(diǎn)以合同節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)。成本指標(biāo)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)考核屬性備注利潤(rùn)目標(biāo)詳見(jiàn)5.2.1條50%節(jié)點(diǎn)分值參照子權(quán)重量控目標(biāo)詳見(jiàn)5.2.2條20%節(jié)點(diǎn)分值參照子權(quán)重結(jié)算目標(biāo)詳見(jiàn)5.2.3條30%節(jié)點(diǎn)+過(guò)程分值參照子權(quán)重合計(jì)100%5.2.1利潤(rùn)目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)考核）權(quán)重50%:禾I潤(rùn)率為：5%.521.1清單投標(biāo)并實(shí)行總價(jià)包干的項(xiàng)目，原則上在合同簽訂后15天內(nèi)準(zhǔn)確測(cè)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完成量本合同。5.2.1.2 模擬清單投標(biāo)并實(shí)行固定單價(jià)、固定措施費(fèi)的項(xiàng)目，在合同簽訂后15天內(nèi)確定項(xiàng)目的量控指標(biāo)、措施費(fèi)總價(jià)，在收到完整的施工圖紙

10、后30天內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完成后15天內(nèi)準(zhǔn)確測(cè)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完成量本合同。5.2.1.3 定額、取費(fèi)投標(biāo)的項(xiàng)目，在合同簽訂后15天內(nèi)確定項(xiàng)目的量控指標(biāo)，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完成施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算完成后30天內(nèi)準(zhǔn)確測(cè)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完成量本合同。5.2.1.4如施工圖紙未能一次性到位，則根據(jù)圖紙到位情況分階段編制完成施工圖預(yù)算，并確定項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)、完成量本合同。注：本項(xiàng)目為521.2類(lèi)型項(xiàng)目（指以上所述XX條）522量控目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)考核）權(quán)重20%量控名稱(chēng)節(jié)約率（指標(biāo)%占權(quán)重備注鋼筋4%20%砼1%10%砌體1%2%水泥1%5%木方模板不超過(guò)38元/建筑

11、川20%建筑面積攤銷(xiāo)設(shè)定木方_元/m3模板元/建筑m2臨舍、線纜、配電箱臨舍、電線、電纜、配電箱控制在總造價(jià)1%以內(nèi)10%管理人員工資總額25*(24-3)*=336萬(wàn)元5%總工期結(jié)合實(shí)際扣減開(kāi)工1月和收尾2月后按足額計(jì)算；業(yè)務(wù)費(fèi)控制在總造價(jià)%以內(nèi)5%辦公費(fèi)水電費(fèi)不超過(guò)確認(rèn)產(chǎn)值的%2%計(jì)時(shí)工及合同外用工累計(jì)不超過(guò)分包結(jié)算總價(jià)的1%5%含雜工費(fèi)用分包簽證累計(jì)不超過(guò)分包結(jié)算的_%.5%業(yè)主確認(rèn)成本加利潤(rùn)的收入補(bǔ)償除外廢舊物資入賬100%3%工程保修金不超過(guò)1元/m2,即元，每超5000元扣1%。3%垂直運(yùn)輸費(fèi)數(shù)量不超過(guò)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，塔吊工期5%按封頂后3個(gè)月，人貨電梯按封頂后4個(gè)月說(shuō)明:1、節(jié)

12、約率為：（理論用量-實(shí)際用量）/理論用量）X100%；2、理論用量為施工圖預(yù)算量含規(guī)定損耗；3、計(jì)時(shí)工及合同外用工、分包簽證超過(guò)指標(biāo)超額部分將從兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除，兌現(xiàn)獎(jiǎng)不足扣除的將從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。4、管理人員工資獎(jiǎng)金：包含基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、過(guò)節(jié)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等包干使用。5.2.3工程結(jié)算（節(jié)點(diǎn)+過(guò)程考核）權(quán)重30%5.2.3.1乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的合同約定，在每月日前（合同有約定的執(zhí)行約定）完成工程進(jìn)度報(bào)量工作，并送達(dá)業(yè)主確認(rèn)工程量。此分項(xiàng)子權(quán)重：30%5.2.3.2 項(xiàng)目部收到圖紙后30天內(nèi)，項(xiàng)目部完成簽證索賠策劃的編制，并報(bào)企業(yè)審批。施工過(guò)程中，按照合同約定時(shí)限，按時(shí)完成每一項(xiàng)

13、簽證索賠工作，收集好簽證索賠的過(guò)程書(shū)面資料及影像資料，確保確認(rèn)的簽證、索賠大于合同額的2%。此分項(xiàng)子權(quán)重30%（其中索賠策劃為5%簽證索賠及時(shí)辦理15%確認(rèn)的簽證索賠大于合同額3%為10%523.3 工程完工后的決算辦理。工程分戶驗(yàn)收即初驗(yàn)后30天內(nèi)報(bào)分公司，公司/分公司魚(yú)天內(nèi)審核完畢返給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在工程合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書(shū)面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。此分項(xiàng)子權(quán)重20%5.2.3.4 分包結(jié)算辦理。按月進(jìn)行分包結(jié)算，分包竣工結(jié)算資料在分包工程完工后乙方30天內(nèi)初審?fù)戤叢?bào)送公司/分公司。此分項(xiàng)子權(quán)重15%5.2.3.5 工程竣工資料歸檔整理。在工程竣工驗(yàn)收后7_天內(nèi)分別交檔案館、業(yè)

14、主、公司。此分項(xiàng)子權(quán)重5%523.6本項(xiàng)目決算目標(biāo)責(zé)任書(shū)另行約定。現(xiàn)金流量指標(biāo)（以下三條由分公司參照公司相關(guān)文件擬定具體內(nèi)容描述）5.3.1考核節(jié)點(diǎn)及現(xiàn)金流量指標(biāo)：5.3.2資金有償使用與內(nèi)部拆借約定：5.3.3結(jié)算與考核要求：六、項(xiàng)目部薪酬及過(guò)程考核項(xiàng)目薪酬體系由基本薪酬和浮動(dòng)薪酬組成；項(xiàng)目承包班子成員另行依據(jù)管理目標(biāo)責(zé)任承包實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。根據(jù)公司薪酬管理的有關(guān)規(guī)定，按照本項(xiàng)目規(guī)模，月度崗位薪酬等級(jí)確定為：一檔;二檔；三檔；四檔五檔。項(xiàng)目部管理人員的月度基本薪酬和浮動(dòng)薪酬占崗位薪酬的比例按達(dá)標(biāo)工資確定。浮動(dòng)薪酬由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并報(bào)分公司審批，實(shí)行季度/節(jié)點(diǎn)考核。項(xiàng)目承包班子的月薪按局達(dá)標(biāo)工資

15、標(biāo)準(zhǔn)的_80%發(fā)放，差額部分依據(jù)過(guò)程考核完成情況支付。除項(xiàng)目承包班子以外的人員實(shí)行績(jī)效考核工資。獎(jiǎng)罰及考核6.3.1合同履約目標(biāo)6.3.1.1階段劃分：土、主體封頂、竣工驗(yàn)收三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。6.3.1.2 考核：公司、分公司成立考核小組，分公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目承包考核結(jié)果的評(píng)定，并出具正式文件，報(bào)公司審批后下發(fā)。6.3.1.3 獎(jiǎng)罰：、階段考核兌現(xiàn)。根據(jù)在考核期內(nèi)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本量控指標(biāo)、工程款回收、報(bào)表等所有履約指標(biāo)完成情況，依據(jù)所完成建筑面積按照5.1.4條款約定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例：土按相應(yīng)建筑面積的80%+算，

16、主體封頂按相應(yīng)建筑面積的70%+算。階段性考核預(yù)提兌現(xiàn)獎(jiǎng)金將從最終承包兌現(xiàn)中扣除。、最終考核兌現(xiàn)。工程完工后，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)目部完成責(zé)任目標(biāo)情況進(jìn)行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)實(shí)行累進(jìn)滾動(dòng)方法計(jì)算，若最終考核達(dá)標(biāo)，撤銷(xiāo)階段性考核因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的罰款金額；若最終考核未達(dá)標(biāo)，收回節(jié)點(diǎn)因達(dá)標(biāo)而預(yù)提兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額。、項(xiàng)目完成合同履約目標(biāo)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)總額的85%兌現(xiàn)給繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包人員；本著讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，其余15%獎(jiǎng)勵(lì)其他未參與承包的員工。6.3.2成本指標(biāo)6.321階段劃分：季度/節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工結(jié)算完成。6.322考核：公司/分公司考核小組組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)

17、季度/節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、結(jié)算后審計(jì)形式，根據(jù)考核辦法按照量本合同的指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完成對(duì)項(xiàng)目承包考核結(jié)果的評(píng)定，經(jīng)公司審批備案后出具正式文件。6.3.2.3 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程進(jìn)行的季度/節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析結(jié)果只作為成本指標(biāo)管控考核的內(nèi)容之一，不作為該項(xiàng)指標(biāo)完成與否的兌現(xiàn)依據(jù)。如過(guò)程分析反應(yīng)的成本狀況嚴(yán)重偏離責(zé)任書(shū)明確的指標(biāo)約定，則甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程全面審計(jì)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。、竣工并結(jié)算完成后，經(jīng)公司最終考核和審計(jì)，項(xiàng)目完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的利潤(rùn)額，則不獎(jiǎng)不罰。、項(xiàng)目部在完成利潤(rùn)額指標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的超額凈利潤(rùn)，按照差額遞增、分區(qū)間累計(jì)計(jì)算的

18、方式對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：1）、利潤(rùn)超出指標(biāo)額度1%則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的20%2）、利潤(rùn)超出指標(biāo)額度2%則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的25%3）、利潤(rùn)超出指標(biāo)額度3%則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的30%4）、利潤(rùn)超出指標(biāo)額度4%則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的35%5）、利潤(rùn)超出指標(biāo)5%以上（含5%，則獎(jiǎng)勵(lì)超額部分的40%、項(xiàng)目完成公司下達(dá)的量控指標(biāo)和利潤(rùn)點(diǎn)指標(biāo)時(shí)，綜合成本指標(biāo)的權(quán)重分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)總額的85%兌現(xiàn)給繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包人員；本著讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，其余15%獎(jiǎng)勵(lì)其他未參與承包的員工。、如項(xiàng)目部未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員，直接從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不夠的，則采取其

19、他追索方式追繳；對(duì)非承包人員，在節(jié)點(diǎn)或季度或年度考核時(shí)從績(jī)效工資中扣除，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)20%（由分公司擬定）。扣罰績(jī)效工資的原則如下：若最終考核達(dá)標(biāo)（即達(dá)到責(zé)任書(shū)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)要求），撤銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)或季度或年度因未達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的績(jī)效工資扣罰；若最終考核未達(dá)標(biāo)，需根據(jù)最終考核結(jié)果確定最終績(jī)效扣款總額度。6.3.2.4 兌現(xiàn)條件、在項(xiàng)目竣工后六個(gè)月內(nèi)鎖定所有債權(quán)、三個(gè)月內(nèi)鎖定所有債務(wù)。、結(jié)算完成并經(jīng)審計(jì)確定乙方完成責(zé)任書(shū)約定的成本指標(biāo)。、按照合同約定收回全部款項(xiàng)。、項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬戶有可兌現(xiàn)的流動(dòng)現(xiàn)金。6.3.3 現(xiàn)金流指標(biāo)（根據(jù)公司要求以及合同約定，分公司自行擬定以下內(nèi)容）6.3.3.1 階段劃分：6.3.3.2 考

20、核：6.3.3.3 獎(jiǎng)罰：七、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還的條件風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還必須同時(shí)具備以下條件：7.1.1 合同履約目標(biāo)權(quán)重分不低于80分。7.1.2 在項(xiàng)目竣工后六個(gè)月內(nèi)鎖定所有債權(quán)、三個(gè)月內(nèi)鎖定所有債務(wù)。7.1.3 結(jié)算完成并經(jīng)審計(jì)確定乙方完成責(zé)任書(shū)約定的成本指標(biāo)。7.1.4 按照合同約定收回全部款項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批程序7.2.1 項(xiàng)目竣工移交后，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件，由項(xiàng)目部提出風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還申請(qǐng)。7.2.2 分公司根據(jù)考評(píng)結(jié)果提出返還意見(jiàn)報(bào)公司審批。7.2.3 公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況出具最終批復(fù)意見(jiàn)。7.2.4 公司總經(jīng)理審批后，由人事部和資金部統(tǒng)一辦理風(fēng)險(xiǎn)抵

21、押金返還手續(xù)。人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理7.3.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，原則上項(xiàng)目經(jīng)理不做變換調(diào)整，因故確實(shí)需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：7.3.1.1 及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段考核，評(píng)價(jià)原項(xiàng)目經(jīng)理的管理績(jī)效，根據(jù)完成工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的完成工作量為準(zhǔn)）占合同額的比例和項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)完成情況，確定是否返還或返還的比例，同時(shí)不再享有項(xiàng)目竣工考核兌現(xiàn)的權(quán)利。7.3.1.2 新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按原項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額和項(xiàng)目剩余工作量占合同的比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。7.3.2 中途離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理按以下約定執(zhí)行：7.3.2.1 因工作需要調(diào)離項(xiàng)目或

22、合同約定期滿、經(jīng)公司同意離開(kāi)項(xiàng)目的項(xiàng)目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點(diǎn)考核完成情況確定是否返還或返還比例，但其不再享有后期項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的權(quán)利。7.3.2.2 合同期未滿或因個(gè)人原因擅自離開(kāi)項(xiàng)目部的項(xiàng)目人員，風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上不予返還；若因擅自離職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究相關(guān)責(zé)任。7.3.3 新加入項(xiàng)目部承包班子的人員按加入的時(shí)間和規(guī)定的崗位風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重確定其繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額。7.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金原則上需保證總額不變，如發(fā)生人員變動(dòng)導(dǎo)致總額減少，則由新加入承包班子的人員補(bǔ)繳齊；如沒(méi)有新員工加入承包班子，差額由其他承包人按比例補(bǔ)充繳納，或由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)足。7.3.5 發(fā)生人事變動(dòng)且享有分配兌現(xiàn)獎(jiǎng)的項(xiàng)目部人員，在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰時(shí)，按實(shí)際繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重并結(jié)合在本項(xiàng)目工作時(shí)間和工作業(yè)績(jī)分配獎(jiǎng)金或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。未完成成本指標(biāo)或合同履約目標(biāo)權(quán)重分低于80分，風(fēng)險(xiǎn)抵押金一律不退。八、雙方責(zé)權(quán)利甲方權(quán)利義務(wù)8.1.1 甲方具有人、財(cái)、物的集中管控權(quán)，有權(quán)對(duì)分包分供具有集中招標(biāo)采購(gòu)、合約管理、人員安排、進(jìn)度控制、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)控及甲方項(xiàng)目管理委員會(huì)認(rèn)為有必要參與管理的其他事項(xiàng)。乙方權(quán)利義務(wù)8.2.1 甲方進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，乙方須全過(guò)程參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)