1、7月份經濟活動分析會護城河工區2016年8月5日 交交 融融 天天 下下 建建 者者 無無 疆疆Contents目 錄二、工程進展一、工程概況三、成本分析四、物資量差表五、物資量差分析一、工程概況1、大同市清遠南門護城河橋、大同市清遠南門護城河橋 主要工程量如下主要工程量如下： 一、工程概況2、大同市清遠門護城河橋、大同市清遠門護城河橋 主要工程量如下主要工程量如下： 一、工程概況3、大同市清遠北門護城河橋、大同市清遠北門護城河橋 主要工程量如下主要工程量如下： 一、工程概況Contents目 錄二、工程進展一、工程概況三、成本分析四、物資量差表五、物資量差分析1、清遠南門：2、清遠門：3、清

2、遠北門：二、工程進展二、工程進展清遠南門現場施工影像資料清遠南門主拱底板砼澆筑清遠南門主拱西側墻砼澆筑二、工程進展清遠門現場施工影像資料清遠門樁基人工挖孔清遠門降水井反循環施工二、工程進展清遠北門現場施工影像資料清遠北門主拱底板砼澆筑清遠北門主拱西側墻砼澆筑Contents目 錄二、工程進展一、工程概況四、物資量差表五、物資量差分析成 本分 析1、項目成本分析2、施工隊成本分析三、現場成本分析1、人員 配備常駐副經理一名，技術員4名，測量員1名，工程部1名。2、設備三、現場成本分析3、材料 截止目前，除臨建材料以外，現場材料統計情況：三、現場成本分析3、材料3、材料三、現場成本分析 4、已完成

3、產值盈利未考慮項目除原材以外的成本。三、現場成本分析 （1）、總體看來，護城河橋項目投入的主體部分為施工材料，所以加強材料管理，可從根本上為項目創造更好的效益。 （2）、現場已合理制定好施工計劃及資源配備計劃，在保證現場施工不受影響的情況下合理安排周轉使用模板、腳手架等資源，保證資源利用的最大化，節省資源費用。 三、現場成本分析 5、控制措施 施工投入的主要問題： 1）、工序安排：清遠北門、清遠南門、清遠門三座橋梁在施工過程中都需要碗扣支架以及模板，碗扣支架與模板的投入與工期緊密連接。如何合理安排工序，節省施工成本是重中之重。 2）、材料周轉倒運：在后續施工中，根據工序合理安排三座橋梁的施工，

4、防止材料無效倒運。 3）、因場地狹小，就目前的施工方案，塔吊的使用僅僅只能滿足施工隊伍進行鋼筋綁扎、模板安裝。較大噸位的材料，像鋼筋卸車、現場材料周轉等無法用塔吊進行，因此增加了一臺25t月租吊車，于7月15日進場。三、現場成本分析三、現場成本分析 6、施工隊成本分析 (劉志強隊伍）三、現場成本分析 6、施工隊成本分析 (劉志強隊伍）盈利未考慮隊伍材料成本。Contents目 錄二、工程進展一、工程概況三、成本分析五、物資量差分析四、物資量差表Contents目 錄二、工程進展一、工程概況三、成本分析四、物資量差表1.混凝土實際使用方量均未超過設計方量。在澆筑墊層混凝土時，需要控制好墊層的整體厚度以及澆筑面積，避免墊層澆筑過厚或者是澆筑面積過大造成不必要的混凝土浪費。澆筑主體結構混泥土時，需要控制好結構尺寸，特別是主拱底板。同時也要保證模板的加固質量，跑模會造成混凝土的大方量浪費，在澆筑最后還需要保證混泥土卡盤方量的精準。2.基坑土方開挖實際開挖量比設計開挖量節省2.35萬方。基坑實際開挖是在滿足現場施工需求及保證安全的條件下進行的。五、物資量差分析3.鋼筋量超用主要原因分析為：消耗材料（主要為大小拱底板架立筋）、鋼筋搭接長度（16鋼筋）、鋼筋的余料。鋼筋使用量的控制主要需要從鋼筋的配料下料