1、一、形式主義的突出問題及表現（一）理論學習不夠，學習形式單一。在班子學習、召開干部培訓、輔導大會時，把更多精力放在對上級會議、文件精神的傳達和貫徹省市重要決策部署上，很少結合班子成員工作實際進行有針對性地交流、討論，學習形式比較單一。有的班子成員對學習不夠重視，自覺性、主動性較差，未形成良好學習風氣，對于開會傳達、學習上級會議文件精神，還存在學過之后就算完成任務的心理， “只入耳，不入腦” ，不能進一步思考和指導實際工作。對新時期黨和國家的大政方針政策學習、研究不夠深入、全面、透徹，沒有堅持理論實際有機結合，學一套、做一套，涉及到具體工作還是憑老經驗、老辦法處理，達不到學以致用。（二）工作創新

2、力度不夠，缺乏常抓不懈的韌勁。對一些事關全局事關民生的重點工作難點工作，創新力度不夠，推進力度不夠，導致效果不夠明顯。例如：花園水庫水利樞紐工程自 2002年就開始籌建，經過近12 年的努力，仍然沒有開工建設，除國家政策等客觀原因外，主要原因還是匯報爭取不夠、緊盯落實不夠，存在把希望寄托于下一屆班子的思想。再如：龍灣河改造項目計劃多年，群眾期待較高，但由于基礎資金投入較大，至今仍沒有得到開發，致使鐵道南北經濟社會發展差距越來越大，部分群眾頗有怨言。（三）深入基層不夠，調查研究效果不明顯。每年都會下發文件安排縣委班子成員到所包鄉鎮開展集中調研活動，雖然大家都能夠按照要求保證時間和次數，但都是進行

3、面上調研，蹲點調研少，沒有真正挖清基層存在的問題，沒有深入群眾了解百姓生產生活存在的實際困難，有的下基層調研甚至存在 “被安排”的現象。（四）制度條框制定較多，貫徹執行不到位。為了完成上級布置的任務而制定相應制度，但這些制度并沒有得到很好執行，有時原有的一些制度還沒落實落靠，又開始制定新的制度，把制定規章制度、推進方案作為落實工作的舉措。對制度執行落實情況監管不力，執行不嚴，導致一些制度 “形同虛設、似有實無” ，難以發揮實效。（五）會議文件精簡不夠，導致基層疲于應付。精簡會議不到位，大會小 會都要求主要領導參加，有時一個領導需要同時參加多個會議，使我們一些干 部沉溺于繁文縟節，難以沉下身子入

4、基層、抓實事、促發展，未能達到完全務 實。此外，不注重會議效果和文件執行結果，沒有建立有效地督辦落實跟蹤機 制，導致一些問題長期得不到解決。二、官僚主義的突出問題及表現（一）工作急功近利，面上工作較多。推進工作過于重視打造典型，人力、物力、財力上都向典型傾斜，特別是在項目上都一窩蜂的給了典型，造成項目重復交叉投入，沒有發揮項目的最大作用，造成了資源浪費。（二）唯上傾向明顯，有時政績觀存在偏差。對省市確定的重點工作舉全縣之力進行強力推進，對一些非重點工作關注度和重視度較弱；有時也存在唯GDP 論，發展速度和質量沒有很好統一。在推進合作社建設上，為完成市里下達的任務指標，有一段時間過分注重合作社數

5、量提升，而忽視了合作社質量建設，造成一些規模小的合作社運行較為困難。在秋整地工作上，明知道不符合龍江實際，為迎接上級檢查，還是硬著頭皮給基層下達任務指標，甚至有時常委包鄉負責公路沿線整地，不僅浪費了大量人力、物力、財力，還在群眾中造成了極其惡劣的影響。（三）群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。對群眾反映的問題，按照工作職能，層層交辦給分管領導、分管部門進行辦理，從縣委班子開始，雖然層層提要求，但跟蹤落實不夠，最終導致沒有解決，甚至導致越級訪和集體訪的發生。（四）工作有求穩觀望思想，缺少敢為人先的氣魄。面對發展的癥結問題，工作的推進落實力度不夠，不敢擔當，闖勁不足。在招商引資上，有時候礙于一些產業

6、政策瓶頸無法突破，而放棄了一些項目的洽談，敢于碰硬和解決棘手問題的勇氣和韌勁還不夠；在每年組織的各類座談會上，都會有群眾反映一些上一年已經講到但因為 操作難度大尚未解決的問題。三、享樂主義的突出問題及表現（一）工作有養尊處優心態，缺乏吃苦耐勞精神。班子成員雖然都是從基層摸爬滾打走出的干部，但隨著職位的變化，吃苦在前、享樂在后的意識有所淡化。如：對一些重點招商引資企業進行蹲點招商，由于條件較為艱苦，常以分管戰線工作較多為由，安排副職或分管部門領導堅守。又如：在調研工作中，愿意深入一些條件較好的鄉鎮，寧愿坐在辦公室 “聽匯報 ”，也不愿去基礎差、發展慢的鄉鎮。（二）講求舒適安逸，存在享樂主義傾向。

7、對于出行用車及部分辦公設備、設施配置習慣于 “隨大流 ” ，傾向于高標準。原來配備的越野車超出規定標準，但抱著 “其他縣區都在坐” 的態度，都沒有提出更換，直到中央出臺明確規定之后才按標準更換。因公出差或外出學習，有希望食宿條件好、檔次高一點的思想，有時候存在能坐飛機就不坐火車、能坐臥鋪就不坐硬座的現象。（三）過于小心謹慎，有求穩怕亂思想。個別班子成員憚于直面問題，不愿接觸矛盾，缺乏責任意識和擔當意識。對工作推進過程中碰到的困難、問題及矛盾，不主動尋求解決之道，滿足于當 “太平官 ” 。四、奢靡之風的突出問題及表現（一）勤儉節約不夠，存在追求奢華現象。隨著經濟條件的不斷提高，對物質追求也有所提高。班子成員工作中存在請吃和吃請現象，衣食住行高于普通干部的標準。（二）節儉意識不強，熱衷于高標準。對于 “三公 ”經費管理不夠嚴謹、細致，不注重 “開源節流” ，沒有全面樹立起“花小錢辦大事、不花錢也辦事”的思想理念。個別在組織活動、爭取政策、匯報工作時要面子、要形象，有時迎接檢查、接待上級客人，存在招待