1、施工管理組織機構網絡根據工程獨特的結構造型和結構高度與建設方提出的工期要求,結合施工現場的實際情況，我們組織成立了以總經理為總指揮，以項目經理負責的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，協調好外部及內部系統的工作，以高度的黃任心去完成工程的各項工作，為使本項目能榮獲省優良工程而努力。工程全面質量管理是企業各方面的工作質量的集中反映，企業各部門各崗位所有人員的工作質量都對工程質量仃所影響，全面質量管理必須動員和組織企業全體人員都來參加，人人“從我做起”，特別強調工作操作班組參加，成立偵量管理小組，堅持自檢

2、、互檢和質量管理小組活動，堅持全過程管理、全員管理和動態管理，使質最管理落實到基層，落實到人。項目管理機構網絡附圖：工程項目管理機構網絡圖附表：工程項目經理部管理人員組成表人員崗位職責項目經理根據工程的工期特點以及施工現場周邊的環境，充分發揮組織機構和各職能人員的作用，落實質量、安全、工期、文明施工的責任制。認真履行項目工程管理職況，對工程質量不公格項目及施工安全事故的發生負全面貴任。組織制訂項目質量、安全、工期、文明施工等項目管理的具體實施細則，落實質最、安全、工期、文明施工及組織工作的實施執行情況。制訂項目.程的質量，安全及，期和文明施，的技術保證措施，并組織實施。采用科學管理，加強工藝操

3、作，工藝流程的質量控制管理，組織本工程創優良的活動，積極推廣TQC全面質量管理，不斷提高工程質量水平。對項目各專業班組職工進行思想教育和愛崗敬業道德教育。項目技術負責人組織制訂項目工程的質最保證措施。加強項目施工技術和質量檢驗工作，并時其工作和質量負貢。嚴格施工過程的技術管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、試驗、產品保護關，對因施工技術管理原因導致的不合格工程項目負直接貨任。應用統計技術建立技術檔案，監督質量記錄的填報，保證產品的標識和可追溯性。組織并做好技術交底和人員培訓，確保操作人員按規范作業。開展質量管理知識培訓教育和崗位技能培訓，確保操作人員按規范作業。施工員認真執行項目部的

4、規定和各種施工規范，操作工藝流程，及時向班組進行技術交底和操作工藝安全交底。嚴格施工過程的質量控制管理，對因其工作原因造成的質量不介格項目負主要先任。掌握工程質量狀況，參與質量管理檢查，落實糾正質量整改和預防措施。參與項目檢測、質最驗評工作。組織對采購物資、材料和產品搬運、儲存、防護,實施關健和特殊工序的控制，認真落實和做好成品保護的管理工作。組織機械、機具進退場，負責勞力的組織調配和管理工作。參與質最不合格項目的評定和處置.，建立質量記錄,確保施工過程管理工作的可追溯性。質檢員制定項目質量計劃，并協助領導組織實施。認真收集各種有關質最管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。

5、認真做好本工程的質量檢查、監督、關鍵工序的質量控制，特殊工藝的質最把關工作。收集保管質量檔案，參與質量體系及質量資料的編制。參與本工程質量分析會，做好記錄，及時填報有關質量報表。專人負責到石材生產廠家及礦山抓質量，將石材荒料從加工過程至產品到現場都編號碼，防止色差。安全員制定本工程的安全生產管理辦法及安全獎罰措施，并協助領導貫徹實施安全技術措施的逐級交底制度。負責勞動安全技術的口常管理工作，參加安全檢查，時存在問即負責組織整改。協助進行新T人上良的“二級教育、特殊種人員的安全培訓T作.參加安全事故的調整，進行事故統計分析和報告。掌握安全生產狀態，制止“三違”，有權對其進行處罰。負員對采用新技術

6、、新工藝、新設備時，制定相應的安全技術措施。材料員掌握科學、合理的倉儲管理，保管好現場物資，以及材料的收發工作，及時準確時使用的材料進行采購與供應。抓好材料產品的合格驗證，掌握材料的使用情況，參與對工程質量的評估。按經濟合同法審查采購合同，把好訂貨關，按計劃組織、物資采購。比質、比價、比運輸條件和售后服務條件等。搞好質量服務，而采購的原材料不合格產品負全面貨任。根據現場進度，保證材料分段、分批的進場時間，并做好定期檢查工作，發現問題及時處理。預算員對分項工程所需材料用最進行嚴格預算、把關。負聲施工過程中因設計變更及增補部分的簽證的預算報價工作。負方工程的預、決算工作。嚴格控制各項班組卜.料、避

7、免材料浪費。試驗員參與制定項目質量工作計劃，配合質檢員做好質量控制工作。嚴格把好原材料試驗質量關，根據工藝操作規程及驗收規范要求，負面對原材料的取樣,送檢及監督原材料采購進場時的品質檢杳。負責材料、原材料檢驗工作及現場施工監督檢查工作。收集各類原材料的各項試驗報告，填寫材料檢驗報告資料。參與工程質最分析會，做好質量檢驗工作。機管員：認真辦理機械設備、配件進出倉和調拔手續，并做好檢查驗收工作。枳極參加公司組織的技術、業務學習，參加項目施工組織設計中機械設備使用及保養的編寫和審核。做好“三定工作”，查處無證開機，嚴格遵守安全操作規程，建立健全的機械設備維修,保養登記制度。嚴格執行用電計劃，搞好現場

8、用電管理，考核機電操作組的技術業務工作。積極開展“雙革”和推廣新技術、新機具等工作。經常組織有關人員對機械設備進行檢查和維修，確保機械正常工作。生產班組長負責班組的全面工作，對本班組的產品質量和工作負貢。加強本班組質量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。負責班組質量指標的分解，組織本組職工嚴格遵守施工操作規程。組織本組職工認真執行質量控制程序，做好原始記錄。全場性施工準備工作現場施工用水準備根據工程特點，本工程用水量少，但因建筑物體量和現場消防要求，將臨時塔設50管徑的水源至施工現場或利用已有的水源，且擬在靠近材料區設一個消火栓，施工用水則由立管供給，以確保施工用水和滿足消防要求。現場

9、施工用電準備本工程供電線路分為三回路，第回路由配電室引出架空布設，供工地辦公室，臨時設施和現場照明使用，第二回路由配電室引出供給加工區鋼架和花崗巖板材的制作加工，第三回路由配電室引出，在現場設一總配電箱，配備若干分電箱，分別用于固定機械和移動機械。臨時設施安排布置根據建筑物征地紅線內余地，搭設臨時用房供辦公、職工宿舍、食堂及衛生設施和加工區，且盡量考慮使用已建成的空間。施工技術準備勘察施工現場，了解總平面布置圖與周鬧環境關系。b、調查研究、收集施工所需的各項技術資料。C、積極與相關單位配合，組織配套的各專業技術人員和管理人員，技術技師學習，審查施工圖紙，領會設計意圖，成立QC小組，且編制各分部分項重要工序的分項作業計劃，對幕墻的質量進行全面管理。材料加工定貨準備根據本工程的特點，各材料的半成品需要最大，材料的及時供給顯得尤其重要，因此根據施工圖紙技術和各專業工種要求，及時提出加工訂貨計劃，供貨時間，做到保質、保量、按期供應，以利施工正常進行。機械設備進場準備根據本工程加工量大，所需的機械設備類型多、數最大的特點，結合工期要求和客觀的實際情況，在應用多方案比較后，落實各種施工機械沒備的使用量、來源和進場時間的計劃安排。各種勞動力組織工作準備本工程專業