1、汕頭 JPWT 運輸有限責任公司從業人員安全教育培訓制度1、目標通過開展道路運輸從業人員繼續教育培訓， 進一步加強對道路運輸從業人員的管理工作， 促進其熟練掌握道路交通法律、 法規及相關知識；強化其安全駕駛知識、 心里學知識和常用急救知識的教育， 提高防范事故能力；培養其樹立良好的職業道德和安全意識，提升綜合素質、駕駛技能和服務水平。2、組織領導為切實加強本次道路運輸從業人員繼續教育培訓工作的領導， 全面落實工作責任制， 我辦公司成立道路運輸從業人員繼續教育培訓工作領導小組。由總經理任組長，副總任副組長，成員由處各科室負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在處駕培從業管理科，同志兼任辦公室主

2、任， 從公司戰略發展角度負責全公司從業人員繼續教育培訓的組織和協調工作。3、培訓對象公司內道路貨物運輸從業人員。取得從業資格證的道路貨物運輸駕駛人員。及公司內運輸路線和車隊隨同運營協同工作的員工。4、培訓內容根據中華人民共和國道路客貨運輸駕駛員繼續教育大綱的要求，按照確定的科目和課程編制教學計劃， 制定教學進度時間表， 使用交 通運輸部統編教材，確保教學質量。培訓內容主要包括：（ 1）道路運輸法律法規知識；（ 2）道路運輸駕駛員的社會責任與職業道德；（ 3）道路運輸駕駛員職業心理和生理健康知識；（ 4）道路運輸車輛使用技術；（ 5）安全行車知識；（ 6）緊急情況及應急處置；（ 7）道路旅客運輸

3、知識；（ 8）道路運輸節能減排知識。5、培訓地點公司內或者相關上級領導部門培訓場地接受教育和培訓6、培訓課時和方式（ 1）道路貨物運輸從業人員繼續教育采取常年培訓，每日開班的形式，培訓時間為 2 天，共 12課時。（ 2）集中培訓期間，暫停道路貨物運輸從業人員繼續教育培訓。7、培訓結果（ 1）培訓期間表現不達標者的進行再次重新培訓直到達標為止，由辦公室規定，和績效掛鉤。（ 2）未經安全生產陪訓合格的員工，不得重新上崗位。（ 3）始終不合格者開除出公司。汕頭 JPWT 運輸有限責任公司從業人員安全教育再培訓制度一 總則為維護公司生產運營正常秩序，保證各項工作的正常開展，本著教育為主，懲罰為輔的原

4、則，對違反員工獎懲管理辦法相關條款，符合進行離崗再培訓的員工，予以再培訓教育，特制定本管理制度。二 適用范圍本制度適用于中泰新能源有限公司所有正式員工，退休返聘員工，試用期內員工及勞務派遣人員不試用本制度。三 再培訓內容及目的3.1 思想教育，公司典型事例教育3.2 重溫公司的員工行為規范，獎罰條例等制度和相關的工作流程3.3 再次明確崗位工作職責，鞏固專業技能知識3.4 接受軍事基礎訓練，強化執行力和團隊意識3.5 完成公司交辦的其他臨時性工作任務通過再培訓，使員工對自己的錯誤進行反思，充分認識自己的行為存在的危害性及給公司造成的直接損失和潛在損失，起到教育本人，警示他人的作用。四 再培訓員

5、工手續辦理員工凡違反公司獎罰規定或違反員工行為規范者， 由部門填寫不勝任崗位員工處理意見單送人力資源部，人力資源部對部 門意見審核批準后轉培訓部。五 再培訓周期再培訓周期為一個月，員工在在培訓期間有違紀行為可視情況延長培訓期。六 再培訓的管理6.1 自人力資源部確定的報到日期起， 再培訓員工轉培訓部管理， 培訓部負責制定培訓計劃并組織實施， 員工再培訓期間違反公司規定屬于嚴重違紀，公司將與其解除勞動關系。6.2 再培訓以“勞工結合“的方式進行，在進行思想教育，制度強化以及技能教育的同時輔以義務教育， 并輔助其他部門完成臨時性工作。6.3 受訓期間原則上不允許請假，一個培訓周期內事假超過三天者，

6、延長培訓期十五天。6.4 員工凡接受離崗再培訓， 一個周期結束后進行考核， 考核通過培訓部填寫員工再培訓鑒定表 ，人力資源部根據培訓部鑒定進行安排， 累計倆次不通過再培訓的員工視為不符合工作要求， 公司將與其解除勞動關系。6.5 12個月內累計兩次接受再培訓處罰視為嚴重違紀，公司將與其解除勞動關系。6.6 因工作原因部門提出提前結束再培訓，需要填寫離崗員工提前結束再培訓申請表 培訓部出具鑒定意見后經人力資源部批準后，可提前返崗七培訓期間待遇再培訓員工培訓期間薪酬按最低工資標準執行，當月不享受任何形式的津貼和獎金。、培訓主管崗位職責職責5職責6職責7職責8職責4按照公司戰略發展計劃、年度性工作計

7、劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計 劃報相關領導審批根據審批的培訓計劃負責培訓實施并根據企業的變化及時做出相應的調整培訓工作的跟進與總結，在各項培訓結束后要及時進行培訓效果分析，總結存 在問題及改進的措施，撰寫培訓工作總結，報領導審核負責內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立、管理制定公司年度培訓經費的預算并對其進行管理和使用建立員工培訓檔案，根據不同的培訓內容及培訓目的設計培訓考核方式、考核 內容、獎懲政策等進行對實施的各類培訓管理對外部培訓機構的挑選和管理，與外部職業培訓機構等業務合作部門建立良好 的合作關系，相互共享相關信息、培訓專員崗位職責負責員工培訓需求調查分析，并結合企業實際情況

8、擬定培訓計劃并組織實施 在培訓過程中，根據培訓課程做好培訓的前期準備工作，并積極配合培訓師開 職責2/ 展相應的工作職責5員工培訓檔案的維護與管理三、培訓需求提出方式員工將自己的培訓需求交至所屬部門經理，部門經理將 匯總的部門人員培訓需求交至人力資源部公司各職能部門根據部門工作的需要，在年末提出下一 年度所屬員工的培訓計劃，報人力資源部審批人力資源部每年年末根據公司戰略發展的需要，制定出 下一年度員工的培訓計劃，報總經理審批后實施部門提交 一a人力資源部統一安排四、外派培訓的方式五、培訓需求調查流程公司高層人力資源部各職能部門.提出培訓需求七、外派培訓管理流程公司發展戰略結束結束八、公司第一階

9、段培訓計劃表培訓內容實施 時間培訓地點培訓講師培訓方式培訓主要內容軍訓7天X部隊1 .增強學員的國防意識2 .提高學員的集體主義精神3 .培養學員吃苦耐勞的品德和踏實的工作態度企業概況2個課時集團學院企業培訓 中心講師集中授課1 .企業的經營理念和發展狀況2 .企業的組織結構、公司管理體系及各部門的主要職能3 .企業的經營業務和主要產品4 .企業在同行業中的競爭力狀況企業 管理制度4個課時集團學院企業培訓 中心講師 或公司人 力資源部 工作人員集中授課1 .薪酬福利制度2 .獎懲制度3 .員工日常行為規范4 .員工考勤制度5 .勞動關系制度6 .相關財務制度企業文化2個課時集團學院企業培訓 中

10、心講師 或公司人 力資源部 工作人員集中授課1 .企業價值觀2 .企業戰略3 .企業道德規范職業 生涯 規劃2個課時集團學院集中授課1 .職業目標的設立2 .目標策略的實施3 .內外部環境分析4 .自我評估人際 溝通 技巧4個課時集團學院集中授課1 .溝通的意義2 .溝通的障礙3 .溝通的技巧4 .溝通的原則職業禮儀2個課時集團學院集中授課1 .個人儀容儀表規范2 .待人接物行為規范3 .社交禮儀安全知識2個課時集中授課消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等介紹交流4個課時集團學院以討論會、 交流會的 形式展開企業領導、優秀員工與學員進行開放式 的互動交流企業參觀半天企業人力資源辦公場所部

11、工作人 員現場參觀企業工作現場參觀九、公司第二、三階段培訓計劃表培訓階段培訓人培訓時間培訓主要內容分支結構或部門 培訓部門主要負責人公司總部培訓結束后1新員工所在部門的組織結 構、各部門之間的協調與配合2新員工所在崗位的主要職 責、業務流程及公司對他的期 望現場培訓新員工的直接上級或資 深員工前兩個階段的培訓結束后試用期結束帶訓負責人對新員工在實際 工作崗位中給予相關的指導十、培訓師評估調查表受訓學員姓名職位所屬部門評估日期課程名稱培訓講師培訓目標非常明確比較明確不太明確培訓內容與目標的結合程度非常吻合比較吻合聯系不大講師的風格口很喜歡口喜歡口一般口不太喜歡課堂時間的安排口很合理比較合理口一般

12、不太合理對今后工作的幫助口很有用比較有用作用不大口幾乎沒多大的用處對這堂課程的總體評價口很滿意口滿意口一般口不滿意其他建議卜一、培訓實施流程十二、技術人員培訓常用方法培訓方法操作介紹適用范圍普通授課1 .由技術專家或經驗豐富的技術員講解相關知識2 .應用廣泛，費用低，能增加受訓人員的實用知識3 .單向溝通，受訓人員參加討論的機會較少企業及產品知識、技術原理、心態及職業素養培訓工作指導1 .由人力資源部經理指定指導專員對受訓人員進行一對一指導2 .受訓人員在工作過程中學習技術、運用技術操作流程、專業技術技能培訓安全研討1 .由生產安全、信息安全管理者主持、受訓人員參與討論2 .雙向溝通，有利于掌

13、握“安全”的重要性和相關規定安全生產、操作標準培訓錄像、多媒體教學1 .將生產過程錄下來，供受訓人員學習和研究2 .間接的現場式教學，節省了指導專員的時間操作標準及工藝流程培訓認證培訓1 .業余進修方式，參加函授班的學習2 .培訓結束后參加考試，合格者會獲得證書3 .避免步入誤區一一僅僅為了獲得證書去培訓專業技能培訓十三、員工培訓需求調查表一、企業培訓現狀調查已參加過的培訓項目或內容培訓實施機構培訓時間培訓方式以往培訓是否針對個人做過培訓需求征 詢是否偶爾培訓后技能、績效是否得到明顯提升口明顯提升稍有提升口作用基本不大二、員工培訓需求調查培訓內容期望的培訓時間所期望的培訓方式培訓項目培訓內容營銷管理現代營銷戰略與戰術口銷售隊伍與業績管理口專業銷售技巧與談判技巧電話銷售技巧財務管理成本分析與控制如何閱讀財務報表口預算管理內部控制與風險管理人力資源管理口人力資源管理人員的角色定位國內外人力資源管理發展現況口人力資源規劃與工作分析口人力資源培訓與開發口薪酬管理生產管理口生產計劃與進程的控制現場管理口精益生產管理口設備管理與維護三、其他1.除以上的培訓項目外，您認為還需要接受哪些方