1、精品word文檔值得下載值得擁有關于施工組織設計的經濟性研究摘要對當前施工組織設計存在的問題.施工組織設計經濟性的重要性進行了論迷.對如何作好施工組織設計工作，提高經濟效益進行了深入研究關鍵詞施工組織設計；經濟性現代化建筑施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程.要使施工全過程順利進行，以期達到預訂的目標.就必須用科學的方法進行施工管理.施工組織是施工管理重要組成部分.它對統籌施工全過程、推動企業技術進步及優化建筑施工管理起到核心作用施工組織設計是規劃和指導擬建工程的施工準備到竣工驗收過程的一個綜合性的技術經濟文件.它圍繞一個工程項目或某一單項工程.從時間、空間、人力、物力諸方面進行科學、合理

2、地部署和安排.為施工生產的節奏性、均衡性和連續性提供最佳方案，從而以最少的資源消耗獲得最大的經濟效益.但多年來.受計劃經濟思想的影響，在施工組織設計的編制和執行過程中.存在許多問題.特別是只重視施工組織設計的技術性.而忽視其經濟性，以致影響了施工組織設計作用的發揮.影響了施工企業的經濟效益.1存在的問題在市場經¥條件下.施工組織設計的內容、要求、作用和管理制度發生了一些變化.對此我們要有清醒的認識.在對待施工組織設計問題，一些施工企業跟不上形勢的發展.或多或少地存在以下幾種情況：(l)不重視施工組織設計.認為施工組織設計可有可無.不重視、甚至根本不做施工組織設計，完全憑經驗組織施工.

3、想到哪，做到哪，造成大量的窩工、浪費.效率低下.(2)作表面文章，應付差事.在工程招標投標、簽訂承包合同時，業主要審查承包商的施工組織設計，不得不編一個書面的施工組織設計，應付差事(3)人員素質低，編制質量差一些施工單位的編制人員，不熟悉和鉆研施工組織設計的編制業務.使一些新工藝、新技術、新材料得不到應用和推廣.更不能結合工程項目的具體情況.優化施工方案.降低工程成本.(4)脫離合同條款.有的施工組織設計在編制時.沒有結合甲方提出的要求和合同一條款.片面地考慮施工方便，從而造成被動.(5)貫徹不力，任意變化.施工組織設計作為合同文件的組成內容之一，既是向業主做出的正式承諾.明確工程施工中在技術

4、、經濟、質量、工期、安全、組織等方面的目標和相應的投入及措施，也是工程結算、施工索賠的依據.是指導施工的實施性文件.應嚴格按施工組織設計的要求來組織施工.嚴格貫徹執行，決不能任意變動，否則將失去施工組織設計的嚴肅性和指導性.(6)重技術、輕經濟.有的施工單位受習慣勢力的影響.把施工組織設計看成一件單純的技術性工作，只重視施工方案、方法的本身和技術措施，而輕視其經濟分析和比較以上間題.綜合起來.一是對施工組織設計的重要性認識不足，二是對施工組織設計的經濟性不夠了解.下面著重談談施工組織設計中的經濟性問題2施工組織設計的經濟性施工組織設計是施工單位根據業主的要求、設計圖紙和施工條件.在施工前編制用

5、以指導施工的技術經濟文件.說它是一個技術經濟文件.是因為它包含了技術性和經濟性兩個方面.施工組織設計的經濟性體現在：(l)與預算定額相關聯.預算定額是編制施工圖預算、確定工程造價的依據，但預算定額是在一定技術組織條件下制定的.施工方案、方法不同.其定額也不一樣.對于一些可變性較大的因素，不可能完全確定下來，因此.在定額中有“應根據施工組織設計規定計算”等內容.精品word文檔值得下載值得擁有(2)與工程預算相結合.施工圖預算或施工預算應結合施工組織設計中所確定的施工方案、施工方法、機械選擇及組織方式進行編制.這不僅是因為施工組織設計與預算關系密切.而且還能通過經濟比較.達到優化施工方案的目的.

6、例如.某工程采用基坑大開挖，自卸汽車入坑運土.其運輸坡道多寬？多長？是單行道還是雙行道企些在定額中并無明確規定.如果在施工組織設計中不仔細考慮和明確.在編制施工圖預算時.就無法正確計算其工程量.(3)與工程結算關系密切.對于超出定額范圍的項目.應作為特殊情況對待，在施工組織設計中加以明確和說明，否則.容易在工程結算中出問題.例如.某工程由于施工場地緊張，施工道路沒有及時修好，只能用汽車將構件和材料運至距工地l.skm處，再由人工倒運，增加了大量的費用.結算時.施工單位提出.因構件和材料未能直接進入場地而需增加二次搬運費.而建設單位則強調定額和取費標準已包括了二次搬運費.不予增加.雙方各執己見.

7、爭執不下.(4)是施土索賠的依據.施工中由于業主或第三方的原因.造成施工單位費用增加或工期延長，都可能引起施工索賠，索賠是施工中日常管理工作的一部分.如果施工組織設計做得好.做得細.有利于施工單位索賠成功.否則分不清責任.拿不出依據.其原因可能是多方面的，例如.業主提供的現場施工條件不具備，甲供材料不符合質量要求.業主協調不當，設計反復變更等，都可能引起費用增加、工期延長、質量低下.如果承包商編制了詳細的施工組織設計.并嚴格按施工規程和施工組織設計中的要求嚴格施工.無懈可擊.就能據理力爭.占據主動，索賠成功.因此.施工組織設計的作用和意義不容忽視.(5)優化施工方案，降低成本消耗.通過編制施工

8、組織設計.開展施工方案的分析與優化.從技術上經濟上反復進行對比、分析.選擇出一個最佳施工方案，使之不僅技術上可行.而且經濟上合理，達到加快進度，降低成本，減少浪費的目的.在施工階段，還可從施工的角度向業主或設計單位提出一些合理化建議.以降低消耗，節約費用.總之.通盤考慮.統籌安排.優化施工方案.搞好施工組織設計，有利于降低成本，縮短工期.提高質盆.更有利于工程預算、結算與索賠工作，提高施工企業的經濟效益，因此.我們應充分認識施工組織設計的經濟性和重要性.3搞好施工組織設計，提高經濟效益施工組織設計是指導施工的綱領性文件.也是企業和項目經理部經濟管理工作的重要組成部分，應分階段進行編制和實施，決

9、不能馬馬虎虎，應付差事，有形無實.任意變化.具體來講.應從編制、實施、調整幾個環節著手.搞好施工組織設計.(l)認真編制.施工組織設計，按其編制對象、所處階段不同，其內容、深度、作用也有所區別.投標用施工組織設計.編制時間短，依據不足.應突出重點.粗中求細.穩妥承諾.留有余地.實施性施工組織設計，則應力求具體.具有可操作性.實施性施工組織設計的重點.應放在施工方案的選擇上.包括確定施工程序.選擇先進的施工方法和施工機械，要遵循切實可行、經濟合理的原則，盡可能地進行定量的經濟分析和比較.牢固樹立成本觀念.避免盲目性和主觀性.使選擇的施工方案和方法，技術上先進、可行.經濟上合理、節約.(2)切實貫

10、徹執行.編制一個高質量的施工組織設計.只是為施工提供一個優化的、可行的方案.這個方案的經濟效果如何，必須通過實施去體現和驗證.施工組織設計貫徹執行的實質，就是把一個靜態的平衡的方案.放到不斷變化的施工過程中，考核其效果，檢查其優劣，以達到預定的目標.但僅有一個好的施工組織設計是不行的.關鍵在于如何貫徹執行.因此.應做好以下幾項工作：掌握施工組織設計的內容和要求，切實做好施工準備工作；制定各項管理制度；推行技術經濟貴任制；統籌安排，綜合平衡.(3)及時檢查和調整.施工過程中情況是不斷變化的，要使施工組織設計具有指導性、實施性、精品word文檔值得下載值得擁有可操作性應搞好施工組織設計的檢查和調整

11、工作.其重點檢查內容1）主要指標完成情況的檢查.進行進度、質量、材料消耗、機械使用、成本費用等指標的對比檢查.發現問題，及時分析，找出原因，提出改進意見.如果工期延誤或成本超支了.要及時采取有效措施加以調整.2）平面圖合理性的檢查.合理布置臨時設施，管網，運輸道路，機械設備和材料.在不同施工階段都要有相應的施工平面圖，如發現不合理的地方，要及時制定改進方案.調整平面布置.不斷滿足施工進展的需要.通過施工組織設計的檢查，發現問題，分析原因.對有關環節或指標逐項進行調整、優化.擬定改進措施和方案，使施工組織設計在新的基礎上實現新的平衡.實際上，施工組織設計的貫徹、檢查和調整是一項經濟性的工作應隨著

12、施工的進展，定期或不定期進行檢查、反饋、調整和優化.并貫穿施工過程的始終.保證施工方案在技術上和經濟上達到整體最優綜上所述，施工組織設計是工程項目施工過程中不容忽視的一項工作，是重要的技術經濟文件.在編制、實施、調整、優化時.要注意其技術性和經濟性的有機結合.求得工期、質量、成本三大目標的整體最優.按期保質本貢為著作的封置工卞載以后可以刪除本貢!精品word文檔值得下載值得擁有【最新資料Word版可自由編輯！精品word文檔值得下載值得擁有員工錄用管理制度為規范試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規定1、自員工報到

13、之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表現提前或推遲轉正。（-9、福利待遇1、試用期員工工資根據所聘的崗位確定，核算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資（本月天數-休假天數）2、過節費按正式員工的1/2發放。3、按正式員工標準發放勞動保護用品。（二）、休假精品word文檔值得下載值得擁有1、試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一

14、份，原件待查。3、縣級以上人民醫院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如由納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等。三、行政手續1、試用人員手續辦理完畢后，由行政部向試用期人員發放辦公相關用品。精品word文檔值得下載值得擁有2、發放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級是入職指引人2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內公共場所的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談

15、，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工作的部門架構，崗位名稱，職務，崗位職責等。簡單介紹將來的職業發展方向和目前工作時遇到的實際問題。4、教會試用期員工使用生產工具或辦公用具。5、公司有活動要及時告知試用期限人員。6、與試用期人員進行正面溝通，引導其工作，及時了解試用期員工在工作及生活中存在的問題并幫助其解決。精品word文檔值得下載值得擁有本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁!【最新資料Word版可自由編輯！精品word文檔值得下載值得擁有員工錄用管理制度為規范試用期員工的管理和輔導工作，創造良好的試用期工作環境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制制度。一、員工試用期規定1

16、、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。2、員工試用期限為3個月，公司根據試用期員工具體表現提前或推遲轉正。(-9、福利待遇1、試用期員工工資根據所聘的崗位確定，核精品word文檔值得下載值得擁有算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資一（本月天數-休假天數）2、過節費按正式員工的1/2發放。3、按正式員工標準發放勞動保護用品。（二）、休假1、試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過3天需報董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數與正式員工要樣。3、可請喪假，請假程序和天數與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查。2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫院的體檢報告。4、4張一寸照片精品word文檔值得下載值得擁有5、部分職位（如由納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證復印件等三、行政手續1、試用人員手續辦理完畢后，由行政部向試用期人員發放辦公相關用品。2、發放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、試用員工的直接上級是