1、?區？建設有限公司未來發展規劃一、背景?公司（以下簡稱路橋公司）成立于？，初為國有獨資公司，由？主管。目前公司在冊工作人員？名。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設開發，及建成后的經營管理；政府授權范圍內的國有資產經營管理；土地整治；政府投資基礎設施建設項目代理；經營建筑材料和裝飾材料（不含危險化學品）、五金、金屬材料（不含稀貴金屬）、機械設備。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。按照集團公司改革總體思路，結合路橋公司實際情況確立了發展目標。明確了“做好政府代建工作的同時大力開展經營發展工作”一一兩條腿走路的基本工作思路。并建立了

2、“學習型企業，知識性員工”的企業文化。在渝隆集團直管兩年多以來，路橋公司完成了公司組織架構調整，建立健全了各項規章制度，并不斷完善，推行“職責化、規范化、細節化”的管理方式。對上級下達的各項工程建設任務，都嚴格按照要求和程序，一絲不茍認真完成，在建設管理及前期手續辦理各項工作取得了跨越式進步。公司改革兩年來，不斷加大改革力度、調整經營戰略、強化內部管理，企業活力和核心競爭力顯著增強，經營規模和經濟質量都步上新臺階。但是，我們在很多方面也存在著問題和不足。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產缺乏的困擾和客觀外部環境的制約，還較為嚴重的制約著企業快速發展。二是經營發展一直處于探索階段，未實現“零”的

3、突破。這些都需要我們繼續加快改革發展步伐來解決。面對新的形勢、公司要繼續深化落實科學發展觀，實現二次創業和快速持續發展，需進一步調整和完善發展規劃，加快改革步伐，提升企業整體素質和核心競爭力，二、外部環境分析（一）宏觀環境分析2011年交通運輸部公布“十二五”的建設重點：以西部建制村通瀝青（水泥）路為重點的全國通達通暢工程；以危橋改造和安保工程為重點的農村公路改造工程；以加大縣鄉道改造和連通工程。大力發展農村客貨運輸，使具備條件的建制村都通班車，提高農村公路的網絡化水平和整體服務能力?！敝貞c也正處在現代化、工業化、城鎮化快速發展的過程中，經濟持續發展的潛力巨大，這無疑為我們持續加快發展提供了極

4、為有利的宏觀環境。但經濟發展中不穩定不確定性的因素仍然存在，市場經濟條件下，經濟運行的周期性波動難以避免。中央經濟工作會議強調，進一步推進投融資體制改革，將由政府主導投資轉向由企業主導投資。經濟形勢和政策的變化，給我們也帶來了新的問題和考驗。（二）行業環境分析隨著國民經濟建設的快速發展，交通基礎建設事業也取得了巨大成就。盡管如此，建設任務仍十分繁重。在2010in_uioncaa3y.Ieiemyof年12月，重慶市發改委發布的重慶市2011年發展改革白皮書表明，2011年重慶交通基礎設施方面的投資將超過550億元，屆時鐵路運營里程將新增77公里，達到1420公里；高速公路通車里程將達到186

5、5公里，啟動實施村通暢工程。這標志著重慶？建設將進入新一輪高速發展時期，但公路建設所面臨的未知問題也日益增加。三、內部條件分析（一）管理能力分析一是？公司按照新形勢下的工作需要，以自身實際情況結合集團公司制度、辦法，全面修訂、制定了各項規章制度，逐步規范完善了公司經營管理體系。二是確立了以在建工程項目管理為確保公司發展的第一要務。參照集團公司工程管理辦法，制定了公司工程管理實施細則、工程檔案管理辦法、安全生產管理制度等一系列工程項目管理規章。有效規范和指導工程管理的同時，項目管理水平也不斷提高。三是加強財務內部稽查制度，嚴格控制費用支由。提高了資金使用效益和管控工作。四是按照集團公司統一部署，

6、對員工和部門實行績效考核管理，強化了公司經營目標的責任落實。四是加強廉政建設，逐步完善了以教育、制度、監督三者并重的預防和監控體系。通過這一系列的舉措，我司三年時間，無超概情況發生；無重大責任事故及其他責任事故發生，按時完成了上級下達的各項任務。（二）經營能力分析e.on.entaue-s，sIm,iromotimii-etainHnglbra，soldd、reurweIevlagead-noLnaLlo-luueatungi-sya.adenvronmealuondlionsif-e-ofeer.-L.一_L.L.I.I.一ngneeingln.llugel.lUla-I,I,-seriUd

7、eniolnsgovenanee.rIksavair.estoIePak,bdislHiaki1rIu.ie-._Ulnila*rrqur-.IleumleHI.ndofQan,al.susollld.Idofetel-.allshut.1111dd.i|lace;JueH,HI*Qan,al.I.ligiHIonul.rneandlag!o.ellinem-I.of.nt.by(一drrglHIiii|l.Hlnot.ofee.mi.HHkllSui!ili_Jun.!I|,al.end.P.k|l_Ukiofenteiri-r.o-IonP.kinillcenotP.kofUnon.Inl

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10、uetouauon,andresoveasliuannotleuauoniolua，lgeengnnelnguonsruuion,vgrounneu-iamesI時刻銘記集團的企業精神，努力增強區域競爭力，推行“企業理念。加強與政府部門、設計單位、乙方單位等各方面密切溝通聯系，不斷改善發展環境，促進各項工作的開展；堅持經驗總結，改善工作方式，強化前期手續辦理效率，在相關工作取得了重大突破和進展；重視人力資源管理，通過員工圖書室、企業專業培訓、自我專業技能提升學習和學歷培訓，以“命運共同體”和“共贏”理念凝聚全體員工，提高團隊整體素質，使公司市場競爭力明顯增強。四、公司總體發展戰略目標鞏固拓展，

11、內外并舉，創新發展，做專做強。鞏固和拓展區域優勢，深化加強在建項目管理和經營發展并舉，合理整合自有資源，增加企業的盈利能力，實現企業持續健康發展。依托項目管理與集團公司資源的優勢，著力推進體制創新、機制創新、管理創新和文化創新，增強企業競爭能力。同時，不斷完善安全責任制度，繼續杜絕重大責任傷亡事故；進一步夯實黨建基礎，抓好黨員和員工組織生活，深化廉政意識，樹立勤政廉潔的企業形象。強化員工專業技能，通過內部培養和外部引進人才，打造一支技術過硬的員工隊伍。未來幾年內，力爭各項管理水平達到集團公司子公司前列，處于區域同類企業前列。五、核心職能領域戰略（一）力促市場運作全面提高。全力配合集團代建的同時

12、，抓住“暢通？”這一發展機遇，干好在建工程，關注培育新市場。拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關領域in_uioncaa3y.Ieiemyof的投資規劃、政策和有關信息，及時分析和歸納整理，為企業發展提供有利參考。采取有效措施擴大經營規模，謀求爭取更高價值的機會。（二）全面提升企業管理能力。一是堅持把管理放在公司頭重任務來抓，在企業管理和項目管理兩個層面，把項目管理作為管理工作的首要任務。進一步科學化完善項目管理體系，強化公司管理制度執行力，切實落實工程項目全過程的嚴格把關和考核兌現，不斷提高工程項目管理能力。二是及時完善公司管理體系。通過隨時監控公司經營發展狀況，合理、優化調整公司管理機制

13、，加強公司工作效率，使之能不斷提升企業核心競爭力。三是持續強化財務稽查監督。建立健全的內部財務監督制度和工作標準，充分發揮公司財務的內部控制和風險防范的管理作用。四是強化人力資源開發和管理。由于歷史原因，公司現有人員結構單薄，已慢慢不能適應公司快速發展的需求，提高員工專業技術和綜合素質成為公司發展的重點工作，未來公司將采取多種措施，不斷優化員工的專業知識和綜合能力結構，提高團隊整體工作執行力。（三）加強企業文化建設。樹立文化創新意識，在集團公司的引導下，進一步完善公司共同價值觀體系，通過正確引導和推行，將共同價值觀內化為員工自覺行為。在公司內打造“以人為本”的管理氛圍、創新求變的文化氛圍、和諧

14、共進的發展氛圍，使公司核心觀滲透到公司各個層面。從而“內聚人心、外樹形象”，實現員工企業共同目標實現。leamuloflimiyloliligi.A_dlngImuiaandmuiciaigon.etdelo，.ntofnbglevy|ililiik_IiyKgLktu-Iee-.adonilas,iiqili-e.IleumleHIendofQan,al.一susoiiid.idofeei-.alIshut.1111dd.iplace；Jueu,HI*Qan,al.一i.ngiHIonuigrneanda_limeUkiem-I.ofenteileby（!一drrgulHon.il.Henot.ofee.,.uukid.nlili_June!nan,al.en.s.|i_ukiofenteir