1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？p堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)；p不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它；p深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神；p以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感；p有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話；p以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶動(dòng)員工們的實(shí)際行動(dòng)；p勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率；p懂得歡慶；8大準(zhǔn)則（一）堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)一）堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)

2、立自信心的機(jī)會(huì)估、指導(dǎo)和幫助他們樹(shù)立自信心的機(jī)會(huì)o你必須做出評(píng)估讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現(xiàn)出色的人，把那些不合格的人員掉開(kāi)；o你必須提供指導(dǎo)引導(dǎo)、批評(píng)和幫助屬下，提高他們?cè)诟鞣矫娴哪芰Γ籵最后，你必須樹(shù)立信心向員工傾訴你的激勵(lì)、關(guān)心和賞識(shí)。自信心能夠增強(qiáng)員工的可塑性、冒險(xiǎn)精神和超越自己夢(mèng)想的勇氣。它是勝利隊(duì)伍的助燃劑；（二）不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它；（二）不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它；p夢(mèng)想是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)基本的要素；p但它不是一張寫(xiě)了字的廢紙，除非你能經(jīng)常同員工進(jìn)行交流，并以獎(jiǎng)賞來(lái)強(qiáng)化它；p只有這樣，夢(mèng)想才會(huì)從紙張上跳出來(lái)進(jìn)入企業(yè)的生

3、活；(三三)深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神o你要走出辦公室，深入到大家中間去，真正關(guān)心他們?cè)谧鍪裁矗M(jìn)展如何，帶領(lǐng)大家一起翻越高山；(四四)以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴感o擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)；（五）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話（五）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話o你的目標(biāo)不是為了贏得競(jìng)選，而是為了做好自己的工作。（六）以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出（六）以好奇心、甚至懷疑精神來(lái)監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能帶動(dòng)員工們的實(shí)際行動(dòng)的問(wèn)題能帶動(dòng)員工們的實(shí)際行動(dòng)o面對(duì)工作，你需要找到更多、更好的解決辦法。而提出問(wèn)題、開(kāi)展有益的辯論、采納決策和付諸行動(dòng)，才能使大家達(dá)到這樣的目的；（七）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率（七）勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率p你是領(lǐng)導(dǎo)，但并不意味著你就是全部知識(shí)的來(lái)源；（八）懂得歡慶（八）懂得歡慶o工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置