生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范為了加強企業(yè)管理,樹立良好的企業(yè)形象;使物流暢通,物品放置有序,為職工創(chuàng)造一個安全、舒適、文明的工作環(huán)境,特制訂本文件。本文件適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)、貯存和工作現(xiàn)場,以及通道、廣場等場所。一、管理制度:(一)定置管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理圖,根據(jù)生產(chǎn)車間工藝布局圖繪制,車間平面布置的調(diào)整,應(yīng)由各分廠提出,或由生產(chǎn)車間提出申請,經(jīng)由分廠審核,主管副總批準(zhǔn),公司核查部備案。2.生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置定置示意圖,定置圖繪制的原則有:1)根據(jù)管理的需要,識別需繪制在圖上的對象;2)定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則,物形為大概輪腕、尺寸按比例,相對位置要準(zhǔn)確,區(qū)域劃分清晰鮮明;3)生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有,

2、但已定置并決定制作的物品,也應(yīng)在圖上表示出來,準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn); 4)區(qū)域劃分及主次,注意線條粗細(xì)和顏色的運用; 5)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進行標(biāo)注,并均在圖上加以說明;自定信息,可用顏色、文字、對象的圖片,或這三種組合運用; 6)注意門的方向及開口、走道,緊急疏散通道及出口要明顯; 7)注意繪制定置圖表現(xiàn)的方位,需與看定置圖時保持一致; 8)定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(見說明)或自定信息符號進行標(biāo)注,在圖上用圖例加以說明; 9)定置圖應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修改。 10)定置圖應(yīng)簡明扼要,一目了然。3.對生產(chǎn)管理的全部物品按與操作者結(jié)合狀態(tài)合理安置,并按結(jié)合狀態(tài)予

3、以信息標(biāo)志、區(qū)域做到物要分類、劃區(qū)、有標(biāo)記(信息標(biāo)志見附件1)。生產(chǎn)現(xiàn)場做到色彩標(biāo)準(zhǔn)管理,設(shè)備、工具箱、工位、器具、管道等物品都按規(guī)范涂色,同類物品色彩一致(色彩標(biāo)準(zhǔn)見附件2)。實際顏色與標(biāo)準(zhǔn)不一致的,在大修或二次刷涂時調(diào)整。4.生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立定置標(biāo)志,應(yīng)與定置示意圖一致,定置區(qū)域、定置標(biāo)志應(yīng)齊全、正確、清晰。工作場所整潔,原村料、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區(qū)域內(nèi),擺放整齊,且嚴(yán)禁落地。5.生產(chǎn)現(xiàn)場通道標(biāo)識應(yīng)清楚,通道內(nèi)除暫時裝卸貨物外,不得放置任何物品,保持通道暢通。6.工位器具、工具箱規(guī)范化,物品要分類、定置擺放且整齊美觀,做到“有物必有位,有位必分類,分類必標(biāo)識”,保證“物有位、

4、物在其位”。7.物資須按品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量分別定位擺放整齊。8.待處理的廢品、料頭,分類一定要清楚,且定置存放并加以標(biāo)識。9.工具箱、工具架擺放整齊,工具箱內(nèi)的工具要分類,層序自上而下存放,做到開箱知數(shù)、內(nèi)外整潔。10.倉庫及各車間倉庫內(nèi)應(yīng)地面清潔衛(wèi)生,所有物品定位存放,并做到“三無”(無銹蝕、無磕碰劃傷、無不合格品)。(二)設(shè)備及儀器管理1、遵守設(shè)備操作規(guī)程,嚴(yán)格按照使用說明,合理使用設(shè)備,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,操作者熟知設(shè)備管理的基本知識。2、設(shè)備要定人、定機,嚴(yán)格操作人員的使用權(quán)限,嚴(yán)禁無授權(quán)私自動用設(shè)備。3、認(rèn)真搞好設(shè)備驗收保養(yǎng)工作,做到“日清潔、周維護、月保養(yǎng)”使設(shè)備達到“整齊、清潔、

5、潤滑、安全、完好”的要求。4、堅持對重點設(shè)備進行日檢查和定期檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故立即報告并及時配合維修,保持生產(chǎn)正常進行。5、各種量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆,用后應(yīng)擦拭干凈,確保各種量具的準(zhǔn)確度。計量器具應(yīng)安全存放,以免鐵屑、潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。(三)質(zhì)量管理1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,不斷增強職工質(zhì)量意識。2、職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握本生產(chǎn)工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,加強自檢和互檢的力度。3、職工應(yīng)加強質(zhì)量意識,防止由于責(zé)任心不強,造成不合格品;防止不執(zhí)行工藝而導(dǎo)致的質(zhì)量問題的發(fā)生。4、質(zhì)檢員應(yīng)對每一道應(yīng)檢工序按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程做出嚴(yán)格檢驗,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)措施,

6、必要時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)。5、質(zhì)量檢驗現(xiàn)場必須嚴(yán)格分清合格品區(qū)、待檢品區(qū)、不合格品區(qū)及待處理品區(qū),區(qū)域標(biāo)志要清楚。(四)工藝管理1、工藝文件是工廠的“法律”,在管理和生產(chǎn)中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝文件的規(guī)定來修改文件,現(xiàn)場管理人員與操作人員不準(zhǔn)隨意更改工藝文件。2、質(zhì)檢人員嚴(yán)格按工藝文件進行檢驗,要做到“三不放過”。3、所有現(xiàn)場操作人員應(yīng)愛護工藝文件,保證其整潔、完好。(五)生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格按照公司下達的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。車間主任應(yīng)組織好每天的生產(chǎn)秩序,要將車間生產(chǎn)調(diào)度的合理有序。2、嚴(yán)格在制品管理,車間在制品應(yīng)做到帳物相符。3、必須嚴(yán)格遵守出入庫手續(xù),按規(guī)定收、發(fā)物資,做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤

7、,并填寫好相應(yīng)的書面記錄,各種賬目、表格、單據(jù)要分類存放,以便查詢。交接物資的各種憑證、手續(xù)應(yīng)完備、詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚,保證帳帳相符、帳物相符;各類保管帳應(yīng)按時與財務(wù)資料帳核對。4、各種報表要準(zhǔn)確、完整并按時上報。(六)人員管理1、職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,不準(zhǔn)酒后上崗,不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗,不得在工作時間做與工作無關(guān)的事情。2、考勤員每天必須對所有上班人員進行考勤。3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動管理制度和有關(guān)規(guī)定,改變工種、崗位應(yīng)及時申報。4、各車間應(yīng)將其衛(wèi)生區(qū)、各種設(shè)備、工具以及其他輔助設(shè)施責(zé)任到人,明確分工。5、班后應(yīng)將本工位衛(wèi)生清理干凈,并做好交接班記錄,無交接班記錄的,要切斷電源,如風(fēng)扇、照明燈及機器

8、電源等,清理好現(xiàn)場方可離去。6、配電室(柜)、變壓器、空壓機站、發(fā)電室、行車等處,必須懸掛明顯標(biāo)志,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。(七)安全管理1、堅持落實“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。2、現(xiàn)場安全操作:工作前(必要時)穿戴好防護用品,如穿工作服、勞保鞋,戴安全帽。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作場區(qū),不準(zhǔn)帶手套操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備,使用砂輪機應(yīng)按規(guī)定戴好防護眼鏡等。3、設(shè)備設(shè)施安全,防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠,不準(zhǔn)任意拆卸、作業(yè)環(huán)境整潔、物品定置安全存放。4、對乙炔瓶、氧氣瓶、二氧化碳瓶等壓力容器,嚴(yán)格遵守“壓力容器管理制度”及時檢查有無漏氣現(xiàn)象。5、各種電

9、器設(shè)備和線路電源必須絕緣良好,非電工人員不準(zhǔn)私自接拆電器設(shè)備和線路。6、廠區(qū)范圍內(nèi)禁止吸煙,明火作業(yè)前必須經(jīng)過公司審批。對于油房及塑料、稻糠、木粉等易燃易爆品存放處,嚴(yán)禁明火作業(yè)。7、嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。(八)環(huán)境衛(wèi)生1、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域,應(yīng)分工到班組或個人,并保持衛(wèi)生區(qū)清潔無死角,廁所清潔衛(wèi)生,垃圾清理及時,宣傳、警示牌清潔整齊。2、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)達到“二凈” “三清” “三無”的要求。二凈:門窗玻璃凈、墻壁地面凈三清:設(shè)備工裝清潔、工具箱清潔、衛(wèi)生區(qū)清潔三無:無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏(九)物耗管理1、加強水、電的管理,對出現(xiàn)的“四漏”現(xiàn)象及時處理。2、對車間內(nèi)缺少或急需的物品,

10、應(yīng)及時上報有關(guān)部門,保證生產(chǎn)正常有序進行。3、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,對不需用或剩余物資應(yīng)及時辦理退庫手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行各種定額指標(biāo)。4、執(zhí)行循回盤點制度,發(fā)現(xiàn)盈虧和差錯,查明原因,及時處理,使物資管理達到“五清”(數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、用途、金額)。二、考核辦法1、根據(jù)現(xiàn)場管理考核細(xì)則, 由生產(chǎn)經(jīng)理組織綜合辦、技術(shù)、檢驗、及車間主任組成考核小組,每月不定期對車間現(xiàn)場進行檢查考評,每月至少檢查一次。2、現(xiàn)場管理考核細(xì)則采用百分考核制,乘以綜合管理考核權(quán)重系數(shù)(15%),即為部門及負(fù)責(zé)人綜合管理考核現(xiàn)場管理項目基本得分。3、有關(guān)部門來我事業(yè)部檢查考核工作時,對查出的現(xiàn)場管理問題視情況,直接扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)

11、月綜合考核分的1-5分,對影響公司聲譽的現(xiàn)場管理問題扣10分。4、各單位對現(xiàn)場管理檢查結(jié)果必須落實到有關(guān)責(zé)任人,并建立獎罰記錄。5、現(xiàn)場管理考核細(xì)則,見附件4附件1信息標(biāo)志的分類A類(直接結(jié)合物品)A1技術(shù)文件 A7總成A2原材料 A8待處理件A3在制品 A9處理后件A4待檢品 A10設(shè)備點檢卡A5零件產(chǎn)品 A11工裝點檢卡A6分總成B類(待用物品)B1待用工具 B6消防器材B2設(shè)備待用附件 B7工具箱B3待用裝配件 B8跨車間發(fā)貨區(qū)B4工位器具 B9跨車間收貨區(qū)B5班組園地 B10檢查工位B類(其它物品)B11電風(fēng)扇 B14黑板報B12油桶 B15加油區(qū)B13男女更衣室 B16定置圖C類(回

12、收及遺棄物品)C1舊件回收箱 C3廢油回收桶 C5其它回收箱C2廢料回收箱 C4土塵回收箱 C6垃圾箱附件2、信息標(biāo)志的顏色(1)A類為綠色(2)B類為藍色(3)C類為白色3、信息標(biāo)志的方法(1)區(qū)域性標(biāo)志以牌為主,其規(guī)格見圖 a)寫字區(qū),為輔助文字說明,根據(jù)需要噴涂b)字高為80mm,字樣為仿宋體或印刷體c)顏色:A類:在綠色底色上寫紅色字 B類:在藍色底色上寫桔黃色字 C類:在白色底色上寫棕色字 注:100圈線與字同色(2)放置方法:a)用活動支架放在地上b)掛在墻上或柱上(3)標(biāo)牌材料-用鐵板制作4、在實物上直接標(biāo)志,有些物品,如宣傳牌等本身已是牌子就不需要再掛牌,可直接在上面寫標(biāo)志,再

13、如料頭箱、鐵屑箱等。5、生產(chǎn)車間現(xiàn)有標(biāo)識牌,規(guī)格不一致,繼續(xù)使用,顏色、標(biāo)識方法統(tǒng)一到本規(guī)范。附件3 車間色彩標(biāo)準(zhǔn)1、廠房頂梁及水泥柱墻體在二次刷涂時,一律刷涂白色耐火涂料,增加車間內(nèi)亮度,達到消防要求。2、車間內(nèi)原則上不涂其它色的圍墻,若車間進門過道墻需涂刷圍墻時,可用綠色(或藍色)涂刷,高度以一米左右為宜,各廠區(qū)保持一致。3、機床(除進口保留原色調(diào)外)、壓機、開平線噴成灰色,其它設(shè)備,在大修時一律噴成果綠色,個別特殊設(shè)備可具體商定,設(shè)備科、綜合技術(shù)部備案。4、行車、吊鉤、滑輪、吊裝工具等起重工具以黃色為底色、加黑色斜條相間涂刷,其余部分仍采用蘋果綠色。5、生產(chǎn)車間通道要求:通道線規(guī)劃要求:

14、 通道區(qū)域顏色:綠色; 標(biāo)識線顏色:黃色; 主通道線寬度:8cm;次通道線為6 cm; 通道線標(biāo)示法:黃色油漆涂裝; 通道的其它要求: 在通道上不可停留或存放任何物品; 要時常保持通道地面干凈。工作區(qū)域線的顏色規(guī)定:合格品區(qū)域線:綠色標(biāo)識線,8cm寬。不合格區(qū)或警戒線:紅色標(biāo)識線,8cm寬。待處理品區(qū)定位線:黃色標(biāo)識線,8cm寬。6、車間內(nèi)零件存放區(qū)欄桿,涂以綠色,為安全而設(shè)立的欄桿,涂以杏黃色,局部加紅色斜線。7、工位器具(零件箱、零件架)為藍色或灰色,各廠區(qū)保持一致。8、工具箱為藍色或綠色,各廠區(qū)保持一致。9、工業(yè)管道顏色統(tǒng)一 序號介質(zhì)名稱涂色管道注字名稱注字顏色1工業(yè)水綠上水(下水)白2

15、生活水綠生活水白3循環(huán)上水綠循環(huán)上水白4循環(huán)下水綠循環(huán)回水白5熱循環(huán)介質(zhì)(上)暗紅熱水(上)白6熱循環(huán)介質(zhì)(回)暗紅熱水(回)白7消防水綠消防水白8煤氣等可燃?xì)怏w紫煤氣(可燃?xì)怏w)白9儀表用空氣深藍儀表空氣白10壓縮空氣淺藍壓縮空氣白色11暖氣銀不注字12通風(fēng)管道灰色不注字注:(1)對于不銹鋼管、有色金屬管、玻璃管、塑料管以及保溫外用鉛皮薄護照時,均不涂色。(2)對于室外地溝的管道不涂色,但在陰井內(nèi)接頭處應(yīng)按介質(zhì)進行涂色。(3)對于保溫涂瀝青的防腐管道,均不涂色。11、未規(guī)定者按常規(guī)執(zhí)行,并注意與環(huán)境和諧、協(xié)調(diào)。附件4 考核細(xì)則 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)份數(shù)評 價 辦 法實扣分?jǐn)?shù)備 注1、認(rèn)真執(zhí)行公

16、司現(xiàn)場制度及考核辦法。41、不執(zhí)行公司現(xiàn)場管理制度及考核辦法,此項扣0.5分。嚴(yán)重違反公司現(xiàn)場管理制度扣4分。2、對存在的現(xiàn)場問題有整改措施,并積極整改。61、有問題、無整改措施,扣0.5分。2、對上月存在問題無整改、無檢查,每項次扣2分。3、考核結(jié)果與責(zé)任人掛鉤,獎懲兌現(xiàn)。21、考核結(jié)果與責(zé)任人不掛鉤,獎懲不兌現(xiàn),每項次扣2分。4、做到物流合理,無工序積壓、斷流,作業(yè)區(qū)內(nèi)不能有A類以外的物品存在;B類物品放在周轉(zhuǎn)庫或車間空閑地段;C類物品應(yīng)清除出車間。61、 物流不合理,每項次扣2分。2、 工序有零部件積壓、斷流,每處扣2分。3、 有C類物品扣2分。5、生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品分區(qū)存放,區(qū)域明顯,有

17、標(biāo)志,工位器具、工件架等整齊存放,零件放在相應(yīng)的器具內(nèi),擺放整齊合理,過目知數(shù)。131、 區(qū)域、物品無標(biāo)志,缺1個扣0.2分。2、 物品擺放不整齊,一項次扣0.3分。3、工位器具、工件架擺放不整齊,發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。6、工具箱內(nèi)物品擺放整齊、清潔,無雜物。51、工具箱內(nèi)物品擺放不整齊、不清潔,有雜物,每項扣0.1分。7、夾、模、胎具等工裝存放有標(biāo)志,有“三防”措施(防銹、防碰、防變形)。51、 查工裝,1種無標(biāo)志扣0.1分。2、查夾模胎具,無“三防”措施0.1分。8、不良品集中控制,放置有區(qū)域、有標(biāo)志。81、不良品放置無區(qū)域扣0.5分,無標(biāo)志扣0.1分。 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)份數(shù)評 價 辦

18、法實扣分?jǐn)?shù)備 注9、生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通,地面平整,窗明壁凈。51、 道路無標(biāo)志扣0.5分。2、 零部件占道,發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。3、未做到地平窗明壁凈扣0.2分。10、生產(chǎn)現(xiàn)場做到無垃圾、無廢料、無衛(wèi)生死角、衛(wèi)生工具按標(biāo)志存放。51、 生產(chǎn)現(xiàn)場有一處有衛(wèi)生死角扣0.1分。2、衛(wèi)生工具不按標(biāo)志存放扣0.1分。11、生產(chǎn)現(xiàn)場做到:設(shè)備清潔;工具清潔。51、 設(shè)備一臺不清潔扣0.1分。2、工具不清潔,發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分。12、嚴(yán)格工序清理,做到“三不帶”:加工工序的毛刺、鐵屑、油污不帶至熱處理、漆處理;熱處理、漆處理工序的膩子、油泥不帶至裝配;裝配工序的雜物不帶出廠門。6查零部件,一種不清理、不干凈扣0.2分。13、工作時間做到“七不準(zhǔn)”:不準(zhǔn)酒后上崗、睡覺,看與工作無關(guān)的書報,串崗閑聊,擅自離崗,干私活吃瓜果食品。6每發(fā)現(xiàn)一項次做不到扣0.1分。14、廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,車間內(nèi)不準(zhǔn)隨意放置茶

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