1、即墨市城區(qū)東部醫(yī)療中心二期病房樓工程施工進(jìn)度計劃控制方案0INGMOIJIANCONSTRUCTIONGROUP編制人：審核人：審批人：企業(yè)名稱：青島即建建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：、工程概況3進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度計劃控制方案一、工程概況：本工程為即墨市城區(qū)東部醫(yī)療衛(wèi)生中心二期病房樓工程，位于即墨市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，鶴山路以南，龍山花園以西。由山東省鑫誠恒業(yè)開發(fā)建設(shè)有限公司開發(fā)建設(shè)；山東省建筑設(shè)計研究院設(shè)計，青島雍達(dá)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島即建建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。總建筑面積64300m2,主樓基礎(chǔ)為柱獨立基礎(chǔ)、剪力墻條形基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪離墻，全現(xiàn)澆碎樓板結(jié)構(gòu)，負(fù)一層層高4.8米，一層5.1

2、米，二、三、四層4.5米，標(biāo)準(zhǔn)層層高3.9米，地下負(fù)一層，地上十七層，上部一層機(jī)房層，一層花架層。屋面工程，裝飾裝修工程，電氣、給排水安裝工程等。工程施工工期目標(biāo)按合同約定2014年7月1日起到2015年9月31日結(jié)束，歷時450日歷天數(shù)。二、進(jìn)度計劃控制：（一）計劃的編制1、總進(jìn)度控制計劃總進(jìn)度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的部署，明確總進(jìn)度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主要方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)

3、措施。總進(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。2、月、周作業(yè)計劃根據(jù)本招標(biāo)工程具有的公共建筑特點。因此，施工作業(yè)計劃要以月、周作業(yè)計劃為主，以滿足指導(dǎo)施工的要求。使月、周計劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實（二）計劃的實施1、施工進(jìn)度計劃實施前應(yīng)進(jìn)行交底工作，交由有關(guān)責(zé)任部門（單位）貫徹執(zhí)行。2、月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進(jìn)度計劃提供保證。（三）計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查各施工單位計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時

4、制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。（四）工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序

5、進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算編制切實可行的施工方案，確保總工期在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴(yán)格按照國家和省市的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進(jìn)行施工。對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗的熟練工人進(jìn)行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開會研究、技術(shù)交底等，并傳達(dá)到工地的每一個操作者。對每一道工序的質(zhì)量驗收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題造成的返工，延誤施工進(jìn)度（五）確保工期的組織措施

6、1、組織指揮保證措施建立高效的、經(jīng)驗豐富的項目班子，精心策劃、精心施工。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實項目進(jìn)度控制。2、確保人力、物力措施本招標(biāo)工程所使用勞動力，我公司將從人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。對高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進(jìn)場的時間。同時，確保材料進(jìn)貨源的供應(yīng)能力，并與其它進(jìn)貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進(jìn)貨渠道。根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按

7、計劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。3、施工機(jī)械設(shè)備保證做好機(jī)械設(shè)備的配套使用，杜絕影響進(jìn)度的瓶頸環(huán)節(jié)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。做好備用設(shè)備機(jī)制，如果施工進(jìn)度跟不上進(jìn)度要求，可以快速調(diào)進(jìn)備用設(shè)備，確保施工進(jìn)度。4、施工管理協(xié)調(diào)措施我公司首先要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人在討論通過的計劃上簽字，要求施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進(jìn)度的制度，以使我公司的計劃變成參與施工的單位的共同目標(biāo)。加強(qiáng)計劃管理，督促、指導(dǎo)參建單位編制

8、工程計劃（包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計劃施工，嚴(yán)禁無計劃施工。5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。一方面下達(dá)周計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進(jìn)度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預(yù)測完成尚待進(jìn)行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，研討對策，并及時采取補救措施。6、其他措施(1)協(xié)調(diào)服務(wù)措施：協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工

9、期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合；對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指施工單位與政府部門和社會的協(xié)調(diào)，主要單位有市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、城監(jiān)部門、公安交通部門、環(huán)衛(wèi)部門、供電、供水部門、消防管理部、村(居)委會等。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能夠保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能夠保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)；只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能夠營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)

10、調(diào)的過程中，還可以得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及社會各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。(2)施工現(xiàn)場內(nèi)的管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。(3)防止擾民措施：由我公司的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，確保24小時連續(xù)施工。(4)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系：積極主動和工程所在地街道辦事處、局委會、派出所、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。(5)認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、

11、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減到最低程度。7、主要階段進(jìn)度的保證措施(1)基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工：模板采用全新木夾板，并配備足夠的用量。使用過程中合理堆放,精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木夾板淘汰，并使用技能熟練的木工，將模板先行制作成型，從而加快模板的裝、拆速度。鋼筋統(tǒng)一在現(xiàn)場鋼筋加工場進(jìn)行加工，保證現(xiàn)場及時吊放和安裝，在鋼筋制安過程中，派出專人仔細(xì)檢查，確保鋼筋的制安質(zhì)量，避免返工。提前做好碎配合比試驗工作，碎澆筑合理安排，以確保澆筑速度，加強(qiáng)硅保養(yǎng)工作以利其早期強(qiáng)度提高。(2)建筑裝飾裝修工程施工：嚴(yán)格選用施工操作人員，選用優(yōu)秀施工班組進(jìn)行施工。堅持技術(shù)交底，堅持以樣板間開路的原則

12、，嚴(yán)格監(jiān)控班組施工質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。在計劃安排上，我公司將充分考慮各工序穿插施工對工期、質(zhì)量以至產(chǎn)品保護(hù)上的關(guān)系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩(wěn)、均衡地進(jìn)行，確保施工工期要求。粉飾工作量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工進(jìn)度，確保工程能按計劃提前竣工交付使用。(3)外墻工程施工：本招標(biāo)工程外墻工程施工是施工進(jìn)度控制的一個關(guān)鍵，因其施工進(jìn)度直接影響到外腳手架拆除、室外工程施工，因此，我公司將派出具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，并密切配合結(jié)構(gòu)、砌磚工程的施工，在外墻磚砌體完成后馬上插入外墻飾面工作，為外墻飾面的全面鋪開打下基礎(chǔ)。另外，在施工過程中，要控制好其施工質(zhì)量，避免重復(fù)返工造成工期延誤和費用的浪費。(4)安裝工程施工：本招標(biāo)工程的安裝工程包括的內(nèi)容有電氣、給排水系統(tǒng)的安裝，各系統(tǒng)安裝完成