1、20XX 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試核心點(diǎn)全程精講P1IZZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。IZZ201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段 ，施工階段 ，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期 。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段 和施工 階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，

2、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo) ，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。P2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的是項(xiàng)目管理的對(duì)象。目標(biāo)控制 ，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)） ；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包

3、管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理等。IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段 （ DM ），實(shí)施階段 （PM）和使用階段 （ FM）。P3“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理包括：1、決策階段的管理；2、實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM；3、使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理FM。項(xiàng)目立項(xiàng)是

4、項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。P4IZ201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值 服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。一主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主 的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo) ，進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) ，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道

5、路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一 關(guān)系安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。三控 （投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管 （安全、合同、信息）一協(xié)調(diào) （組織和協(xié)調(diào)）安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P11二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)成本進(jìn)度質(zhì)量總投資主要涉及階段涉及階段服務(wù)利益業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體供貨方施工項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體施工方施工無(wú)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體總承包方項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主

6、要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 和設(shè)計(jì)方本身的利益 。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。其項(xiàng)目管理工作主要涉及： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 、設(shè)計(jì) 、施工 、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 、保修期 ，即項(xiàng)目實(shí)施階段。供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 和供貨方本身的利益 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 、保修期 ，即項(xiàng)目實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 和工程總承包方本身的利益 。項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)

7、的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。P14IZ201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)） ；3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。P15保證項(xiàng)目包 含且僅包含 項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。IZ201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

8、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：2 施工的成本目標(biāo)；3 施工的精度目標(biāo)；4 施工的質(zhì)量目標(biāo)。如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。P17影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具 。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 措施，其中 組織 措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。三、組織論和組織工具組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工 ，以及 工作流程組織 。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣

9、組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系 。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯 關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系相對(duì)靜態(tài)組織論組織分工相對(duì)靜態(tài)工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。IZ201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)

10、目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò) 樹(shù)狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P21二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P23IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織論工具連接方式關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線管理指令合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織兩個(gè)大型

11、組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P24（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令， 它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。P25（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)就散來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的

12、指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)圖 （ OBS）。它掩映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象 之間的關(guān)系。P28一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分P29二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。P31以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：1、提出問(wèn)題 通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、

13、籌劃 加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策 從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行 落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查 檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P34IZ201025 工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織包括：（ 1）管理工作流程組織 ，如投資控制

14、、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（ 2）信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（ 3）物質(zhì)流程組織 ，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 。P38IZ201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織 、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施 增值。工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是 專家知識(shí) 的組織和集成，以及 信息 的組織和集

15、成的過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理 的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫，組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性 的工作過(guò)程，它需要整合多方面專家的知識(shí)。IZ201031 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè) 。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 和建設(shè)的任務(wù)和意義 。決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組管合經(jīng)技實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證織理同濟(jì)術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求項(xiàng)目管理最

16、基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式P42國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目方式：1、 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；自管2、 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；托管3、 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。共管設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：1、 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體總包2、 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位平行分包工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量 、工期、造價(jià) 等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給

17、具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì) 施工總承包（D-B）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的 質(zhì)量 、安全 、工期、造價(jià) 全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全 、工期 、造價(jià) 全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于 設(shè)計(jì) 與施工 的分離制使投資增加，以克服由于 設(shè)計(jì) 和施工 的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義 并不在于總價(jià)包

18、干“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成 ，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的。業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要 或設(shè)計(jì)綱要 ，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的 依據(jù) 。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件 。P44一、施工總承包施工總承包的特點(diǎn)：1、投資控制 方面（ 1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（ 2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；（ 3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制 方面這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上

19、的應(yīng)用。3、質(zhì)量控制 方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面（ 1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；（ 2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1、 投資控制 方面（ 1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；（ 2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）

20、由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；2、 進(jìn)度控制 方面有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。P453、 質(zhì)量控制 方面（ 1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（ 3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、合同管理 方面（ 1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（ 2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào) 方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組

21、織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點(diǎn)。P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開(kāi)展程序設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最工后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可對(duì)分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對(duì)分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)， 也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的合同價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價(jià)P47工程建設(shè)物料采

22、購(gòu)模式：1、 業(yè)主方自行采購(gòu)；2、 與承包商約定某些物料為指定供貨商；3、 承包商采購(gòu)執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定 承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。P48IZ201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件 ，它從總體上和宏觀上對(duì)以下方面進(jìn)行分析和描述：1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；2、項(xiàng)目管理需要做什么工作；3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；4、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；6、項(xiàng)目的總投資；7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及

23、項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 和項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 兩類文件。P51IZ201052 項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：（ 1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層 或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；（ 2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1、 可行性研究報(bào)告；2、 設(shè)

24、計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3、 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。P52項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；3、 工程合同及相關(guān)文件；4、 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署 和戰(zhàn)術(shù)安排 的雙重作用。P53二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：（ 1）施工組織總設(shè)計(jì)；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。P54施工組織設(shè)計(jì)的編制原

25、則：1、 重視工程的組織對(duì)施工的作用；2、 提高施工的工業(yè)化程度；3、 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4、 重視工程施工的目標(biāo)控制；5、 積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6、 充分利用時(shí)間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7、 合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。P55施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1、 計(jì)劃文件；2、 設(shè)計(jì)文件；3、 合同文件；4、 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5、 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6、 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。P561201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括

26、：（ 1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P57（ 2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（ 4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。措施名稱進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等分析由于 管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控管理措施并采取相應(yīng)的措施； 調(diào)整進(jìn)度 管理的方法制的方法和手段，采用價(jià)值工程的和手段， 改變施工 管理 和強(qiáng)化合同管理 等方

27、法等經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 等度所需的資金 等技術(shù)措施改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等備注人的問(wèn)題主要是方法與手段的的措施錢的措施三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值 和實(shí)際值 的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 ，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 。P58IZ201073 動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用2、（ 2）在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的

28、比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：（ 1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（ 2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（ 3）工程款支付與工程概算的比較；（ 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（ 5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（ 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。P59IZ201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 ，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的

29、代表人 。建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 上的名稱，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。P602、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。P61項(xiàng)目經(jīng)理的任

30、務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理 和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。IZ201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。P62三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

31、負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 （政府 主管部門追究）和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 （企業(yè) 追究）。P63溝通是否有效 直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目是否成功。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對(duì)工程管理人員將更重要。一溝通過(guò)程的要素溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即： 溝通主體 ，溝通客體 ，溝通介體 ，溝通環(huán)境 和溝通渠道二，溝通過(guò)程的分析溝通是傳遞信息的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過(guò)程即信息在兩者之間的傳遞過(guò)程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)，1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的

32、譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)。3、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。4、接受者接受符號(hào)。5、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息。6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。7、發(fā)送者通過(guò)反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。P64三，溝通能力溝通能力包含者表達(dá) 能力， 爭(zhēng)辯 能力， 傾聽(tīng)能力和 設(shè)計(jì) 能力。構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素：思維 與表達(dá) 。溝通有兩個(gè)層面：思維的交流 和語(yǔ)言的交流 。四、溝通障礙溝通障礙的來(lái)源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。P66資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（ 5M，人

33、、材、物機(jī)械 技、錢 資金 ）項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 、管理控制 和管理考核 。二、 1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（ 1）人力資源需求計(jì)劃； （ 2）人力資源配置計(jì)劃； （ 3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。P672.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（ 1）人力資源的選擇； （ 2）訂立勞務(wù)分包合同； （3）教育培訓(xùn)和考核 。三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：（ 1）企業(yè)自有職工 ，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（ 3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。2、勞動(dòng)用工管理（ 1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦

34、理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。（ 2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查，（ 3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者P68IZ201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

35、的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素2、風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)P69二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（常考）1、組織風(fēng)險(xiǎn) ；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；3 、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)； 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)P70風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法就符合 公眾利益 、人身安全 、環(huán)境保護(hù) 以及有關(guān) 法規(guī)的要求 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括： 策劃 、組織 、領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào)和控制 等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ，項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ，項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 和項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)控制。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

36、響應(yīng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ，減輕 ，自留 ，轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。組織應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控 ，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃 。P71IZ201100 建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種業(yè)主方 項(xiàng)目管理的范疇。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：高智能 的有償 技術(shù)服務(wù) ，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上工程咨詢 （工程顧問(wèn)）服務(wù)。1、服務(wù) 性，2、科學(xué) 性3、獨(dú)立 性，指的是不依附性4、公平 性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

37、時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。IZ201102 監(jiān)理的工作任務(wù)一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī) 以及有關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)計(jì)文件 和建設(shè)工程 承包合同 ，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站 、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。P72二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者 專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單

38、位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在 安全事故隱患 的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí) 停止施工 ，并及時(shí) 報(bào)告 建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 有關(guān)主管部門報(bào)告。P74IZ201103 監(jiān)理的工作方法實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位 、監(jiān)理的內(nèi)容 及監(jiān)理權(quán)限 ，書(shū)面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定 的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者 合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 ”一、工程建設(shè)監(jiān)理的工

39、作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P75三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：（ 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；（ 3）施工組織設(shè)計(jì)。P76IZ202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部IZ202011間接成本

40、是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（ 1）施工成本 預(yù)測(cè)（ 2）施工成本 計(jì)劃（ 3）施工成本 控制（ 4）施工成本 核算（ 5）施工成本 分析（ 6）施工成本 考核P77一、施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。（二） 2、施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：（ 1）成本計(jì)劃的 數(shù)量 指標(biāo)，

41、（數(shù)值）（ 2）成本計(jì)劃的 質(zhì)量 指標(biāo)，（比值）（ 3）成本計(jì)劃的 效益 指標(biāo)，（差值）P78三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。四、施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的 實(shí)際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本 和單位成本 。P79施工成本一般以單位工程 為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度 、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、實(shí)際成本 歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)

42、分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算 的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形象過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵， 糾偏是核心 ，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施， 加以糾正。P80六、施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)

43、與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果 ，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 。成本考核也可分別考核組織管理層 和項(xiàng)目經(jīng)理部 。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。IZ202012 施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。P81二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常

44、可以將這些措施歸納為施、 技術(shù) 措施、 經(jīng)濟(jì) 措施、 合同 措施。組織 措（一）組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用， 運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。P82IZ202021 施工成本計(jì)劃的類型一、 競(jìng)爭(zhēng)性 成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃二、 指導(dǎo)性 成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、 實(shí)施性 計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本

45、計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制不同施工定額預(yù)算定額范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)施工單位作用不同（ 1）的編以為主要依據(jù)，的編制以為主要依據(jù)。（ 2）適用的施工預(yù)算是管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于單位，又適用于。（ 3）發(fā)揮的施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)P83“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比和金額對(duì)比法（新內(nèi)容）“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容）（ 1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析（ 2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析（ 3）施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析（ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)

46、和企業(yè)管理費(fèi)等。P86IZ202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。P88每一條 S 形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而 S 形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。P90IZ202031 施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、工程承包合同

47、2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更P91IZ202032 施工成本控制的步驟1、比較2、分析3、預(yù)測(cè)4、糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查IZ202033 施工成本控制的方法一、（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“ 量?jī)r(jià)分離 ”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容）（ 1）社會(huì)平均工資水平。P92（ 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù) 。（ 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化 。（ 4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)。（ 5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。2、控制人工費(fèi)

48、的方法（ 1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，（ 2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（ 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（ 4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離 ”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1、材料用量的控制（ 1）定額 控制。（ 2）指標(biāo) 控制。P93（ 3）計(jì)量 控制。（ 4）包干 控制。2、材料價(jià)格的控制材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至70%以上。P94二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差

49、CV（CostVariance）（計(jì)算）費(fèi)用偏差（ CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） -已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）2、進(jìn)度偏差SV（ ScheduleVariance）（強(qiáng)性記憶）進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） -計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。三、偏差分析的表達(dá)方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、 直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。 但這種方法反映的住處量少， 一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法表格法有如下