1、擠塑板薄抹灰外墻內保溫施工方案審批人：編制人：眾科建設集團有限公司2014年8月30日目錄一、編制依據1二、工程概況1三、施工部署1四、施工方案8五、工程管理15六、安全文明施工與施工配合1620七、質量要求19八、成品保護一、編制依據1、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范2、外墻內保溫施工技術規程3、夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準4、外墻內保溫建筑構造5、復合保溫石膏板內保溫系統構造圖集二、工程概況1、工程簡介項目工程位于龍陽大道與芳草一路交匯處，結構類型框架剪力墻結構,外墻內保溫采擠塑板薄抹灰外墻內保溫系統。該工程采用擠塑板保溫體系來達到建筑節能的目的，保溫施工面積約為9999平方米。2、工程

2、特點本工程為商住樓、商業中心工程，按設計要求達到建筑節能，質量符合規范要求。為了保證工程按質按量完成，必須從人力、物力、機具、材料方面得到保證，并結合土建及其他分包施工單位作好進度計劃的協調配合工作，及時、合理地組織好平行流水作業和立體交叉作業。3、依據工程進度要求，積極配合建設單位、監理單位及有關施工單位協調一致，認真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進度，做到施工管理的科學性和施工組織有預見性。4、做好施工前的技術規范交底和培訓。5、采用流水施工。6、加強與相關單位的施工技術協作，互創作業面，保護成品及半成品三、施工部署我公司擬按照以下原則組織施工：第一節：3.1.1 堅持集中力量保關鍵部

3、位、保工期的原則。我公司決定將此工程列為公司當前的頭號重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協調，提供服務的保證措施，以保證工程按期完工和質量一次性合格3.1.2 堅持“質量第一”，抓好工序質量，確保工程整體質量。針對工程質量目標,以抓工序質量為重點，開展施工現場的全面質量管理活動，并在建設單位和監理公司的監督和協調下，努力實現創優的目標。3.1.3 全線推廣應用新技術，新技術，促進施工管理、提高技術水平及施工效益的提高。在施工過程中，盡量采用運輸、吊裝機械，氣液動工具，提高作業水平，以改善作業條件，降低勞動強度，加快工程進度。3.1.4 公司成立以公司領導為

4、首的“保溫施工領導小組”，公司技術、質安、工程、材料、物資及機具設備等管理職能部門負責人均為領導小組成員，領導小組負責工程施工的組織協調，并負責從各專業管理上為施工提供保證，并負責對項目經理部班子進行優化組合、對過程檢查、督促的指導。3.1.5 決策指揮機構框圖公司總經理安全管理部孑術質量部£設備材料部營預算部財務勞資部未直到而應"（現場項目負責人）第二節施工管理體系公司在該工程項目部管理分設：施工技術組、質量安全組、預算成本管理組、政工保衛組、后勤供應組等。各專業組的主要工作職責是：3.2.1 施工技術組：組長：肖烈武組員：各專業責任工程師負責該工程的技術、計劃、質量管理

5、，制定和實施有關施工方案及相關質量、技術、安全措施，作好技術交底工作，推廣應用新技術，搞好工序質量控制，組織工序質量自檢及質量問題整改，辦理有關技術變更，隱蔽驗收及有關簽證，及時處理施工中出現的技術問題，合理組織施工作業及重點部位搶工，結合工程施工的關鍵問題組織開展Q。、組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質量評定，繪制工程竣工圖等。3.2.2 質安監督組：組長：夏仁良組員：質量員、安全員、公司質安部門相關人員負責施工過程的質量安全監督、工序質量抽檢、質量安全教育、計量檢測設備管理，分部、分項工程質量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關人員

6、搞好現場文明施工管理。3.2.3 預算成本組：組長：牛文星組員：各專業責任工程師、公司相關部門人員負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。3.2.4 后勤供應組：組長：夏仁良組員：現場機具員、公司物流中心相關人員負責材料、施工機具供應及進場入庫驗收、保管、發放和現場管理，執行限額發料，指導班組正確使用和維護施工機具，搞好各種后勤管理工作。施工管理組織體系詳見下頁圖表。公司對項目經理部的支持與指導3.3.1 該工程具有專業技術強、施工控制難點多，施工工期短的特點，因此優質高效的建成該工程，施工質量達到優良，具有十分重要的意義。公司決定對本工程設立兩級作業管

7、理層，分別是：3.3.2 指揮決策層：由前面提到的施工領導小組成年員組成。負責對該項目所需的人、財、物等進行統一調配，最大限度的為項目部提供可靠的保障。3.3.3 項目管理層：實行項目經理負責制，全面履行工程施工合同和項目承包合同，確保工程按既定的質量目標、工期目標以及施工安全目標交付業主。3.3.4 施工作業層：由項目管理人員和班組作業人員組成，完成管理層下達的施工任務，確保工程質量“三檢制”的落實，杜絕各類事故，作好文明施工。3.3.5 項目經理部主要管理人員崗位職責(1)項目經理由公司總經理任命，夏志沔是公司在該項目一次性委托的全面代理人,全面負責該項目保溫隔熱工程的實施。A貫徹執行公司

8、工程施工的質量方針，制訂各該項目部的質量目標，保證質量體系在該項目部的有效運行。B組織該項目部工程的施工生產，對工程的質量、進度、安全等全面負責。C負責合理調配資源，周密計劃，搞好內外協調，確保施工有序地進行。D充分調動激勵機制，對項目部質量體系各責任人員進行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。(2)項目工程師由公司總經理任命，接受項目經理領導，是該項目質量體系技術、質量管理的全面負責人。A負責貫徹執行上級和本企業工程施工的政策、標準、規范，協助項目經理在該項目具體實施質量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。B組織項目部質量體系統運行，組織制訂公司質量體系文件在該項目的實施細則，

9、確保實現公司和項目工程的雙重質量目標。C負責項目工程的技術、質量工作，對項目工程施工技術和工程質量進行監督檢查。D組織編制工程施工組織設計/施工方案，審批工程工藝卡E組織分部、分項工程質量評定。F加強項目工程技術資料、質量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。G參與工程質量事故的調查處理。H組織新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用。I組織項目開展Q。、組活動。(3)施工工長施工工長由項目經理任命，負責本專業技術和質量工作。A貫徹執行公司質量方針、目標，負責分部、分項工程的施工組織和管理。B熟悉和掌握本專業規程、規范、標準，負責解決本專業技術及質量控制的有關問題。C制定本專業工程施工

10、方案，編制和下達分項工程工藝卡，確定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，并進行技術指導，填寫質量檢查和驗收記錄。D認真按照質量體系程序文件及公司的相關管理標準規定，作好技術交底，記好日；QjSoE參與工程質量事故的處理，對工程施工過程中不合格部位負責查明原因，明確責任，落實整改措施，并追蹤糾正結果。F組織工序質量“三檢”工作(施工小組自檢、主管工長抽檢和專業質檢員檢查)及分項工程質量檢驗評定，嚴格工序質量控制。G協助上級搞好本專業有關的各種技術培訓工作,參與并指導開展QC小組活動H負責本專業有關新技術、新工藝、新材料、新機具的推廣應用工作。I負責本專業施工技術資料的收集和整理。(4)質檢員質檢員

11、由項目經理任命，專職負責該項目質量檢查工作。其名額根據工程的需要設置。A貫徹“質量第一，預防為主”方針及公司制定的質量目標，負責質量監督檢查工作。B負責工程從開工到竣工各階段質量檢驗、驗證，參與分部分項工程質量評定，并對分項、分部質量評定進行核查認可。C貫徹實施上級和本企業頒發的有關質量評定標準及相關技術規范。D協助組織工程質量檢查，負責工程質量的監控。E負責對過程檢驗中不合格的分項工程進行信息反饋，并對處置結果進行重新驗證。F負責對緊急放行和施工過程中的例外放行的進貨物資進行確認和跟蹤檢驗、試驗監控。G監督施工作業人員嚴格按標準、規范、設計圖紙、施工組織設計及工藝卡的規定進行施工。H作好質量

12、專檢/抽檢，填寫工程質量檢查記錄薄。(5)計劃統計員計劃統計員由項目經理任命，專職負責該項目施工計劃的編制及平衡協調工作。A負責編制該項目部年、季、月施工計劃，并按時上報和下達。B經常深入現場，掌握計劃執行情況，發現問題及時向領導反映。C協助領導平衡和協調施工現場的需要，及時調整和修正施工形象進度。D按月、季搜集各種統計原始資料，完成各類統計報表。(6)預算成本員牛文星預算成本員由項目經理任命，專職負責該項目預算編制及成本核算工作。負責兩算對比，提交材供站作為發料依據。在施工過程中，收集現場發生的變更核定單，隨時作好預算變化的核定工作。負責編制每月的預算。工程完工后，在項目成員的配合下及時完成

13、工程結算書，經預投部審核后報甲方。配合財務部門作好工程成本分析。(7)安全員夏仁良安全員由項目經理任命，專職負責該項目施工安全工作。A貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針及國家、上級有關安全工作的標準、規定，負責項目安全文明生產監督，協助項目經理做好項目安全工作。B負責對進場人員進行安全教育，作好培訓教育記錄。C參與項目特殊作業及針對性安全措施的制定，協助組織實施，并對實施情況進行檢查、監督。D負責項目日常安全管理工作，發現并及時處理安全隱患。E負責項目安全工作資料管理。(8)材料員夏仁良材料供應員由項目經理任命，專職負責該項目材料設備采購定貨工作。A貫徹公司質量方針、目標，確保工程物資質量滿

14、足工程設計及標準的規定。B負責工程物資的計劃、采購、驗證及顧客提供產品驗證等管理工作。C依據項目部提出的物資需用計劃，編制物資采購計劃。D協助公司材料管理部對物資設備分供方進行評定。E根據產品的特點和搬運要求，指導操作人員，選擇適宜的搬運工具和搬運方法，并負責檢查、監督。(9)機械員_機械員由項目經理任命，專職負責該項目施工機具的管理維護工作。A建立設備管理臺帳，認真保存設備使用、維修及養護檔案。B落實現場施工設備的“三定”工作，加強施工機具的維護保養，保證設備完好和可靠使用。C督促操作人員，嚴格執行設備操作規程，防止違章作業和人生、機械事故的發生。D作好市場調查，搜集新設備、新機具的信息，為

15、設備租賃站提供裝備更新依據。(10)資料員魏芳資料員由項目經理任命，專職負責該項目技術檔案管理工作。A負責技術標準、規范、施工圖紙及有關技術、質量、管理資料的管理發放，建立登記臺帳。B建立項目受控文件清單。C協助項目質保責任師對文件標識進行實施和管理。D協助項目質保責任師辦理受控文件更改事宜。E建立項目質量記錄清單四、施工方案：施工方案是指導施工的作業指導性文件，在該工程的施工過程中，我們將按照以下程序框圖具體執行：簽署合同擠塑板薄抹灰外墻內保溫施工工藝擠塑板薄抹灰外墻內保溫體系以膨脹擠塑板為保溫芯材，采用聚合物粘漿將擠塑板粘貼在外墻內側，然后采用聚合物石膏保護層復合耐堿玻纖維網格布（或鋼絲網

16、）作為罩面層起到防滲、抗裂的作用，構成一套完整的體系。系統圖冷熱橋處理擠塑板第一節施工材料擠塑板主要性能指標項目單位指標(EPS)壓縮強度KPA>150導熱系數W/(m-K)<0.030在外墻內保溫系統中，采用的網格布經過耐堿處理，具有增強系統表面的硬度及抗沖擊強度。含量、單位面積質量、耐堿斷裂強度及保留率、斷裂應變、初始斷裂強度等指標及尺寸應滿足JC/T841-1999JC149-2003中相關要求，其中玻璃纖維網格布一定要耐堿，否則極易被水泥漿中的堿腐蝕；同時其斷裂應變盡可能低，一般不超過5%。另外網格布的網孔大小也很重要，既要使網格布外的粘結劑相互穿透，又要使面層砂漿中的應力

17、容易向網格布轉移（網格布性能見表）。機具與工具1、強制式砂漿攪拌機610臺、垂直運輸設備、斗車50輛、手提攪拌器、電錘若干等。2、抹灰工具：水平乳膠管、墨斗、桶、剪子、滾刷、鐵鍬、掃帚、手錘、塞子、壁紙刀等。3、檢測工具：托線板、方尺、靠尺、塞尺、探針、鋼尺等。4、腳手架或高凳。作業條件1、基層墻體應符合砌體工程施工質量驗收規范（GB50203-2002和混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002的要求。2、門窗框及墻身上各種進戶管線、落水管支架、預埋管件等按設計安裝完畢。3、施工環境溫度不應低于5C,風力不應大于5級，風速不宜大于5m/so霜雪雨期施工應采取防護措施。4、搭設攪

18、拌棚，所有材料必須在攪拌棚內攪拌，防止中空微珠顆粒飛散，影響現場文明施工。對露天存放的材料，應用苫布覆蓋。5、吊籃或腳手架安裝完畢，經調試合格確認安全、可靠，滿足施工作業要求，并配備專職安全和維修人員；總包方為本工程提供室外垂直運輸設備，現場施工所需水、電，工人食宿所需臨時設施等。第二節施工工藝施工工藝流程圖1 .基層處理1.1. 基層墻體應堅實平整，墻面應清潔，清除灰塵、油污、脫模劑、涂料、空鼓及風化物等影響粘結強度的雜物。1.2. 用2米靠尺檢查墻體的平整度，最大偏差大于4mm寸，應用1:3的水泥砂漿找平。2 .彈線按照圖紙規定彈好散水水平線，在設計伸縮縫處的墻面彈出伸縮縫寬度線等。在陰陽

19、角位置設置垂線，在兩個墻面彈出垂直線，用此線檢查保溫板施工垂直度。3 .調制聚合物膠漿使用干凈的塑料桶倒入約5.5kg的凈水，加入25kg的聚合物膠漿，并用低速攪拌器攪拌成稠度適中的膠漿，凈置5分鐘。使用前再攪拌一次。調好的膠漿宜在2小時內用完。4 .鋪設翻包網裁剪翻包網布的寬度應為200mm保溫板厚度的總合。先在基層墻體上所有門、窗、洞周邊及系統終端處，涂抹粘結石膏，寬度為100mm厚度為3mm將裁剪好的網布一邊100mmi入膠漿內，不允許有網眼外露，將邊緣多余的聚合物膠漿刮凈，保持甩出部分的網布清潔。5 .鋪設保溫板5. 1.保溫板一般應采取橫向鋪設的方式，由下向上鋪設，錯縫寬度為1/2板

20、長，必要時進行適當的裁剪，尺寸偏差不得大于土1.5mm6. 2.將保溫板四周均勻涂抹一層粘結聚合物膠漿，涂抹寬度為100mm厚度10mm并在板的一邊留出50mms的排氣孔，中間部分采用點粘，直徑為100mm厚度3mm中心距200mm對于1200mM600mm勺標準板，中間涂8個點，對于非標準板，則應使保溫板粘貼后，涂抹膠漿的面積不小于板總面積的60%板的側邊不得涂膠。7. 3.基層墻體平整度良好時，亦可采用條粘法，條寬10mm厚度3mm條間距50mm8. 4.將涂好膠漿的保溫板立即粘貼于墻體上，滑動就位，用2米靠尺壓平，保證其平整度和粘貼牢固。9. 5.板與板間之間要擠緊，板間縫隙不得大于2m

21、m板間高差不得大于1.5mm板間縫隙大于2mniM,應用保溫條將縫塞滿，板條不得粘結，更不得用膠粘劑直接填縫，板間高差大于1.5mm的部位應打磨平整。10. 6.在所有門、窗、洞的拐角處均不允許有拼接縫，須用整塊的保溫板進行切割成型，且板縫距拐角不小于200mm11. 7.在所有陰陽角拐角處，必須采用錯縫粘貼的方法，并按垂線用靠尺控制其偏差，用900靠尺檢查。6 .分格縫的施工6.1.如圖紙上設計有分格縫，則應在設置分格縫處彈出分格線，剔出分格縫，寬度為15mm深度10mnm£根據圖紙而定。6 .2.裁剪寬度為130mm+格縫寬度的總和的網布，將分格縫隙及兩邊65mms的范圍內涂抹聚

22、合物膠漿，厚度為2mm將網布中間部分壓入分格縫，并壓入塑料條，使塑料條的邊沿與保溫板表面平齊。兩邊網布壓入膠漿中，不允許有翹邊、皺褶等。7 .鋪設網格布涂抹面層膠漿前應先檢查保溫板是否干燥，用2米靠尺檢查平整度，偏差應小于4mm去除表面的有害物質、雜質等。用抹子在保溫板表面均勻涂抹一層面積略大于一塊網格布的抹面聚合物膠漿，厚度為2mm立即將網格布按“丁字形順序壓入。同時應注意以下幾點：網格布應自上而下沿外墻內邊一圈一圈鋪設。不得有網線外露，不得使網布皺褶、空鼓、翹邊。當網格布需拼接時，搭接寬度應不小于100mm在陽角處需從每邊雙向繞角且相互搭接寬度不小于200mm陰角處不小于100mm當遇到門

23、窗洞口時，應在洞口四角處沿45°方向補貼一塊200mme300mm的標準網格布，以防止開裂在分格縫處，網布應相互搭接。鋪設網格布時應防止陽光曝曬，并應避免在風雨氣候條件下施工，在干燥前墻面不得沾水，以免導致顏色變化。9 .抹面層聚合物膠漿并找平待表面膠漿稍干可以碰觸時，立即用抹子涂抹第二道膠漿，以找平墻面，將網格布全部覆蓋。使面層膠漿總厚度約3-5mm質量保證實施細則1 .基層墻體平整度在4mm內。2 .基層表面必須粘結牢固，風化、污垢、涂料等影響粘結強度的物質及質量缺陷。3 .基層墻面如用1:3水泥砂漿找平，應對粘接拉漿與基層墻體的粘結力做專門的試驗。4 .粘結膠漿確保不摻入砂、速

24、凝劑、防凍劑、聚合物等其它添加劑。5 .保溫板的切割應盡量使用標準尺寸。6 .保溫板到場，施工前應進行驗收，是否符合要求。7 .保溫板的粘貼應采用點框法，粘結膠漿的涂抹面積不應小于保溫板總面積的30%8 .保溫板的接縫應緊密且平齊，板間縫隙不得大于2mm如大于2mm則應用保溫條填實后磨平。9 .板與板間不得有粘結劑。10 .保溫板的粘結操作應迅速，安裝就位前粘結膠漿不得有結皮。11 .門、窗、洞口及系統終端的保溫板，應用整塊板裁出直角，不得有拼接，接縫距拐角不小于200mm12 .保溫板粘貼完畢至少靜置24小時，方可進行下一道工序。13 .不得在雨中鋪設網格布14 .標準網布搭接至少100mm

25、陰陽角搭接不小于200mm15 .若用擠塑板做保溫層時，建筑物2米以下或易受撞擊部位可加鋪一層網格布，以增加強度。鋪設第一層網格布時不需搭接，只對接。16 .保護已完工的部分免受雨水的滲透和沖刷。17 .使用泡沫塑料棒及密封膏時須提供合格證以及相關技術資料，泡沫棒直徑按縫寬1.3倍采用。18 .打膠前應確保節點沒有油污、浮塵等雜質。19 .密封膏應完全塞滿節點空腔，并與兩側抹面膠漿緊密結合。五、工程管理第一節施工技術管理措施5.1.1 施工現場技術工作的組織施工技術管理工作由公司工程師擔任，施工現場的技術管理項目工程師主持現場設施工技術組，質量安全組。5.1.2 施工技術管理工作重點(1)嚴格

26、按設計圖紙施工，認真地執行國家有關技術規范、行業標準及公司技術管理的企業標準和有關規定。(2)工程施工前認真學習圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及時作好施工準備工作。針對本工程的施工特點，由項目工程師主持編制質量策劃。施工工長組織工程施工，監督作業人員明了作業內容、作業程序、施工方法、安全措施、治理質量通病措施及自檢點、控制點、質量管理點和施工中應形成的記錄等。(4)工程施工中應積極推廣采用新技術、新材料、新工藝及現場資料管理，并及時認真制定和實施推廣采用的技術措施.第二節項目成本管理措施5.2.1 加強成本管理的領導和監督項目經理是項目成本管理責任人，總經濟師組織預算人員、項目成本會計組成

27、項目管理機構，負責項目成本管理工作。根據施工預算和公司下達的成本目標與工程進度計劃，制定項目總成本控制計劃和季度，月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人。把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于受控狀態。經常組織成析會，總結經驗教訓，針對問題改進措施，不斷提高成本控制工作質量。5.2.2 加強合同管理公司總經濟師組織有關人員認真學寫施工合同，將合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時履行，杜絕違約損失。5.2.3 加強質量管理加強過程控制，嚴格監督、堅持、驗收，確保工序質量達到規劃標準，作到一次創由成功，爭取魯班獎，避免返工和修補損失。5.2.4 加強進度管理合理縮短工期，減少固定

28、資產和流動資產占用時間，節省折舊、租賃和現場管理費用。5.2.5 加強施工組織加強員工業務技能培訓，努力提高工作效率；合理安排工程進度，均衡生產，減少高峰期。加強對施工機械、工具、機具的合理調配，統籌兼顧，提高設備的利用率。5.2.6 加強材料管理嚴格限額領料，杜絕浪費。剩余材料及時入庫，禁止挪作他用。充分調動職工積極性，努力節約原材料。5.2.7 加強水電使用管理制訂使用計劃，合理使用頻率。派專職管理人員管理，杜絕浪費。5.2.8 加強安全管理，可以減少意外開支。5.2.9 選擇科學、先進、合理的技術措施，設置合理化建議獎項，充分調動職工創造的積極性，努力提高生產效率。六、安全文明施工與施工

29、配合1、安全文明施工的組織領導現場建立以項目經理鄭明發負責，由項目執行經理具體組織領導的安全文明生產體系形成有效地安全管理機構（附表）。實行安全工作分工負責制，落實安全責任.現場安全管理體系項目技術負責人施工員項目專職安全員各班組組長作業班組操作員2、安全工作重點及保證措施2.1 項目經理部應依據國家上級有關安全生產的法規、政策、規定及本項目工程安全生產目標，并結合工程實際對現場職工作好安全教育，提高全體職工安全施工意識。樹立“預防為主，安全第一”的思想，職工受教育面達到100%（包括外用工）。2.2 健全項目工程安全生產制度，按公司企業標準<<施工現場安全管理標準>>

30、要求,對該項目工程的施工安全生產工作進行組織和管理，并按照本工程現場指揮部的各項管理和要求，針對工程實際制定并實施有關安全施工的補充規定。2.3 由各專業工長搞好各分部分項工程安全措施的制定、交底實施和檢查。2.4 嚴格執行公司制定的安全獎罰辦法采取安全生產與經濟掛鉤的辦法強化安全管理，使各項安全規章制度變為廣大職工的自覺行動。2.5 安全設施應齊備，安全網、圍欄、警示牌應齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。3、文明生產管理措施3.1 項目經理部應由項目經理定期組織對施工現場安全文明生產工作進行檢查，對查出的不安全隱患及安全文明生產管理中的問題及時組織整改。3.2 施工現場必須

31、規劃，機具設備、材料應按指定地點整齊堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現場整齊、清潔、道路暢通。3.3 抓好施工現場文明生產管理及清潔衛生管理，辦公室、庫房、加工場地、班組用房應清潔、整齊，做到施工現場誰施工誰清掃，統一設置余料廢料堆場，及時清運廢料。3.4 所有職工進入施工現場，必須自覺遵守各項規章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協作，互相幫助。4、施工現場消防及治安保衛工作4.1 抓好施工現場防火防洪工作，確定施工現場各區域消防和防洪責任人，施工現場、庫房、辦公生產用房、加工用房配備足夠的消防器材，建立防火制度。4.2 搞好現場保衛工作，設專職保衛人員，進入現場職工

32、實行佩證施工，并作好職工教育。確保施工現場安全。4.3 對生活區、庫房區設保安員值班，確保安全。5、安全文明用電5.1 現場臨時用電，應根據施工組織設計或施工安全技術措施布設，并符合當地供電局的規定。5.2 臨時用電的高、低壓線路都應符合線路架設規定。如不能保證與建筑物所規定的安全距離時，高壓線路嚴禁架設并不準跨越建筑物；低壓可使用橡皮電纜。5.3 建筑工地上用電不允許用裸線架設低壓線路，應以絕緣線架設在堅固的電桿上，并用瓷瓶分開。5.4 凡容易被碰觸到的帶電設備，如安裝在地面的落地式臨時用電變壓器等，四周均應設圍欄，并向外掛“止步！高壓危險”的警告牌。5.5 臨時照明的各分支線，應單獨設控制開關，選擇適當保險絲；臨時線路用畢后，應立即拆除，不準留有帶電的線頭。5.6 在閃電、雷雨天氣和六級以上的大風時，不得登桿作業。5.7 臨時用變電壓器三相四線制的中線線必須三點并聯接至接地網上。即：過電壓保護接地；安全接地；工作接地，接地電阻不準大于4歐姆。接地線與接地極連接時，嚴禁用銅絲繞在鐵管或地極上，而要用機制螺絲焊接在地極上，然后用螺母壓緊，接觸面要刮清潔，以減少接地電阻。5.8 臨時用電的機電設備，接地線深度必須不小于1.52.5米，并禁止跨越接地。5.9 防雷接地裝置、安全接地裝