1、第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第一節第一節 決策概述決策概述第三節第三節 確定型決策確定型決策第二節第二節 科學決策程序科學決策程序第四節第四節 風險型決策風險型決策第五節第五節 非確定型決策非確定型決策第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學一、決策的含義一、決策的含義第一節第一節 決策概述決策概述 決策是指對未來實際的方向、目的、原那么以決策是指對未來實際的方向、目的、原那么以及為堅持方向、貫徹原那么、到達目的而對采取的及為堅持方向、貫徹原那么、到達目的而對采取的方法與手段所作的決議。方法與手段所作的決議。三選擇性三選擇性 五意志性五意志性四目的性四目

2、的性 二超前性二超前性 一決策是一種認識活動一決策是一種認識活動 二、決策的根本特征二、決策的根本特征 第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 四按決策認識活動的方式分為：閱歷決策、四按決策認識活動的方式分為：閱歷決策、科學決策?？茖W決策。三、決策的分類三、決策的分類 一按決策的主體分為：個人決策、集體決策、一按決策的主體分為：個人決策、集體決策、群眾決策。群眾決策。 二按決策所涉及的范圍分為：戰略決策、戰二按決策所涉及的范圍分為：戰略決策、戰役決策、戰術決策。役決策、戰術決策。 三按決策條件確實定程度分為：確定型決策、三按決策條件確實定程度分為：確定型決策、風險型決策、非確定

3、型決策。風險型決策、非確定型決策。第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 閱歷決策是指依托指點者個人閱歷和直覺判別閱歷決策是指依托指點者個人閱歷和直覺判別所做的決策。所做的決策。四、閱歷決策和科學決策四、閱歷決策和科學決策一閱歷決策一閱歷決策 科學決策是指點者運用現代科學技術手段，采科學決策是指點者運用現代科學技術手段，采用民主和科學方法確定目的、選擇方案、決議問題。用民主和科學方法確定目的、選擇方案、決議問題。二科學決策二科學決策1.1.概念概念第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學四、閱歷決策和科學決策四、閱歷決策和科學決策一閱歷決策一閱歷決策二科學決策二科

4、學決策1.1.概念概念2.2.特點特點1 1遵照一定的決策程序遵照一定的決策程序2 2依托專家、智囊系統，采用現代科學方法、依托專家、智囊系統，采用現代科學方法、手段與技術手段與技術3 3決策者充分運用科學的思想方式進展決決策者充分運用科學的思想方式進展決斷斷4 4“謀是智囊團的義務，謀是智囊團的義務，“斷是指點管理斷是指點管理者的職責者的職責第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第二節第二節 科學決策程序科學決策程序 目的要具有可行性、明確性、期限性、責任目的要具有可行性、明確性、期限性、責任性等約束條件。性等約束條件。一、發現問題、確定目的一、發現問題、確定目的一發現問題一

5、發現問題問題差距規范現狀問題差距規范現狀二確定目的二確定目的在確定目的階段，中心任務是搜集和處置信息，在確定目的階段，中心任務是搜集和處置信息，主一依托信息系統，指點管理者要審時度勢，高瞻主一依托信息系統，指點管理者要審時度勢，高瞻遠矚。遠矚。第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學擬制備選方案階段，中心是運用好顧問智囊，擬制備選方案階段，中心是運用好顧問智囊，主要依托智囊系統，指點者要充分發揚民主，集思主要依托智囊系統，指點者要充分發揚民主，集思廣益。廣益。二、集思廣益、擬制方案二、集思廣益、擬制方案一明確評價準那么一明確評價準那么二擬制備選方案二擬制備選方案1 1要力求最大限

6、制地把一切能夠的方案都找要力求最大限制地把一切能夠的方案都找出來，進展評價比較。出來，進展評價比較。2 2各個方案應該是相互排斥有原那么區別的各個方案應該是相互排斥有原那么區別的獨立方案。獨立方案。第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學三、綜合論證、方案選優三、綜合論證、方案選優一綜合論證一綜合論證1.1.價值論證價值論證2.2.可行性論證可行性論證3.3.應變性論證應變性論證4.4.綜合性論證綜合性論證二方案選優二方案選優方案選優階段，中心是正確判別，主要依托方案選優階段，中心是正確判別，主要依托決策系統，指點者要有膽有識，敢斷善斷。決策系統，指點者要有膽有識，敢斷善斷。第八

7、章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學1 1編制實施方案，制定規章制度；編制實施方案，制定規章制度；四、普遍實施、評價反響四、普遍實施、評價反響一實驗實證一實驗實證1 1試點要選對全局有典型意義的點；試點要選對全局有典型意義的點；2 2必需嚴厲按決策方案實施，不能人為地給試點發必需嚴厲按決策方案實施，不能人為地給試點發明特殊條件；明特殊條件；3 3必需有一樣條件下的普通對照組，這樣才干比出必需有一樣條件下的普通對照組，這樣才干比出優劣。優劣。二普遍實施二普遍實施2 2加強檢查督促，注重信息反響，隨時糾正偏向。加強檢查督促，注重信息反響，隨時糾正偏向。實驗和普遍實施階段，中心是檢查監

8、視，主要實驗和普遍實施階段，中心是檢查監視，主要依托執行系統和反響系統，指點者要尊重實際，注依托執行系統和反響系統，指點者要尊重實際，注重反響。重反響。第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學五、追蹤決策五、追蹤決策一回溯分析一回溯分析二非零起點二非零起點三雙重優化三雙重優化四心思效應四心思效應第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第三節第三節 確定型決策確定型決策 - - 形狀變量，即決策面臨的環境條件。形狀變量，即決策面臨的環境條件。一、決策模型和決策表一、決策模型和決策表一決策模型一決策模型W W = f

9、 = f A A. W W- - 損益值，即描畫方案的實施會給損益值，即描畫方案的實施會給決策目的的實現帶來收益或損失大小的數量目決策目的的實現帶來收益或損失大小的數量目的的; ; A A- - 決策變量，即行動方案決策變量，即行動方案; ;式中：式中：第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 指用表格方式表述各種可供選指用表格方式表述各種可供選擇方案的圖表。擇方案的圖表。第三節第三節 確定型決策確定型決策一、決策模型和決策表一、決策模型和決策表二決策表：二決策表： W P A 1 2 n P1 P 2 P P nA1A2AA mW 11 W 12 W 1 W 1n W 21 W

10、 22 W 2 W 2n W1 W2 W Wn W m 1 W m 2 W m Wm n 第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 確定型決策是指條件與結果確定，一個確定型決策是指條件與結果確定，一個案只需一種確定后果的決策。案只需一種確定后果的決策。3.3.存在著兩個以上行動方案存在著兩個以上行動方案 第三節第三節 確定型決策確定型決策二、確定型決策二、確定型決策一定義一定義二條件二條件1.1.存在著一個明確目的存在著一個明確目的2.2.存在著一種確定的自然形狀存在著一種確定的自然形狀 4. 4.不同行動方案在確定形狀下的損益值可不同行動方案在確定形狀下的損益值可以計算以計算第

11、八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學三確定型決策的方法三確定型決策的方法簡單法簡單法第三節第三節 確定型決策確定型決策二、確定型決策二、確定型決策 例：某部隊工廠消費三種產品及其收益例：某部隊工廠消費三種產品及其收益的關系如下，試進展決策：的關系如下，試進展決策：決策結果：決策結果：A2A2為最優方案。為最優方案。 W A 生生 產產A11 0A22 0 A31 5*第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 指決策問題的目的曾經明確，指決策問題的目的曾經明確，而所面臨的條件是一種隨機事件，但其概率而所面臨的條件是一種隨機事件，但其概率可以估算，據此可以估算出各方案

12、的結果，可以估算，據此可以估算出各方案的結果，這種要冒一定風險的決策稱為風險型決策。這種要冒一定風險的決策稱為風險型決策。第四節第四節 風險型決策風險型決策一、什么是風險型決策一、什么是風險型決策一定義：一定義： 4. 4.不同方案在不同自然形狀下的損益值可以不同方案在不同自然形狀下的損益值可以計算計算 二條件：二條件：1.1.一個明確目的一個明確目的2.2.兩種以上自然形狀兩種以上自然形狀3.3.兩個以上方案兩個以上方案5.5.不同自然形狀出現的概率可以估算出來不同自然形狀出現的概率可以估算出來第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 表解法是指根據某一決策準那么，經過表解法是

13、指根據某一決策準那么，經過在決策表上進展作業，判別選擇最優方案的在決策表上進展作業，判別選擇最優方案的方法，也稱表上作業法。方法，也稱表上作業法。第四節第四節 風險型決策風險型決策二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法一表解法一表解法 指在決策表中只思索具有最大約率的自指在決策表中只思索具有最大約率的自然形狀進展決策，而不論其它的自然形狀，然形狀進展決策，而不論其它的自然形狀，從而把風險型決策的問題轉化為確定型決策從而把風險型決策的問題轉化為確定型決策的問題。的問題。 1.1.最大能夠性準那么法最大能夠性準那么法第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例：例： 1.1.

14、最大能夠性準那么法最大能夠性準那么法第四節第四節 風險型決策風險型決策二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法一表解法：一表解法： W P A1230 . 30 . 20 . 5A1467A2259A3834A4376第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學答：根據最大能夠性準那么法，答：根據最大能夠性準那么法，A2A2為最優方案。為最優方案。解：解： 1.1.最大能夠性準那么法最大能夠性準那么法第四節第四節 風險型決策風險型決策二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法一表解法：一表解法： W P A1230 . 30 . 20 . 5A1467A2259A383

15、4A4376 * 第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 指根據各個可行方案的損益期望值的大指根據各個可行方案的損益期望值的大小及決策目的的方向來確定最優方案的準那小及決策目的的方向來確定最優方案的準那么。么。第四節第四節 風險型決策風險型決策二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法一表解法一表解法 2. 2.期望值準那么法期望值準那么法假設有效力年限假設有效力年限t t和投入量和投入量A A時：時：EA i = w i j P j nj=1 EA i = w i j P j t A投入投入nj=1第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 3 3根據決策目

16、的，選擇最優方案。根據決策目的，選擇最優方案。第四節第四節 風險型決策風險型決策二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法一表解法一表解法 2. 2.期望值準那么法期望值準那么法運用期望值準那么進展決策的步驟：運用期望值準那么進展決策的步驟：1 1計算各方案的損益期望值計算各方案的損益期望值; ;2 2列出決策表列出決策表; ;第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例：試用期望值準那么法對以下問題進展決策：例：試用期望值準那么法對以下問題進展決策： 1.1.1 3 2 PAWA1A3A2A40.30.20.5428365377946EA i 最優最優方案方案5 . 9 6

17、 . 1 5 . 0 5 . 3 * Max E ( A i ) = 6 . 1答：根據期望值準那么法，答：根據期望值準那么法，A2A2為最優方案。為最優方案。 第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學A1 3 2 PWA1A3A20.30.50.220161312161381012例：試用期望值準那么法對以下問題進展決策：例：試用期望值準那么法對以下問題進展決策： 2.2.EA i 最優最優方案方案13 . 6 14 . 8 12 . 3 Max EAi = 14 . 8 *答：根據期望值準那么法，答：根據期望值準那么法，A2A2為最優方案。為最優方案。 第八章第八章 科學決策

18、科學決策部隊管理科學部隊管理科學作業：試用期望值準那么法對以下問題進展決策：作業：試用期望值準那么法對以下問題進展決策：1.1.A1 2 WA1-500A2-2000.70.320080-3020P注：運用年限為10年1 3 2 PAWA1A3A2A40.30.50.2211.52435362522.2.第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 : :指由決策點、形狀結點、決策指由決策點、形狀結點、決策終點、方案分枝和概率分枝構成的樹狀連通圖。終點、方案分枝和概率分枝構成的樹狀連通圖。 第四節第四節 風險型決策風險型決策二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法二決策樹法二

19、決策樹法 : :指用樹形圖來籠統表示決策目指用樹形圖來籠統表示決策目的、可行方案及自然形狀并經過計算，運用期的、可行方案及自然形狀并經過計算，運用期望值準那么進展決策的方法，也稱樹解法。望值準那么進展決策的方法，也稱樹解法。1.1.決策樹決策樹2.2.決策樹法決策樹法3.3.繪制決策樹的符號規定繪制決策樹的符號規定第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 決策點。由此引出的線為方案分決策點。由此引出的線為方案分枝，有幾個方案就有幾個分枝。枝，有幾個方案就有幾個分枝。 時間段。闡明決策方案作用時間。時間段。闡明決策方案作用時間。 形狀結點。由此引出的線為概率形狀結點。由此引出的線為

20、概率分枝，有幾個自然形狀就有幾個分枝。分枝，有幾個自然形狀就有幾個分枝。 決策終點。該點后面的數值為決決策終點。該點后面的數值為決策方案在該自然形狀下的損益值。策方案在該自然形狀下的損益值。 剪枝符號。表示該方案不合理，剪枝符號。表示該方案不合理，應予否認。應予否認。3.3.繪制決策樹的符號規定繪制決策樹的符號規定第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學二、風險型決策的常用方法二、風險型決策的常用方法二決策樹法二決策樹法1.1.決策樹決策樹2.2.決策樹法決策樹法3.3.繪制決策樹的符號規定繪制決策樹的符號規定第四節第四節 風險型決策風險型決策4 4選優決策選優決策. .4.4.

21、決策樹法步驟決策樹法步驟: :1 1搜集資料，預測形狀概率和計算損益值搜集資料，預測形狀概率和計算損益值; ;2 2繪制決策樹繪制決策樹; ;3 3計算損益期望值計算損益期望值; ;第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例例1 1：某決策問題如下，試用決策樹法進展決策：某決策問題如下，試用決策樹法進展決策： 0.3AW1 P233 2 A1A3A20.5 0.23525122012-150121 1繪制決策樹繪制決策樹解：解：3523-15252001212120.30.30.30.50.50.50.20.20.2A1A2A3 2 2計算損益期望值計算損益期望值3 3方案選優方

22、案選優答：答：A1A1為最優方案。為最優方案。 E2E2E3E3E4E41917.512191234=19=19=17.5=17.5=12=12第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學12010.8569873241120-15-150120-1500.30.150.10.910.850.7A1A2-4.50.2B1B2B3B4例例2 2：某決策問題如下，試用決策樹法進展決策：某決策問題如下，試用決策樹法進展決策： 第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例例2 2：某決策問題如下，試用決策樹法進展決策：某決策問題如下，試用決策樹法進展決策： 12010.85698

23、73241120-15-150120-1500.30.150.10.910.850.7A1A2-4.50.2B1B2B3B479.579.599.7599.7575.3-1.50答：答：A1A1為最優方案。為最優方案。 解：解：00第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學作業作業1 1：某問題如下，試用決策樹法進展決策：某問題如下，試用決策樹法進展決策效力年限為效力年限為1010年：年：A1 2 WA1-500A2-2000.70.320080-3020P第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學作業作業2 2：某問題如下，試用決策樹法進展決策：某問題如下，試用決策樹

24、法進展決策：00.3B1B2-400前三年后七年890.90.10.90.11150-25503050301 235476A2-180A1-5500.1100.90.30.7150150-25-250.7第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學00.3B1B2-400前三年后七年890.90.10.90.11150-25503050301 235476A2-180A1-5500.1100.90.30.7150150-25-250.7答：答：A2-B1A2-B1為最優方案。為最優方案。 927.5339.25527.5527.5336210-175384.25384.25解：解：第

25、八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 指決策問題的目的曾經明確，指決策問題的目的曾經明確，而所面臨條件出現的概率完全無法預測，這而所面臨條件出現的概率完全無法預測，這種要冒更大風險的決策稱為非確定型決策。種要冒更大風險的決策稱為非確定型決策。第五節第五節 非確定型決策非確定型決策一、非確定型決策一、非確定型決策一定義：一定義： 4. 4.不同方案在不同自然形狀下的損益值可不同方案在不同自然形狀下的損益值可以計算以計算 二條件：二條件：1.1.存在一個明確目的存在一個明確目的2.2.存在兩種以上自然形狀存在兩種以上自然形狀3.3.存在兩個以上方案存在兩個以上方案第八章第八章 科學

26、決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 決策者對客觀條件持樂觀態度，凡事從最決策者對客觀條件持樂觀態度，凡事從最樂觀的估計出發，先從每一方案在不同形狀下樂觀的估計出發，先從每一方案在不同形狀下的損益值中選取最大損益值，爾后又在這一組的損益值中選取最大損益值，爾后又在這一組最大的損益值中再選取其中最大的損益值，以最大的損益值中再選取其中最大的損益值，以其所對應的方案為最優方案。其所對應的方案為最優方案。第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法一樂觀準那么一樂觀準那么1 1、決策思緒、決策思緒: :第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科

27、學第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法一樂觀準那么一樂觀準那么1.1.決策思緒決策思緒 2 2在這一組最大損益值中再選取最大值，在這一組最大損益值中再選取最大值，該最大值對應的方案為最優方案。該最大值對應的方案為最優方案。2.2.決策步驟：決策步驟： 1 1找出各方案的最大損益值；找出各方案的最大損益值；第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。樂觀樂觀778*9第八章第八章 科學決

28、策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 決策者對客觀條件持悲觀態度，從最不決策者對客觀條件持悲觀態度，從最不利的情況出發進展決策，先從每一方案在不利的情況出發進展決策，先從每一方案在不同形狀下的損益值中選取最小損益值，爾后同形狀下的損益值中選取最小損益值，爾后又在這一組最小的損益值中再選取其中最大又在這一組最小的損益值中再選取其中最大的損益值，以其所對應的方案為最優方案。的損益值，以其所對應的方案為最優方案。 第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法二悲觀準那么二悲觀準那么1.1.決策思緒決策思緒: :第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊

29、管理科學第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法二悲觀準那么二悲觀準那么1.1.決策思緒決策思緒 2 2在這一組最小損益值中選取最大值，在這一組最小損益值中選取最大值，該最大值對應的方案為最優方案。該最大值對應的方案為最優方案。2.2.決策步驟：決策步驟： 1 1找出各方案的最小損益值；找出各方案的最小損益值；第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。9A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8樂觀樂觀778*悲觀悲觀4233*

30、第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 決策者對客觀情況的估計，決策者對客觀情況的估計，既不那么樂觀，也不那么悲觀，主張作折衷的思索。既不那么樂觀，也不那么悲觀，主張作折衷的思索。設計一個樂觀系數設計一個樂觀系數0 10 1，得出悲觀系，得出悲觀系數數1-1-，得出計算折衷損益值，得出計算折衷損益值WiZWiZ公式：公式： WiZ= WiZ=最大損益值最大損益值+ +1-1-最小損益值最小損益值選取最大的折衷損益值所對應的方案為最優方案。選取最大的折衷損益值所對應的方案為最優方案。第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法三樂觀系

31、數準那么三樂觀系數準那么1.1.決策思緒：決策思緒：第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法三樂觀系數準那么三樂觀系數準那么1.1.決策思緒決策思緒 2 2計算各個方案的折衷損益值；計算各個方案的折衷損益值；2.2.決策步驟：決策步驟： 1 1確定樂觀系數確定樂觀系數； 3 3選取最大折衷損益值所對應的方案為選取最大折衷損益值所對應的方案為最優方案。最優方案。第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學9A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8樂觀樂觀778*悲

32、觀悲觀4233*例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。樂觀樂觀系數系數76.47.66.2*第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 決策者在決策時以為各種自然形狀出現的決策者在決策時以為各種自然形狀出現的概率均等，假設有概率均等，假設有 n n 種形狀，就以為每種自然種形狀，就以為每種自然形狀出現的等概率值為形狀出現的等概率值為 1/n 1/n ，以此計算損益期，以此計算損益期望值，并以最理想的損益期望值所對應的方案望值，并以最理想的損益期望值所對應的方案為最優。為最優。第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常

33、用方法二、非確定型決策的常用方法四等能夠性準那么四等能夠性準那么1.1.決策思緒決策思緒: :第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法四等能夠性準那么四等能夠性準那么1.1.決策思緒決策思緒 2 2根據決策目的選取理想的損益期望值，根據決策目的選取理想的損益期望值，以其對應方案為最優方案。以其對應方案為最優方案。2.2.決策步驟：決策步驟： 1 1以等概率形狀計算各方案的損益期望值；以等概率形狀計算各方案的損益期望值；第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例：某決策問題如下，

34、試用五種準那么進展決策。例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。6.27.29A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8樂觀樂觀778*悲觀悲觀4233*樂觀樂觀系數系數76.4*等可等可能性能性5.6755.335.33*第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學 將每種自然形狀下各個方案出現的損益將每種自然形狀下各個方案出現的損益值中最大值定為理想效益，各個方案在此種值中最大值定為理想效益，各個方案在此種自然形狀下的損益值與理想效益的差值叫做自然形狀下的損益值與理想效益的差值叫做懊悔值。決策者以追求最小懊悔值作為決策懊悔值。決策者以追求最小懊悔值作為決策準

35、那么以到達決策實施后的懊悔程度最小。準那么以到達決策實施后的懊悔程度最小。 懊悔值懊悔值= =理想效益理想效益- -現實結果現實結果第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法五懊悔值準那五懊悔值準那么么1.1.決策思緒決策思緒: :第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學第五節第五節 非確定型決策非確定型決策二、非確定型決策的常用方法二、非確定型決策的常用方法五懊悔值準那五懊悔值準那么么1.1.決策思緒決策思緒 2 2選取各方案的最大懊悔值；選取各方案的最大懊悔值；2.2.決策步驟：決策步驟： 1 1計算列出懊悔值表；計算列出懊悔值表； 3 3在一組最大懊悔值中選擇最小值，該在一組最大懊悔值中選擇最小值，該最小值對應的方案為最優方案。最小值對應的方案為最優方案。第八章第八章 科學決策科學決策部隊管理科學部隊管理科學例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。例：某決策問題如下，試用五種準那么進展決策。6.27.29A1W1 23AA2A3A4467259834376=0.8樂觀樂觀778*悲觀悲觀4233*樂觀樂觀系數系數76.4*等可等可能性能性5.6755.335.