1、綜合管廊運營管理相關問題的探討12022-4-222 前 言 政策解讀 具體問題探討123目錄3一、前一、前 言言2022-4-224綜合管廊的興起法國巴黎共同溝浦東張楊路共同溝2022-4-225運營管理的作用（一）提高使用效率支架管位預留孔2022-4-226運營管理的作用（二）控制運行風險自然災害地質結構周邊工程廊內作業管線事故設備故障人為破壞交通事故2022-4-227運營管理的作用（三）維護內部環境2022-4-228運營管理的作用（四）維持正常秩序2022-4-229運營管理的作用（五）保證資金來源管線飲用純凈水供電通信雜用水供熱水截面空間比例（%）12.7035.4525.401

2、0.5815.87金額（萬元/年）31.9889.2763.9626.6439.96廣州大學城綜合管溝日常維護費用收費標準（廣州大學城綜合管溝日常維護費用收費標準（2005年）年）現行入駐綜合管溝通信管線每根光纜日常維護費用收費標準為12.79萬元/年2022-4-2210運營管理的作用（六）積累管理經驗 管廊建設完成后，納入管線、管廊使用 過程，是對綜合管廊規劃、設計、施工環節的最好檢驗。11二、政策解讀二、政策解讀2022-4-2212政策文件國發201336號國務院關于加強城市基礎設施建設的意見國辦發201427號國務院辦公廳關于加強城市地下管線建設管理的指導意見國辦發201561號國務

3、院辦公廳關于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見201320142015提出建設提出建設穩步推進穩步推進全面推動全面推動2022-4-2213對管廊運營的指導意義1.運營管理工作成為一種客觀需求2. 明確城市人民政府的主體責任3. 明確強制入廊要求4. 確立有償使用和政府補貼的原則5. 明確入廊管線的管理要求6. 明確管廊管理單位與管線單位的責任和義務14三、具體問題探討三、具體問題探討2022-4-2215問題列表1 運營制度體系的問題2 強制入廊的問題3 有償使用的問題4 運營模式選擇的問題5 運營成本測算的問題2022-4-2216運營制度體系的問題法規制度政策法規部門規章地方法規管理規定

4、管理制度國家對于運營管理工作的指導性意見和法規條例國務院行政主管部門對于運營管理工作某個方面的行政規定地方政府對運營管理工作的原則性規定地方行政主管部門對運營管理某一方面具體規定管廊管理單位對具體運營管理工作操作流程和規章制度2022-4-2217運營制度體系的問題技術標準技術規范指引導則技術規程費用指標2022-4-2218強制入廊的問題“入廊難”的原因：1、對管廊安全性的擔憂 2、對管廊有償使用的顧慮3、對原有管理格局的影響 4、管廊未形成網絡覆蓋5、需求變化2022-4-2219強制入廊的問題解決“入廊難”的具體措施：一是以政府為主導。政府作為綜合管廊建設管理的責任主體，在管線入廊問題上

5、具有不可推卸的責任。二是依靠政策。在政策層面，國家已經提出了所有管線必須入廊的明確要求，要積極宣傳并貫徹這一政策。三是嚴格把關。通過嚴把規劃許可關、建設許可關、掘路許可關，限制和取消管線不入廊，引導入廊。四是合理收費。制定合理的收費標準，并在保證安全運行的前提下，控制綜合管廊的運營成本，減輕管線單位負擔。五是提高技術水平。通過提高綜合管廊規劃、設計、建設水平，降低管廊中各類管線的運行風險。六是做好運營管理。通過良好的運營管理，合理配置空間資源，保持管廊運行安全，為管線安全穩定運行創造良好環境。2022-4-2220有償使用的問題有償使用面臨的問題政府該不該補貼？如何收費？2022-4-2221

6、有償使用的問題依據責權利相對等的原則，政府應該補貼，因為：一是國家政策的明確要求。61號文明確規定：在地下綜合管廊運營初期不能通過收費彌補成本的，地方人民政府視情給予必要的財政補貼。二是政府是城市管理責任的承擔者。公用管線管理是城市管理的重要內容，每個城市均設立了管線辦、道監辦等管線管理部門。即使是不建設綜合管廊政府也已經承擔了管線管理的責任和管理成本。三是綜合管廊的受益者是政府。綜合管廊的經濟與社會效益更多是體現在降低地方政府管理成本和提高城市經營效率層面上，比如高壓走廊入地帶來的土地增值效益，上水、熱水減少滲漏帶來的資源節約，管廊抗災性減少的災害損失，減少拉鏈路現象帶來的交通堵塞、商戶營業

7、損失，管廊輻射區域市政配套能力的提高等等。2022-4-2222有償使用的問題如何收費？廣州大學城綜合管廊管廊長度：約19KM；建成年份：2004年；容納管線：110KV電力、10KV電力、通信、 給水管、熱水管、中水管；斷面形式：雙倉斷面及部分單倉；2022-4-2223有償使用的問題廣州大學城綜合管溝收費標準制定方法（一）入溝費標準參照各類管線在大學城區域的直埋成本收取，不包括管線單位自行投入管線材料成本與安裝成本。入溝費收取的金額取決于三個因素：各管線單位長度直埋成本、入廊管線數量及實際鋪設長度。廣州大學城綜合管溝入溝費收費標準管線類型長度單位直埋成本收費標準（元）飲用凈水（DN600）

8、11965米562.28雜用水（DN400）11965米419.65供熱水（DN600）11965米1394.09供電441384孔米102.7通信309780孔米59.012022-4-2224有償使用的問題（二）日常維護費用實行跟進式動態定價管理。主要考慮了人員工資、設備大修和日常檢修維護費用、管理費用及有關稅費，其中設備大修和日常檢修維護費用是按照綜合管溝總投資0.5%計提。日常維護費用實行跟進式動態定價管理，并非一成不變，以后根據實際發生成本進行適當調整。（三）日常維護費用依據各類管線占用比例分攤。廣州大學城綜合管溝收費標準制定方法管線飲用純凈水供電通信雜用水供熱水截面空間比例（%）1

9、2.7035.4525.4010.5815.87金額（萬元/年）31.9889.2763.9626.6439.96廣州大學城綜合管溝日常維護費用收費標準（廣州大學城綜合管溝日常維護費用收費標準（2005年）年）現行入駐綜合管溝通信管線每根光纜日常維護費用收費標準為12.79萬元/年2022-4-2225有償使用的問題（1）運營費用總成本、管線截面占比及管線長度是需要認真測算的基礎數據。（2）總成本的分攤宜采取實用空間和空余空間統籌考慮的方法。對于可以確定運營商的管線（如水、電），實行總價分攤，但閑置空間應給予優惠。對于不能確定運營商的管線（如通信），實行單價分攤，但在測算出的單價上附加小比例補

10、償費用，以適度補償閑置空間的維護費用。（3）總成本與收取費用的差額可以由地方政府財政補貼，隨著入廊管線的逐步增加，補償數額也呈現逐步減少的趨勢。日常維護費比較科學的收費標準制定方法2022-4-2226運營模式選擇的問題三種運營模式第一種：業主自管 業主（指綜合管廊管理機構或投資建設公司）自行組建全方位管理單位，設置綜合管理、財務收費、管線管理、日常運行、維修養護等多個管理部門和作業班組，配備較多管理、技術、財務、監控、值班、巡視、作業人員和各種車輛設備。業主既是產權方、也是運營養護方，享受管廊收益并承擔管理成本。第二種：分項委托（有限度的管養分離） 業主自行組建小型管理單位，設置綜合管理、管

11、線管理、質量控制、養護技術等部門，配備管理、技術和財務人員和少量作業人員，將收費、管線、值班、巡視、養護、維修、檢測等業務的其中一項或多項分別委托或通過招投標的方式委托給各專業隊伍，由專業隊伍選派現場人員、配備相關設備為業主服務。業主是產權方、管理方，負責制定規則和分項監管；專業隊伍是運營養護方，對業主負責。業主享受管廊收益，為委托的服務付費。2022-4-2227運營模式選擇的問題三種運營模式第三種：全面委托（管養完全分離） 業主通過招投標的方式將所有現場業務全權委托給一家專業公司，自己只選派一名業主代表或一個代表小組行使業主的監管權。專業公司負責組建常駐式管理機構，選派項目負責人、技術負責

12、人和管理、技術、作業人員，配備所有管養機具設備，制定管理流程和技術方案。業主是產權方、管理方，負責制定規則和監管考核；專業公司是運營養護方，對業主負責。業主享受管廊收益，并為委托的服務付費。2022-4-2228運營模式選擇的問題模式業主管理成本業主投入資源運營效率費用成本風險業主自管較高較多較低直接成本業主承擔分項委托中等中等中等服務成本+稅費利潤業主與專業隊伍分散全面委托較低較少較高服務成本+稅費利潤大部轉移至專業公司（二）三種模式的效益分析（二）三種模式的效益分析2022-4-2229運營模式選擇的問題運營模式的選擇1、綜合管廊的業主應根據管廊規模、自身條件及運營管理標準，謹慎地選擇合理

13、的運營管理模式。2、結合其他市政設施的管養經驗，運營管理實行“管養分離”的模式，推行社會化、市場化是大勢所趨。3、綜合管溝運營養護采用管養分離模式對于降低運營費用、抵御風險、壓縮管理成本、提高運營效率、增強運營管理公司的綜合保障實力均有優勢，并符合成本效益原理，較為科學。2022-4-2230運營成本測算的問題測算原則1、全面原則。運營成本應當是完成運營管理工作所需要的所有資源的貨幣化體現。測算時，應全面考慮綜合管廊生命周期內所有能考慮到的各項工作內容。既包括日常運行、養護、管線管理所需要的日常費用，也應當包括管廊保護、應急處置、設備大修及更新改造、運營企業合理利潤、稅費等特殊費用。2、適用原

14、則。由于每條綜合管廊的建設規模、管理模式、入廊管線、建造方法、設備配置均有所不同，所以需要對每條管廊進行單獨測算，不同管廊的成本測算原理可以借鑒，但測算結果不可以簡單套用。2022-4-2231運營成本測算的問題測算原則3、效率原則。綜合管廊內集約納入了多種管線，每種管線均關乎國計民生，因此運營管理工作，不能單純考慮成本控制，更應該注重管理效率的提高。從目前的趨勢來看，提高智能化、信息化水平是提高管理效率的有效手段。4、動態原則。由于每個時期的經濟發展水平，生產資料的價格水平，以及政策法規的不斷變化，均會對運營成本產生不同程度地影響，運營成本測算也應當適時進行相應調整。按照現在的發展速度，一般來說調整的周期不應超過