1、考核管理辦法目的與意義 倡導重責任、重成果、重團隊、重溝通的管理思想，提高公司經營管理活動的整體績效。 促進管理者關注、指導、幫助和激勵下屬，不斷提高管理水平和團隊績效。激發員工的工作積極性和創造性，強化員工的責任意識，更加明確工作目標，不斷改進工作績 效，與公司共同進步。及時記錄員工工作成績、工作表現和能力提升的關鍵信息，為績效獎勵分配、工資升降、崗位 調整、職務升遷以及培訓開發等提供依據，促進人力資源管理工作更加科學化、公正化和民主 化。考核的原則 公開考核，堅持制度化和規范化運作。 公正客觀的原則，以事實作為考核依據。 強調及時反饋，重視溝通和績效改善。 公私分明，不將與工作無關的因素帶

2、入考核過程。 突出考核的時效性和全面性，對員工在考核期內的整體工作業績、工作態度以及工作能力進行 考核。重視個人績效與團隊績效、公司績效的關聯，以培育團隊意識和協同工作的企業文化。 考核內容 對員工個人的考核內容包括員工的工作業績、工作態度、工作能力三個維度。根據不同的考核 目的以及被考核人的工作性質，確定這三個維度的考核重點與相應權重。 工作業績考核重在考評員工通過努力完成工作任務指標的程度。工作態度考核重在考評員工在工作中所表現出的工作態度、思想意識以及工作作風。 工作能力考核重在考評員工所具備的與其職位要求相關的知識和技能。考核的分類 本公司考核分為季度考核和年度考核兩種。季度考核主要考

3、核員工的工作業績和工作態 度，工作業績的權重為 70%，工作態度權重為 30%；年度考核考核員工的工作業績、工作能力和 工作態度，三項的權重依次為50%、 30%和 20%。考核評分考核方法1. 考核評分采用百分制，將每個崗位的上述三項考核內容分別分成 3-7 個 關鍵指標，由被考核員工的直接上級或者公司績效考核委員會根據員工在考核期 間的工作表現為每項指標評分， 各考核指標結果再依不同權重匯總， 得出當次考 評的最終考評得分；績效考核綜合得分的計算：2. 考核最后得分是工作業績、工作態度、工作能力三項得分的綜合；3. 工作業績每個考核指標的最終得分A=核人對每個考核指標的評分X對應權重，工作

4、態度每個考核指標的最終得分核人對每個考核指標的評分X對應權重，工作能力每個考核指標的最終得分C=考核人對每個考核指標的評分X對應權重；4. 員工季度績效考核的綜合得分 S=E Ai* +刀Bi*i=1i=1i=15. 員工季度績效考核的綜合得分 S=E Ai* +刀Bi* +刀Ci*i=1i=1i=16. 標準績效工資指獲得100海效工資基數的金額，職位不同承擔的責任不 同，公司對其要求也不同。經理、主管和一般員工獲得本崗位標準績效工資的績 效考評得分分別為90分、85分和80分。具體參見績效考核成績與績效工資發 放率對照表。考核綜合得分反映公司對員工在考核期間工作表現的綜合評價。 考核結果的

5、運用確定績效工資的發放：考核結果是確定各崗位績效工資發放比率的依據；員工薪酬職級調整的依據；員工崗位調整（包括晉升、調動、辭退等）的重要依據；確定員工培訓計劃：人力資源科將根據考核結果制定員工培訓計劃。 具體內容參見XX食品有限公司績效管理辦法。注：經理級包括副總和部門負責人及其副職。主管級包括機房主管、電工主管、設備主管、鍋爐房主管、機修主管、儲運庫房 主管、食堂主管。績效考核成績與標準績效工資發放率對照表績效考核得分標準績效工資發放率經理級主管級員工級60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6

6、550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%績效考核得分標準績效工資發放率經理級主管級員工級8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%118%93109%116%120%9