1、 .目錄施工組織設計1第一章 綜合說明1第二章 施工平面布置和臨時布置3第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施4第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施；8第五章 機械設備投入計劃17第六章 質量目標保證措施17第七章 施工方案及主要技術措施23第八章 各工序的協調措施39第九章 雨季施工措施40第十章 安全生產及文明施工措施43第十一章 施工現場維護措施47第十二章 環境保護、揚塵治理保證措施48第十三章 施工節能降耗主要措施51第十四章 新科技、新技術、新工藝、新材料的應用及效果56第十五章 農民工工資發放保證措施58第十六章 工程交驗后的服務措施60附表一：擬投入本工程

2、的主要施工設備表61附表二：擬配備本合同工程的材料試驗、測量、質檢儀器設備表62附表三：勞動力計劃表63附表四：施工進度計劃表65附表五：施工總平面圖66附表六：臨時用地表67施工組織設計第一章 綜合說明第一節 編制說明及內容一、編制說明首先，我們完全接受招標文件提出的有關本工程施工質量、施工進度和安全文明施工的各項控制的要求，并落實各項施工方案和技術措施，與業主、監理及設計共同建設該工程。通過認真研究本工程的招標文件，有關圖紙資料，在分析了本工程的特點、難點和各種影響施工的因素后，我們有充分的信心，在確保質量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招標文件規定的承包范圍內的全部任務。本施工組織

3、設計是以現行行業、國家有關標準及規范規定為基礎，本著控制性、指導性原則編制而成，為天津市紅橋區紅星職專地下人防工程室外電力電纜安裝工程提供較為完整的綱領性技術文件，并與將來相應的分部分項工程施工方案和技術交底互為補充（三級編制），以達到符合標準，科學指導施工的目的。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現場生產設施的總體規劃布置工作。建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在業主和監理管理下的項目施工管理制度。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和生活區的優化處置，實現工期、質量及社會信譽的預期目標。為了保證本工程的最終質量，我公司將按ISO9002標準建立嚴格的項目質量保證

4、體系，加強施工質量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格的材料，并誠懇的接受監理和業主的監督。為了保證工程施工全過程中的安全生產，我公司將建立完善的管理制度，并充分考慮施工過程中可能遇到的困難，并有針對性地采取相應的措施，在組織機構設置時，特別安排專職安全員進行現場安全全過程管理。嚴格按照業主及監理認可的施工組織設計進行組織施工，全過程全方位接受業主、監理及設計人員對工程的施工進度、質量、安全的監督管理；并承諾，經選定的本工程的項目經理及相應的專業技術管理人員，未經業主認可不作調換。我公司將嚴格按照天津市建設工程文明施工管理的有關規定組織施工，保證施工現場清潔。我公司的各類施工機械裝備完好，模

5、板、鋼管支撐等設備、材料儲備雄厚，有適合于本工程施工的各種施工機械，完全能滿足本工程施工進度和使用的要求。二、編制內容工程名稱：xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程建設地點：xxxxxx建設規模：建設內容為安裝室外電力電纜約2400米，投資額約100萬元。承包方式：包工包料計劃工期：2018年6月25日計劃開工，2018年7月5日計劃竣工，共計日歷日40天安全要求：重大安全事故為零，一般事故頻率控制在3以內。質量要求：達到國家質量驗收規范合格標準資金來源：財政資金（已落實）第二節 編制依據xxxxxx xxxxxx室外電氣外線工程室外電力電纜安裝工程招標文件建筑工程施工質量驗收統一標準G

6、B50300-2001 建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002第三節 施工內容及工序按照先難、后易的施工順序安排施工，各階段組織各工種穿插流水作業。施工準備工作根據現有條件，掌握工程特點、施工關鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質、人力、技術和組織等方面為工程施工創造條件。主要施工部位：1、 銅芯電力電纜敷設:ZR-YJV22-1KV 3*185+1*95mm2（1）電纜溝挖填；（2）電纜溝鋪砂、蓋保護蓋；（3）電纜安裝；（4）電纜頭制作、安裝2、低壓成套配電柜安裝原電纜溝上安裝3、送配電裝置系統系統調試第二章 施工平面布置和臨時布置施工現場平面布置和臨時設施的設置應根據工程所

7、處的地理位置、招標文件的規定以及建設單位提供的施工場地總平面圖、現場臨時設施參考位置圖，針對本工程施工需要，進行相應的施工現場平面布置和臨時設施設置。一、施工平面布置（詳見平面布置圖）二、水電線路布置臨時用水、電線路的接入以甲方提供的接入點為準，利用現場原有的水源及電源，根據需要接入各施工作業面。在各用電處安裝符合標準的電閘箱。生活用電應單設回路，采用36伏低壓裝置。三、臨時設施的布置本工程工期短，為了減少臨時設施的搭設，計劃與甲方進行磋商，爭取在學校內搭設臨時帳篷做為職工休息場所和辦公場所。待工作完成后，馬上撤場。分類序號內 容 布置 原 則1滿足施工需要，充分考慮各分項專業施工的需要，體現

8、總體布置的特點，符合區域管理協調原則；2經濟實用、合理方便，有一定檔次，布置符合現場衛生、安全防火和環境保護等要求；與“國內一流、國際先進”的項目建設指導思想相一致；3施工平面按施工不同階段進行布置；施工平面緊湊有序，在滿足施工工作面的條件下，盡量能多投入機械、人員，加工施工滿足工期要求。方便各種施工材料存放以及組織場內運輸，便于進行管理和服務。4盡量避免對周圍環境的干擾和影響。采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。5符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。 布置依據1招標文件對施工現場布置的有關要求；2設計圖紙中的總平面圖；3總進度計劃及資源需用量計劃；4總體部署和主要施

9、工方案；5充分利用現有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四節一保”要求進行布置，滿足綠色節能建筑要求。滿足有關安全文明施工、消防及環境保護的要求。第三章 項目班子的配備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節 項目管理組織機構1、項目管理組織機構的配備本著精誠合作和對工程質量負責的宗旨，確保工程質量及進度，向業主和社會提交一個滿意的工程。組織精干敬業、高效的施工管理人員組成項目經理部，施工經驗，年富力強精力充沛，有吃苦耐勞精神，工作扎實、專業精通、有技術有管理經驗的人員進入該工程中去。施工作業隊伍的選擇，也要具備較強實力的隊伍來完成。充分發揮我公司的技術與管理水平的優勢，調動全體施工管理人

10、員和作業人員的積極性，積極推廣應用新工藝、新材料和新技術，在工作中不斷總結成功經驗，保質保量地完成該工程。2、施工項目主要管理人員職責（一）項目經理：項目經理是公司總經理在該工程上的委托人，負責施工現場的生產、安全、經營、質量等管理工作。嚴格履行工程施工合同，確保工程質量、安全、進度要求；領導、監督并保證質量體系的有效運行，確保質量目標的實現；制定項目部工程質量和安全生產責任制等內部管理制度，明確崗位職責并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理。統籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質量、安全、進度和成本控制；負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施

11、；負責組織新員工上崗證培訓，組織全體員工質量安全學習，確保各類施工人員持證上崗；負責使顧客滿意及施工后的保修服務。負責與甲方、監理、土建及其他專業施工隊伍的配合與協調。（二）項目副經理兼技術負責人：協助項目經理貫徹實施公司質量管理體系；負責現場的技術、質量管理和相關質量記錄的收集整理文件。負責編制項目質量計劃、施工組織設計和各類專題施工方案。負責組織項目的圖紙預審、會審、技術變更工作，在分部分項工程施工前進行技術交底。負責或參與對不合格品的評審、處置及制定相應的糾正、預防措施。負責“四新”技術的應用和推廣工作。負責項目部數據分析的應用、指導工作。負責項目部計量管理工作。參與現場標識管理工作。負

12、責特殊過程的確認和控制；負責與業主、監理單位、設計院等部門聯絡處理有關問題；負責施工過程質量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務的實施；負責工程資料收集、整理、報驗工作等。（三）工長：具體組織質保體系的有效運行，嚴格執行施工程序，保證按照設計圖紙、標準、規范及批準的工藝文件進行施工。堅持每天深入現場，監督檢查各專業作業面及施工班組質量、安全、進度、文明施工情況，發現問題并及時整改；組織班組按時、按質、按量完成施工負責人下達的施工任務；嚴格執行施工圖紙技術交底工藝規程和規范要求，確保各檢驗批、分項工程等質量指標實現；堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質量記錄；負責做

13、好產品標識，工程保護和服務工作；組織班組人員進行安全學習，落實安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保工完場清。（四）質量員：負責監督項目部貫徹實施質量管理體系和質量改進措施。負責對特殊過程進行技術復核。負責分項工程檢驗和質量等級核定，參與分部工程和工程最終預驗工作。對施工過程中質量進行監督、檢查，嚴格把好質量安全檢驗關，確保按照圖紙、規范、批準的方案及工藝文件進行施工。參與對不合格品的評審和處理，并負責一般不合格品的驗證。負責對工程潛在不合格因素的預防和糾正措施的跟蹤檢查。參與圖紙預會審和工程質保資料、評定資料的管理工作。參與工程回訪回修工作。（五）資料員：嚴格按文件管理辦法負責將

14、工地各種文件、來函、送函進行登記、收發、存檔、統一管理。認真的將項目工地各種質保資料及質評資料及時收集、匯總、整理。督促工長、技術人員、質檢人員在施工過程中做到資料與分部分項工程同步。及時收集、匯總進場材料原材質、出廠合格證及復檢報告等各種材質證明。及時將工程圖紙、變更、發送有關部門。參與工程驗收資料送檢、審驗及更改工作，對所整理資料的完整性、真實性、可追溯性負責。（六）安全員：協助項目經理負責現場安全管理工作，對安全管理直接責任。參與本工程安全管理制度的制定并具體負責組織實施。負責現場安全管理工作的業務指導。檢查落實各項安全管理措施及安全技術交底措施。在安全管理上獨立行使職權，每天檢查巡視施

15、工現場，隨時制止任何安全違章行為。負責安全統計報表的編制及上報。（七）材料員：協助項目經理做好新開工程現場平面布置、臨建、修通道路、平整夯實物資堆放場地，建好必要的水泥庫、料具庫等，確保開工前按計劃需要順利進場。根據施工進度計劃(年、季、月)編制材需用量計劃、構件采購、加工計劃、周轉料具需用量計劃等，并負責與區域公司物資供應料和租賃站辦理有關手續(簽訂合同)，直至物資進入現場。隨時掌握工程進度所需的各種材料，如有變化或由于建設單位的設計變更，材料代用等，及時調整供料計劃。如區域公司物資供應已經采購或加工，及時反饋預算員，報告項目經理并向建設單位申請索賠事宜。堅持無料單或限額領料單不發料(包括周

16、轉料具)，無需要計劃的材料，超限額、超計劃的材料，沒有變更、代用或項目經理的指示不發料。搞好現場材料管理的文明施工，負責檢查監督回收散失材料、工具、殘次料，組織開展修舊利廢，對不能利用的包裝品、廢舊物資及時清理。第二節 勞動力的組織與安排1、施工人員準備項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現場,先行進行臨時設施的搭設工作，為開工作好前期準備。2、勞動力供應保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）區域管理與綜合管理相結合，崗前崗中崗后三位管理相結合的原則。2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起

17、“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。3）選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4）選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。6）進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7）對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。8）加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。9）認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項等。10）按勞動力定額組織生產，

18、同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。11）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13）建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。14）因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節假日期間正常施工。15）施工中，根據業主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。總之，通過科學的勞動力管

19、理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現。3、施工勞務層是在施工過程中實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務作業層操作人員的原則是具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的人員。4、勞動力計劃表（見附表）由于本工程工作時間緊,質量要求高等特點,在施工生產時需同時滿足進度、質量、安全要求，在施工過程中，將根據實際情況進行適當調整。第三節 材料投入計劃本工程所需材料根據所施工的預算量按計劃進行備料。每日工程負責人員向材料主管包材料使用計劃，由材料員按照計劃提前一日或按工程主管負責人要求的進場日期組織進場。第四節 保證措施

20、在施工過程中根據工程量的大小隨時調整人員及材料用量，措施如下：1、材料供應與管理是借助于組織、指揮、監督和調節等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2、保證材料供應的措施（1）各分段施工隊必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、儲備、供貨和使用的依據。材料的計劃要有充分的余數,把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。（2）材料的質量控制、采購、訂貨通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應

21、商檔案，以其業績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。（3）資金保障施工單位根據材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現。第五節 施工總體順序按照先難、后易的施工順序安排施工。施工準備工作根據現有條件，掌握工程特點、施工關鍵和進度要求，合理布置施工力量，從物質、人力、技術和組織等方面為工程施工創造條件。第六節 施工段劃分為了確保該工程能在建設單位要求的時間內保質、如期完成施工任務，必須統

22、籌兼顧，全面安排，合理安排施工流水，提高工序間的插入度，充分醞釀人力、資源、時間、空間的總體布局。根據本工程特點，為保證工程按期完成，本工程根據施工內容劃分的不同，結合電力工程項目進行統籌安排施工流水。第七節 管理目標1、工期目標：按照預定目標于2018年6月15日開工，2018年7月30日竣工。2、質量目標：達到國家驗收規范合格標準要求，一次交驗合格率100%。3、安全生產目標：重大安全事故為零，工傷事故率不得超過1。4、文明施工目標：對施工中安全防護、環境保護、噪音和粉塵控制、市容衛生、文明施工等要求非常嚴格，施工中應確保周圍行人、居民的安全、生活及工作不受影響，確保施工現場做到規范化、標

23、準化、制度化。5、環保目標：施工現場噪聲、污水等污雜物排放不超標，施工現場揚塵減少并降低。6、科技進步目標：科技進步效率達到1.5%7、服務目標：急業主之所急、想業主之所想、信守合同、密切配合，周到服務、建造業主滿意工程。第四章 施工進度計劃表及進度計劃保證措施；第一節 編制原則我公司將本工程作為本公司的重點工程，在施工安排上，合理分配時間和空間資源，采用“平行流水、立體交叉”的安排方法，嚴格執行合同工期，特別突出質量、安全、文明施工的前提下，各工序之間采用流水施工的方法進行施工。第二節 施工進度安排本工程合同工期45天（節假日、季節性天氣等均已包括在內），為使工程盡快投入使用，根據工程情況和

24、本公司的施工能力，我公司計劃提前2天完成,交付使用。第三節 施工進度保證措施一、管理及組織措施1、我公司已對多項工程優質高速施工的經驗進行了全面系統的總結，將把這套科學的、行之有效的施工組織管理經驗及技術措施應用于本工程。2、實行工期目標責任制，項目經理是工期目標的總負責人。3、作好施工準備，如果有幸中標，即組織項目部前期施工人員到位，搭設臨時設施。材料、人員、設備都要按計劃按質按量提前落實，及時到位，各部門實行服務承諾制。4、每周召開一次例會,邀請甲方、監理單位參加,及時解決矛盾,協商工作并落實到位。并堅持項目經理部每天班前召開一次碰頭會,明確任務,確定目標,總結工作,提出要求,制定措施。5

25、、實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產班組則按是否關鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰辦法按公司有關規定執行。6、在節假日時，為了加快工程進度，對于關鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據有關政策、法規,給予必要的經濟補償。7、正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。 8、利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在保證質量的前提下，進行科學組織，充分利用空間，搞好立體交叉作業這一關鍵環節。9、嚴格工序施工質量，以“方案先行，樣板引路”管理方式，確

26、保一次驗收合格，杜絕返工，以一次驗收合格的良好施工質量來獲取工期的縮短。10、加強各專業隊伍的控制管理，搞好各道工序的順利交接與銜接工作，杜絕中間停頓與停工。11、加強管理，嚴格把關認真按計劃進行實施。二、工序管理保障措施1、在技術管理上優化施工程序，合理安排交叉，組織均衡流水作業。2、在施工管理上密切配合，抓好各工種的協調配合，充分利用平面、空間和時間，保證工期進度。3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以獲取工期的縮短。4、挖掘關鍵線路的潛力，做到穿插緊湊，避免相互干擾和破壞。三、嚴格計劃管理措施l、及時編制準確的月、周、日計劃以及材料、勞動力、機械及周轉工具的使用計劃，確保生

27、產的連續性。2、實施動態計劃管理，按總計劃和主要控制點進行調整。四、資金、材料管理措施本工程執行專款專用制度，防止因資金問題而影響工程進度，在勞動力的保證下，機具的充分配置，材料的購買與進場要按計劃進行，以確保工程的連續性，同時各種設備、材料由公司直接調配。在資金上要及時支付各專業施工隊伍的勞務費，使施工作業人員有足夠的經濟保證。五、保證工期措施1、采用合理適用的施工方案在各分部分項工程開始施工前，組織相關技術人員編制經濟、合理、先進、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保

28、按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。重視施工組織的動態管理和不斷優化。2、采用先進的施工技術我單位積極推廣應用新技術，增加科技含量，縮短工期。采用新技術將大大地提高了勞動生產率，縮短施工時間，有利于工期目標實現。3、特殊季節的技術措施由于本工程施工期間要經過雨季，為確保工程質量和工期，將我們采取制定了詳細的雨季施工措施。4、確保工期的經濟措施 本工程執行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成

29、，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。5、確保工期的資源保障措施1）施工機具及工器具投入的保障措施 為縮短工期，降低勞動強度，我單位將最大限度地提高機械化施工水平。對各專業施工機械作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。2）周轉工具投入的保障措施為確保工期完成，我單位將增大材料投入，確保周轉工具的投入量，保證工程按照進度計劃進行。3）勞動力投入的保障措施為確保工期完成，我單位選擇技術素質高、管理能力強的作業隊伍進場施工。本工程高峰時計劃投入工人約40人。6、確保工期的施工準備

30、措施1）工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容，管理人員須經考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務層各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。2）在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專

31、業工程師找出各專業圖紙中存在問題；另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。3）組織臨時設施建設和大型機械進場，及時安排落實，為下部工序提供條件。4）與業主和設計、監理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖，為進場測量定位做好準備。7、確保工期的環境保障措施 積極主動與當地派出所、交通、環衛等政府主管部門協調聯系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。第四節 安全生產總目標本工程施工安全生產總目標為：杜絕重大傷亡事故、輕傷安全事故控制在2以內，實現“五

32、無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）；文明施工總目標為：做好規劃管理，場容場貌創一流水平。安全衛生嚴格執行OHSA1800標準執行。第五節 安全生產管理體系一、安全生產管理體系公司主管生產副總經理和安全部作為工地一級的安全生產、施工管理領導機構，負責制定管理制度和檢查監督等工作。施工現場成立項目部經理為主的安全生產領導小組。項目部設立專職安全員，統一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。二、橫向管理體系公司的各職能部門和工程處都要參與安全生產、文明施工管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。牢固樹立“百年大計，

33、安全第一”的思想。第六節 安全生產保證措施一、各項施工安全管理制度1、安全交底制度1）項目部建立健全各級安全生產責任制，責任層層落實到人，簽訂的各項合同或協議書必須有責任明確的安全生產內容和經濟考核指標。2）廣泛開展安全生產宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規章制度及安全技術操作規程。3）新工人上崗和每道工序開始前必須進行安全教育，形成書面，須經受教育者本人簽名，工人變換工種須進行新工種的安全技術培訓和安全教育。4）實行三級安全技術交底制度，在開工前和每月由公司對項目部進行安全技術交底，在分項分部工程開工前和每周由項目部安全負責人對班組進行安全技術交底，

34、每天上班前由班組長對員工進行上崗前5分鐘安全生產動員工作會議。2、安全檢查制度1）施工作業前及各分部分項工程必須進行安全技術交底，書面安全技術交底必須全面、具體、有針對性，并履行簽字手續，安全技術交底必須存檔保管。2）建立定期的安全檢查制度，由項目經理組織有關業務人員，對工地從安全意識、安全制度、安全措施各個方面檢查，并進行小結評定。3）由工地管理人員主要是施工員、專職安全員及班組長進行周或旬的安全檢查，并有記錄，發現問題應提出整改措施，并有整改結果復查評定記錄。4）由工地專職安全員進行日常性安全檢查，并做好各項安全資料及時歸檔。5）各作業班組結合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機具

35、及作業環境的安全。6）持證上崗檢查從事電工、架子工、電焊（氣焊）工，起重機械工等特種作業人員必須由市級以上勞動部門的培訓，經考核合格后，持證上崗。特種作業人員和機械操作人員的操作證必須按期復審，不得超期使用。嚴格控制無證或無效持證上崗。7）建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有要求、有針對性，并作書面記錄和履行簽字手續，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，進行整改，對重大事故隱患等簽發限期整改通知。現場必須及時采取措施進行整改，對整改不力的施工班組，檢查人員有權責令其停工整頓。3、安全生產教育培訓制度1）各施工班組使用的外來工作人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作

36、業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業。2）施工人員上崗作業前的建筑施工安全生產教育，分別由施工班組負責組織實施，總學時不得少于24學時。3）施工人員上崗前須由施工班組勞務部門負責人將外來施隊人員名單提供給項目部安全部門，匯總、注冊登記，并辦理好外來人員進京務工證與暫住證，安全部門負責組織安全生產教育，授課時間不得少于8學時。4）施工人員上崗作業前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊(組)學習本工種的安全操作規程和一般安全生產知識。4、安全生產技術管理制度1）以項目安全生產負責人為首,各施工分項及班組專職安全員組成專門小組為施工現場的安全生產管理工作。2）根據作業人員情況

37、成立8-10人的現場“安全督促隊”，“安全督促隊”隊員每人佩戴項目經理部統一印制的“安全督促”臂章，開展日常安全生產檢查工作。3）每半月召開一次安全生產工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。4）各施工班組在組織施工中，必須保證有本班組施工人員施工作業時必須有班組領導在現場值班，不得空崗、失控。5）嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施,在執行中發現問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時, 應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。6）建立并執行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底

38、必須具有針對性，并有交底人與接受人簽字。7）建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。5、安全生產獎罰制度項目經理部主要負責人與各施工班組主要負責人簽訂安全生產責任狀, 施工班組主要負責人再與本班組施工人員簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人, 層層負責，并制定具體的獎罰制度進行獎罰。二、施工安全生產管理措施（一）健全安全機構，明確工地幾個分區、各工種的安全責任人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發現問題及時整改。對施工現場重要出入口進行封堵或派專人負責安全問題，避免閑雜人員進入施工場地。（二）人員管理加強現場管理人員的安全意識，使

39、每一個管理人員做到關心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產的兼顧。嚴格執行工地三級安全教育和交底制度（即進場時、上崗前、專業工種），未經教育和交底的人員不準上崗作業。教育職工由“要我安全”變為“我要安全”，特殊工種（如電工、焊工、機械工、架子工）必須持證上崗，不準隨便用人。（三）建立健全各種安全規章制度，實行定期、不定期安全檢查，存在問題定人、定措施、定時間整改，把安全生產和經濟效益掛起鉤來，做到獎罰分明。（四）班時安全教育、安全技術交底、安全檢查記錄及安全資料，有專人負責管理。三、施工安全生產技術措施（一）在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術措施；在施工總平面設計

40、中人流和貨流的安全通道的規劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛生規定，并落實消防和衛生急救設施，設置不同類型的安全防護棚。（二）安全標志和安全防護：1、安全標志：劃分安全區域，充分和正確使用安全標志，布置適當的安全標語。2、安全防護：1）安全防護棚：在人員通道和主要出入道路上方都應采用鋼管搭設安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層模板和一層安全網，側面用鋼筋網做防護欄板。高壓電線線路側面和上方采用竹桿和模板搭設隔離墻和防護棚。2）進入現場人員必須戴安全帽，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高空高處作業必須系安全帶。四、施工用電安全技術措施（一）安全用電技術措施1、必須按本設計要求

41、設置接地與零線，杜絕疏漏；2、保護線PE必須采用綠黃雙色線，應嚴格與相線、工作線相區別；3、禁止利用大地作工作零線，各配電箱內保護零線與工作零線必須分開；4、電氣設備不得使用破舊偽劣產品，其性能必須符合國家標準；5、電氣設備的安裝、保護使用與維修必須符合施工現場臨時用電安全技術規范的要求；6、安裝、維修和拆除臨時用電工程時，必須由有電工操作證的人員持證上崗作業；7、進行定期檢查和專項用電檢查，檢修時必須做到：1）停電；2）懸掛停電標志牌，接掛必要的接地線；3）檢修人員應穿戴絕緣鞋及手套，使用電工絕緣工具；4）有統一組織和專人統一指揮。8、開關箱必須加鎖，暫不用電的回路斷開電源，送電前檢查用電設

42、備負荷用量完好時才能送電；9、對于生產振動的設備，其保護零線的連接點不得少于二處；10、配電箱內必須嚴格按照“一機一閘一漏電”原則配置，嚴禁多機一閘和使用木盒開關。11、配電箱內嚴禁用木墊塊，接零保護點必須牢固，嚴格搭掛、鉤接。12、當班電工必須做好安全記錄，交接班必須簽字，并記錄好各處用電情況及設備使用操作情況。14、現場配電線路用48 鋼管，架空安裝并固定在絕緣端上，對于跨越場內主要道路的用電線路，在電纜上掛上醒目標志。（二）用電防火措施針對電所防火措施，施工組織設計要制定出有效的預防措施。1、施工組織設計時經根據設備用電量正確選擇截面，從理論上杜絕線路超負荷使用，保護裝置要認真選擇，當線

43、路上出現長期過負荷時，能在規定時間內動作保護線路。2、導線架空敷設時其安全間距必須滿足規范要求，當配電線路采用熔斷器做短路保護時，熔體額定電流一定要小于電纜或穿管絕緣導線允許載流量的2.5 倍，或明敷絕緣導線允許載流量的1.5 倍。經常教育用電人員正確執行安全操作規程，避免作業不當造成火災。3、電氣操作人員要認真執行規范，線頭連接要有過渡端子，多股導線要用端子或拴錫后再與設備安裝，以防加大電阻引起火災。4、配電室的耐火等級要大于三級，室內配置砂箱和絕緣滅火器。嚴格執行變壓器的運行檢修制度。現場中的電動機嚴禁超載使用及“帶病”作業，電機周圍無易燃物，發現問題及時解決，保證設備正常運轉。5、施工現

44、場的高大設備和有可能產生靜電的電氣設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。6、配電箱、開關箱內嚴禁存放雜物有易燃物體，并派專人負責定期清掃。7、設有消防設施的施工現場，消防泵的電源要由總箱引出專用回路供電，而且此回路不得設備漏電保護器，當電源發生接地故障時可以設單相接地報警裝置。8、施工現場應建立防火檢查制度，強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。 9、施工現場一旦發生電氣火災時，撲滅電氣火災應注意以下事項：1）迅速切斷電源，以免事態擴大。切斷電源時應戴絕緣柄的工具。當火場離開關較遠時，火線和零線應分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人觸電。

45、2）當電源線因其它原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應保持一定距離，必須穿戴絕緣用品。3）撲滅電氣火災時要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火劑、二氧化碳滅火器、1211 滅火器或干燥砂子，嚴禁使用導電滅火劑進行撲救。10、按照施工現場臨時用電安全技術規范設置有關警告牌，危險地段增設夜間指示燈。第五章 機械設備投入計劃（機械設備投入計劃詳見附表）第六章 質量目標保證措施本工程投標。施工技術要求高，且施工作業面分散。為確保工程質量等級達到業主、監理的質量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制，為此采取如下措施：6.1建立質量保證體系6.1

46、.1建立以項目經理負責和項目工程師主管的質量保證體系。同時公司直接委派技術總監，駐現場指導及監督工作。質量管理網絡圖項目經理項目工程師公司安全處 分 科項目安全小組技術負責各作業工長安全員機械工長保衛、醫務6.1.2建立質量預控及檢測程序質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定；單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；第一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受業主、監理單位及當地政府質量監督機構（工程質量監督站）的指導和監督。內外兩支力量共同作用，互相合作，實現工程質量一次成優的目

47、標。三、由項目工程師擔任組長的質量管理小組其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。6.1.3健全質量總體控制的管理體系各專業分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目標。6.2質量保證技術組織措施除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規范所規定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質量技術措施執行：在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方

48、案是質量預控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。按照工程建設過程的工序界定要求，委派專業技術班子進駐施工現場，重點在于強化技術含量高、有技術優勢的專業人員，用先進的技術裝備和優秀的技術人員，組成與本工程施工相對應班組，為本工程的施工項目服務。為工程項目實現質量目標提供了專業化技術手段。6.2.1技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，工程開工前，由技術負責人對整體工程進行技術交底。分項工程開始前，由施工員或

49、專業技術負責人要對班組進行技術交底。各項技術交底均要做好書面記錄，做到有記錄有簽字6.2.2質量制度及獎罰制度每月組織一次工程質量總結例會，對本月的工程質量作全面的總結，對下一個月的工程質量做出要求，并進行宣傳貫徹和實施。對工序質量、安全文明施工、工程進度的先進班組進行表揚和獎勵，對后進的班組進行批評教育或懲罰。6.2.3施工掛牌制度主要工種如：挖掘機司機等，施工過程中在現場實行掛牌制。在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等6.2.4質量否決制度對不合格的必須進行返工。分項不合格要追究班組長的責任，不合格分部工長和項目經理的責任，不合格工程追究公司經理和項目經理的

50、責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。6.2.5成品保護制度項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。6.2.6原材料質量控制措施嚴格按照合同的約定、設計文件的要求、施工技術規范要求和標準進行原材料采購，確保所采購的物資原材料的質量能滿足工程要求，不準使用不合格材料。按照施工進度計劃及技術標準要求，施工員編制物資需用量計劃，采購計劃中應明確質量要求。6.2.7檢驗

51、和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，公司將抽調業務素質高、職業道德好的專業試驗人員組成精干的試驗隊伍。在現場專門負責進行現場取樣試驗、工程復核測量等各種檢測，為監理工程師提供試驗樣品、試驗報告和測量成果及完成監理工程師交給的其他檢驗、測量工作。6.2.8不合格品的控制質檢員在施工質量檢查中一旦發現質量問題，及時向施工人員提出，責成其改正，當問題嚴重，繼續施工可能造成事故時，立即通知現場暫停施工，作好記錄，向項目技術負責人匯報，并及時采取相應處理措施。6.2.9質量文件記錄資料管理制度6.2.9.1 質量記錄范圍：文件和資料收集，設計交底及技術交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網測量記錄，物資采購

52、記錄，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度，質量檢驗，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進度、質量的原始記錄，照片和錄像，設備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。6.2.9.2 質量記錄要求記錄數據準確、字跡清晰，并做好質量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。工程最終驗收后，所有質量記錄均清理分類，裝訂成冊，并交項目經理部歸檔，與竣工有關的質量記錄移交業主保留。6.2.9.3 質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。6.2.9.4

53、 有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。6.2.9.5 工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規范進行質量等級評定，然后申報有關機構進行質量核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。6.2.10 竣工服務承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。6.2.11成品保護制度各給班組應當像重視工序的操作成果一樣重視成品的保護。項目經理、施工管理人員應合理安排施

54、工工序，減少工序的交叉作業，上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。6.3 質量管理及保證措施流程控制按照ISO9002質量保證體系要求，施工現場質量管理及保證措施的流程。6.4 質量保證的目標分解，建立全面質量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標，從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質量等級，杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。全面控制和提高質量，從而達到降本增效的目標。根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實管理責任

55、，建立質量保證體系和崗位責任，嚴格執行正確的技術路線和國家規范，實現優質高效。 質量控制點1、 指定質量控制點2、 跟蹤管理3、 分析改進6.4.1質量目標管理網絡 質量責任制1、 加強項目管理2、 落實崗位責任3、 各分項按工種書面交底4、 各分項質量驗收 質量目標保證各分項評定合格保證各分部評定合格保證竣工工程評定合格 檢查制度加強自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰建立質量例會制度 工作質量1、 合理設置崗位指定專項控制點2、 跟蹤管理6.5質量管理措施6.5.1 質量控制指標本工程質量控制指標以設計要求和建筑安裝工程質量檢驗評定標準為依據，對工程質量進行檢驗評定，使工程質量達到分部分項工

56、程合格率為100%。認真貫徹“百年大計，質量第一”的生產方針，加強管理和監督，落實生產崗位責任制，職責到人。6.5.2 加強全面質量管理，QC小組，認真貫徹各項質量管理系統，建崗位責任制，實施項目經理負責制，對工程質量進行全面負責，嚴格執行國家有關規范文件進行檢查、監督和驗收。6.5.3 認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，做好技術交底工作。6.5.4 加強技術復核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應相互配合，穿插施工，為后續工序的施工提供方便，以免出現返工現象。6.5.5 嚴把材料質量關：工程中所需材料、成品、半成品都應嚴格把關，到場后需經有關人員共同驗收，合格后方準用于工程中。6.5.6 事前進行技術交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。6.5.7 加強隱蔽工程驗收：管道應經過試壓合格后才允許隱蔽。6.5.8 支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質量。6.5.9 建立樣板評估工作，樣板引路。樣板需經過多方確認后方可進行大面積施工，在