1、薪酬福利管理制度第一節總那么第一條 目的 為了充分發揮工資制度的保障、獎懲和鼓勵作 用，表達按勞分配的原那么，使公司員工薪資管理有序進展，表達公 司“任人唯賢、德才兼備；位以授能、爵以酬功；能者上、平者讓、 庸者下；公開、公平、公正的納賢機制及“事業留人、待遇留人、 感情留人、環境留人、信用留人的留人機制，切實建立起一套“選 人、育人、用人、留人的人力資源管理體系，激發起各級干部員工 勤奮工作和學習創新的熱情，充分實現鼓勵和約束相結合的目的，特 制訂本制度。第二條 適用范圍 適用于本公司所有在職員工，具體條款適 用范圍詳見細那么。第二節職責第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和提出

2、福利政策建議，制定工資表。第四條財務部按薪酬制度要求審核工資表并執行工資發放。第五條總經理審批工資表并簽字前方可發放。第三節薪酬制定的原那么第六條 實用性、經濟性原那么 本制度的根本目標是將員工 自身價值的實現與企業價值目標的實現達成一致，從而提高員工的工 作積極性和企業的凝聚力，最終實現企業的開展目標。第七條競爭性、鼓勵性原那么與同地區同行業同等要求同等 職位相比，薪酬福利具有競爭力；構造和指標比擬合理，能最大限度十）關于監理人員冬休工資公司內業人員不存在冬休，工資按12個月發放；公司外業人員（具體指工程部監理人員）工資按8-9個月發放，冬休期只發放根本 工資，不發放工資構造中的其它所有工程

3、，具體時間約3-4個月） 按工地實際休工時間計算，工資金額也按實際比例發放。（十一）年終獎1、年終獎 為感謝員工一年的辛勤勞動，根據公司年度經營狀 況和員工實際的工作表現于年底發放給員工的獎金。2、年終獎的核定程序：1）行政人事部組織開展公司員工及年終綜合績效考核評定；2）公司財務部數據審核；3）總經理審批簽字；4）財務部于春節前發放。3、年終獎計算公式：年終獎二上一年度員工的月平均根本工資+崗位工資+績效工資）X年終績效考核系數注：具體視財務狀況由董事會最終決定金額。4、不予發放年終獎的情況：1）對于工作未滿半年的員工不予發放年度效益獎金。2）對于年度工作受到三次含三次）以上警告處分且通報批

4、評 的員工不予發放年度效益獎金。3）對于年度工作受到一次含一次以上記過處分且通報批評 的員工不予發放年度效益獎金。4）假設員工中途離職那么視為自動放棄年終獎。（十二）其它工程及說明：1、高溫補助:每年7、8、9月，每月發放50元。2、保險費用個人繳納局部在工資中扣除。3、根據個人所得稅收政策的調整，稅金局部在個人工資中扣除。4、其他扣款（如上月多支付的工資、員工負鼓勵工資、離職員 工欠款等）。違反公司管理制度，視情節嚴重，經公司領導或辦公例 會通過的處分款項可從工資中直接扣除。第六節薪酬調整制度第二十條 試用期工資（一）聘用員工時定級定崗后試用期工資按“表6標準發放。表16試用期工資標準組織級

5、別年薪制經理主管普職工資比例按實際比例70%80%90%適用期1個月2個月3個月3個月（二）試用期間不享受任何津貼福利等。（三）試用期工作表現突出者，經總經理批準可提前轉正；試用期完畢轉正后按實際日期及相應工資發放。第二十一條實習生工資 實習生不享受任何津貼及福利。1、實習研究生工資：1500元/月2、實習本科生工資：1300元/月3、實習?？粕べY：1200元/月第二十二條崗位異動調薪升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整根本工資等級薪資。平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執行，如新崗位工資標準低于原工資那么不予調整。降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。第二十

6、三條年終普調1、公司原那么上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工 都具有調薪資格。2、調薪原那么上以員工的考核成績、公司的年度效益作為工資 調整依據。3、特別優異者經總經理批準，可特別調整。4、以下人員不在年終調薪范圍內：1）停職到達1個月以上者。2）效勞年資未滿8個月者。3）受處分者和考核不及格者。第七節薪酬執行制度第二十四條薪酬計算（一）工資計算時間為每月1日至月底。（二）工資計算以角為單位，角以下四舍五入。（三）年薪制財務處理1、根本年薪直接進入企業本錢費用，并在企業工資總額中順加。2、效益年薪和年終獎勵薪資由企業從稅后待分配利潤中提取。第二十五條 薪酬發放一）員工薪酬從入職之日起

7、計算，每月5號發放上月工資，遇 節假日提前或順延發放。二）入職缺乏7天離職者不計發工資。三）正式員工自動離職或未按規定提前一個月申請離職者，扣發當月工資；按規定離職者，薪資于發薪日發放。四）員工如對當月工資有異議，可提請人事部門申訴。五）薪資提前支付情況如下：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。4、其它公司認可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。第二十六條 薪酬保密一）公司實行薪酬保密制度，員工互相之間不得討論工資金額。二）泄漏薪酬將受到嚴處，嚴重者受以開除處分。三）本制度文稿不得出公司，僅做為人事部門擬訂工資及參考標準，個人無權復印帶走。第二十

8、七條 薪酬作業流程第八節 福利政策與管理制度第二十八條 隨著公司的不斷開展壯大，本著人文關心的角 度，公司的開展過程中，將逐步增加更多、更好的福利，并適時推出 相應的福利政策。第二十九條福利的各類及說明：表17福利一覽表序號節日形式1各項津貼、補貼按照薪資制度中的規定發放2元旦放假3天及節日津貼3春節按國家規定或根據實際情況安排，節日津貼4三八婦女節女同志放假半天，享受節日津貼5清明節放假3天6五一勞動節放假3天7端午節放假3天8中秋節放假3天，節日津貼9國慶節放假5天10員工生日生日蛋糕及卡片11結婚、生育、住院、親屬去世禮金12員工保險逐步建立社保五險、外業人員補充商業保險13住房公積金隨

9、企業開展情況適時推出14集體活動拓展訓練、年度旅游、文體活動15安康關心隨企業開展情況適時推出年度體檢第三十條 職責：福利執行過程中，由行政人事部向總經理提 請審批或提出福利建議，經總經理辦公會議研究決定后，由行政人事 部造表，財務部審核后執行資金發放及配合相關報銷審批，行政人事 部負責采購或組織。第三十一條福利政策調整需經總經理審批簽字確認前方可執行。第九節附那么第三十二條本制度經公司領導審批通過后，以紅頭文件下發之日 起執行。第三十三條本制度解釋權歸行政人事部。第三十四條 在執行過程中，如有異議或好的建議可再年終普調時以書面形式提出，上報公司高層審議。行政人事部編制二。一二年H 月三十日1

10、L -:L程! 10固定收入根本工資、津/補貼zA工程V保險工程根本保險商業保險商業補充保險假期工程法定假日帶薪年假帶薪病假員工關心年度旅游員工俱樂部安康關心調動廣闊員工的積極性。第八條 公平性、合法性原那么 外部公平性、內部公平性、 個人公平性；符合國家?勞動法?和其它相關法律法規。第九條工資體制：公司實行兩種工資體制分別是年薪制和月薪構造制。浮動收入績效/考勤工資、獎金第四節年薪制細那么第十條年薪制的構成年薪=根本年薪+績效年薪+獎勵年金+福利根據崗位與企業整體效益的關聯度，年薪制構成比例如下表:表1年薪制構造比例確實定級別崗位根本年薪績效年薪獎勵年薪A董事長60%30%10%B總經理70

11、%20%10%C副總經理75%15%10%D工程總監80%10%10%第十一條 適用范圍：董事長、總經理、副總經理、總工程師及具有全國資格證件的總 監理工程師。第十二條 年薪確實定根據公司經營的資產規模、經營難度、 行業特點和工作責任的大小、個人專業及能力等因素確定。年薪的價 格需在招聘面試、雙方洽談完畢后，經總經理辦公會議研究確定。第十三條 年薪的計算時間：高層管理人員（董事長、總經理、 副總經理、總工程師）自到崗之日起計算年薪；具有全國資格證件的 總監理工程師自證書注冊到本公司之日起計算年薪。第十四條 支付方式：一）根本年薪分為12個月逐月發放；入、離職不滿當月實際 工作日的，將根據月根本

12、薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數 發放。二）績效年薪按照年終績效考評考核結果計提，中途離職將扣 發全部績效薪酬，入職時間距離考評時間缺乏1年（不含試用期）的 將按照時間比例計提。績效年薪=績效年薪基數XR1 （考核系數）表2高層管理人員年度考核系數確實定年度考核得分90<Rl<10080<R19065VR1W806CKR1W65類別優秀良好中等差考核系數R12.01.50. 8-1.20.6（三）獎勵年薪按照年薪的10%并于會計年度末發放，獎勵年薪的計算：獎勵年薪=獎勵年薪基數XR2 ； R2為利潤增長率，R2的計 算根據企業經營狀況而定，具體標準如表所示。表3 R2系

13、數確實定第十五條 福利待遇:企業經營收入P<1000萬元1000 萬元PW15001500 萬元PW3000凈利潤增長率GGW5%5%<G10%10%<G15%R21.01.52.0一）年薪制的人員津貼、保險一次性包干，不能再獲取其他工 資性收入（例如津貼補助，也不能享受年終獎金、承包兌現獎勵或 工程獎金，但可享受公司統一同等其它福利待遇。二）為了更加合理地確定高層管理人員的根本年薪，全面考核 管理人員的奉獻，公司應根據實際情況對高層管理人員的年薪做出適 當調整。三特殊情況由董事長和總經理批準后可以進展調整。第五節 月薪制組合工資制細那么第十六條 適用范圍：內業人員各部門經理

14、、行政管理、市 場類、招投標、造價、工程管理類人員）、外業人員（各工程監理部 專業監理工程師、監理員、資料員、旁站）第十七條工資的構成固定工資浮開工資蚌礫決G1上依據1fP棕物位評仕按工作表現按人的情況第十八條工資構夠項設置：公司采用組7合壬資制，哽道應企業就體要求，工/資構造包含16項內容。表4工資構造各工程設置序號類別工程名稱比例1固定工資根本工資30%2崗位工資20%3浮開工資績效工資25%4請假扣款一5全勤獎金2. 7%6獎勵7處分一8餐費補貼12%9通訊補貼10交通補貼11津貼學歷津貼9%12職稱津貼13證件津貼14工齡工資1.3%15法定扣款保險扣款16個稅扣款一第十九條各工資構造

15、說明及標準（一）根本工資指企業為了保證員工的根本生活需要，員工可 以定期拿到、數額固定的勞動報酬，約占工資比例的30%左右。根本 工資按12個月逐月發放。表5根本工資標準（單位：元）級別1級2級3級4級5級6級金額1600140012001000800600（二）崗位工資崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準，約占工資比例的20%左右。根據各崗位所承當工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。表6崗位工資標準單位：元）崗位等級經理級主管級普職級崗位類別各部門經理 工程總監各部門主管 會計 工程專監監理員 各部門干事1級1400110010002級12001000

16、9003級11009008004級10008007005級800700600三）績效工資 績效工資表達員工在當前崗位和現有技能水平 上通過自身努力為公司實現的價值，也是各部門用于調劑員工薪酬的 一個重要工具，根據各崗位權重比，約占工資比例的25%左右。1、員工績效工資根據績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效工資。3、各崗位績效考核方法、方案、標準具體詳見？績效管理制度？。4、績效工資=績效工資基數XR3 （考核系數）表7考核系數R3確實定月度考核得分9CKR1W1008CKR1W9065VR1W806(KR1W65類別優秀良好中等差考核系數R11.51.210.6表8績效工資基數如下單

17、位：元）崗位等級經理級主管級普職級崗位類別各部門經理、工程總監各部門主管、 會計、工程專監各部門干事、監理員、資料員、旁站、司機權重25-30%15-20%10-20%1級16001000650213007005004級12504503005級1100350200（四）考勤工資考勤工資包括考勤扣款和全勤獎金依據公司各崗 位性質不同，考勤規定也不一樣，詳細考勤方法見？考勤管理制度？。1、全勤獎100元/月，是獎勵給當月全勤者，病假、事假、曠工、 遲到早退3次/月或不按考勤制度請假的扣除當月全部全勤獎，法定 假日和公休不計缺勤。2、當月病、事假2天不扣考勤工資，只扣全勤獎

18、。3、公司不實行加班費制度，所有加班報批后進展調休。4、缺勤2天（含病事假）以上者不含2天）除扣除全勤獎外, 根本工資、崗位工資、績效工資、餐費、通訊、交通補貼按考勤系數 R4扣除。5、應扣款各項工資二應扣款各項各項基數：月計薪天數XR4表9 考勤扣款系數R4考勤結果扣除值曠工1天以上1病假2天以上按超出天數0.5乘以n（超出天數）事假2天以上按超出天數1乘以n（超出天數）月累計遲到/早退每滿4次0.5五）工齡工資與公司簽訂正式勞動合同且工作年限為一年以 上者享受工齡工資，工齡工資的上限為300元/人/月。表10工齡工資標準工作時間工資標準1-2年50元/月/人2-3年100元/月/人3-4年150元/月/人4-5年200元/月/人5年以上封頂300元/月/人六）學歷及職稱津貼 為吸引人才、鼓勵員工自學提高，以更 好的應用到工作當中，設立學歷、職稱津貼。表11學歷津貼標準單位：元/月）等級博士碩士本科大專薪資400200元100元50元表12職稱津貼標準（單位：元/月）表13