1、森馬集團案例分析森馬發展戰略以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團10年來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行“小河有水大河滿”和“兩個滿意度”的共贏文化，實施“品牌興業、文化助動”的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。森馬集團工會始終圍繞著“企業發展”這個中心，把工作計劃與集團的經營計劃緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動

2、，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計劃性、事中的執行力和事后的總結性，不僅著眼于短期計劃的實施，更注重于工會長遠計劃和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。在工會成立后的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動關系，企業與工會與員工在根本利益一致的基礎上形成了相互尊

3、重、相互支持、相互依存、互惠共贏的關系。森馬集團對企業工會各項工作的開展給予極大的關注和全方位的大力支持，力求達到這樣一個氛圍與境界，那就是形成“企業關愛員工，員工關心企業”的互利雙贏的新型勞動關系。森馬企業文化森馬商標、圖形釋義：“森馬”寓意“森立天地，馬致千里”，“森”表示眾多，取“眾木成林立于天地”之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才?！榜R”則代表著“熱情奔放，勇于進取”的具有馬的精神的員工團隊。其標準色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。企業文化理念：企業核心理念：崇德尚賢，和諧共贏。企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恒

4、久事業。企業愿景：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落，每一個消費者心中。企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。企業精神：堅韌至恒，誠信致遠。企業價值觀：為企業謀求發展，為客戶創造價值，為員工成就未來，為社會奉獻財富。人才觀：賢者居上，員工為貴。經營哲學：小河有水大河滿。品牌目標：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。團隊精神：團隊力量不敗，卓越服務永恒。企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恒。企業定位：“領導時尚，演繹流行”的民族休閑連鎖企業。企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。企業方針：價值最大化方針為員工創造最大的人生價值；為顧客創造最大的消費價值；為企業創造最大的生存價值

5、。經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。有利于企業形象的提高、有利于市場份額的提高、有利于企業與代理商雙方利益的提高。企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。企業風尚：熱情、高效、穩健、創新組織結構：  組織結構分析 優點：明顯的按需設置，比較務實，沒有過多虛夸的空架子。 問題：由于生產和營銷分別在兩個省內，組織結構中的計劃部和生產方面的銜接必然會產生一些困難，而生產部從部門組成來看沒有與銷售銜接的設置，會導致生產的盲目性和時間控制的滯后。從生產部各部門設置可以明顯看出企業沒有自己的生產線，產品全部是外加工形式，但財務在溫州，這使得生產各環節的費用即無法及時準確核算，也缺乏控制。直接導致產品成本過高。營銷部門從直營部和市場部的設置可以看出企業對部門職能并沒有準確的認識，兩個部門在工作中會有重復和交叉，如店鋪的督導工作，直營店鋪的拓展等，物流和計劃部門的工作也會重疊，但如果拆分過細，又會造成操作環節過多，效率降低的局面。物流與營銷的同級設置會增加銷售人員在日常銷售管理過程