1、供電所2021年工作總結篇一：供電公司2021年工作年終總結及2021年工作思路供電公司2021年其他工作年終總結及2021年工作思路2021年，我公司在市公司的正確領導下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務“三農”發展戰略，各項工作取得長足進展。現將如下一年來的羅強如下：一、2021年工作回顧安全生產首要目標完成情況。截至10月份，未發生輕傷及以上事故、未發生設備事故、火災事故和交通安全事故；未發生人員操作方式事故、大面積停電事故。實現連續安全運行843天。累計電壓合格率98.261%;累計供電可靠率99.833%。營銷手段指標完成情況。（數據統計至10月份）（一）各項主要指標完成情況（元

2、至10月）1 、供電量累計完成5612.13萬千瓦時,完成年計劃6349萬千瓦時的88.39%2 、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%3 、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時，比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%TB0.65%5 、應收電費共計2845.02萬元，截止11月6日，已收回電費2841.31萬元，欠電費3.72萬元，回收率達到99.86%。6 、合理增收完成7.50萬元，其中：違約電費1.26萬元，補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%o財務指

3、標完成情況。1 、資金余額：考核目標為20萬元，每月均完成了考核目標。2 、石墨棒執行情況：1-10月份以來，固定成本累計圓滿完成283.88萬元增長15.47%,完成預算數242.61萬元的117.02%3、工資情況：截止10月份累計再次發生工資額415.65萬元，市公司撥工資業務量150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節余。多經公司盲端工資達一百多萬元。（二）具體開展工作安全生產強力度一強其內安全稽查力度，大力成功進行安全反違章。公司采取定期檢查和執法不定期稽查的方式，切實加強施工現場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累

4、計處罰金額4950元。二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發生。漁塘安全用電整治由政府聯合牽頭，村委會協調，安監局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協作，對存在安全隱患的1326戶下達安全整改通知書，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區未發生由于用電發生的觸電死亡事故。三強線路樹障清理力度，不斷提高電網供電可靠性。經與區政府協商，對全區中低壓線路及臺區樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。電網建設捷報多公司2021年配網項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元

5、。公司災后恢復工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務和工程交易結算。篇二：XX供電所2021年后上半年工作總結范文2021年下半年工作思路2021年下半年總體指導思想是：繼續在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞建設“一強三優”現代化公司戰略目標和“三抓一創”工作思路，規范管理齊心協力、真抓實干，為全面完成上級下達的考核指標和工作任務而奮斗。主要奮斗目標1 、抓好安全生產，嚴格執行安全措施及各項責任制，杜絕各類事故的會發生，確保實現不發生系統實現內部人身重大傷亡事故。重大設備、火災及本單位負主要責任的交通事故。2 、加強營銷管理，集中檢查抄表40個重點臺區，校驗電表700

6、0塊，低壓線損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農灌配變控制在5.6%以下，高壓線損控制在3.5%以下。電費100%攵繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預付費開關安裝情況。配合市局完成下半年工程任務，并完成一、二批農灌遺留工程及2021年一批改造三個村增容改造和安裝計量裝置任務。3 、抓好“各項責任制”落實，全面提高認真負責干部群眾敬業管理水平。4 、抓好田心標準化標準化管理工作。5 、調整思路重點革新舊欠電費回收方法措施。爭取完成上級下達的舊欠回收任務。6 、修訂好本單位各項工作規章制度及考核細則，確保完成上級交給的各項工作任務。7 、加強學習，不斷改進全面提高干部職

7、工業務，組織協調素質水平及農電管理水平。8 、繼續加強對繼續強化農電工隊伍管理教育引導。9 、采取整改措施，加大管理，2021年對低損高的臺區全面整改治理。10 、抓好優質服務，確保民主行風電力企業保持優秀。二、任務與措施1 、狠抓安全，奠立安全生產基礎安全生產是電力企業的永恒主題，更是經濟效益的非常重要保證,自始至終本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定安全生產情勢，進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理管理制度管理各項規章制度，構建和完善工

8、作標準，開展以班組為開展基地的安全學習活動，努力提高安全活動質量。堅持“以人為本”抓好安全知識突出重點的普及教育教育工作，加強對員工進行安全公共安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。2 、強化企業的經營管理本著以經濟效益為中心，堅持開展有經濟活動實證，要求員工每月對自己管理的臺區進行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和轉型的危機感，進一步提高推展電力市場的持續提升重要性的認識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷上時下功夫。3 、強化優質服務

9、，建立商家以客戶為中心的服務體系，以“人民電業為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導“走出去，請進來”“盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾負責制服務和首問責任制，不斷完善營業窗口建設量身定制為客戶提供方方便、快捷、優質的服務。4、進一步加強黨風廉政和創建先進集體1 ）、積極開展，大力創設一流企業，樹立企業新形象。2 ）、認真貫徹十六精神，按照“三個代表”的要求，切實加強黨風建設全面落實和行風建設，進一步加大反腐倡廉的工作力度宣傳力度，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷減低防腐拒變的能力，進一步健全監督機

10、制和約束機制，杜絕違法違紀行為發生。以上是我上半年年各項工作開展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開展，穩步上升篇二：電力公司經營部xx年后上半年工作總結電力公司經營部xx年上半年工作總結xx年上半年，我部動員職工在局班子的正確領導下，以提高附加值為中心，真抓實干，奮力拼搏，較三項圓滿地完成了各項經濟指標和工作工作，實現了時間過半，任務過半，綏安我部上半年的工作總結如下。一、主要經濟指標完成情況1 、供電量完成供電量2.218億kwh,同比增長12.9%,超出任務指標2515萬kwho2 、線損率已經完成全部公用線

11、損率4.53%,同比下降0.12個百分點；35kv線損率0.95%,同比升高0.09個百分點，比任務指標低1.05個百分點;10kv線損率3.9%,同比下降0.8個百分點，比任務指標低1.1個百分點；0.4kv線損率6.24%,同比下降0.27個百分點，比任務指標低1.76個百分點。3 、電費回收上半年應收電費12857、09萬元，實收12876.87萬元，電費回收率100%其中沖減舊欠電費19.78萬元，占舊欠總額的23%上交電費8924.86萬元，實現毛收入3932.23萬元。4 、電價完成10kv售電單價549元/千度，比去年同期增長22元/千度；0.4kv千度差價223元/千度，比去年

12、同期增長28元/千度。5 、平均功率因數35kv平均功率因數完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。二、主要工作任務完成情況1 、農電管理常抓不懈，規范化供電所正規化管理水平明顯提高早在xx年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所管理工作規范化管理主要做了以下幾項工作：(1)制定發布了供電所規范化管理考核辦法及考核細則，每季度第一個月對上時季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為美網評優的依據，促使各所把管理工作納入常態運行機制

13、。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果較為明顯。(2)制定發布了供電組建設標準、供電組規范管理考評方案，每季度最末一個月對全局29個供電組或進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等各個領域，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行七月份了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所值班室基層班組，消除了科學化管理的死角。(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所集中統一庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各統一標準所以朱各莊所為標準，

14、建立健全文職人員庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡以，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。(4)為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城中國人民武裝警察部隊培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的部里，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天一天時間進行了專業培訓和績效評價，沒有或進行軍事訓練。(

15、5)按照我局今年開展爭創十佳活動的工作思路，我部起草制定了創優十佳農電工活動實施方案，并于4月份開始實行。本次活動與以往的評先創優等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和計劃書自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創第三類進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作基本完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業體育競技競賽、技術比武等活動儲備人才。(6)根據安省公司下發的供電所女職工崗薪辦法，結合我局實際情況起草制定訂定了農電工崗薪工資管理辦法(試行)，于6月份開始落實，本辦法深刻領會按勞分配原則，勞動報酬分配合理拉開檔

16、次，并向技術要求高、責任貧的崗位傾斜，莫大的調動了廣大廣大青年農電工的工作積極性。(7)在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板東村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠車費、西河營村農電工私立收費項目走訪調查等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。頁1232 、營銷管理持之以恒，全力不斷提高我局經濟效益營銷管理日常其他工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均上均以提高經濟效益為出發點。第四季度在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項其他工作：(1)修訂供電所經濟指標考核辦法，重新核定供電量

17、、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和評價指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。(2)購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路線路裝設了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、gprs三種，工作效率和可靠性抄表準確性大大提高。(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單展開審核，稅無誤后加蓋地租核算專用章，力爭力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。(4)積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收水電費要經鄉鎮信用社、縣聯社、工

18、商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點平均速度緩慢，嚴重影響地租回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署交通銀行了上門收款合同，零幣問題迎刃而解。(5)嚴格執行電價新政，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對五小電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確。5月份，按照安省物價局冀價工字xx25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋黨務工作，對一起因電價上漲引發的階梯上訪事件妥善進行了處理。(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬

19、目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個消失所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本努力做到了客戶滿意、企業不吃虧。(7)定期召開經營系統分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟文娛活動分析報告，為領導經營決策為客戶提供參考。及時編錄上報各種經營報表，由于報表類型繁多，其要求上報時間緊迫，通宵達旦已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映直觀經營情況。3 、用電檢查處罰力度加強，防止經營形勢出現滑坡用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶

20、等用電變更業務斬倉均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。(2)每月算費期間對一條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的如三相不平衡、用電性質不符等及時進行進行調查，發現錯誤及時糾正。(3)4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所缺少冒抄、估抄電量現象，責令有關供電所予以糾正。(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質或進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。(5)采取多種措施，協助指導供電所開展查竊降損工作。年

21、初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線路的切改工作，10kv線損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kv線損突高，經共同檢查，發現水務低壓線下有樹障，清除后線損完全恢復。(6)對電費溫泉城物業公司用電負荷情況進行進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。4、信息網絡細化監督管理，促進企業辦公現代化我局現有微機百余臺，運行著10kvmis系統、低壓mis系統、辦公自動化系統、調度自動化系統、財務管理系統等多種軟件程序，在日常生產、經營管理中起著不可或缺的作用。上半年共約維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與

22、華電、明邦等軟件開發商商討相討改進明確要求，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。與此同時，我部還做了以下幾項其他工作：(1)進一步加強信息中心班組建設，已經完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度需要進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。(2)加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。(3)對現有10kv算費程序需要進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。(4

23、)對供電所mis系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均八個已開通運行。(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等led顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。(6)組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法工作。5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作：(1)日常業擴報裝工作。上半年，共辦理10kv業擴325起，總計容量29760kva;其中新增配變239臺，合計容量23355kva;增容54臺，凈增容量3945kv

24、a;移位26臺，2160kva;減容6臺，300kva。低壓增容總計6571.25kw,其中農村3686.75kw,縣城2884.5kw。共驗收配變191臺，合計容量18555kva。(2)24小時受理168和95598熱線服務電話，上半年共受理咨詢服務59次、舉報2次、報修1次，均一一進行了認真處理，滿意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢問電話接連不斷，有的客戶言詞頗為劇烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化(3)4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的參于百人宣傳活動，大力宣傳國家電網雇員服務十個不準、國家電網公司三公十項措施和國家電網公司供電服務十項

25、承諾。(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天借助下班后利用半小時時間，組織人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。(5)協調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線路的ct增容業務。6、度量衡管理不等不靠，為降損節能提供風險保障目前電力系統與技術監督系統關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監督系統授權電力系統進行表計校驗工作，但還未好不容易達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術監督局稽查大隊先后三次來到我局各莊及朱計量室供電所，聲稱我局未經授權非法檢定，并對我局計量設備進行封存，此事解決可能需要上級化解政策支

26、持，仍在處理之中。在如此有利的外部環境下，我部不等不靠，十分積極與市局計量室聯系、通報情況，同時與核心技術監督部門往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%維修田心校表設備8臺次。局計量室使用的全自動單相表校驗裝置等四套標準設備通過省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核評價證書。7、其他工作在基本完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核黨務工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電

27、海外市場調查報告調查報告，預警期間組織企業代表召開座談會，切實落實停產讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展教育工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是其他工作有計劃性。我部在田局長的直接領導及王總悉心指導下，從去年年底便開始籌謀xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體區域化，年初，制定了xx年主要工作計劃安排，將計劃開展的34項次要工作一一排開，明確計劃已經完成時間、負責人及預計金融投資金額。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結

28、及時，保證了上半年達致工作忙而不亂、步步為營。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責，經調整后成為一正三副兩專責，小班子成員共6人，這6個人工作配合好差勁直接影響奇差到工作效率的高低。為此我部堅持明確個人分工，5名副職分別全權負責電費財務、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時有交叉、有配合，平時組織工作各有側重，避免兩個人管一件事，便于區分責任和調動積極性。總結半年來的管理工作，我部在管理局班子領導下，在各兄弟部室的支持協助下取得了點滴成績，但也存在不少風險問題。如供電所試點工作規范化管理工作發展還不平衡，部室內部管理制度抓緊還有待適時完善等等。下半年，我們將揚長避短，

29、再接再厲，為我們局創造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻！篇三：供電公司2021年上半年工作總結國網xx市供電公司2021同年上半年工作總結一、上半年取得的主要就成績（一）主要指標基本完成情況1、供售電量等主要經濟指標1-6月份累計完成供電量53387.49萬kwh;售電量累計完成49373.47萬kwh,完成年度計劃9.70億kwh的50.90%,同比增長635.23萬kwh,增長率1.30%;綜合線損率7.52%,比篇三：供電公司2021年度工作計劃和2021年度工作總結供電公司2021年度工作計劃和2021年度工作總結供電公司2021年度工作計劃和2021年度工作總結2021年，國網關心政務信息公開工作在市政務信息管理中心的供電公司、幫助和指導下，認真貫徹落實政務信息公開工作的政策措施,不斷科研工作擴大公開工作的深度和廣度，有效提升了供用電服務水平。現將2021教育工作簡要匯報如下。一、主要做法（一）精心組織，健全機制。國網xx供電公司成立了政務信息公開工作領導小組，由總經理任組長，上述領導為副組長，形成了“一把手”全面抓、分管領導督促抓、責任部室具體抓的工作格局。業務辦理上，公司辦公室牽頭負責代管信息管理工作，監察、營銷、信息等部門負責人密切配合，提供支持業務和技術支持。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度，明確了財政監督公開的內容、形式和程序等。今年以來，沒