1、回顧回顧 生涯發展階段（生涯發展階段（1 1）針對職業生涯、可以分成四個發展階段： 30歲：初期職業生涯階段：尋找適合自己的組織； 2545歲：中期職業生涯階段：在組織中確立自己的職位，發展方向，并沿著它發展。（立業期） 4060歲：后期職業生涯階段：對中期進行檢討，并選擇是維持自己成就、還是繼續成長、還是衰退？（守業期） 55 歲：引退階段：1是繼續在組織中貢獻，維護自尊自我價值2為退職后生活設計準備，要因為退職而頹廢。 也有的分為“開拓、奠定、保持、下降”階段確立期下降期204065年齡生涯狀況危機期回顧回顧 生涯發展階段（生涯發展階段（1 1）9.1 9.1 職業生涯管理概述職業生涯管理

2、概述 9.1.1 職業生涯管理的概念 9.1.2 職業生涯發展及特征9.1.1 9.1.1 職業生涯管理的概念職業生涯管理的概念 職業生涯指一個人在一生從事的各種工作的總稱，是客觀職業的總和。9.1.2 9.1.2 職業生涯發展中的問題職業生涯發展中的問題 （1）現實的震蕩 （2）中年危機 （3）職業生程頂峰 （4）工作與家庭之間的平衡9.2 9.2 影響職業生涯變化的主要因素影響職業生涯變化的主要因素 9.2.1 心理契約 9.2.2 環境、戰略和組織結構變化 9.2.3 組織文化及價值觀 9.2.4 人際關系 9.2.5 性格、特征及愛好 9.2.6 職業動機 9.2.7 企業家精神9.2

3、.1 9.2.1 心理契約心理契約 心理契約是指員工與組織雙方彼此對對方的一種期待。 伴隨著改革的推進，員工的心理契約產生了巨大的變化，以往的“員工以忠誠、遵從和努力作為條件換來的工作穩定感”已不存在。 隨著組織競爭壓力的增加、工作崗位的豐富化、員工追求個人價值實現等方面的原因，原來的心理契約和游戲規則開始發生變化。 9.2.2 9.2.2 環境、戰略和組織結構變化環境、戰略和組織結構變化 環境、戰略和組織結構是一組相互聯系、相互影響的要素，這些要素將影響個人職業生涯的變化。9.2.3 9.2.3 組織文化及價值觀組織文化及價值觀 它代表了一個組織內由員工所認同及接受的信念、期望、理想、價值觀

4、、態度、行為及思想方法和辦事準則等。 組織文化是為組織的生存和發展服務的，因此組織運作的特征也表現在組織文化上。9.2.4 9.2.4 人際關系人際關系 人際關系，是指組織中的人們建立在非正式關系基礎之上的彼此互相依賴、幫助和交往，并以此獲得安全感、所需資源或權利的一種社會關系。 9.2.5 9.2.5 性格、特征及愛好性格、特征及愛好 在影響職業生涯發展的若干因素中，人的個性特征和愛好也起著非常重要的作用。 組織行為學為組織了解和掌握人們的性格特征并在此基礎上進行科學合理的篩選及預測人們的行為提供了依據，同時為個人在職業生涯的選擇方面如何根據自己的性格特征進行決策創造了條件。9.2.6 9.

5、2.6 職業動機職業動機 職業動機是職業觀中的動力成分。其本質是實現一定的職業目標的內部動力。 某一種分類方法把動機驅力分成以下四類： （1）成就：實現目標、向前發展的驅力 （2）歸屬：有效與人交往的驅力 （3）權力：影響人和環境的驅力 （4）能力：完成高質量工作和發展個人技能驅力 9.2.7 9.2.7 企業家精神企業家精神 “企業家精神”是企業家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。 如冒險精神、決策和組織能力、創業精神、挑戰精神、務實精神、堅韌不拔、遠見卓識、富有活力、適應能力強、善于抓住機會、超越重塑自我、承擔社會責任等。9.3 9.3 員工職業發展管理員工職業發展管理 9.3.1 職業發

6、展管理中的角色定位 9.3.2 組織的職業管理任務9.3.1 9.3.1 職業發展管理中的角色定位職業發展管理中的角色定位 1）員工個人 2）直接上級 3）組織領導者9.3.2 9.3.2 組織的職業管理任務組織的職業管理任務 1）確定不同職業發展期的職業管理任務 2）有效地進行職業指導 3）職業發展管理中應注意的問題1 1）確定不同職業發展期的職業管理任務）確定不同職業發展期的職業管理任務 （1）準備階段 這一階段組織的主要任務是做好招聘、選拔和分配工作，組織崗前培訓工，達成一種可行的心理契約，接納和進一步整合新員工。 （2）職業早期階段 這是一個新員工和組織之間相互發現的時期。 （3）職業

7、中期階段 這個階段個人的事業發展基本定型或趨向定型，個人特征表現明顯，人生情感復雜，容易引發職業生涯中期的危險性。 （4）職業晚期階段2 2）有效地進行職業指導）有效地進行職業指導 （1）就業前的指導 （2）進入組織后的指導3 3）職業發展管理中應注意的問題）職業發展管理中應注意的問題 （1）提高對職業發展管理的認識 （2）個人職業發展與組織發展相結合 （3）積極提倡公開而平等的競爭 （4）對處于不同職業發展階段的員工給予不同的指導和關心9.4 9.4 職業生涯設計的實施步驟職業生涯設計的實施步驟 9.4.1 自我定位 9.4.2 自我評價 9.4.3 職業生涯機會評估 9.4.4 職業的選擇

8、 9.4.5 設定職業生涯目標 9.4.6 職業生涯路徑選擇 9.4.7 制訂行動計劃與措施 9.4.8 評估與調整9.4.1 9.4.1 自我定位自我定位 在制訂職業生涯規劃時，首先要確立目標，這是制訂職業生涯規劃的關鍵。需要考慮兩個最基本的問題： 一是自己的志向與所要從事的工作之間的關系； 二是如何建立自己的競爭優勢或不可替代性。9.4.2 9.4.2 自我評價自我評價一個溝通能力的評價（課堂上給出）一個溝通能力的評價（課堂上給出）9.4.3 9.4.3 職業生涯機會評估職業生涯機會評估 職業生涯機會評估主要是評估各種環境因素對自己職業生涯發展的影響。 環境因素包括組織環境、政治環境和經濟

9、環境。每一個人都處在一定的環境中，離開了環境便無法生存與成長。9.4.4 職業的選擇 如何才能選擇正確的職業呢？至少應考慮以下幾點： （1）職業錨與職業的匹配 （2）性格與職業的匹配 （3）興趣與職業的匹配 （4）特長與職業的匹配9.4.5 9.4.5 設定職業生涯目標設定職業生涯目標 設定職業生涯目標是指預先設定職業的發展目標，是設計職業生涯的核心步驟。目標通常分為短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。 短期目標一般為1-2年，短期目標又可分為周目標、月目標、年目標； 中期目標一般為3-5年； 長期目標可達5-l0年。9.4.6 9.4.6 職業生涯路徑選擇職業生涯路徑選擇 路徑選擇主要是

10、指確定自己的專業志向，這需要考慮以下三個方面的問題： 第一，自己希望向哪一個領域或方向發展？ 第二，能夠向哪一個方面發展？ 第三，可以向哪個方向發展對以上三個問題要進行綜合分析，才能確定自己的最佳職業生涯路線。9.4.7 9.4.7 制訂行動計劃與措施制訂行動計劃與措施 無論多么美好的理想和想法，最終必須落實到行動上才有意義，否則只是宅談。 行動規劃是指在綜合個人評價和組織評價結果的基礎上，為提高個人競爭能力和達到職業目標所采取的措施，包括工作體驗、培訓、輪崗、申請空敏職位等。9.4.8 9.4.8 評估與調整評估與調整 俗話說：“計劃趕不上變化。”影響職業生涯規劃的因素很多，有的變化因素是可

11、以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就必須水斷地對職業生涯規劃進行評估與調整。 9.1.2 9.1.2 職業生涯發展中的問題職業生涯發展中的問題 （1）現實的震蕩 （2）中年危機 （3）職業生程頂峰 （4）工作與家庭之間的平衡9.2.6 9.2.6 職業動機職業動機 職業動機是職業觀中的動力成分。其本質是實現一定的職業目標的內部動力。 某一種分類方法把動機驅力分成以下四類： （1）成就：實現目標、向前發展的驅力 （2）歸屬：有效與人交往的驅力 （3）權力：影響人和環境的驅力 （4）能力：完成高質量工作和發展個人技能驅力 2 2）有效地進行職業指導）有效地進行職業指導 （1）就業前的指導 （2）進入組織后的指導9.4 9.4 職業生涯設計的實施步驟職業生涯設計的實施步驟 9.4.1 自我定位 9.4.2 自我評價 9.4.3 職業生涯機會評估 9.4.4 職業的選擇 9.4.5 設定職業生涯目標 9.4.6 職業生涯路徑選擇 9.4.7 制訂行動計劃與措施 9.4.8 評估與調整9.4.5 9.4.5 設定職業生涯目標設定職業生涯目標 設定職業生涯目標是指預先設定職業的發展目標，是設計職業生涯的核心步驟。目標通常分為短期目標、中期目標