1、2015.6.13n樹立樹立 “以人為本，安全第一以人為本，安全第一”的意識的意識n掌握必要的安全知識和技能掌握必要的安全知識和技能警鐘警鐘長鳴長鳴安全安全安全的含義及其重要性安全的含義及其重要性什么是安全？什么是安全？安 全 是 一 切 工 作 的 入 口安 全 是 一 切 工 作 的 入 口安全是平安、快樂的生活和工作安全是平安、快樂的生活和工作 我們所做的一切都不值得以工傷為代價！我們所做的一切都不值得以工傷為代價！安全的重要性安全的重要性安全是生產的基礎安全是效益的保障安全的目的安全的目的安全是幸福安全是幸福的守護神！的守護神！保保 護護 身身 體體尊尊 重重 生生 命命關關 愛愛 家

2、家 人人企業(yè)安全生產管理企業(yè)安全生產管理車間班組安全管理車間班組安全管理安全評價安全評價制度標準化制度標準化現場現場5S5S教育培訓教育培訓檢查監(jiān)查檢查監(jiān)查危險源分析安全生產標準化考評制度齊全要求標準化預防方案公開化事故處理制度化定置標準化定置制度化安全預防職業(yè)危害防護培訓知識訓練能力演習流程檢查標準化監(jiān)查法制化第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)危險源辨識企業(yè)危險源辨識重大危險源定義 長期地或臨時地生產、搬運、使用或者儲長期地或臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險品的數量等于或者超過臨界量的單存危險品的數量等于或者超過臨界量的單元。通常為：危險化學品、壓力管道、鍋元。通常為：危險化學品、壓力管道、鍋爐、壓力容器、

3、煤礦、金屬非金屬礦山等爐、壓力容器、煤礦、金屬非金屬礦山等。重大危險源辨識標準重大危險源辨識標準類類 別別辨識標準描述辨識標準描述臨界量臨界量危險品危險品GB18218-2009 163GB18218-2009 163頁頁以儲存量為臨界量標準以儲存量為臨界量標準0.5-1000T0.5-1000T壓力管道壓力管道輸送有毒易燃氣體輸送有毒易燃氣體設計壓力大于設計壓力大于1.6MPA1.6MPA輸送有毒易燃液體輸送有毒易燃液體輸送距離輸送距離200KM200KM且管道公稱直徑且管道公稱直徑300MM300MM中壓或高壓燃氣管中壓或高壓燃氣管管道公稱直徑管道公稱直徑200MM200MM工業(yè)輸送管道工

4、業(yè)輸送管道 167167頁頁以公稱直徑、設計壓力為臨界量以公稱直徑、設計壓力為臨界量鍋鍋 爐爐蒸氣鍋爐蒸氣鍋爐壓力壓力2.5MPA,2.5MPA,額定蒸發(fā)量額定蒸發(fā)量10T/H10T/H熱水鍋爐熱水鍋爐溫度溫度120120，功率，功率14MW14MW重大危險源管理重大危險源管理評估評估登記建檔登記建檔上報備案上報備案監(jiān)控管理監(jiān)控管理隱患排查隱患排查一級一年一次二級二年一次三級四每三年一次凡有變更因素的應重新評估企業(yè)建檔15日內報所在縣級政府安全生產監(jiān)督管理部門責任主體職責制度健全日常檢查預防措施檢查整改不符項定期檢查經常性檢查節(jié)前后檢查第二節(jié)第二節(jié)作業(yè)現場作業(yè)現場5S管理管理作業(yè)現場作業(yè)現場5

5、S5S整理整理SEIRISEIRI：把需要和不需要的區(qū)分開把需要和不需要的區(qū)分開整頓整頓SEITONSEITON：把需要的物品以適當的方式放把需要的物品以適當的方式放在合適的位置在合適的位置清掃清掃SEISOSEISO：清除污垢并防止再發(fā)生清除污垢并防止再發(fā)生清潔清潔SETKETSUSETKETSU：把前面把前面3S3S做法規(guī)范化、制度做法規(guī)范化、制度化化素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSHITSUKESUKE：養(yǎng)成好習慣養(yǎng)成好習慣目標：目標：創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作場所和空間環(huán)境。位位 - - 錯，結果錯錯，結果錯國內企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問題

6、。 日本企業(yè)：方法方法 - - 錯，結果錯國內企業(yè)：熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫 的運動，沒有結合日常工作的具體做法， 對提升人的品質幾乎沒有任何幫助。日本企業(yè)：6S6S現現場場工工具具某集團5S案例6S是打造細節(jié)執(zhí)行力，提高現場管理能力的唯一最有效的管理方法現場管理的3大工具6S是活用3大工具，進行現場管理的有效方法目視管理目視管理管理看板管理看板作業(yè)作業(yè)標準化標準化基準化基準化管理基礎管理基礎透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度6S6S的作用的作用精益絕不是、也不能一蹴而就6S活動的一級水平：職場活性化 “管理現狀顯在化”的手段清潔化活動與環(huán)境的“感官改善”“清潔

7、化”心態(tài)、意識的樹立標準化活動“既定事項全員嚴守”6S活動的二級水平：生產性改善IE活動與消除浪費、提升效率TMP活動庫存低減活動標準化的執(zhí)行活動人員綜合素質提升活動6S活動的三級水平：經營與事業(yè)改革生產方式改革JIT綠色企業(yè)習慣化企業(yè)文化的營造6S6S角色角色最佳推銷員最佳推銷員 節(jié)約能手節(jié)約能手 安全專家安全專家 標準推進者標準推進者 士氣增強者士氣增強者 效率提高者效率提高者 你愿意買那家造的產品？6S能做成什么樣子的？形似： 通路 貨場 現場 工場從通路開始，想致富先修路！ 搜4張圖片6S6S神神似似是是什什么么樣樣子子 ？通過6S，為員工創(chuàng)造一個清潔化、人性化 的工作場所和空間環(huán)境，

8、進而育成員工良好職業(yè)習慣，提升員工素質。通過6S實現現場物的安定化，以物作為媒介，反應正常和異常，快速采取行動，使現場管理做到 透明化、顯現化、立即化的境界。6S 6S 基本基本 TPM IE TQM JIT TPM IE TQM JIT 6 6 LP LP 引言 現場定位1現場管理 三大基礎工具2精益現場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂45S5S活動推行步驟活動推行步驟成立推行組織成立推行組織擬定推行方針及目標擬定推行方針及目標擬定工作計劃及實施方法擬定工作計劃及實施方法教育、培訓教育、培訓活動前的宣傳造勢活動前的宣傳造勢全面實施與檢查全面實施與檢查活動評比辦法確定活動評比辦法確定查核查

9、核評比結果、公布及獎懲評比結果、公布及獎懲綜合分析、檢討與持續(xù)改進綜合分析、檢討與持續(xù)改進納入定期管理活動中納入定期管理活動中 整理的意義整理的意義對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。到和看不到的。制定制定“要要”和和“不要不要”的判別基準。的判別基準。不要物品的清除。不要物品的清除。要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。要的物品要調查使用頻度，決定日常用量。每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：每日自我檢查，因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費。空間的浪費。使用貨架或柜內空間的浪費。使用貨架或柜內空間的浪費。零件或產品變舊而不能

10、使用的浪費。零件或產品變舊而不能使用的浪費。放置處變得窄小。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費。連不要的東西也要管理的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。整頓的意義整頓的意義前一步驟整理的工作要落實。前一步驟整理的工作要落實。需要的物品明確放置場所。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。擺放整齊、有條不紊。地板畫線定位。地板畫線定位。場所、物品標示。場所、物品標示。制訂廢棄物處理辦法，推行重點如下：制訂廢棄物處理辦法，推行重點如下：整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。狀態(tài)。要站在新人、其他

11、場所的人立場來看，使得什么東西該要站在新人、其他場所的人立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。要想辦法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或被誤放時能馬使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或被誤放時能馬上知道。上知道。清掃的意義清掃的意義清掃：掃黑、掃漏、掃怪、消除現場臟清掃：掃黑、掃漏、掃怪、消除現場臟建立清掃責任區(qū)（室內、室外）建立清掃責任區(qū)（室內、室外）開始一次全公司的大清掃開始一次全公司的大清掃每個地方清洗干凈（鐵見本色每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光）漆見光）調查污染源，予以杜絕或隔離調查污染源，予以杜絕

12、或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范建立清掃基準，作為規(guī)范 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，被取出雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行，而達成這樣狀態(tài)就的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行，而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。是清掃的第一目的。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或對于高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良。灰塵的污染，從而造成產品的不良。素養(yǎng)的意義素養(yǎng)的意義制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標準制訂廠服

13、、工鞋、工作帽等識別標準制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。制訂禮儀守則。教育訓練。教育訓練。推動各種激勵活動。推動各種激勵活動。遵守規(guī)章制度。遵守規(guī)章制度。推行打招呼、禮貌活動。推行打招呼、禮貌活動。 通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。 6S 6S本意是以本意是以4S4S（整理（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質品質”的提升。的提升。現場定制管理現場定制管理區(qū)域區(qū)域物料狀態(tài)物料狀態(tài)數量數量流向流向

14、危險性有無危險性有無編號名稱編號名稱狀態(tài)狀態(tài)責任人責任人保養(yǎng)保修內容保養(yǎng)保修內容安全生產注意事項安全生產注意事項編號名稱編號名稱歸屬部門歸屬部門責任人責任人保養(yǎng)保修內容保養(yǎng)保修內容位置位置其它要求其它要求飲水杯飲水杯勞動用品勞動用品個人物品個人物品總開關總開關分路開關分路開關開關方向開關方向編號名稱編號名稱部門部門責任人責任人要求要求位置位置部門部門責任人責任人位置位置指示方向指示方向指示指示要求要求設備定制位置設計原則設備定制位置設計原則1.1.采用單一的流向和看得見的搬運路線采用單一的流向和看得見的搬運路線2.2.最大程度地利用空間最大程度地利用空間3.3.最大的操作方便和最小的不愉快最大

15、的操作方便和最小的不愉快4.4.最短的運輸距離和最少的裝卸次數最短的運輸距離和最少的裝卸次數5.5.切實的安全防護保障切實的安全防護保障6.6.最少的改進費用和統(tǒng)一標準最少的改進費用和統(tǒng)一標準7.7.最大的靈活性及協(xié)調性最大的靈活性及協(xié)調性物品定置管理實施標準物品定置管理實施標準有圖必有物有圖必有物有物必有區(qū)有物必有區(qū)有區(qū)必掛牌有區(qū)必掛牌有牌必分類有牌必分類按圖定置按圖定置按類存放按類存放財物一致財物一致5S5S檢查表檢查表5S5S不良通知單不良通知單發(fā)單部門：6S巡查小組 日期： 6S小組填寫受檢部門承認6S小組組長6S小組成員6S小組成員6S異常點：（圖片說明）責任部門填寫責任部門回復改善

16、對策：完成時間： 責任部門負責人：發(fā)單部門填寫效果確認：OK NG 1、退單重對策； 2、未改善上交管理層知會部門：備注：巡檢時由受檢部門人員陪同，發(fā)現問題及時改善，如同一個問題兩次都沒改善的，將發(fā)異常通知書。改善事例表改善事例表改善前改善后項目：項目：6S改善事例改善事例部門：部門：改善者：改善者：發(fā)現地點：發(fā)現地點：改改善善前前問題點：問題點：改善后改善后結果：結果：原因：原因：對策方法：對策方法：管理與管理與5S5S掛勾的考核指標掛勾的考核指標日常檢查以部門自日常檢查以部門自行管理為主行管理為主定期檢查以專職人定期檢查以專職人員管理為主員管理為主得分以得分以4:64:6綜合計算綜合計算位

17、位 - - 錯否錯否? ?方法方法 - - 錯否錯否? ?6S6S活活動動管理者針對活動需要思考的問題管理者針對活動需要思考的問題: :企業(yè)目標企業(yè)目標 整體提升否整體提升否? ?車間安全生產十查十禁車間安全生產十查十禁檢查頻次：檢查頻次：企業(yè)主要負責人、安全生產負責人每月至少組織檢查一次企業(yè)主要負責人、安全生產負責人每月至少組織檢查一次單位實行每日安全防火檢查，并建立巡查記錄單位實行每日安全防火檢查，并建立巡查記錄部門負責人每周至少進行一次安全防火檢查部門負責人每周至少進行一次安全防火檢查員工每日班前、班末進行檢查員工每日班前、班末進行檢查車間安全生產十查十禁車間安全生產十查十禁十查十養(yǎng)：十

18、查十養(yǎng)：一查設施器材一查設施器材 禁損壞挪用禁損壞挪用二查通道出口二查通道出口 禁封閉堵塞禁封閉堵塞三查照明指標三查照明指標 禁遮擋損壞禁遮擋損壞四查裝飾裝修四查裝飾裝修 禁易燃可燃禁易燃可燃五查電器線路五查電器線路 禁私搭亂接禁私搭亂接六查用電設備六查用電設備 禁違章使用禁違章使用七查吸煙用火七查吸煙用火 禁擅用明火禁擅用明火八查場所人員八查場所人員 禁超員超崗禁超員超崗九查物品存放九查物品存放 禁違規(guī)存儲禁違規(guī)存儲十查人員住宿十查人員住宿 禁三合一體禁三合一體第三節(jié)第三節(jié)教育培訓教育培訓教育培訓類型及培訓對象教育培訓類型及培訓對象企業(yè)負責人企業(yè)負責人安全生產各安全生產各級負責人級負責人生產

19、管理各生產管理各級負責人級負責人各崗位員工各崗位員工安全生產負安全生產負責人責人生產目標標準生產目標標準化化機構建設標準機構建設標準化化生產投入標準生產投入標準化化法律法規(guī)與制法律法規(guī)與制度度教育培訓標準教育培訓標準化化生產設備設施生產設備設施管理標準化管理標準化作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理標準化標準化隱患排查和治隱患排查和治理標準化理標準化重大危險源管重大危險源管理標準化理標準化職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理標準化標準化應急管理標準應急管理標準化化事故報告調查事故報告調查和處理標準化和處理標準化標準化管理績標準化管理績效評定與持續(xù)效評定與持續(xù)改進改進總體目標總體目標 年度年度安全安全目標目標部門目標部

20、門目標 月度月度安全安全目標目標崗位目標崗位目標 崗位崗位月度月度安全安全目標目標企業(yè)應建立各級單位、部門、崗企業(yè)應建立各級單位、部門、崗位人員的安全生產責任制，明確位人員的安全生產責任制，明確義務和職責。義務和職責。專項經專項經費管理費管理設立設立臺帳臺帳按時按時提取提取專項專項支用支用完善和改進安完善和改進安全生產條件全生產條件法律法律重要文件重要文件行政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章安全標準安全標準法律法律重要文件重要文件行政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章安全標準安全標準安全生產法安全生產法刑法刑法勞動法勞動法勞動合同法勞動合同法職業(yè)病防治法職業(yè)病防治法消防法消防法法律法律重要文件重要文件行

21、政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章安全標準安全標準國務院關于進一步加強企業(yè)安國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知全生產工作的通知國務院關于堅持科學發(fā)展促進國務院關于堅持科學發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見見國務院安委會關于深入開展企國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意業(yè)安全生產標準化建設的指導意見見法律法律重要文件重要文件行政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章安全標準安全標準安全生產許可安全生產許可 證條例證條例工傷保險條例工傷保險條例安全生產事故報告及調查處理條例安全生產事故報告及調查處理條例危險化學品安全管理條例危險化學品安全管理條例法律法律

22、重要文件重要文件行政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章安全標準安全標準勞動用品防護管理制度勞動用品防護管理制度安全生產培訓管理辦法安全生產培訓管理辦法安全生產培訓管理法規(guī)安全生產培訓管理法規(guī)安全生產事故應急預案管理制度安全生產事故應急預案管理制度工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察管理制度工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察管理制度用人單位職業(yè)健康防護監(jiān)察管理制度用人單位職業(yè)健康防護監(jiān)察管理制度特種工崗位安全生產培訓考核管理制度特種工崗位安全生產培訓考核管理制度安全生產自由裁決量法規(guī)安全生產自由裁決量法規(guī)安全生產違法行為行政處罰管理法規(guī)安全生產違法行為行政處罰管理法規(guī)建筑單位安全生產建筑單位安全生產“三同時三同時”監(jiān)管條例監(jiān)管條例

23、.法律法律重要文件重要文件行政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章安全標準安全標準設計、管理類設計、管理類生產設備、生產工具生產設備、生產工具類類生產工藝類生產工藝類勞動防護用品類勞動防護用品類行業(yè)標準行業(yè)標準安全生產管理安全生產管理人員培訓人員培訓 安全生產知安全生產知識識管理能力管理能力操作崗位人員操作崗位人員教育培訓教育培訓 安全生產規(guī)安全生產規(guī)章制度章制度 安全操作規(guī)安全操作規(guī)程程 特種工上崗特種工上崗證證 新技術、新新技術、新工藝培訓工藝培訓其他人員教育其他人員教育培訓培訓 進入場所前進入場所前對外來參觀、對外來參觀、學習人員的學習人員的必知培訓必知培訓建設及驗建設及驗收收運行管理運行管理報

24、廢或拆報廢或拆除除現場管理現場管理過程控制過程控制作業(yè)行為作業(yè)行為管理管理組織組織安排安排分析分析評估評估定級定級登記建檔登記建檔采取措施采取措施評估范圍：評估范圍：場所場所環(huán)境、環(huán)境、人員、人員、設備設施、設備設施、活動活動辨識與評估登記建檔備案監(jiān)控與管理檢測入檔告知警示申報應急應急管理管理機構機構隊伍隊伍預案預案設施裝設施裝備物質備物質演練演練事故事故救援救援 上報時間上報時間 報告級層報告級層報告報告 如實如實 成立調查小組成立調查小組 編制事故調查報告編制事故調查報告調查處理調查處理定期評定定期評定通報結果通報結果持續(xù)改進持續(xù)改進行為舉止行為舉止設備設施設備設施操作操作環(huán)境環(huán)境勞動防護

25、勞動防護用品用品火電氣火電氣多人同行應排隊右行，切忌手插口袋、勾肩搭背、嬉笑打罵；車間內必須在規(guī)定的安全線內行走，試車道禁止人員行走；除指定的吸煙區(qū)外，廠區(qū)、工作區(qū)內嚴禁吸煙；工具、工件擺放要整齊，按“5S”標準執(zhí)行，排除倒塌、墜落、棱角料邊等傷人隱患；生產過程中嚴禁戲鬧、打架、斗毆；嚴禁攀登吊運的物體，專用梯，不許在吊鉤下通過和停留。 員工行為安全員工行為安全l不準班前飲酒；l車間內不準穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊、敞衣工作；l不準違章違規(guī)操作和野蠻冒險操作；l不準擅自做主將自己的工作交給他人；l禁止在崗位睡覺或做與工作無關的事；l不準超范圍或超限值使用設備、工裝。消除隱患消除隱患“六不準六不

26、準”新員工安全衛(wèi)生實施指南新員工安全衛(wèi)生實施指南1.勞保的穿戴2.廠內通行3.整理、整頓、 清掃、清潔4.設備的危險性5.防觸電6.加工作業(yè)安全7.安全裝置8.設備異常的處理9.焊接10.組裝作業(yè)11.手用工具12.化學物品的使用13.有機溶劑的使用14.搬運15.職業(yè)病的預防16.傳染病的預防三、事故處理三、事故處理1 1、什么是事故？、什么是事故？即使是劃傷即使是劃傷即使是摔倒即使是摔倒即使是一個刺即使是一個刺2 2、事故處理流程、事故處理流程報告報告事故發(fā)生后，事故發(fā)生后，當事人或現場人員當事人或現場人員主任或科長主任或科長班組長班組長報告報告主任或科長主任或科長3 3、發(fā)生工傷怎么辦？

27、、發(fā)生工傷怎么辦？輕微的工傷輕微的工傷重傷重傷識 別 安 全 色識 別 安 全 色四、安全技能和知識四、安全技能和知識禁止、停止的意思注意、警告的意思指令、必須遵守的意思通行、安全及提供信息的意思識別安全標志識別安全標志禁止吸煙禁止入內注意安全當心觸電必須戴安全帽必須穿防護鞋安全出口工作中確保安全的方法工作中確保安全的方法正確穿戴工作服和勞保用品按操作要領書操作多人協(xié)作，必有一名指揮者設備出現故障時，停止、呼叫、等待1432正確穿戴工作服和勞保用品正確穿戴工作服和勞保用品安全帽安全帽防護防護眼鏡眼鏡耳塞耳塞套袖套袖護腕護腕手套手套勞保鞋勞保鞋當火災發(fā)生時，我們怎么辦當火災發(fā)生時，我們怎么辦明確

28、逃生路線明確逃生路線掌握逃生技巧掌握逃生技巧使用滅火器材使用滅火器材火災火災原因原因吸煙吸煙使用運輸使用運輸存儲易燃存儲易燃易爆品易爆品明火明火電氣設施電氣設施作用不當作用不當物質自燃物質自燃雷擊雷擊靜電靜電壓力容器壓力容器鍋爐等鍋爐等防火原理可燃物、助燃物、點火源同時存在防爆原理爆炸品或可燃物與空氣混合物、起爆能量同時存在、相互作用消除著火源消除著火源安裝防安裝防爆燈具爆燈具 接地避接地避雷雷隔離控隔離控溫溫控制可燃物控制可燃物避免跑避免跑冒滴漏冒滴漏隔離存隔離存放放用不可用不可燃材料燃材料隔離空氣隔離空氣在真空在真空中儲存中儲存用惰性用惰性介質介質防止形成新防止形成新燃燒條件燃燒條件設置阻

29、設置阻火裝置火裝置用防火用防火墻或門墻或門用爆炸危險用爆炸危險小物質代替小物質代替加強通風排加強通風排氣氣隔離存放隔離存放密閉措施密閉措施用惰性介質用惰性介質保護保護隔離空氣隔離空氣安裝監(jiān)測報安裝監(jiān)測報警裝置警裝置遵守交通規(guī)則遵守交通規(guī)則開開心心上班開開心心上班平平安安回家平平安安回家五、安全素養(yǎng)五、安全素養(yǎng)1、我自己不受傷安全規(guī)程愛你一生l 首先自己的操作要遵守首先自己的操作要遵守安全規(guī)程；安全規(guī)程；l其次要注意周圍環(huán)境有其次要注意周圍環(huán)境有可能存在的傷害可能存在的傷害。2 2、我不傷及別人、我不傷及別人在進行操作前在進行操作前, ,先確認一下周圍的環(huán)境。先確認一下周圍的環(huán)境。請記住：他人的

30、安全就是自己的安全！請記住：他人的安全就是自己的安全！我為人人我為人人人人為我人人為我3、不被別人傷害 發(fā)現產生危險的根源應及時清除。發(fā)現產生危險的根源應及時清除。溫溫 馨馨 提提 示示第四章企業(yè)安全生產第四章企業(yè)安全生產應急管理應急管理目標：盡可能降低事故后果目標：盡可能降低事故后果立即營救受害人員立即營救受害人員控制危險源控制危險源防止再擴展防止再擴展消除危害后果消除危害后果做好現場恢復做好現場恢復控制事態(tài)控制事態(tài)查清事故原因查清事故原因評估危害程度評估危害程度不確定性和突不確定性和突發(fā)性發(fā)性 全天候值班全天候值班 通信系統(tǒng)保持完好通信系統(tǒng)保持完好 救援設施、器材、物質處于可用狀態(tài)救援設施

31、、器材、物質處于可用狀態(tài)復雜性復雜性 不同部門和人員反應行為復雜不同部門和人員反應行為復雜 現場處置措施復雜現場處置措施復雜 要求有專業(yè)的救援力量、檢測、技術、信息支持要求有專業(yè)的救援力量、檢測、技術、信息支持易猝變易猝變激化放大激化放大 處置必須果斷，越早越好處置必須果斷，越早越好 采取措施必須迅速、準確、有效采取措施必須迅速、準確、有效準備響應恢復預防設備設施物質準備設備設施物質準備隊伍建設隊伍建設預案演練預案演練外部應急力量銜接外部應急力量銜接警報通報警報通報人員疏散人員疏散急救醫(yī)療急救醫(yī)療消防工程搶險消防工程搶險損失評估損失評估原因調查原因調查清理廢墟清理廢墟事故預防事故預防設計上預防

32、設計上預防事故類型和危事故類型和危害程度分析害程度分析應急處理基本應急處理基本原則原則組織機構及職組織機構及職責責預防與防警預防與防警信息報告程序信息報告程序應急處置應急處置應急物資與裝應急物資與裝備保障備保障組織機構及組織機構及職責職責預防與防警預防與防警信息報告程信息報告程序序應急處置應急處置應急物資與應急物資與裝備保障裝備保障1.1.人員分人員分工工2.2.應急指應急指揮協(xié)調揮協(xié)調預警通知預警通知應急通訊應急通訊應急監(jiān)測應急監(jiān)測警戒管制警戒管制疏散安置疏散安置報告報告醫(yī)療與衛(wèi)醫(yī)療與衛(wèi)生保障生保障現場處置現場處置醫(yī)療急救醫(yī)療急救公眾引導公眾引導現場恢復現場恢復總結評估總結評估計劃計劃籌備籌

33、備編制文編制文件件確定演確定演習人員習人員演習實演習實施施第五章第五章 安全生產事故安全生產事故報告、調查和處理報告、調查和處理特大重大事故：特大重大事故：3030人以上死亡或人以上死亡或100100人以上重傷，人以上重傷，或或1 1億以上直接經濟損失的事故億以上直接經濟損失的事故重大事故：重大事故：10-3010-30人死亡或人死亡或50-10050-100人重傷，或人重傷，或50005000萬元萬元-1-1億直接經濟損失的事故億直接經濟損失的事故較大事故：較大事故：3-103-10人死亡或人死亡或10-5010-50人重傷，或人重傷，或1000-1000-50005000萬元直接經濟損失的

34、事故萬元直接經濟損失的事故一般事故：一般事故：3 3人以下死亡，或人以下死亡，或1010人以下重傷，或人以下重傷，或10001000萬元以下的直接經濟損失的事故萬元以下的直接經濟損失的事故及時、準確、完整，任何單位及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。謊報或瞞報。事故等級事故等級報告人報告人報告部門報告部門上報時間上報時間報告內容報告內容特別重大事故特別重大事故單位負責人單位負責人縣級安全生產監(jiān)督縣級安全生產監(jiān)督管理部門、煤礦安管理部門、煤礦安全監(jiān)察分局、省級全監(jiān)察分局、省級安全生產監(jiān)督管理安全生產監(jiān)督管理部門、省級煤礦安部門、省級煤礦安

35、全監(jiān)察分局、國家全監(jiān)察分局、國家安全生產監(jiān)督管理安全生產監(jiān)督管理分局、國家煤礦安分局、國家煤礦安全監(jiān)察分局全監(jiān)察分局1H1H內，每一級上內，每一級上報時間不得超過報時間不得超過2 2H H單位概況、發(fā)生單位概況、發(fā)生時間、地點以及時間、地點以及現場情況、事故現場情況、事故簡要經過、已經簡要經過、已經造成的傷亡人數、造成的傷亡人數、已經采取的措施、已經采取的措施、其他應當報告的其他應當報告的情情況，報告后如況，報告后如出現新情況，每出現新情況，每日至少續(xù)報日至少續(xù)報1 1次次重大事故重大事故單位負責人單位負責人同上同上1H1H內內較大事故較大事故單位負責人單位負責人縣級安全生產監(jiān)督縣級安全生產監(jiān)

36、督管理部門、煤礦安管理部門、煤礦安全監(jiān)察分局、省級全監(jiān)察分局、省級安全生產監(jiān)督管理安全生產監(jiān)督管理部門、省級煤礦安部門、省級煤礦安全監(jiān)察分局全監(jiān)察分局1H1H內內一般事故一般事故單位負責人單位負責人縣級安全生產監(jiān)督縣級安全生產監(jiān)督管理部門、煤礦安管理部門、煤礦安全監(jiān)察分局全監(jiān)察分局1H1H內內調查調查取證取證現場處現場處理理物證搜物證搜集集事實材事實材料的收料的收集集證人材證人材料收集料收集現場攝現場攝影及繪影及繪圖圖技術鑒技術鑒定與模定與模擬試驗擬試驗完成調完成調查報告查報告四不放過四不放過實事求是實事求是尊重科學尊重科學公正公開公正公開分級管轄分級管轄“四不放過四不放過”:”:事故原因分析

37、不清不放過事故原因分析不清不放過事故責任沒有處理不放過事故責任沒有處理不放過群眾沒有受到教育不放過群眾沒有受到教育不放過沒有防范措施不放過沒有防范措施不放過傷亡事故分析：傷亡事故分析：有原因分析有原因分析有責任分析有責任分析有預防措施有預防措施事故登記表事故登記表調查報告書及批復調查報告書及批復現場調查記錄、圖樣、照片現場調查記錄、圖樣、照片物證、人證材料物證、人證材料直接經濟損失和間接經濟損失材料直接經濟損失和間接經濟損失材料事故責任者的自述材料事故責任者的自述材料醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計

38、資料處分決定和受處分人員的檢查資料處分決定和受處分人員的檢查資料有關事故的通報、簡報及文件有關事故的通報、簡報及文件標明調查組成員的姓名、職務及單位標明調查組成員的姓名、職務及單位第六章第六章 職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)危害防護職業(yè)危害防護指職業(yè)活動中存在的不良因素，既包括指職業(yè)活動中存在的不良因素，既包括生產過程中存在的有害因素，也包括勞生產過程中存在的有害因素，也包括勞動過程和生產環(huán)境中存在的有害因素。動過程和生產環(huán)境中存在的有害因素。生產過程中的因生產過程中的因素素 化學因素化學因素 物理因素物理因素 生物因素生物因素勞動過程中的因勞動過程中的因素素 制度不合理制度不合理帶來的時間帶來的時間超長超長 勞動緊張勞動緊張 勞動強度過勞動強度過大大 不良工作體不良工作體位位生產環(huán)境中的因生產環(huán)境中的因素素 場所設計不場所設計不合理，不符合理，不符衛(wèi)生標準衛(wèi)生標準 布局不合理布局不合理如噪音大、如噪音大、粉塵低洼粉塵低洼 通風不足通風不足 照明不足照明不足 防塵、防毒、防塵、防毒、防暑缺乏防暑缺乏 安全防護措安全防護措施缺陷施缺陷出現職業(yè)特征：出現職業(yè)特征：如皮膚色素沉著如皮膚色素沉著抗病能力下降抗病能力