1、31省道北延紹興至蕭山段工程紹興市本級(青甸湖至鏡湖段)第2合同(K3+260K5+700)施工項目管理手冊中交路橋北方工程有限公司31省道北延紹興市區(qū)段工程第合同段項目經(jīng)理部施工項目管理手冊目錄概述1VzzU人，_,、,第一章項目經(jīng)理,(3)第二章項目經(jīng)營管理,(5)第三章項目合同管理,(7)第四章項目財務(wù)管理,(10)第五章項目預(yù)結(jié)算管理,(12)第六章項目人力資源管理,(15)第七章項目分包管理,(16)第八章項目施工技術(shù)管理,(21)第九章項目施工質(zhì)量管理,(23)第十章項目安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理,(26)第一節(jié)項目安全管理，,，(26)第二節(jié)項目保衛(wèi)管理，,，(27)第三節(jié)項目后勤

2、、環(huán)境衛(wèi)生管理,(29)第十一章項目生產(chǎn)資源管理,(32)第一節(jié)項目材料管理，,，(32)第二節(jié)項目設(shè)備管理，,，(34)第十二章項目形象管理,(35)第十三章項目信息管理,(36)第十四章項目審計管理,(37)第十五章其他，,，(38)施工項目管理手冊為了進一步適應(yīng)市場競爭和企業(yè)生存發(fā)展的需要，根據(jù)公司“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、實現(xiàn)雙贏”的總承包管理原則，本附件匯編了上海市住安建設(shè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱公司）作為施工項目總承包管理方，在項目各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理目標(biāo)、實施要求和具體方法。概述1、在以公司為施工總承包方的施工項目中，公司在時間上涵蓋了從建設(shè)項目的開工至竣工以及保修服務(wù)的全過程

3、，在范圍上涵蓋了參與項目建設(shè)的施工各方及一切有關(guān)的管理活動。2、按照生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點，公司施工總承包管理項目（以下簡稱施工項目）可以有以下三種形式，即傳統(tǒng)型項目、管理型項目和合作型項目。3、公司在施工項目管理中作為施工總承包方的地位。3.1 是與建設(shè)方（以下簡稱業(yè)主）直接簽訂施工總承包合同的承包商，主承包部分或全部工程內(nèi)容，并根據(jù)合同要求負(fù)責(zé)整個項目的施工管理。3.2 是按施工總承包合同約定、具有項目承包主體資格的當(dāng)事人。3.3 是施工總承包合同的履約主體，承擔(dān)施工項目生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程策劃和實施的責(zé)任。3.4 公司和業(yè)主是合同關(guān)系，公司按照施工總承包合同的約定對業(yè)主負(fù)責(zé)。3.5 公司和施工

4、項目的監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。4、公司在施工項目中管理的主要依據(jù)是：4.1 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)）。4.2 與業(yè)主簽訂的施工總承包合同。4.3 與分包商簽訂的合同。4.4 公司的企業(yè)管理大綱。4.5 司在施工項目中管理的主要方法和手段是：5.1 目標(biāo)管理：對各分包商提出項目管理的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確前提下，對各分包商進行管理。5.2 跟蹤管理：對各分包商的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。5.3 平衡管理：對項目施工中可能發(fā)生的矛盾要有預(yù)控，并采取相應(yīng)的措施，確保項目施工管理的全過程能有重點、有條理的進行。5.4 計算

5、機輔助管理：大力推廣計算機技術(shù)，收集、處理項目施工的大量信息，提高管理水平和決策能力6、公司在施工項目中管理組織的設(shè)置。6.1 項目經(jīng)理部6.1.1 項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目管理和目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任。6.1.2 項目經(jīng)理部的管理人員由公司任命或委派。6.1.3 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部的各項管理工作必須按照本管理手冊的要求，納入公司的管理范疇，遵循公司的管理秩序，接受公司部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。6.1.3.1 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司部門發(fā)出的各項指令，不得以任何借口不予執(zhí)行或者擅自改變部門的指令，對于不執(zhí)行或者擅

6、自改變部門指令的項目，部門有權(quán)提出處罰意見。6.1.3.2 項目經(jīng)理部對公司部門發(fā)出的指令有異議時，可以向發(fā)出指令部門的部門經(jīng)理反映，也可以向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室或者監(jiān)察部申訴。（總經(jīng)理辦公室以下簡稱辦公室）6.1.3.3 項目經(jīng)理部對部門管理人員的作風(fēng)有意見時，可以向主管部門的部門經(jīng)理反映，也可以向公司主管副總經(jīng)理、人力資源部或者監(jiān)察部投訴。6.1.4項目經(jīng)理部在項目開工前組建，在項目竣工驗收、公司審計和應(yīng)收、應(yīng)付余款清晰后或者按照合同的約定解體。6.2 項目經(jīng)理6.2.1 公司實行項目管理的基本制度是項目經(jīng)理責(zé)任制，其核心是項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書所確定目標(biāo)的責(zé)

7、任。6.2.2 項目經(jīng)理由公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對項目實施全過程、全面管理。6.2.3 因特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，公司將進行審計并按有關(guān)總承包合同規(guī)定報告相關(guān)方。6.3 公司對項目經(jīng)理部的管理崗位不作統(tǒng)一規(guī)定，但必須按照下列管理要求落實相應(yīng)的管理人員，不能出現(xiàn)職能的缺口或者重疊。6.3.1 項目經(jīng)理6.3.2 項目經(jīng)營管理6.3.3 項目合同管理6.3.4 項目財務(wù)管理6.3.5 項目預(yù)結(jié)算管理6.3.6 項目人力資源管理6.3.7 項目分包管理6.3.8 項目施工技術(shù)管理6.3.9 項目施工質(zhì)量管理6.3.10 項目安全、

8、環(huán)境和職業(yè)健康管理6.3.11 項目生產(chǎn)資源管理6.3.12 項目形象管理6.3.13 項目信息管理6.3.14 項目審計管理第一章項目經(jīng)理1、在公司部門的指導(dǎo)和支持下，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，是落實公司企業(yè)管理大綱總綱部分第五章第四節(jié)關(guān)于項目經(jīng)理部職責(zé)規(guī)定的第一責(zé)任人。2、公司根據(jù)項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的工作進行考核。3、管理職責(zé)3.1 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)和公司企業(yè)管理大綱的要求，確保項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書中的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2 根據(jù)招投標(biāo)文件，施工項目總承包合同的內(nèi)容組織實施項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書，落實項

9、目管理責(zé)權(quán)。3.3 負(fù)責(zé)項目施工全過程的管理。4、工作內(nèi)容4.1 根據(jù)招投標(biāo)文件、施工項目總承包合同和公司編制的合同履行要點等文件，參與公司對項目經(jīng)濟成本指標(biāo)的預(yù)測分析和項目經(jīng)濟利潤指標(biāo)的測算工作。4.2 參加公司對項目總承包合同及項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書的交底，了解公司對項目經(jīng)濟利潤測算方案和分階段結(jié)算的節(jié)點與要求。4.3 與公司簽訂項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書。4.4 負(fù)責(zé)項目施工全過程中所發(fā)生的所有往來文件、簽證、記錄等資料的匯編整理，并建立臺帳。4.5 每周召開項目經(jīng)理部工作例會。落實公司有關(guān)指令，協(xié)調(diào)項目的各方面工作，研究解決施工中出現(xiàn)的問題。會議必須有書面記錄。4.6 按照公司、部

10、門發(fā)出的會議通知要求，認(rèn)真做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備，準(zhǔn)時出席會議。4.7 對公司各專業(yè)條線召集的項目管理人員會議，應(yīng)督促相關(guān)人員做好資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)時出席會議。4.8 對公司組織的綜合或者專項工作檢查，應(yīng)根據(jù)檢查要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工4.9 按照分階段結(jié)算的要求，收集整理各項技術(shù)指標(biāo)完成及項目盈虧情況，并與相應(yīng)數(shù)據(jù)對照分析后上報公司經(jīng)濟部和預(yù)算部。4.10 每月組織項目成本分析活動，在發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時報告公司經(jīng)濟部和財務(wù)部。4.11 當(dāng)項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書中有關(guān)事項的約定發(fā)生變更時，應(yīng)做好資料收集及核算的同步調(diào)整。4.12 項目竣工以后，根據(jù)項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況，編寫

11、項目施工總結(jié)報辦公室。4.13 項目經(jīng)理部公章的管理和使用4.13.1 項目經(jīng)理在接到公司關(guān)于啟用本項目經(jīng)理部行政公章和工程技術(shù)專用章的文件后，由項目經(jīng)理到公司辦公室辦理領(lǐng)取項目經(jīng)理部行政公章和工程技術(shù)專用章各一枚的手續(xù)，其中項目經(jīng)理部行政公章保存在檔案室，項目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章由項目經(jīng)理領(lǐng)取保管。4.13.2 項目經(jīng)理部行政公章和工程技術(shù)專用章的使用，按照公司(2005)第14號關(guān)于加強對施工項目行政公章管理的若干規(guī)定執(zhí)行。4.13.3 在項目竣工后，項目經(jīng)理部工程技術(shù)專用章必須連同工程竣工資料一并送交公司質(zhì)量部歸檔。4.14 對行政文件(含一體化管理手冊所屬文件)的管理，按照一體化管理手

12、冊第三章和程序文件中關(guān)于文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行。4.15 在接受工商、稅務(wù)、社保、綜合執(zhí)法等政府及社會部門稽查工作時，按照公司2006年8月28日下發(fā)的關(guān)于在接受工商、稅務(wù)、社保、綜合執(zhí)法等政府及社會部門稽查工作中加強請示匯報的通知的有關(guān)精神執(zhí)行。4.16 因管理行為受到市、區(qū)級政府有關(guān)部門行政獎勵或者新聞媒體表彰的應(yīng)在當(dāng)天即時上報公司相關(guān)部門。4.17 因施工管理行為受到市、區(qū)級政府有關(guān)部門行政處罰或者新聞媒體曝光的應(yīng)立即采取有效整改措施，并即時上報公司相關(guān)部門。特別提示：任何項目和個人不得擅自刻制項目經(jīng)理部公章和工程技術(shù)專用章。第二章項目經(jīng)營管理1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

13、執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令，具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。2、管理職責(zé)2.1遵守中華人民共和國合同法和中華人民共和國建筑法，認(rèn)真貫徹-5-建筑工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）和公司編制的合同履行要點，并按照企業(yè)管理大綱的要求，履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。2.2 對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，如需簽訂變更施工總承包合同（補充協(xié)議）的，配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同（補充協(xié)議）的，配合公司生產(chǎn)

14、資源部做好合同變更工作。2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。3、工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后，應(yīng)業(yè)主委托，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。3.1.3 參與公司組織的施工分包合同（施工協(xié)議書）、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。3.1.4 在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。3.1.5 落實人員（包括該項目分包

15、方的相關(guān)人員）參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議，并保存會議紀(jì)要復(fù)印件。3.2 施工階段3.2.1 在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時，應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告，并附上原始記錄。3.2.2 參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。3.2.3 按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款，并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.3.2.4 在施工過程中因分包合同主體，合同約定條款發(fā)生變化，涉及到需要對分包合同進行變更時，應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告，并附上原始記錄。3.2.5 參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。3.2.6 按生效的分包

16、合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。3.3 竣工階段工程竣工后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。特別提示：在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好原始資料的收集整理。第三章項目合同管理1、施工項目的合同管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司管理部門有關(guān)合同管理方面的指令，具體落實合同履約全過程的各項管理要求。2、管理職責(zé)2.1 遵守中華人民共和國合同法和中華人民共和國建筑法，根據(jù)國家、省、市頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)管理大綱以及公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同或者公司與分包商簽訂的合同要求，并按照公司編制的合同履行要點，確

17、保合同約定的各項條款實現(xiàn)。2.2 負(fù)責(zé)對合同履約全過程動態(tài)資料的收集和管理，并在第一時間向公司合約部和分管部門反饋。2.3 合同的管理包括合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決以及控制和綜合評價等內(nèi)容。3、工作內(nèi)容3.1 合同的計劃管理3.1.1 根據(jù)公司和業(yè)主簽訂的總承包合同、公司編制的合同履行要點和設(shè)計單位對項目的設(shè)計交底、圖紙會審記錄，以及項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書，在編制施工組織設(shè)計、專項施工方案的同時，編制項目履行總承包合同的管理計劃，報送公司施工技術(shù)部。項目履行總承包合同的管理計劃應(yīng)包括項目實施總體安排，分包策劃、合同實施保證體系的建立，以及必要的合同實施工作程序等內(nèi)容。

18、3.1.2 按照公司審批同意后的項目履行總承包合同管理計劃落實項目管理責(zé)任人。特別提示：項目履行總承包合同的管理計劃必須明確關(guān)鍵的控制節(jié)點和責(zé)任人。3.2 合同實施的全過程控制3.2.1 合同實施的全過程控制包括合同簽訂后至合同終止的全部合同管理內(nèi)容。3.2.2 根據(jù)招投標(biāo)文件和施工項目總承包合同，參與總承包補充協(xié)議、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同文件的簽訂，具體工作內(nèi)容詳見第二章項目經(jīng)營管理、第七章項目分包管理和第十一章項目生產(chǎn)資源管理。3.2.3 對合同的實施要組織跟蹤和診斷。3.2.3.1 定期召開協(xié)調(diào)會議。參加業(yè)主、監(jiān)理方等召開的工程協(xié)調(diào)會議。保存相應(yīng)完整有效的會議記錄。3.2.3

19、.2 定期對合同履行情況進行診斷，診斷內(nèi)容應(yīng)包括合同執(zhí)行差異的原因、責(zé)任分析，實施趨向預(yù)測以及提出有關(guān)意見和建議。診斷情況應(yīng)在工程信息周報中反映。3.2.3.3 在施工總承包合同或者專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同在履約全過程中發(fā)生違反合同內(nèi)容的異常情況時，應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，并向業(yè)主或有關(guān)方提出交涉，同時向公司分管部門和合約部報告情況和處理意見。并按公司論證確認(rèn)的應(yīng)對方案執(zhí)行。3.2.4 合同的變更是指合同成立以后履行完畢之前由雙方當(dāng)事人依法對原合同內(nèi)容所進行的修改和補充。項目要按照公司有關(guān)合同變更處理的程序落實具體工作。3.2.4.1 負(fù)責(zé)總承包合同，專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同變

20、更管理。具體工作內(nèi)容詳見第二章項目經(jīng)營管理、第七章項目分包管理和第十一章項目生產(chǎn)資源管理。3.2.4.2 負(fù)責(zé)向公司施工技術(shù)部、預(yù)算部、審計室提供完整有效的技術(shù)簽證、經(jīng)濟變更單和工期變更單等。變更單必須符合時間、內(nèi)容、數(shù)額、時效、雙方確認(rèn)簽章等要求，對各項變更應(yīng)按規(guī)定分類整理，并由專人保管。3.2.4.3 當(dāng)合同履約過程中合同的約定發(fā)生變化、合同的法律主體變動或者合同中止或提前終止時，項目經(jīng)理部要按照公司確定的應(yīng)對方案，在做好現(xiàn)場形象進度查勘、實物盤點、索賠、對帳、資料交接等善后工作以后，向公司有關(guān)部門和合約部匯報。3.2.5 索賠管理3.2.5.1 負(fù)責(zé)索賠信息收集、提出索賠理由，整理索賠證

21、據(jù)，計算索賠值并提出索賠意向，在確保相關(guān)合同約定索賠有效的前提下，提前7天按索賠性質(zhì)分別向公司預(yù)算部、施工技術(shù)部、合約部等管理部門書面報告后，按公司審核意見處理。3.2.5.2 負(fù)責(zé)對業(yè)主、分包方、供應(yīng)單位的反索賠管理，對收到的索賠報告進行核實分析、收集證據(jù)、復(fù)核索賠值、整理反駁材料、提出反索賠意向，在確保相關(guān)合同約定索賠有效的前提下，提前7天按反索賠性質(zhì)分別向公司預(yù)算部、施工技術(shù)部、合約部等管理部門書面報告后，按公司審核意見處理。特別提示：1、對定期或不定期召開的各類協(xié)調(diào)會議，應(yīng)留存完整有效的會議記錄或記要以及相應(yīng)的會議資料。2、施工過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的方案應(yīng)有書面紀(jì)錄，并由監(jiān)理方

22、的監(jiān)理工程師簽署。3、施工過程中所有涉及到雙方的各種文件或者資料的來往，都應(yīng)辦理完整有效的交接手續(xù)。3.3 項目合同的終止和評價3.3.1 合同履行結(jié)束即合同終止后，要及時組織對合同的履行情況進行評價，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在項目施工總結(jié)中反映。3.3.2 項目負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的評價，應(yīng)包括該合同總體執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果的比較，在執(zhí)行中出現(xiàn)的特殊情況、采取的防范措施、避免或減少的損失，合同風(fēng)險控制的利弊得失以及各個相關(guān)合同在執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問題等內(nèi)容。第四章項目財務(wù)管理1、施工項目的財務(wù)管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司財務(wù)部的指令，具體配合落實財務(wù)管理工作的各項要求。2、管理職責(zé)2.

23、1 貫徹執(zhí)行會計法和國家及地方財政部門制訂的各項規(guī)章制度，根據(jù)公司企業(yè)管理大綱要求及公司財務(wù)部的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項目所有會計資料、會計檔案的收集、整理和保管。2.2 根據(jù)總公司各類經(jīng)濟活動和竣工審計的要求，及時準(zhǔn)確提供相關(guān)資料。2.3 按照與業(yè)主、承包商和供應(yīng)商等簽定的合同條款及相關(guān)約定，管理使用好資金。2.4 項目財務(wù)管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司財務(wù)部匯報，并根據(jù)情況告知有關(guān)部門。3、工作內(nèi)容3.1 傳統(tǒng)型項目3.1.1 依據(jù)財務(wù)部項目總包、分包合同主要條款一覽表的要求核算，并對項目的資金和成本進行控制。3.1.2 每月組織“三同步”，即項目經(jīng)理召集統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算，將每月內(nèi)

24、發(fā)生的各項成本及費用與主營收入相互匹配，使其符合配比原則的經(jīng)濟活動。3.1.3 按照工程項目完成一覽表和成本核算要求進行工程量收入的報量。3.1.4 每月將項目職工工資匯總單、勞務(wù)人員勞動報酬發(fā)放及結(jié)算匯總單送財務(wù)部。3.1.5 每月按收入成本配比原則計提分包成本，要求以分包單位名稱、分包合同編號來劃分明細(xì)，逐一核算并送公司財務(wù)部。3.1.6 每月機械費按合同約定或?qū)嶋H發(fā)生額計提或攤銷后送公司財務(wù)部。3.1.7 分包核算中除工程款以外的各項代付、墊付費用及調(diào)撥的費用要及時確認(rèn)，送公司財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。3.1.8 每月將項目材料月報表及材料入庫單、暫估單、報耗單和調(diào)撥單等原始單據(jù)送公司財務(wù)部，并根據(jù)項

25、目材料月報表做應(yīng)付材料款往來單位明細(xì)月報，以材料供應(yīng)單位名稱來劃分明細(xì)，逐一核算后送公司財務(wù)部。3.1.9 收到業(yè)主工程款后，按要求編制工程款收入明細(xì)表（按照土建工程、設(shè)備安裝工程、其他專業(yè)工程、業(yè)主指定工程等分類）。3.1.10 在分包、項目采購合同執(zhí)行過程中發(fā)生變更時應(yīng)及時通知財務(wù)部，并把變更后的資料包括增補合同或協(xié)議等送財務(wù)部。3.1.11 與業(yè)主之間的有關(guān)工程造價、費用變更、以及甲供料等方面的資料，應(yīng)及時送財務(wù)部。3.1.12 根據(jù)公司各類經(jīng)濟活動和竣工審計的要求，準(zhǔn)確提供全部資料。3.1.13 每季度要與往來單位核對應(yīng)收應(yīng)付款（包括業(yè)主、分包和供應(yīng)商），確認(rèn)函送財務(wù)部一份備案。應(yīng)收應(yīng)

26、付確認(rèn)資料應(yīng)包括項目在建應(yīng)收應(yīng)付確認(rèn)函和項目竣工應(yīng)收應(yīng)付確認(rèn)函。3.1.14 每月項目管理費用報銷的原始憑據(jù)要符合財務(wù)部費用報銷的規(guī)定，并且在報銷后及時送公司財務(wù)部。超支及非常項部分報銷要提前向有關(guān)部門審批，經(jīng)書面同意后報銷。3.1.15 項目支付工程款、材料款等款項前，要辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)和附上財務(wù)部規(guī)定的原始憑據(jù)，送財務(wù)部審核。3.2 管理型項目和合作型項目3.2.1 依據(jù)財務(wù)部項目總包、分包合同主要條款一覽表的要求核算，并對項目的資金和成本進行控制。3.2.2 確認(rèn)聯(lián)合施工項目管理費支付聯(lián)系單后交財務(wù)部。3.2.3 按照工程項目完成一覽表和成本核算要求進行工程量收入的報量。3.2.4

27、 每月將項目職工工資匯總單、勞務(wù)人員勞動報酬發(fā)放及結(jié)算匯總單送財務(wù)部。3.2.5 每月按收入成本配比原則計提分包成本，要求以分包單位名稱、分包合同編號來劃分明細(xì)，逐一核算并送公司財務(wù)部。3.2.6 分包核算中除工程款以外的各項代付、墊付費用及調(diào)撥的費用要及時確認(rèn)，送公司財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。3.2.7 編制應(yīng)付材料款往來單位明細(xì)月報，應(yīng)以材料供應(yīng)單位名稱來劃分明細(xì)，逐一核算后送公司財務(wù)部。直管材料按實進材料費，非直管材料進分包成本。-10-3.2.8 依照分包合同有關(guān)約定及經(jīng)濟部項目經(jīng)濟指標(biāo)測算表的內(nèi)容，正確計算經(jīng)營成果。3.2.9 收到業(yè)主工程款后，按要求編制工程款收入明細(xì)表（按照土建工程、設(shè)備安裝工

28、程、其他專業(yè)工程、業(yè)主指定工程等分類）。3.2.10 在分包、項目采購合同執(zhí)行過程中發(fā)生變更時應(yīng)及時通知財務(wù)部，并把變更后的資料包括增補合同或協(xié)議等送財務(wù)部。3.2.11 與業(yè)主之間的有關(guān)工程造價、費用變更、以及甲供料等方面的資料，應(yīng)及時送財務(wù)部。3.2.12 根據(jù)公司各類經(jīng)濟活動和竣工審計的要求，準(zhǔn)確提供全部資料。3.2.13 每季度要與往來單位核對應(yīng)收應(yīng)付款（包括業(yè)主、分包和供應(yīng)商），確認(rèn)函送財務(wù)部一份備案。應(yīng)收應(yīng)付確認(rèn)資料應(yīng)包括項目在建應(yīng)收應(yīng)付確認(rèn)函和項目竣工應(yīng)收應(yīng)付確認(rèn)函。3.2.14 每月項目管理費用報銷的原始憑據(jù)要符合財務(wù)部費用報銷的規(guī)定，并且在報銷后及時送公司財務(wù)部。超支及非常項

29、部分報銷要提前向有關(guān)部門審批，經(jīng)書面同意后報銷。3.2.15 項目支付工程款、材料款等款項前，要辦理公司規(guī)定的相關(guān)手續(xù)和附上財務(wù)部規(guī)定的原始憑據(jù)，送財務(wù)部審核。特別提示：1、財務(wù)部支付款項的原則：是本地企業(yè)的分包、供應(yīng)商要求全額發(fā)票；是異地企業(yè)的，可暫時用收據(jù)替代，但必須有期限。如果逾期不換，將暫停支付余款。2、項目竣工后，項目部與業(yè)主，各分包單位的決算資料要及時送財務(wù)部。3、所有送財務(wù)部的書面資料必須有單位蓋章、經(jīng)辦人簽字和經(jīng)辦日期。第五章項目預(yù)結(jié)算管理1、施工項目的預(yù)結(jié)算管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司預(yù)算部的指令，具體落實項目預(yù)結(jié)算管理工作的各項要求。2、管理職責(zé)2.1 項目經(jīng)理按照總承

30、包合同條款及相關(guān)的約定和公司企業(yè)管理大綱的要求,對項目預(yù)結(jié)算實施全過程的管理。2.2 按照總承包與分包簽訂的合同條款及相關(guān)的約定和公司企業(yè)管理大綱的要求，對分包方的預(yù)結(jié)算工作實施全過程的監(jiān)督與控制管理，行使總承包的管理職能。2.3 具體落實項目預(yù)結(jié)算管理工作的各項要求，全過程參與預(yù)結(jié)算的核對（審核）等相關(guān)工作，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。-11-2.4 及時辦理和收集項目竣工結(jié)算的相關(guān)資料，負(fù)責(zé)資料的完整性和有效性，按照公司企業(yè)管理大綱的要求，向公司預(yù)算部及各相關(guān)部門提供竣工結(jié)算資料。2.5 嚴(yán)格執(zhí)行和控制項目工程的預(yù)算文件，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報公司預(yù)算部及分管部門。2.6 結(jié)算資料的管理內(nèi)容3.1 編

31、制工程預(yù)結(jié)算的資料依據(jù)一般有以下幾個方面：（1）合同文件。（2）竣工圖紙和工程變更文件。（3）有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料。（4）工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。（5）雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。3.2 項目經(jīng)理部在預(yù)結(jié)算資料的連接與傳遞中的工作3.2.1 經(jīng)營部在開工前向項目經(jīng)理部提供總承包合同、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)交底記錄、分包合同及補充協(xié)議或補充合同等相關(guān)資料。3.2.2 在開工前向施工技術(shù)部提供施工圖紙、設(shè)計交底記錄等相關(guān)資料。3.2.3 在施工過程中及時辦理工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等相關(guān)資料的確認(rèn)手續(xù)。3.2.4 在施

32、工過程中向施工技術(shù)部及時提供經(jīng)確認(rèn)的工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等相關(guān)資料。3.2.5 在分階段節(jié)點施工完成后的一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供有關(guān)分階段結(jié)算的階段竣工圖與工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段結(jié)算的相關(guān)工程資料；向預(yù)算部提供有關(guān)分階段結(jié)算的材料核價單、費用簽訂單、甲供料情況及材料采購價格等相關(guān)經(jīng)濟資料。3.2.6 在施工完成后向施工技術(shù)部及時提供有關(guān)竣工結(jié)算的竣工圖與工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等竣工的相關(guān)資料。3.2.7 在施工過程中向預(yù)算部及時提供有關(guān)竣工結(jié)算的材料核價單、項目核價單、費用簽認(rèn)單、甲供料情況及材料采購價格等相關(guān)資料。

33、4、預(yù)結(jié)算的操作程序4.1 預(yù)算操作程序4.1.1 傳統(tǒng)型項目：預(yù)算員由公司委派，公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及日常工作。4.1.2 管理型項目：預(yù)算員由分包方委派，分包方委派的主管預(yù)算員應(yīng)常駐現(xiàn)場并具體負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送預(yù)算部；公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方預(yù)算日常工作的監(jiān)督與管理。4.1.3 合作型項目：預(yù)算員由合作方委派，合作方委派的主管預(yù)算員應(yīng)保證常駐現(xiàn)場并具體負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送預(yù)算部；公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對合作方預(yù)算日常工作的監(jiān)督與管理。-12-4.2 月度報量操作程序4.2.1 傳統(tǒng)型項目：由公司委派的主管

34、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制月度報量預(yù)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送有關(guān)部門。4.2.2 管理型項目：分包方委派的主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制月度報量預(yù)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送有關(guān)部門；公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方月度報量日常工作的監(jiān)督與管理。4.2.3 合作型項目：合作方委派的主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制月度報量預(yù)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送有關(guān)部門；公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對合作方月度報量日常工作的監(jiān)督管理。4.2.4 按資金報量項目：項目經(jīng)理部按月度收取工程款金額報公司財務(wù)部，公司預(yù)算部按財務(wù)部提供的月度收取工程款金額編制月度資金報量。4.3 分階段結(jié)算操作程序4.3.1 傳統(tǒng)型項目：項目經(jīng)理部

35、按合同約定的節(jié)點收集整理分階段結(jié)算的資料，在節(jié)點完成后的一周內(nèi)送預(yù)算部，公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制分階段結(jié)算及日常工作，編制完成后進入分階段結(jié)算流程。4.3.2 管理型項目：項目經(jīng)理部按合同約定的節(jié)點向分包方收集整理分階段結(jié)算的資料，在節(jié)點完成后的一周內(nèi)送預(yù)算部；分包方委派的主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制分階段結(jié)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送預(yù)算部；由公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方分階段結(jié)算及日常工作的監(jiān)督與管理，編制完成后進入分階段結(jié)算流程。4.3.3 合作型項目：按總、分包合同約定條款實施。4.4 竣工結(jié)算操作程序4.4.1 傳統(tǒng)型項目：項目經(jīng)理部按合同約定的時間收集整理階段結(jié)算的資料，在竣

36、工完成后的一周內(nèi)送預(yù)算部，由公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算及日常工作，編制完成后進入竣工結(jié)算流程。4.4.2 管理型項目：項目經(jīng)理部按合同約定的時間向分包方收集整理竣工結(jié)算的資料，在竣工完成后的一周內(nèi)送預(yù)算部；分包方委派的主管預(yù)算員具體負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算及日常工作，在規(guī)定的時間內(nèi)報送預(yù)算部；公司委派的主管預(yù)算員負(fù)責(zé)對分包方竣工結(jié)算及日常工作的監(jiān)督與管理，編制完成后進入竣工結(jié)算流程。分包方全程負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的洽談與會商，對洽談與會商的2果負(fù)責(zé)并確認(rèn)；在辦理竣工結(jié)算確認(rèn)手續(xù)后應(yīng)將完整的竣工結(jié)算審定資料報送預(yù)算部，經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)后，進入總分包竣工結(jié)算流程，雙方按總分包合同的相關(guān)規(guī)定進行總分包之間的結(jié)

37、算。4.4.3 合作型項目：項目竣工結(jié)算由合作方編制，在規(guī)定的時間內(nèi)報送預(yù)算部，經(jīng)預(yù)算部備案后送業(yè)主審核；合作方全程負(fù)責(zé)竣工結(jié)算的洽談與會商，對洽談與會商的結(jié)果負(fù)責(zé)并確認(rèn)；在辦理竣工結(jié)算確認(rèn)手續(xù)后應(yīng)將完整的竣工結(jié)算審定資-13-料報送預(yù)算部，經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)后，進入總分包竣工結(jié)算流程，雙方按總分包合同的相關(guān)規(guī)定進行總分包之間的結(jié)算。5、對分包方預(yù)結(jié)算的管理要求5.1 分包方應(yīng)明確其所聘用的項目現(xiàn)場預(yù)算員，該項目現(xiàn)場預(yù)算員在業(yè)務(wù)上接受總承包方的管理，代表分包方具體履行總分包合同中的相關(guān)約定，受聘預(yù)算人員要保證穩(wěn)定，不得任意調(diào)動。5.2 分包方未能按分包合同約定的時間編制和遞交完整的工程預(yù)算書的，按照

38、分包合同相關(guān)條款的約定處以罰款。5.3 分包方未能按分包合同約定的時間編制和遞交完整的月度工程報量預(yù)算書的，按照分包合同相關(guān)條款的約定處以罰款。5.4 分包方未能按分包合同約定的節(jié)點、時間編制和遞交完整的分階段預(yù)算書的，按照分包合同相關(guān)條款的約定處以罰款。5.5分包方應(yīng)按分包合同的約定及時辦理竣工結(jié)算，提交完整無缺的工程竣工資料和審價報告的原件，未能及時完成的按照分包合同相關(guān)條款的約定暫扣工程總造價的一定比例至符合要求。第六章項目人力資源管理1、施工項目的人力資源管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司人力資源部的指令,具體落實項目人力資源管理工作的各項要求。2、管理職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及

39、公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理人員及技術(shù)工人崗位證書培訓(xùn)、體系貫標(biāo)及資料歸檔等管理工作，加強自身建設(shè)。3、工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段3.1.1 項目管理班子的組建3.1.1.1 項目中標(biāo)后，根據(jù)公司制定的項目管理責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)書，結(jié)合項目的規(guī)模和工程性質(zhì)，由項目經(jīng)理提出設(shè)置需求，報人力資源部審批后，組建項目班子。3.1.1.2 項目經(jīng)理對項目班子人員的持證情況進行初審。3.1.1.2.1 項目經(jīng)理與合作方代表共同商定項目管理班子崗位設(shè)置及人員配備。3.1.1.2.2 項目經(jīng)理對合作方派出人員的持證情況進行初審后，將有效的上崗證書復(fù)印件報人力資源部審核備案，并負(fù)責(zé)落實相關(guān)人員綜合保險費的繳納后

40、，送交人力資源部統(tǒng)一向有關(guān)部門辦理申報手續(xù)。3.1.1.3 項目崗位設(shè)置、管理班子人員名單經(jīng)人力資源部審核同意后，由項目-14-經(jīng)理填寫員工崗位資格確認(rèn)表，定崗定薪，人力資源部正式發(fā)文予以確認(rèn)。3.1.2 管理人員上崗前培訓(xùn)項目管理班子組建后，項目經(jīng)理對管理人員進行崗前交底，并會同各業(yè)務(wù)條線主管部門對相應(yīng)崗位的管理人員進行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括崗位的工作要求和相關(guān)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將完整的培訓(xùn)記錄交人力資源部備案。特別提示：1、對合作方派出的持證上崗人員的證書，應(yīng)注意審核有效性和時效性。2、合作方派出的管理人員必須辦理綜合保險。3.2 施工階段3.2.1 人員管理3.2.1.1 管理人

41、員3.2.1.1.1 項目經(jīng)理部各崗位管理人員的工作崗位發(fā)生變動時，需事先將變動崗位的人員名單書面報公司人力資源部審批同意。3.2.1.1.2 項目經(jīng)理部管理人員需要參加上崗證書或特種作業(yè)人員操作證培訓(xùn)的，需按下列規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)：3.2.1.1.3 人力資源部提出培訓(xùn)申請，經(jīng)公司人力資源部審核同意。3.2.1.1.4 費用報銷，應(yīng)按規(guī)定填寫費用報銷申請表，并附相關(guān)證書或合格證明復(fù)印件，報公司人力資源部審批同意。3.2.1.1.5 有管理人員都必須接受公司人力資源部組織的崗位任職考核。3.2.1.2 技術(shù)工人具體工作內(nèi)容詳見第七章項目分包管理。3.2.2 資料管理根據(jù)公司企業(yè)管理大綱的要求，項

42、目經(jīng)理部應(yīng)按照公司一體化管理手冊的相關(guān)要求建立人力資源方面的臺帳，內(nèi)容包括。(1)年度(應(yīng)急)教育培訓(xùn)需求申請表。(2)管理人員持證上崗情況表。(3)學(xué)習(xí)審批和費用報銷審批表。(4)員工培訓(xùn)記錄表。(5)特種作業(yè)人員名冊和操作證復(fù)印件匯總表。(6)工資額度使用臺帳。(7)員工崗位任職資格確認(rèn)表。3.3竣工階段3.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)(一般在工程竣工后2個月內(nèi))，提出項目管理班子解體的實施計劃。報公司人力資源部審核同意。-15-3.3.2 根據(jù)人力資源部的要求，將相關(guān)的資料整理成冊后，送公司人力資源部歸檔。3.3.3 根據(jù)公司人力資源部審核同意的項目管理班子解體實施計劃，項目管理人員在

43、公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下將工作移交完畢后，按程序進入公司人力資源部培訓(xùn)中心。第七章項目分包管理1 、施工項目的分包管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司生產(chǎn)資源部的指令，具體落實項目分包管理工作的各項要求。2 、管理職責(zé)2.1 按照國家、政府頒布的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法和公司企業(yè)管理大綱的要求，對進場施工分包單位實施分包管理工作。2.2 分包方的資質(zhì)管理：根據(jù)分包單位的資質(zhì)等級，對其所承接工程的內(nèi)容和范圍進行控制，確保分包方承接的施工工程符合資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定。2.3 分包合同管理：檢查和落實各分包方施工的項目必須先行簽訂分包工程合同，合同的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和本公司的有關(guān)規(guī)定。

44、2.4 分包單位進場人員的管理：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，檢查和登記進場人員的各類證件，辦理綜合保險手續(xù)，監(jiān)管分包單位民工工資發(fā)放。2.5 分包工程付款管理：根據(jù)分包合同要求、按照業(yè)主支付工程款情況和經(jīng)核準(zhǔn)后的工程進度工作量，編制對分包方付款的計劃，確保項目資金的均衡支付。2.6 向公司提供分包單位相關(guān)資料。3 、工作內(nèi)容3.1 參與總分包雙方的合同洽談和磋商，根據(jù)商談的施工內(nèi)容與要求起草分包合同書。3.1.1 收集、審核分包方必須具有的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工企業(yè)誠信手冊、安全施工許可證等有關(guān)的企業(yè)資信資料。3.1.2 收集整理進場施工人員需具備的個人證件。3.1.3 起草分包合同書及附

45、件安全管理協(xié)議、廉潔協(xié)議、治安消防安全環(huán)境、后勤衛(wèi)生協(xié)議，填寫合同會簽單后送交公司審批。3.1.4 辦理勞務(wù)分包合同與專業(yè)分包合同的備案手續(xù)和規(guī)定的專業(yè)分包合同施工進場交易手續(xù)。3.2 按時向工程項目所在地的建管部門辦理項目綜合保險。3.3 對進入現(xiàn)場施工的分包人員，辦理身份證、居住證、從業(yè)證、健康證、上崗證等有關(guān)證件的登記手續(xù)。3.4 負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的分包人員進行有關(guān)法律、法規(guī)及公司企業(yè)管理大綱-16-相關(guān)內(nèi)容的交底。3.5 按時向工程項目所在地的建管部門辦理每月施工人員進退場綜合保險的調(diào)整手續(xù)。項目竣工后及時辦理綜合保險核銷手續(xù)。3.6 工程款的支付3.6.1 工程款支付應(yīng)按規(guī)定填寫“付款

46、申請書”，列出付款明細(xì)表和上一次工程款收到后的分配情況。3.6.2 對上一次工程款用于支付工資的，要附有領(lǐng)用工資人員本人簽字認(rèn)可的工資單。3.6.3 對上一次工程款用于支付材料及其它款項的，要附有雙方確認(rèn)單。3.6.4 按工程形象進度支付工程款的，應(yīng)注明完成的工程量情況。3.6.5 對現(xiàn)場施工工程的分包隊伍進行半年度的分包動態(tài)跟蹤記錄評價。3.6.7 落實分包工程竣工的結(jié)算工作，審核和辦理結(jié)算付款手續(xù)。3.7 對分包隊伍民工工資的管理.3.7.1 按照市建筑業(yè)管理辦公室規(guī)定的上海市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付辦法（滬建建管2006第52號）文件精神，督促分包隊伍落實民工工資卡的工作。3.7.2 每月

47、應(yīng)將上個月的民工工資發(fā)放的簽收單匯總后送交公司生產(chǎn)資源部備查。3.7.3 督促分包隊伍按月將民工工資發(fā)放清單張貼在施工現(xiàn)場醒目處公示，確保民工工資發(fā)放到個人。特別提示：在分包合同履行階段應(yīng)特別注意以下事項：1、綜合保險：項目開工前向工程項目所在地的建管部門辦理外來人員綜合保險手續(xù)，開工后需辦理進退人員調(diào)整的綜合保險手續(xù)，項目竣工后及時辦理綜合保險核銷手續(xù)。2、分包合同備案：勞務(wù)分包和專業(yè)分包合同訂立后，應(yīng)到總承包合同備案的地區(qū)及派出機構(gòu)辦理合同備案。3、專業(yè)分包工程進場交易：土石方工程、樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等專業(yè)分包合同，應(yīng)到合同簽訂所在地的機構(gòu)辦理進場交易。4、分包資質(zhì)：在現(xiàn)場施工

48、的分包方出具的資質(zhì)資料應(yīng)在有效期內(nèi)。5、民工工資的管理：確保分包隊伍民工的月工資不得低于上海市規(guī)定的最低工資收入。6、民工信息卡的辦理，按“滬建管2007年第50號文件”規(guī)定，辦理民工信息卡。施工現(xiàn)場用工人員，必須要持有本人信息卡，不得聘用未辦理信息卡的民ZLo第八章項目施工技術(shù)管理-17-1施工項目的施工技術(shù)管理是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司施工技術(shù)部的指令，具體落實施工技術(shù)管理的各項要求。2管理職責(zé)2.1 按照國家、省、市頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司企業(yè)管理大綱要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，確保工程施工、技術(shù)、進度、計量器具等各項要求達標(biāo)。2.2 編制施工組織設(shè)計及各類施工方案，審核各專業(yè)分包單位編制的

49、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。2.3 參加設(shè)計交底及圖紙會審，確保工程符合施工規(guī)范，保證按圖施工。2.4 檢查項目經(jīng)理部計量器具落實情況，確保鑒定證書在有效周期內(nèi)。檢查落實標(biāo)養(yǎng)室符合規(guī)范要求。2.5 負(fù)責(zé)將公司季度檢查提出問題的整改情況在一周內(nèi)回復(fù)給公司施工技術(shù)部。2.6 負(fù)責(zé)于每月25日將項目月施工進度計劃報公司施工技術(shù)部。2.7 負(fù)責(zé)工程技術(shù)竣工資料歸檔及竣工圖編制。2.8 負(fù)責(zé)填寫工程信息周報，每星期一上報公司施工技術(shù)部。3工作內(nèi)容3.1 施工準(zhǔn)備階段3.1.1 開工前，協(xié)助建設(shè)方辦理施工許可證，經(jīng)核準(zhǔn)的施工許可證原件存于建設(shè)方，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部。3.1.2 參加設(shè)計交

50、底、圖紙會審，做好記錄，編寫圖紙會審、設(shè)計交底紀(jì)要。3.1.3 編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，確定本工程的關(guān)鍵、特殊過程，施工工藝控制，技術(shù)保證措施，資源配置及使用計劃，工期進度要求，質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)，人員崗位責(zé)任等內(nèi)容。詳見一體化管理手冊及程序文件施工組織設(shè)計編制和管理程序。3.1.4 建立項目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和圖紙清單。3.1.5 向公司施工技術(shù)部提供一套有效的施工圖紙。3.1.6 建立計量器具臺賬，確保使用的計量器具有合格的鑒定證書，并處于有效期內(nèi)。確保標(biāo)養(yǎng)室符合規(guī)范要求，并做好標(biāo)養(yǎng)室的相關(guān)記錄。特別提示：施工前，未辦理施工許可證擅自施工的將受到政府有關(guān)部門的查處。3.2 樁基分部工

51、程3.2.1 辦理建設(shè)工程開工報告（樁基），經(jīng)建設(shè)方審核蓋章后的原件存于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.2.2 編制樁基專項方案，經(jīng)項目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報-18-送施工技術(shù)部交各部門審批。3.2.3 填寫沉樁開工令，表格中明確樁的類型、數(shù)量,周邊環(huán)境，技術(shù)措施，經(jīng)項目工程師、質(zhì)量員簽字后，報送施工技術(shù)部審批。3.2.4 負(fù)責(zé)對施工班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、規(guī)范要求（要有安全、文明施工、環(huán)境及成品保護的要求）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要具有針對性，并形成書面交底記錄，由交底人和被交底人簽字。3.2.5 負(fù)責(zé)完成定位測量，填寫建（構(gòu)）筑物測量復(fù)核單，經(jīng)監(jiān)理驗收簽字

52、后，由項目經(jīng)理部專人保存。3.2.6 負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)復(fù)核工作，填寫工程技術(shù)復(fù)核單,經(jīng)監(jiān)理驗收簽字后，由項目經(jīng)理部專人保存。3.2.7 負(fù)責(zé)繪制樁位竣工圖，并附樁位軸線、標(biāo)高、偏差記錄表復(fù)印件，報送施工技術(shù)部審核蓋章03.2.8 填寫建設(shè)工程竣工報告（樁基），報送施工技術(shù)部審核蓋章，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審核蓋章后的原件存于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.2.9 負(fù)責(zé)整理樁基資料，按工程資料目錄裝訂成冊。3.2.10 在階段節(jié)點完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供階段竣工圖與工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段竣工的相關(guān)資料，并辦理核對確認(rèn)手續(xù)。特別提示：樁基施工

53、完成后，編制樁位竣工圖，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包五家單位審核確認(rèn)并加蓋公章。3.3 基礎(chǔ)分部工程3.3.1 辦理建設(shè)工程開工報告（建筑）,經(jīng)建設(shè)方審核蓋章后的原件存于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將復(fù)印件送交施工技術(shù)部存檔。3.3.2 編制基坑圍護、降水、挖土、大體積混凝土澆搗、地下防水等專項方案，經(jīng)項目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報送施工技術(shù)部交各部門審批。3.3.3 參加設(shè)計交底圖紙會審，記錄圖紙會審、設(shè)計交底記錄，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位簽字蓋章后，由項目經(jīng)理部專人保存。3.3.4 負(fù)責(zé)對施工班組進行技術(shù)交底，明確施工工藝、規(guī)范要求（要有安全、文明施工、環(huán)境及成品保護的要求）、

54、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要具有針對性，并形成書面交底記錄，由交底人和被交底人簽字。3.3.5 負(fù)責(zé)完成工程技術(shù)復(fù)核工作，填寫工程技術(shù)復(fù)核單,經(jīng)監(jiān)理驗收簽字后，由項目經(jīng)理部專人保存。3.3.6 填寫混凝土澆灌令，由項目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字。超過300-19-方的澆灌令，報送施工技術(shù)部交各部門審批，經(jīng)監(jiān)理驗收簽字后，由項目經(jīng)理部專人保存。3.3.7 負(fù)責(zé)完成技術(shù)核定單，交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位審核簽字蓋章后，由項目經(jīng)理部專人保存。3.3.8 負(fù)責(zé)完成施工日記，確保施工日記內(nèi)容齊全（特別是有關(guān)質(zhì)量、安全的會議記錄及上級檢查記錄等）、正確，有可追溯性。3.3.9 負(fù)責(zé)砂漿試塊、混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊、混凝土同條件養(yǎng)護試塊

55、的統(tǒng)計評定，確認(rèn)試塊強度達標(biāo)情況。3.3.10 負(fù)責(zé)混凝土坍落度的測定，填寫混凝土坍落度測定報告。3.3.11 在階段節(jié)點完成后一周內(nèi)向施工技術(shù)部提供階段竣工圖與工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單、技術(shù)簽認(rèn)單、會談備忘錄等階段竣工的相關(guān)資料，并辦理核對確認(rèn)手續(xù)。特別提示：以下工程必須編制專項施工方案：基坑支護與降水工程【開挖深度達5m的基坑（槽）支護工程。基坑雖未達5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的支護工程，如雜土達3m以上、有流砂層、地下水位在坑底以上、基坑邊界外3m以內(nèi)有地下管線等建（構(gòu)）筑物。采用井點降水工藝的工程】、土方開挖工程【開挖深度達5m的基坑（槽）工程】。以下工程必須組織專家組進行論證審查：深基坑工程，開挖深度超過7m（含7娥或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過7m（含7標(biāo)、但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。3.4 主體分部工程3.4.1 編制模板、腳手架、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)、卸料平臺等專項方案，經(jīng)項目工程師、質(zhì)量員、安全員簽字同意后，報送施工技術(shù)部交各部門審批。3.4.2 參加設(shè)計交底圖紙會審，填寫圖紙會審、