1、. .1 1迪士尼公司戰略管理分析迪士尼公司戰略管理分析 . .2 2. .3 3迪士尼迪士尼認識迪士尼認識迪士尼. .4 4目錄目錄. .5 5*迪士尼公司簡介全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。皮克斯動畫工作室（PIXAR Animation Studio）、驚奇漫畫公司（Marvel Entertainment Inc）、試金石電影公司（Touchstone Pictures）、米拉麥克斯（Miramax）電影公司、博偉

2、影視公司（Buena Vista Home Entertainment）、好萊塢電影公司（Hollywood Pictures）、ESPN體育，美國廣播公司（ABC）都是其旗下的公司（品牌）。迪士尼于2012年11月收購了盧卡斯影業。. .6 6迪士尼公司業務迪士尼公司業務. .7 7 迪士尼品牌核心迪士尼品牌核心尊重尊重共享共享創新創新故事故事樂觀樂觀品質品質. .8 8迪士尼品牌特點迪士尼品牌特點不斷的創新不斷的創新順應時代潮流順應時代潮流全球化定位與本土化全球化定位與本土化相結合相結合精湛的制作技術精湛的制作技術. .9 9迪士尼愿景與使命迪士尼愿景與使命以使人們過得快活為使命，力主于成

3、為全球性的超級娛樂公司企業在影視娛樂和主題公園這兩方面被認為是最優秀和最領先的，并在此基礎上努力擴大媒體網絡和衍生品的市場份額，成為最優秀的綜合性娛樂巨頭*戰略分析概況圖外部環境分析外部環境分析內部環境分析內部環境分析SWOT綜合分析綜合分析迪士尼公司戰略分析PEST分析分析宏觀環境分析宏觀環境分析行業行業環境分析環境分析. .1111宏觀環境分析（宏觀環境分析（PEST分析）分析）宏觀環境分析的具體內容（宏觀環境分析的具體內容（PEST分析）分析）政治政治&法律（法律（Political）制約和影響企業的政治因素；法律體系、法規及法律環境。經濟環境（經濟環境（Economical）經

4、濟結構、經濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本；消費傾向與可支配收入、失業率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會社會&自然（自然（Social）教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、就業情況等；人口、土地、資源、氣候、生態、交通、基礎設施、環境保護等。技術環境（技術環境（Technological）創新機制、科技投入、技術總體水平、技術開發應用速度及壽命周期、企業競爭對手的研發投入，社會技術人才的素質水平和待遇成本。. .1212. .1313. .1414. .1515. .1616微觀環境分析微觀環境分析供應商討價還價能力供應商討價還價能力 迪士尼作為以娛樂型產業為主

5、的企業，它的商品基本上是自產型的、不存在供貨商討價還價的壓力. .1717購買者討價還價能力購買者討價還價能力 作為一種應用于娛樂消費的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價還價的威脅戰略外部分析戰略外部分析微觀環境分析微觀環境分析. .1818替代品的威脅替代品的威脅 自然公園 電視劇 綜藝節目戰略外部分析戰略外部分析微觀環境分析微觀環境分析迪士尼迪士尼. .1919潛在進入者的威脅潛在進入者的威脅 就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電視都是其未來的威脅。戰略外部分析戰略外部分析微觀環境分析微觀環境分析迪士尼迪士尼. .2020潛在進入者的威脅

6、潛在進入者的威脅 鐵扇公主斗白雪公主戰略外部分析戰略外部分析微觀環境分析微觀環境分析迪士尼迪士尼. .2121現有競爭者現有競爭者 華納 MGM 嘉年華、歡樂谷 主題公園 戰略外部分析戰略外部分析微觀環境分析微觀環境分析. .2222資源資源能力能力企業品牌形象深入人心企業品牌形象深入人心獨特的企業文化獨特的企業文化 安全（safe） 禮貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）營銷能力分析營銷能力分析 銷售策略的制定和實施水平銷售策略的制定和實施水平 銷售組織分析創新能力分析創新能力分析 核心競爭力 綜合競爭力資源可以發展成能力，能力的運用結果也可積累資源。資源可

7、以發展成能力，能力的運用結果也可積累資源。戰略內部分析戰略內部分析迪士尼迪士尼. .2323*戰略管理步驟迪士尼迪士尼分析宏觀環境（包括顧客）的發展趨勢總結行業（包括競爭者）概況成果：成果：總結各種威脅威脅并排列優先次序總結各種機遇機遇并排列優先次序清點公司資源評估公司能力成果：成果：將優勢優勢和劣勢劣勢與機遇進行匹配識別核心競爭力識別已有的和潛在的獨特競爭力確立使命（我們是誰）討論愿景（我們發展的方向）制定戰略（我們如何實現愿景）成果：成果：成功地實施決策調整有工作動力的員工外部分析外部分析內部分析內部分析戰略戰略. .2424SStrengthWWeaknessesOOpportuniti

8、esTThreats品牌優勢優質服務豐富資源獨特文化合理的營銷戰略SWOT分析分析Strength 迪士尼迪士尼. .2525SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財務狀況不佳盈利能力低文化本土化能力差經營管理能力下降Weaknesses 迪士尼迪士尼SWOT分析分析. .2626SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家優先發展國內旅游，迪士尼受限迪士尼文化與中國傳統文化相沖突人口結構趨于老齡化，目標顧客減少國內公園興起，競爭激烈Threats 迪士尼迪士尼SWOT分析分析. .2727SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家鼓勵發展旅游業經濟復蘇，旅游消費需求增長科技發展，數字化手段廣泛應用經濟全球化，市場廣闊Opportunities 迪士尼迪士尼SWOT分析分析. .2828優勢（優勢（S）劣勢（劣勢（W）機會（機會（O）SO戰略：加大對周邊產業發展的投入力度； 利用現有資金，加大技術研發與投入 WO戰略：改革管理層，提高管理層素質；加快開發新的主題公園的進度；利用現有的人力物力