1、目錄目錄1摘要2Abstract3緒論4一、成本控制的基本理論4（一）成本控制的對象4（二）成本控制的目標5（三）成本控制環節6（四）成本控制的功能7二、我國企業成本控制的現狀7（一）成本控制的理論研究滯后7（二）成本控制方法陳舊8（三）企業內部成本控制主體的確立失誤8（四）不良利益動機驅動導致成本信息失真9三、強化企業成本控制的對策9（一）樹立企業成本控制的系統觀念9（二）在成本控制中引入戰略成本控制思想10（三）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法11（四）增強成本觀念，實行全員成本控制11（五）充分發揮計算機技術在企業成本控制中的作用12（六）采取措施保證成本信息有效13（七）建立成本

2、控制保障措施14（八）進行工作流程的整合減少不必要的分工15（九）加強市場調查和信息反饋在成本控制中的應用15結語15參考文獻17摘要企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中， 進一步完善成本控制已日益引起人們的重視和關注。本文首先引入成本控制的基本理論，再分別闡述其對象、目標、環節、功能等。然后介紹了我國企業成本控制的現狀，我國企業現有的成本控制已不能滿足企業市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本控制系統。最后，提出企業成本控制的對策，并對其強化。關鍵詞：企業 財務 成本控制 對策AbstractEnterpr

3、ise level product cost, not only affects the accumulation of the country, but also with the enterprises themselves and the interests of the masses of workers are closely related. Further adjustment in the national economy which, to further improve cost control has drawn great attention and concern.

4、This paper introduces the basic theory of cost control, and then set its targets, respectively, objectives, links, and functions. Then introduced the status of Chinese enterprises cost control, cost control, the existing Chinese enterprises can not meet the needs of the enterprise market competition

5、, which must reform and improve the existing system of cost control. Finally, corporate cost control measures, and its strengthening.Keywords: Corporate；Financial；Cost control；Countermeasure緒論企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中， 進一步完善成本控制已日益引起人們的重視和關注。一、成本控制的基本理論（一）成本控制的對象 成本控

6、制對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本控制的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本控制系統，成本控制的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本控制僅限于進行簡單的成本計算，其成本控制對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本控制對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本控制的范圍。（二）成本控制的目標成

7、本控制的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：1.成本控制的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本控制系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本控制系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本控制系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本控制系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低。2.成本控制的

8、具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降

9、低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。（三）成本控制環節成本控制是由成本規劃、成本計算、

10、成本控制和業績評價四項內容組成。成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本控制做出的規劃，為具體的成本控制提供思路和總體要求。成本計算是成本控制系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。（四）成本控制的功能隨著環境條件的變化，成本控制系統的功能也在發生變化。但總的來說，成本控制主要有三項功能：為定期的財務報告目的，計算銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業、產品、服務、客戶等成本對象的成本；為企業提高業務效率

11、、進行戰略決策提供經濟信息和反饋。二、我國企業成本控制的現狀我國成本控制經過多年的發展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：（一）成本控制的理論研究滯后我國成本控制的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在成本控制研究方面的系統性差。傳統成本控制方法的研究都是針對單個成本控制方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本控制方法體系。傳統成本研究局限于企業內部，缺乏戰略管理的思維。只注意生產過程的成本控制，忽視供應過程的成本控制。只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本控制。只注意產品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。只注意企業成本控

12、制，忽視宏觀成本控制。（二）成本控制方法陳舊雖然我國一些企業進行了先進成本控制方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本控制方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本控制中較為流行的現代成本控制方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了目標成本法，38.9%的企業采用了計劃成本法，18.1%的企業采用了標準成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。（三）企業內部成本控制主體的確立失誤長期以來，人們存在一種偏差：把成本控制作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各部門的職工只看作

13、生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。（四）不良利益動機驅動導致成本信息失真在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。綜上所述，我國企業現有的成本控制已不能滿足企業市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本控制系統。三、強化企業成本控制的對策（一）樹立企業成本控制的系統觀念在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本控制工作視為

14、一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本控制的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本控制方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本控制就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本控制的內涵也應由

15、物質產品成本擴展到非物質產品成本。（二）在成本控制中引入戰略成本控制思想在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本控制階段。戰略成本控制以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。戰略成本控制的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為"不同戰略選擇下如

16、何組織成本控制"。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。（三）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的能過差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。根據成本控制戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等，這也正好符合了現有產品成本控制的目標。其目標具體為維持現有水平的

17、成本和成本水平的絕對降低，而新產品成本控制的目標則是符合市場需要的成本節省。（四）增強成本觀念，實行全員成本控制由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本控制的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本控制為全員的參與管理。企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方面的專業知識，從技術經濟領

18、域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本控制中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。（五）充分發揮計算機技術在企業成本控制中的作用現代科學技術的發展，為企業成本控制信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用于企業成本控制，可大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數據庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效

19、率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監控分析，收到良好的效果。（六）采取措施保證成本信息有效政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關，實行經濟立法，對于不按成本開支范圍和標準。任意調整、編造成本資料的，輕者批評教育，重者和屢教不改的，要給予紀律處分或民事責任。其次要改革財會人員管理體制。發生編造成本資料的問題，除極少部分是因財會人員不堅持原則外，絕大多數是企業的負責人或管理者指令的，財會人員只能照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么強調，問題仍然難以解決。因此，必須改革財務總監的管理體制，成立會計局 ，財會總監實行雙層領導，即，人事調動、任免、

20、調級等由會計局統一管理，其它方面由企業代管。實質上就是執行會計獨立的體制。再次，加強執法力度。制度的制訂僅為其實施提供了依據，關鍵在于實施，只有做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，打擊邪氣，扭轉社會不良風氣。企業應該建立健全的內部控制制度，以保證企業財產的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針?，F代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發展的主線。提高企業管理者和會計人員的職業道德素養。作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人

21、員，要在實現愿望的同時盡到自己的責任，一方面是增強法制意識，一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業良知，實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重提升。（七）建立成本控制保障措施成本控制保障措施是為了保證成本控制方法措施的有效性和保證成本控制方法措施的順利實施而建立的各種規范。建立成本控制保障措施主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本控制的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本控制的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在激烈的競爭環境申，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手