1、恒科精工恒科精工恒科精工恒科精工何為目視管理 (一)目視管理的定義 (二)目視管理的要點 (三)目視管理的目的 (四)目視管理的分類恒科精工恒科精工(一)目視管理的定義 在日常生活中,我們是通過“五感” (視覺,嗅覺, 聽覺, 觸覺, 味覺)來感知事物的.其中,最常用的是“視覺”. 據統計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的.因此,在企業管理中,強調各種管理狀態, 管理方法清楚明了，達到“ 一目了然 ” ，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解，接受，執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處恒科精工恒科精工(二二)目視管理的要點目視管理的要點為了達到容易明白，易于遵守的目的，目視

2、管理要符合以下個要點:無論是誰都能判明是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異恒科精工恒科精工(三三)目視管理的目的目視管理的目的明確告知應該做什么，做到早期發現翼常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱泣患和浪費。恒科精工恒科精工(四)目視管理的分類l目視管理分為五大類:目視管理的物品管理目視管理的作業管理目視管理的設備管理目視管理的質量管理6目視管理的人員管理目視管理的安全管理恒科精工恒科精工1目視管理的物品管理(1).物品管理有四種基本形式a.隨身攜帶c.伸手可及之處b.較近的架子，抽屜內d.放于

3、儲物室，貨架內( 2 ).物品管理要點1. 明確物品的名稱及用途2.決定物品的放置場所，容易判斷3. 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出4.決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工2.目視管理的作業管理1.明確作業計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致2.作業能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施3.在早期發現異常上下功夫 在作業管理中,能很容易地明白各作業工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的.恒科精工

4、恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工3.目視管理的設備管理清楚明了地表示出應該進行維持保養的機能部位能迅速發現異常是否正常供給，運轉清楚明了在各類蓋板極小，透明化上下工夫標識出計量儀器類的正常范圍，異常范圍，管理限界設備是否按要求的性能，速度在運轉 目視管理的設備管理是以能正確地,高效率地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養為工作目的,以期達成設備的“0”故障目標.恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工.目視管理的質量管理 人的失誤 的產生，從而減少質量問題的發生設

5、備異常的顯露化能正確的實施點檢 目視管理能有效防止許多 “人的失誤 ”的產生,從而減少質量問題的發生恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工5.目視管理的安全管理注意有高低，突出之處設備的緊急停止按鈕設置注意車間，倉庫內的交叉之處危險物的保管，使用嚴格按照法律規定實施 目視管理的安全管理是要將危險的事,物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生.恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工6.目視管理的人員管理 人員的目視化:1.要求:工作的性質/范圍/職責一目了然,方

6、便信息傳遞2.方式:按工作的性質,范圍,職責區分性質:直接人員,間接人員范圍:(間)物流/品管/工務;(直)作業人員;職責:組長,線長,全技員,修理員,作業員(新人訓);3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工二.目視管理水準及評價基準目視管理可以分為三個水準初級水平：有表示，能明白現在的狀態中級水平：誰都能判斷良否高級水平：管理方法（異常自置等）都列明恒科精工恒科精工三.目視管理之用途異常及問題的顯露將 “正常狀態” 予以標示，一旦離開此狀態就意味著異常，問題的發生，則可早發現，早做對策讓應該管理，控

7、制的項目眾知 將應該管理，控制的項目讓眾人皆知，能使全員正確地執行工作管理的效率化 “盡量減少管理,盡量自主管理”.實施目視管理,即使部門,合員之間并不了解,但通過眼睛觀察就能正確地把所所所握企業的現場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現”自主管理”目的.恒科精工恒科精工四.廣告牌管理廣告牌管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.恒科精工恒科精工四.廣告牌管理恒科精工恒科精工目視管理應用舉例圖片恒科精工恒科精工 所有部門服務意識都非常好,盡量讓一切都井然有序,清楚明了,對所有員工來說,能減少許多問與答,在這樣的環境里工作自然會很開心,而這一點對工作又是

8、何等重要! 無論是在現場或辦公室,在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大好處!心得體會恒科精工恒科精工恒科精工恒科精工中 文日文英 文定 義整 理SEIRISort out區分必要與不必要的, 清除不必要整 頓SEITONSet in order必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放并明確標示清 掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清 潔SEIKETSUStandardize將前面3S實施做法形成規范和制度素 養SHITSUKESustain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神安 全/Safety貫徹”安全第一,預防為主”

9、的方針,在生產工作中必須確保人身、設備、設施安全,嚴守國家及企業秘密節 約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發揮其最大效能保 密/Security遵紀守法,嚴守秘密尊重智慧產權；維護商業秘密。8S是什么?恒科精工恒科精工8S8S活動概念活動概念整理整理區分“要”與“不要”的物品留下“要”的，清除“不要”的物品定義目的“騰出”空間防止誤送誤用。清理積壓物料設備。(再利用、變現、廢棄。日常化)建立清爽的工作環境。恒科精工恒科精工整理實施步驟整理實施步驟1 1、專門設定不要物品放置處。（部門別，種類別）、專門設定不要物品放置處。（部門別，種類別）2 2、工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放

10、置處、工作場所尋找不要的物品。放在不要物品放置處3 3、將不要的物料，固定資產造冊。（按部門別）、將不要的物料，固定資產造冊。（按部門別） （非物料，固定資產類不需造冊）（非物料，固定資產類不需造冊）4 4、審核批準修訂后廢棄。、審核批準修訂后廢棄。5 5、制定廢棄不要物品的標準制度、制定廢棄不要物品的標準制度( (變成日常業務）。變成日常業務）。恒科精工恒科精工定義目的消除尋找的浪費整齊有序的工作現場迅速發現現場問題消除積壓物品為數字化管理奠定基礎制定放置標準，把必要物品制定放置標準，把必要物品按制定的標準正確放置。按制定的標準正確放置。8S活動概念整頓恒科精工恒科精工整頓實施要領整頓實施要

11、領 通道、物料區、工作區、大型設備區等要明確。通道、物料區、工作區、大型設備區等要明確。 物流通暢，快捷便利。物流通暢，快捷便利。 不良區、待返區、垃圾放置處需明確。不良區、待返區、垃圾放置處需明確。 方便顧客參觀。方便顧客參觀。垃圾不良設備不良待返區物料區甲工作區丙工作區乙工作區一決定場所整體布局圖恒科精工恒科精工二整頓要明確“3要素”場所、方法、標示。明確場所整頓后空間重新布局，明確物品放置場所。類別使用頻次處理方法放置場所甚少不用 全年難用1回廢棄，變賣 待處置區少用2月1年用數回分類管理倉庫集中普通用每月用數回車間內車間公用區常用每日用數回每小時數回工作區內隨手可得生產線旁個人工位恒科

12、精工恒科精工明確方法明確方法 依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等。下、放中間等等。明確標示明確標示 標示出區域、品名、數量、用途、管理責任者標示出區域、品名、數量、用途、管理責任者等。制定公司統一規定的標示，將標示作為企業文化等。制定公司統一規定的標示，將標示作為企業文化、形象的一部分。、形象的一部分。恒科精工恒科精工固定物品放置處臨時物品放置處不良物品放置處 物料 放置區 責任人：*通道良品放置處恒科精工恒科精工三三 整頓要明確整頓要明確“ “3 3決定

13、決定” ”定點、定容、定量。定點、定容、定量。明確定點 決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。 1減少種類。通用化，單一化，多功能化。 2定點的場所方便取放。 3定點的位置“廣告牌式管理”，“形跡管理”第一層起子類第二層鉗子類第三層扳手類第四層榔頭類 機修工具放置區 責任人：黨新民恒科精工恒科精工明確定容 決定放置各類物品用的面積、空間、容器。明確定量 決定放置各類物品的數量(最大,最小)在設備、人員、經濟許可下:主要對象: 物料,輔助材料,工序間半成品,維修用零配件工具夾具模具設備文件記錄!恒科精工恒科精工整頓的技術整頓的技術整頓的技術標簽定位置標示區劃線擺放顯示板恒科精工恒科精工定義清

14、除工作場所內的臟污，使建筑物的墻面、地面,設備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。目的1、營造令人愉快、干凈、亮麗的工作環境。2、減少臟污對品性的影響。3、延長設備、設施使用壽命，減少故障、事故。這里有灰注意點責任化、制度化8S活動概念-清掃恒科精工恒科精工臟污的惡果臟污的惡果嗨！昨晚剛美容，今天一上班，白干！太臟了，隨時都有故障，太可怕了機身太臟無法正常工作恒科精工恒科精工清掃實施要領清掃實施要領一、明確清掃責任區。所有區域都有人負責清掃。二、明確責任區內清掃項目。三、明確責任區內清掃項目的清掃部位，清掃頻 次，清掃實施時間，清掃要點或目標。四、執行與實施清掃。五、調查臟污發生源。六、臟污發

15、生源的排除、隔離或降低影響程度。七、提升收集、清掃的效率。恒科精工恒科精工定義將3S（整理、整頓、清掃）實施做法制度化標準化并貫徹與執行。目的能維持3S（整理、整頓、清掃）實施的結果，保持令人愉快、干凈、亮麗的工作環境。8S活動概念-清潔恒科精工恒科精工清潔清潔 實施要領實施要領 一、落實前面3S工作 二、制訂目視管理實施辦法! 三、制訂考評方法! 四、制訂獎懲制度，加強執行! 五、高階主管經常帶頭巡查，以表重視 恒科精工恒科精工8S8S活動概念活動概念- - 素養素養定義人人養成好習慣，依據規定行事。同時，對事事認真專研，積極改善進取的精神。目的1、培養具有好習慣，遵守規則的個人素養。2、培

16、育具有不斷打破現狀，尋求改善的頭班 素養。3、營造團契精神。恒科精工恒科精工素養實施要領素養實施要領 一、制訂服裝、儀容、識別證標準 二、制訂共同遵守的有關規則、規定 三、制訂禮儀守則 四、教育訓練（新進人員強化8S教育、實踐） 五、推展各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 恒科精工恒科精工1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2. 制訂公司有關規則、規定3. 制訂禮儀守則4. 教育訓練5. 遵守各種激勵活動6. 遵守規章制度7. 推行打招呼、禮貌活動。素養推行要領:恒科精工恒科精工8S8S活動概念活動概念 - -安安全全要點持續教育,培養安全意識,系統的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措

17、施目的消除隱患,創造零故障無以外事故發生的工作場所恒科精工恒科精工能源危機全球變暖，海平面上升創立節約型，環境友好型社會節能降耗減廢8S8S活動概念活動概念節節約約恒科精工恒科精工節約行動節約行動 2005年11月14日集團節能管控1號文件規定對空調等電氣設備的管理 宿舍區與食堂節水 自助飯菜浪費稽核 廠區規劃節能改善（水，電，氣） 節約辦公用品恒科精工恒科精工目的維護公司信息安全,確保公司利益不受到損失,保持公司核心競爭優勢!定義遵紀守法,嚴守秘密尊重智慧產權；維護商業秘密。8S活動概念保密恒科精工恒科精工8S8S管理推行技巧管理推行技巧 （1 1）定點攝影）定點攝影 （2 2）紅牌作戰）紅牌作戰 （3 3）查核表及考核評分結果揭示）查核表及考核評分結果揭示 （評分（評分+ +燈號）燈號）（4 4）目視管理及廣告牌管理）目視管理及廣告牌管理恒科精工恒科精工定點攝影定點攝影 對問題現場進行定點攝影，予以暴光。 改善后，在同一地點，定點攝影，予以表揚恒科精工恒科精工紅牌作戰紅牌作戰1、“紅牌作戰”即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘， 并加以整理