1、制度考核方案篇一：各職能部門管理制度與考核方案各職能部門管理制度與考核方案4.1財務部管理制度設計與考核方案4.1.1財務部綜合管理制度篇二：公司員工考核辦法日照龍達工程管理有限公司員工考核辦法（試行）（草案）第一章總則第一條為加強管理，規范員工的日常行為，充分調動員工的積極性，并且盡最大可能的維護員工的自身利益，提高管理水平和員工執業工作能力，按照現行法律、法規的規定，結合公司的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法以員工崗位職責和工作目標為依據，通過對員工的德、能、勤、績等進行考核，為員工崗位調整、晉升、調薪、培訓、獎懲等提供參考依據。第三條本考核辦法約定的考核范圍為公司部門（項目部）全體員

2、工。第二章考核方法及內容第四條對公司員工的考核，由公司考核部門負責人會同員工所在部門（項目部）負責人組織進行第五條考核的辦法。對員工的考核采取定T生與定量相結合、定時與不定時的方法進行。定時為每季度進行一次季考、每年度進行一次綜合年考，不定時考核有試用期考核、個案考核、技術業務能力考核等。采取聽取匯報、查看資料、個別交談、走訪相尖單位等方式進行。第六條考核的內容。主要包括思想品質與敬業精神、業務水平、工作業績等方面，具體內容見公司部門員工考核表、項目監理部監理員工考核表。第七條定期考核的規定：1、季度考核。對員工上季度工作的評價。每個季度的第一個月，由公司考核部門負責人和員工所在部門（項目部）

3、負責人對本部門（項目部）的所有員工進行上季度的考核。2、年度考核。對員工一年工作的綜合評價。由公司領導、考核部門負責人會同員工所在部門（項目部）負責人根據每季度考核結果和專項考核結果、公司綜合考評情況得出員工年度綜合考評結論。考核內容、標準按照相矢考核表進行。第八條專項考核的規定：1、試用期考核。對試用期屆滿的員工均需考核，考核分為稱職和不稱職，考核為稱職的予以錄用，不稱職的不予錄用?？己苏邽閱T工所在部門（項目部）會同公司考核部門負責人得出考核結論?？己藘热莅凑障嗉饪己吮磉M行。2、個案考核。對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。該項考核者為員工所在部門(項目部)會同公司考核

4、部門負責人進行。3、技術業務能力考核。主要采用考試競賽形式進行。其成績作為季度考核的依據。由公司考核部門負責實施。第九條其他因素對考核結果的影響：1、項目監理部員工：(1)'在政府主管部門或建設單位組織的檢查、驗收、評比中，項目監理部受到書面通報批評，或評比名次為最后一名；受到建設單位、其他單位投訴且經查明投訴事實屬實的；受到政府主管部門、建設單位罰款的。以上四種情況每發生一次，負主要責任的員工當季考核最高為稱職，負次要責任的員工在當季考核得分中減5分。發生第二次，負主要責任的員工當季考核為不稱職，負次要責任的員工當季在考核最高為稱職。因同一事件造成多個單位處罰的，或即投訴又罰款的，只

5、記一次。(2)'受到政府主管部門、建設單位書面獎勵或現金獎勵的，在工作中作出特殊貢獻的，每發生一次，起主要作用的員工當季考核加3?5分，起次要作用的員工當季考核得分中加1-3分。因同一事件多次獎勵的、只記一次。當季考核最高加10分。2、公司部門員工其他因素考核參考項目監理部員工規定執行第三章考核結論和獎懲措施第十條考核實行加權分打分制：項目監理部員工：滿分為100分，個人考核權重70%業主滿意度權重10%公司領導班子民主評議權重20%公司部門員工：滿分為100分，個人考核權重70%公司領導班子民主評議權重30%得分90分（含）以上為優秀，80（含）？90分為良好*60（含）？80分為稱

6、職，60分以下為不稱職。第十一條考核獎懲措施如下：考核獎懲分為季度考核兌現和年度考核兌現，考核完成后一次兌現。1、根據季度考核結果兌現季度考核獎懲，共分為四檔。當季考核結果為不稱職的考核期內月工資調減100元，結果為稱職的考核期內月工資不變，結果為良好的考核期內月工資調增50元，結果為優秀的考核期內月工資調增100元，考核完成后一次性兌現。2、根據年度考核結果兌現年度考核工資，共分為四檔。年度考核結果為不稱職的不發放年度考核工資，結果為稱職的發放年度考核基本工資，結果為良好的發放120%勺年度考核基本工資，結果為優秀的發放150%勺年度考核基本工資。3、年度考核基本工資數額根據公司的情況另行確

7、定。年度考核時已經離職的員工，不享受年度考核工資兌現。第十二條考核處罰措施如下：1、業主滿意度調查表得分低于10分'本季度考核為不稱職。2、一年中有兩次季度考核不稱職或年終考核不稱職的，做為績差員工，留用察看，降為試用期員工發放工資，試用期滿考核稱職的恢復其員工資格，不稱職的予以辭退。第十三條其他獎懲措施1、受到政府主管部門、建設單位罰款的，罰項目總監（項目負責人）100?500元，罰主要責任人100?500元，罰次要責任人50?200元。以上款項用現金方式上繳公司財務部門，逾期不交從工資中雙倍扣除。2、受到建設單位現金獎勵的，獎勵額的60%發到項目監理部，由總監（項目負責人）提出分配

8、方案，報公司審批后實施。3、項目監理部監理的工程，獲得市優工程的，獎勵該項目監理部500元；獲省優的，獎勵該項目監理部1000元；獲得國優或魯班獎的，獎勵該項目監理部20XX元。4、項目結束，因業績突出，受到建設單位認可，公司順利承接建設單位后續工程的，獎勵該項目監理部后續工程監理合同額的?1%。第四章其他規定第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋第十五條本辦法自20XX年1月1日起執行。附表1項目監理部監理人員個人考核表附表2公司部門員工個人考核表篇三：薪資制度及績效考核方案薪資績效管理制度一、目的：為適應公司經營發展要求，充分發揮薪酬對人才引進、維持和激勵的作用，結合公司的實際支付能力和成本控

9、制，特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內部體現公平與平衡性，薪酬水平外部與同行業同地區企業保持一定競爭力；彈性、激勵原則：突出績效薪資在薪資總額中所比重；激勵先進、注重實效；合法、規范：遵循國家相矣勞動、社保法規，符合國家相矢勞工福利標準。三、適用范圍本制度適用于本公司全體職員。四、制度內容：1?薪資構成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構成。月薪二標準工資+兼職工資+特聘工資+工齡工資+獎金標準工資二基本工資+崗位工資如下圖所示：1）、標準工資：為員工的合同工資，根據每位員工的任職崗位、資第十四條本辦法由公司綜合部負責解釋第十五條歷、能力等確定，標準工資金額為當年國家最低工資標準乘以該員

10、工所在崗位及職級的系數。如現國家最低工資為1100元每月，5職等1職級的工資系數為，則5職等1職級的工資為1870元每月?；竟べY：為員工的最低生活保障工資，應不低于當地的最低工資標準，基本工資隨政府的最低工資標準的調整而調整。崗位工資：不同崗位的員工，崗位工資不同。2）兼職工資兼職工資是對在工作量滿齒齒位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是：兼任一個滿崗業務工作齒位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職工資為400元；兼任一個滿崗業務工作齒位，平均需要每天加班2-4小時者，其兼職工資為300元；兼任一個滿齒業務工作崗位，平均需要每天加班12小時者，其兼職工資為200元；兼任行政工作，需要

11、占用非工作時間每周3小時以上者，兼職工資為100元；一個員工從事兩個業務工作或所兼工作不需要經常占用非工作時間者，不享受兼職工資；兼職工作結束，兼職工資即行取消。3）特聘工資特聘工資是對社會熱門人才、高新技術人才、有特殊才能的經營管理人才及從其他公司特別招聘的各類人才在薪酬方面的補償。（1）補償幅度為該員工應聘齒位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。（2）特聘工資的決定權為總經理。4）、年終雙新（年終紅利）：是為體現對員工的矣心而設立。于每年的二月份（春節前）根據上年度的營業情況給與額外發放一個月的工資。5）、工齡工資：員工崗位工齡工資每滿一周年上調50元/月；6年為最高上限；6）、獎金獎

12、金即月獎金，是為更好的調動員工的工作積極性而設立。金額按該職等最低職級月薪（標準工資）的20%*績效考核的分數/100計算。獎勵范圍包括：非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；近期工作表現優異；對公司工作作出突出貢獻；在社會生活中，見義勇為等高素質行為，為公司贏得了社會聲譽；其他需要表彰獎勵的行為。績效考核評分規定：績效考核得分=（自評分+上級評分+分管領導評分）/3出勤扣分處罰扣分+獎勵得分。各部門績效考核中優秀的不能超出5%良好的不能超出30%特殊情況超出的需描述說明。2.職等的劃分（根據公司發展需求，公司的工資制使用寬帶式工資結構'共分10個職等，每個職等分8個職級）4.加薪

13、1）、分試用期合格加薪、晉級加薪（橫向晉級）、晉等加薪（縱向晉等）、特別調薪、全員普調2）、試用合格：職等、職級評分70分以上參考職等、職級評分表，可將薪資調1?2級，第10職等試用期兩個月，其它職等試用期三個月，減少試用期需由總經理核準，試用達不到要求可解除勞動合同或延長試用期，最多延長一個月；3）、職等、職級晉升：晉升需由部門申請，進行相應職等、職級薪酬晉升評分，總經理核準；一年內不能晉升兩次職級，特殊情況除外.3）.1職務升至1?2職等人員，任職當月調薪，其它職等升職需試用一月后調薪，試用期自申請生效月份為準；3）.2調薪幅度為1?2級，以目前薪資與晉升后職等最接近級別工資為基準進行調薪

14、；晉升評分在70分以上者，可調升一級工資，晉升評分在95分以上者，可申請連調兩級工資，但須由總經理特別核準，個人晉升評分70分以下的員工不予調整.4）、不可一次性連續晉等，特殊情況需經總經理特批，試用期或當年有記小過兩次或大過一次者，無加薪及晉升機會；5）、每年國家最低工資標準變動時間為全員普調時間；6）、離職申請重新進廠的，進廠按離職的薪資及職位定薪定崗，有試用期，但無試用期加薪；7）?所有加薪、升職、調動必須有總經理審核才有效；5、2-10職等評級標準：管理人員評定標準評級標準描述權重A:專業知識衡量齒位所需的特殊領域的專業知識15%B:營運知識衡量工作所需具備的公司所屬產業的營運知識15

15、%C:領導責任衡量領導及領導他人所需擔負的責任15%D:解決問題復雜程度衡量數據分析及問題判斷所需的能力15%E:對營運的影響程度衡量職位對營運效益所需承擔的責任15%F:對營運的影響范圍衡量職位對營運效益影響的范圍15%H:人際矣系復雜程度衡量職位執行工作所需的人際矢系能力的復雜程度10%A:專業知識了解個人工作領域專業知識的概念與原則深入了解下屬部門個人工作領域的概念和原則，一般性了解其他領域深入了解下屬部門數個領域的理論與實物B:營運知識深入了解工作領域如何配合下屬部門的工作，并具有市場競爭環境的基本認知能力深入了解下屬部門配合上級主管工作，并具有市場競爭環境的認知能力深入了解部門如何配合組織運作，及直接競爭者的產品/服務C:領導責任對團隊的人事、預算與規劃負有管理責任對數個團隊負有管理責任對從事多樣化活動及跨專業領域的團隊負有管理責任D:解決問題復雜程度根據數據分析的結果加以判斷運用多重資訊以評估（有時）復雜程度在多樣復雜情況下，運用分析思考能力以解決