1、章節(jié)名稱 第一單元 了解化工企業(yè)授課方式 講授課教學(xué)時數(shù) 12節(jié)教學(xué)目的: 使學(xué)生初步了解化學(xué)工業(yè)、企業(yè)組織部門結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化和化工生產(chǎn) 人員的職員素養(yǎng)。教學(xué)重點： 化學(xué)工業(yè)的分類 化工企業(yè)組織部門結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化職員道德教學(xué)難點： 化工企業(yè)組織部門結(jié)構(gòu)單元一 了解化工企業(yè)任務(wù)一、認識化學(xué)工業(yè)的地位、作用及發(fā)展一、認識化學(xué)工業(yè)的地位與作用1. 人類的衣食住行都與化學(xué)制品有關(guān)衣：色澤鮮艷的衣料經(jīng)過化學(xué)處理；豐富多彩的合成纖維更是化學(xué)的一大貢獻（洗滌液、干洗液等） 食：裝滿糧袋子、豐富菜籃子關(guān)鍵之一是發(fā)展化學(xué)和農(nóng)藥生產(chǎn)；加工制造色味俱佳的食品離不開食品添加劑、甜味劑、防腐劑、香料、色素等

2、。 住：建筑材料（水泥、石灰、油漆、玻璃和塑料）是化工產(chǎn)品。 行：用以代步的現(xiàn)代交通工具需石油化工產(chǎn)品。（汽油、柴油、防凍劑、潤滑劑） 日常生活：藥品、洗滌劑、美容化妝品、文化用品。2. 從社會發(fā)展看： 農(nóng)業(yè)：化肥、農(nóng)藥、植物生長激素和除草劑等化學(xué)產(chǎn)品可以提高產(chǎn)量，而且也改進耕作方法； 工業(yè)、國防：急需性能迥異的金屬材料、非金屬材料和高分子材料；煤、石油、天然氣的開發(fā)形成煤化學(xué)、石油化學(xué)；導(dǎo)彈生產(chǎn)、衛(wèi)星發(fā)射離不開高能燃料、高能電池、耐高溫、耐輻射材料。 二、目前關(guān)心的幾個重大問題 環(huán)境保護：三廢治理和利用，尋找凈化環(huán)境的方法

3、及對污染情況的監(jiān)測。 能源開發(fā)和利用：利用太陽能和氫能的研究工作是化學(xué)科學(xué)的前沿課題。 功能材料的研制：主要研究和開發(fā)具有電、磁、光和催化等各種性能的新材料，如高溫超導(dǎo)體、非線性光學(xué)材料和功能性高分子合成材料。 生命過程的奧秘的探索：從原子、分子水平上對生命過程做出化學(xué)說明，探索生命現(xiàn)象的奧秘。 二、了解化學(xué)工業(yè)的發(fā)展趨勢任務(wù)二 了解化學(xué)工業(yè)的分類及特點一、 了解化學(xué)工業(yè)的分類1. 按原料分類：（1）石油化工 以石油和天然氣為原料的化學(xué)工業(yè)（2）煤化工 通過煤的氣化、干餾和生產(chǎn)的電石為原料的化學(xué)工業(yè)（3）生物化工 采用農(nóng)、林等生物資源以及非生物資源，通過發(fā)酵、水解

4、、酶催化而生產(chǎn)的化工產(chǎn)品2. 按產(chǎn)品分類：（1）無機化學(xué)工業(yè)合成氨、無機酸、堿、鹽和無機化學(xué)肥料（2）基本有機化學(xué)工業(yè)合成醇、有機酸、醛、酯、酮以及烷烴、烯烴、芳烴系列產(chǎn)品（3）高分子化學(xué)工業(yè)合成塑料及樹脂、合成纖維、合成橡膠（4）精細化學(xué)工業(yè)試劑、催化劑、助劑、添加劑、活性劑、染料、顏料、香料、涂料、農(nóng)藥、醫(yī)藥等二、化學(xué)工業(yè)的特點1.原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)方法的多樣化2.生產(chǎn)規(guī)模大型化與綜合化3.生產(chǎn)技術(shù)密集化與現(xiàn)代化4.生產(chǎn)過程的安全性和清潔化5.節(jié)約能源和資源6.投資大、利潤高任務(wù)三、 了解化學(xué)工業(yè)的責(zé)任與關(guān)懷(1)HSE1、HSE是哪三個英文單詞的縮寫?答；HSE分別是英文health，sa

5、fety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。2、什么是健康(H)?答：健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。3、什么是安全(S)?答：安全是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。4、什么是環(huán)境(E)?答：是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。2.清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)就是用清潔的能源和原材料、清潔的工藝及無污染、少污染的

6、生產(chǎn)方式、科學(xué)而嚴格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品和提供清潔的服務(wù)，塑造“更清潔的工業(yè)”，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。清潔生產(chǎn)的可視化要求： 對生產(chǎn)過程，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，削減所有廢物的數(shù)量和毒性。 對產(chǎn)品，要求減少從原材料提煉到產(chǎn)品最終處置的全生命周期的不利影響。 對服務(wù)，要求將環(huán)境因素納入設(shè)計和所提供的服務(wù)中。項目二 了解化工企業(yè)組織部門結(jié)構(gòu)任務(wù)一 了解化工企業(yè)部門的分類1、 U型組織結(jié)構(gòu)U型組織結(jié)構(gòu)亦稱職能結(jié)構(gòu)（Functional structure）。職能結(jié)構(gòu)是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來

7、取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。 2.M型組織結(jié)構(gòu) M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責(zé)，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。3. H型組織結(jié)構(gòu)   H型結(jié)構(gòu)（Holding company，H-form）即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴格講起來并不是一個

8、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。    控股公司依據(jù)其所從事活動的內(nèi)容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動，而本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。混合控股公司指既從事股權(quán)控制，又從事某種實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的公司。  

9、60;H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)。項目三 了解企業(yè)文化任務(wù)一理解化工企業(yè)文化的內(nèi)涵一、企業(yè)文化的要素構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：1、企業(yè)環(huán)境2、價值觀3、英雄人物“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神； “干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。4、文化儀式5、文化網(wǎng)絡(luò)。二、企業(yè)文化的功能1.      企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能  對企業(yè)

10、領(lǐng)導(dǎo)者和職工起到引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在兩個方面：   經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)：經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。  企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)：企業(yè)目標(biāo)代表企業(yè)發(fā)展的方向。 2.      企業(yè)文化具有約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個方面： 有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企

11、業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工行為的。 3.      企業(yè)文化的凝聚功能 企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛公司如家”就會變成他們的實際行動

12、。4.      企業(yè)文化的激勵功能 共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。 5.      企業(yè)文化的調(diào)適功能 調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間，職

13、工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)，不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)節(jié)和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。  所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建設(shè)過程，實際上是一個將原有的企業(yè)文化剝莠存良的過程，通過對企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉(zhuǎn)變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展的部分進行系統(tǒng)整合，形成文化，發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)文

14、化建設(shè)的本質(zhì)意義是為企業(yè)打造一整套完善有效的運作體系，體系可以隨著企業(yè)的成長而成長，具有較長時期內(nèi)的普遍適用性。任務(wù)二 了解化工企業(yè)文化的內(nèi)容與作用一、國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)文化的理解 國內(nèi)有代表性的觀點有以下幾點：（1）“精神、制度、形象三層次說”。它認為，企業(yè)文化可以分為三個層次：企業(yè)精神、企業(yè)制度和企業(yè)形象。（2）“總和與核心說”。它認為，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。二、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù)企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、5S技術(shù)設(shè)備：先進、規(guī)范制度行為層：規(guī)章制度：強制性標(biāo)準(zhǔn)文件管

15、理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：評價軟標(biāo)準(zhǔn)團體活動：娛樂、學(xué)習(xí)、工作典型個體行為：精神層：價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念 三、企業(yè)文化的內(nèi)容 一、海爾的企業(yè)文化內(nèi)容 1企業(yè)的價值觀 企業(yè)的價值觀 及其員工的價值取向，幾對食物的判斷標(biāo)準(zhǔn) 所有員工的價值取向，就是企業(yè)對事對人一個統(tǒng)一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，所有的員工應(yīng)該達到共識，這個標(biāo)準(zhǔn)就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正確的，什么事情是不正確的，什么事情你要放棄，什么事情你要爭取，在海爾整個發(fā)展過程過中，張總裁就牢牢抓住這一條，他在不同的發(fā)展時期， 總會及時的給所有員工建

16、立一個統(tǒng)一的價值觀標(biāo)準(zhǔn) 2企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) 企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)反映企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)企業(yè)的使命和社會責(zé)任 海爾的經(jīng)營哲學(xué)：1要么不干，要干就要爭第一，2明天的目標(biāo)比今天的目標(biāo)要跟高3人人是人才，賽馬不相馬，4先某事再謀利，這是海爾的品牌戰(zhàn)略5不斷地否定自我，不斷地開創(chuàng)新的市場，以變質(zhì)變，6先賣信譽再賣產(chǎn)品。7內(nèi)有文化，外有市場8國門之內(nèi)無品牌 3企業(yè)精神 企業(yè)精神是個性化非常強的文化特征，每個成功的企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，是企業(yè)擁有一種積極向上的信念 海爾：敬業(yè)報國，追求卓越4企業(yè)的道德規(guī)范 5企業(yè)詳細的規(guī)章制度

17、0;企業(yè)制度是企業(yè)行為的規(guī)則綜合，是一種顯性的企業(yè)文化。 企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的凝固，通過它的整體象形了解企業(yè)文化，提的質(zhì)量以及企業(yè)的質(zhì)量意識反映企業(yè)文化的內(nèi)涵，它的設(shè)計反映企業(yè)的品味。 企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的服務(wù)以及這個產(chǎn)品的外包裝，展示對外的一種形象，仍然是企業(yè)文化的一部分 7海爾的傳統(tǒng)文化  （1） 企業(yè)文化的魅力 當(dāng)你走進海爾，或者曾經(jīng)關(guān)注過海爾，你就會發(fā)現(xiàn)，海爾有非常獨到的企業(yè)文化，你走進海爾的任何地方，他處處都透著海爾文化 （2） 吃休克魚 海爾在1998年時候，有一個非常著名的說法叫做

18、吃休克魚，就是以無形資產(chǎn)來堅定有形資產(chǎn)的案例，被記入美國哈佛大蝦商學(xué)院的案例庫。海爾還可以不用錢而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并別人。 二、麥當(dāng)勞的企業(yè)文化內(nèi)容 麥當(dāng)勞企業(yè)文化的組成    1、“Q、S、CV”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。    2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。    3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。   

19、 麥當(dāng)勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系，只要你不是嚴重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會開除你。人在于用，每個人都有長處，麥當(dāng)勞一直提倡對人應(yīng)表揚于眾，提倡分享經(jīng)驗而不是高壓。麥當(dāng)勞不是靠人員流動而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費用就達1000多萬元。員工進入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。     當(dāng)你光顧麥當(dāng)勞快餐店的時候，就會遇到穿著整潔，彬彬有禮的臉孔笑面相迎。“麥當(dāng)勞叔叔”向你招手微笑，逗你發(fā)笑，使顧客享受到一種溫暖的家庭的歡樂氣氛。兒童們甚至把餐廳當(dāng)作樂園

20、，當(dāng)作是屬于自己的世界。  麥當(dāng)勞企業(yè)文化的三個層次    1、物質(zhì)文化層    和藹可親的麥當(dāng)勞大叔、金色拱門、干凈整潔的餐廳、面帶微笑的服務(wù)員、隨處散發(fā)的麥當(dāng)勞優(yōu)惠券等消費者所能看見的外在的麥當(dāng)勞文化。 金色拱門：麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色，稍暗的紅色為輔助色，黃色讓人聯(lián)想到價格的便宜，而且無論什么樣的天氣里，黃色的視覺性都很強。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店鋪大門的形象搭配起來，令人產(chǎn)生走進店里的強烈愿望。    

21、;2、制度文化層   公司還制定了崗位觀察檢查制度，把全部工作分為20多個工作站。每個工作站都建立了崗位觀察檢查表(Station Observation Checklist,SOC), 詳細說明該崗位職責(zé)及應(yīng)注意事項等。情況要記入崗位觀察檢查表。       為提高管理人員自身的素質(zhì),為餐廳培養(yǎng)高級管理人才,公司設(shè)計了一套管理發(fā)展手冊(MDP),該手冊實際上是具有麥當(dāng)勞特色的餐廳管理教科書，即結(jié)合麥當(dāng)勞的實際情況，講解餐廳管理的方法，同時給出大量案例，要求經(jīng)理們結(jié)合實際工作

22、來完成。   3、精神文化層  麥當(dāng)勞能成為世界上最成功的快餐連鎖店，就在于有一套獨特的經(jīng)營理念，正是憑著這套經(jīng)營理念，使麥當(dāng)勞走向一個又一個輝煌。簡單說，麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念可以用四個字母來代表，即Q、S、C、V。具體說，Q代表質(zhì)量 (quality)、S代表服務(wù)(service)、C代表清潔(cleanliness)、V代表價值(value)。 Q（質(zhì)量）：為保證食品的獨特風(fēng)味和新鮮感，麥當(dāng)勞制定了一系列近乎苛刻的指標(biāo)。  S（服務(wù)）：麥當(dāng)勞提倡快捷、友善和周到的服務(wù)。麥當(dāng)勞餐廳的侍應(yīng)生謙恭有禮，餐廳的設(shè)

23、備先進便捷，顧客等候的時間很短，外賣還備有各類消毒的食品包裝，干凈方便。C（清潔）：走進麥當(dāng)勞餐廳，你會感覺到那里的環(huán)境清新幽雅、干凈整潔。    V（價值）：所謂價值，就是說要價格合理、物有所值。三、中國石化汽油企業(yè)文化內(nèi)容 培育核心價值理念    價值理念入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用，是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。 

24、;   1. 企業(yè)宗旨    中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。    發(fā)展企業(yè)始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。    貢獻國家牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。回報股東致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。  &#

25、160; 服務(wù)社會致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。    造福員工堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。   上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。    2. 企業(yè)愿景    中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國

26、能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。    3. 企業(yè)精神    中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。    以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之

27、業(yè)、跨國之業(yè)。    4. 企業(yè)作風(fēng)    中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。    精細嚴謹以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。務(wù)實創(chuàng)新始終當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實、發(fā)展之實、作風(fēng)之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。    5. 經(jīng)營理念  

28、  中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。    誠信規(guī)范以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責(zé)、規(guī)范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。    合作共贏以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進經(jīng)驗，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。    在遵循集團公司核心價值理念

29、統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實際培育具有自身特點的經(jīng)營管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。項目四 培養(yǎng)化工生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)任務(wù)一掌握基本的職業(yè)道德2、 職業(yè)道德的內(nèi)容：3、 團隊精神4、 職業(yè)定位章節(jié)名稱 單元二 熟悉化工生產(chǎn)過程授課方式 講授課（輔助工具PPT）教學(xué)時數(shù) 12節(jié)教學(xué)目標(biāo)： 1.使學(xué)生初步掌握化學(xué)化工基本知識 （物質(zhì)的分類、簡單化學(xué)式、經(jīng)典化學(xué)反應(yīng)）。2. 掌握質(zhì)量守恒定律和能量守恒定律。3. 了解化工生產(chǎn)主要原料和化工典型產(chǎn)品。4. 了解化工生產(chǎn)安全常識。教學(xué)難點：1. 化工基礎(chǔ)知識。2. 質(zhì)量守恒定律和能量守恒定律。教學(xué)重點：化工基礎(chǔ)知識；質(zhì)量守恒定律和

30、能量守恒定律。化工生產(chǎn)主要原料和化工典型產(chǎn)品。化工生產(chǎn)安全常識。 項目一 掌握化學(xué)化工基本知識任務(wù)一 認識化學(xué)與化學(xué)反應(yīng)1、 物質(zhì)的分類2、 化學(xué)式的書寫3、 化學(xué)反應(yīng)1.定義在化學(xué)反應(yīng)中，分子破裂成原子，原子重新排列組合生成新物質(zhì)的過程，稱為化學(xué)反應(yīng)。在反應(yīng)中常伴有發(fā)光發(fā)熱變色生成沉淀物等，判斷一個反應(yīng)是否為化學(xué)反應(yīng)的依據(jù)是反應(yīng)是否生成新的物質(zhì)。2.經(jīng)典化學(xué)反應(yīng)3. 實質(zhì)是是舊化學(xué)鍵斷裂和新化學(xué)鍵形成的過程。在反應(yīng)中常伴有發(fā)光、發(fā)熱、變色、生成沉淀物等。判斷一個反應(yīng)是否為化學(xué)反應(yīng)的依據(jù)是反應(yīng)是否生成新的物質(zhì)。根據(jù)化學(xué)鍵理論，又可根據(jù)一個變化過程中是否有舊鍵的斷裂和新鍵的生成來判斷其是否為化學(xué)反應(yīng)。任務(wù)二 了解化工生產(chǎn)過程的基本規(guī)律任務(wù)三 了解化學(xué)變化的特征項目二認識化工生產(chǎn)原料及產(chǎn)品任務(wù)一了解化工生產(chǎn)主要原料 任務(wù)二 認識化工典型產(chǎn)品項目三 熟悉化工生產(chǎn)安全常識任務(wù)一熟悉化工生產(chǎn)工藝規(guī)程  任務(wù)二 化工安全技術(shù)規(guī)程單元三了解化工機械及設(shè)備章節(jié)名稱 單元三了解化工機械及設(shè)備授課方式 講授課（輔助工具PPT）教學(xué)時數(shù) 12節(jié)教學(xué)目標(biāo)：