1、考點模擬試題4：項目經理的任務和責任1 .（單項選擇題）建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負貴的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會.參考答案 C答案解析建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理） ,是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2 .（單項選擇題）根據建設工程施工合同（示范文本） （GF 2013 0201）.承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經理的書面通知后 （ ）天內向發(fā)包人提出書 面改進報告。A.28B.21C.14D.7參考答案 C答案解析本題考查

2、的是施工企業(yè)項目經理的工作性質,發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由，承包人應在接到更換通知后 14 天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項 C 正確。3 .（單項選擇題）關于建造師和項目經理的說法，正確的是（ ） 。A.大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經理C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理參考答案 A答案解析大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注取證書的人員擔任但取得建造師注取證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經

3、理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經理（ 以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是-種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。4 .（單項選擇題）建筑施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權力有（）。A.調配并管理進入工程項目的各種生產要素B.負責組建項目經理部C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款D.負責選擇并使用具有相應資質的分包人參考答案 A答案解析項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表

4、人授權范圍內。行使以下管理權力 :(1)組織項目管理班子:(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同 :(3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素 :(4)選擇施工作業(yè)隊伍:(5)進行合理的經濟分配:(6)企業(yè)法定代表人投子的其他管理權力。5 .(單項選擇題)溝通過程的五要素包括 ) 。A.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內容和溝通渠道C.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內容和溝通方法參考

5、答案 A答案解析本愿考查的是溝通過程的要素，溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。6 .(單項選擇題)-般來說，溝通者的溝通能力包含( )A.表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力B.思維能力，表達能力。傾聽能力和說服能力C.思維能力，表達能力，把控能力和說服能力D.想象能力，表達能力，說服能力和設計能力參考答案 A答案解析考查的是溝通能力。溝通能力包含表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力。 .7 .(單項選擇題)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。A.機構組織龐大8 .知識、經驗水平的差距導致的障礙C.對信息的看法不同造成的障礙D.：

6、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙參考答案 A答案解析在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通。但是組織機構過于龐大，中間層次太多。信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。8.(單項選擇題)項目人力資源管理的目的是 ) 。A.提高員工的業(yè)務水平B.建立廣'泛的人際關系C.降低項目的人力成本D.調動所有項目參與人的積極性參考答案 D答案解析項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性。在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。9 .（單項選擇題）關于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理，下列說法中正確的是（ ）。A.建筑施

7、工企業(yè)應當至少每3個月向勞動者支付-次工資B.建筑施工企業(yè)勞動者工資可以由包工頭代領C.超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資的行為D.勞動合同應一式兩份，雙方當事人各持一份參考答案 C答案解析工資支付管理建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付- -次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。超過30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。10 .（單項選擇題）建筑施工企業(yè)因暫

8、時生產經營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，井經與工會或職工代表協商- -致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（ ）舊 。A.30B.60C.90D.120 .參考答案 A答案解析本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務。建筑施工企業(yè)因暫時生產經營困難無法按勞動合同約定的 8 期支付工資的，應當向勞動者說明情況。并經與工會或職工代表協商- 致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30 日 .11 .（單項選擇題）根據建設工程施工合同 （示范文本），項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關的人身，財產和工程安全，但應在48 小時內向 （ ） 提交書面報告。A.

9、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包方代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督只能部門和承包方法定代表人D.政府只能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表參考答案 B答案解析在緊急情況下為確保施工安全和人員安全。在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯系時,項目經理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48 小時內向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。12 .(多項選擇題)項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有( )。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務制度，加強財務管理E.確保工程質量和工

10、期，實現安全、文明生產參考答案 A.C.D,E答案解析項目經理在承擔項目施 I 管理過程中應履行的職責(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;(2)嚴格財務制度。加強財務管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系:(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款;(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期。實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。13 .(多項選擇題)根據建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326- -2017)項 目管理機構負責A.進行授權范圍內的任務分解和利益分配B.對各類資源進行

11、質量監(jiān)控和動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確定項目建設資金落實到位E.與建設單位簽訂承包合同參考答案 A,B,C答案解析本題 ABC 為項目機構負責人(項目經理 )的職責， D 選項為業(yè)主方的職責，E 選項為施工單位負責人的職責。14 .(多選題)根據建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)項目管理機 構負責人的權限有()。A.簽訂工程施工承包合同B.進行投權范圍內的任務分解和利益分配C.參與組建項目管理機構D.參與選擇大宗資源的供應E.參與工程竣工驗收參考答案 C,D答案解析本題考查項目經理職責與權限的區(qū)分， A 對項目經理來說只能是參與， B要引起注意，進行授權范圍內利益分配屬于職責， E 參與竣工驗收是職責而非 權限。15 .(多項選擇題)根據建設工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)項 目管理機構負責人的職責有()。A.決定授權范圍內的項目資源使用B.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案負責相關的組織協調工 作C.對資源進行靜態(tài)管理D.進行授權范圍內的利益分配E.接受審計，處理項目經理部解體的善后工作參考答案 B,D,E答案解析本題考查項目經理職責與權限的區(qū)分， A 屬于權限， C 應該為對資源進行 動態(tài)管理，非靜態(tài)。16 .(多項選擇題)關于溝通障礙的說法，正確的有 ) 。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通