1、（1）施工合同履行的含義 施工合同履行是指施工合同雙方根據(jù)合同規(guī)定的各項條款，實現(xiàn)各自的權(quán)利，履行各自義務(wù)的行為。 施工合同一旦生效，對當(dāng)事人雙方均有法律約束力，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行。 施工合同的履行和管理施工合同的履行和管理1 施工合同的履行施工合同的履行（2）施工合同履行的原則 施工合同履行的原則應(yīng)遵守全面履行和實際履行的原則。 施工合同的全面履行要求合同當(dāng)事人雙方必須按照施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容履行，包括履行的地點、方式、期限、合同價款、工程建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量等。 施工合同的實際履行則要求合同雙方當(dāng)事人必須按合同的標(biāo)的履行。由于建設(shè)工程項目具有不可替代性和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性，所以合同當(dāng)事人不

2、能以支付違約金來替代施工合同的標(biāo)的履行。（3）施工合同履行的基本步驟 施工合同的工程竣工、驗收和竣工結(jié)算是施工合同履行的基本步驟。 施工合同的管理是指各級工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)和金融機(jī)構(gòu)，以及工程發(fā)包方、監(jiān)理單位、承包方依照法律、法規(guī)及規(guī)章，采取法律和行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)施工合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同的糾紛，防止和制裁違約行為，保證合同法的貫徹實施等一系列活動。2 施工合同的管理施工合同的管理（1）國家機(jī)關(guān)及金融機(jī)構(gòu)對施工合同的管理工商行政管理機(jī)關(guān)對施工合同的管理 主要包括：宣傳施工合同的有關(guān)法律、法規(guī)；指導(dǎo)和督促相關(guān)部門做好施工合

3、同管理工作；監(jiān)督施工合同的訂立和履行；督促雙方當(dāng)事人按合同約定履行自己的義務(wù)；進(jìn)行施工合同的簽證和備案工作；查處違犯施工合同的行為等。建設(shè)行政主管機(jī)關(guān)對施工合同的管理 主要包括：宣傳貫徹國家有關(guān)合同的法律、法規(guī)；貫徹國家制定的施工合同示范文本，并組織執(zhí)行和指導(dǎo)使用；組織培訓(xùn)管理人員，指導(dǎo)合同管理工作，總結(jié)交流經(jīng)驗；對施工合同的簽訂進(jìn)行審查，監(jiān)督、檢查合同的履行，依法處理存在的問題，查處違法行為；制定簽訂和履行合同的考核指標(biāo)，并組織考核，表彰先進(jìn)的合同管理單位；確定損失賠償?shù)姆秶徽{(diào)解施工合同的糾紛。金融機(jī)構(gòu)對施工合同的管理 金融機(jī)構(gòu)主要是通過信貸、結(jié)算當(dāng)事人的賬戶對施工合同進(jìn)行管理的。另外，金

4、融機(jī)構(gòu)還有義務(wù)協(xié)助執(zhí)行已生效的法律文件，以保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。（2）發(fā)包方和監(jiān)理單位對施工合同的管理施工合同簽訂的管理 在承、發(fā)包雙方具備簽訂施工合同的條件下，發(fā)包方和監(jiān)理單位應(yīng)對承包方進(jìn)行資格預(yù)審。一般招標(biāo)工程可以通過社會調(diào)查進(jìn)行，同時還應(yīng)做好施工合同的談判與簽訂工作。與承包方就施工合同的條款進(jìn)行逐條談判，達(dá)成一致意見后，即可簽訂正式施工合同文件，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同正式簽訂完畢。 施工合同履行的管理 發(fā)包方和監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。施工合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)的工作，都是合同履行的基礎(chǔ)，是為承包方開工、施工創(chuàng)造的先決條件，發(fā)包方必須嚴(yán)格履行

5、。 在合同履行管理中，發(fā)包方和監(jiān)理工程師也應(yīng)實現(xiàn)自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，對承包方的施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)包方和監(jiān)理工程師對施工合同的履行管理主要是從進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行。 在工期管理方面：按合同規(guī)定要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核批準(zhǔn)；按照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬發(fā)包方的原因，應(yīng)及時解決，屬承包方的原因，應(yīng)督促迅速解決；在同意承包方修改進(jìn)度計劃時，應(yīng)審批承包方修改的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期。 在質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用的材料和設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施

6、工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量；驗收單項竣工工程的質(zhì)量。 在費用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定價款的管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定價款調(diào)整的情況時，應(yīng)及時對合同價款進(jìn)行調(diào)整；認(rèn)真對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；做好對施工中涉及的其他費用的管理；辦理竣工結(jié)算，對保修金進(jìn)行管理等。施工合同資料的管理 發(fā)包方和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好施工合同檔案資料的管理工作。在工程項目全部竣工后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，歸類建檔保管。在合同履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報、電傳

7、等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。（3）承包方對施工合同的管理施工合同簽訂的管理 在施工合同簽訂前，應(yīng)認(rèn)真對發(fā)包方和工程項目進(jìn)行分析和了解，看發(fā)包方是否具有法人資格，施工所需資金是否落實，國家重點工程是否已列入投資計劃，是否具備施工條件等，以防造成重大損失。 承包方中標(biāo)后，在簽訂正式施工合同前還應(yīng)與發(fā)包方進(jìn)行談判。對合同的條款內(nèi)容逐一談判，雙方達(dá)成一致意見后，即可正式簽訂合同。施工合同履行的管理 在合同的履行過程中，承包方應(yīng)把合同管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要工作內(nèi)容，以確保合同各項指標(biāo)順利實現(xiàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立施工合同管理制度，包括工作崗位內(nèi)容、檢查制度、獎懲制度、統(tǒng)計考核制

8、度等。施工合同資料的管理 承包方同樣應(yīng)做好施工合同資料的管理，不僅應(yīng)做好施工合同的歸檔工作，還應(yīng)以此指導(dǎo)生產(chǎn)、安排計劃，使其發(fā)揮重要作用。 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對建設(shè)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 監(jiān)理單位在合同管理中必須做好以下幾方面的工作：監(jiān)理單位在合同管理中的主要工作監(jiān)理單位在合同管理中的主要工作（1）合同的分析 通過對合同各項條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。對引起合同變化的事件進(jìn)行分析和研究，以便采取相應(yīng)措施。 合同分析對

9、于促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和正確行使合同賦予的權(quán)利，對監(jiān)督工程的實現(xiàn)，對解決合同爭議，對預(yù)防索賠和處理索賠事件等工作都是十分必要的。 （2）建立合同目錄、編碼和檔案 合同目錄和編碼是采用圖表方式進(jìn)行合同管理的便利工具，它為合同管理自動化提供了方便條件，使計算機(jī)輔助合同管理得以實現(xiàn)。 合同檔案的建立可以把合同條款分門別類地加以存放，對于查詢、檢查合同條款，也為分解和綜合合同條款提供了方便。合同資料的管理應(yīng)當(dāng)起到為合同管理提供整體服務(wù)的作用。（3）合同履行的監(jiān)督、檢查 通過檢查，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率，使工程項目能夠順利建成。合同監(jiān)督還包括

10、經(jīng)常性地對合同條款進(jìn)行解釋，以促使承包方能夠嚴(yán)格按照合同要求實現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和費用的要求。按合同的有關(guān)條款做出工作流程圖、質(zhì)量檢查表和協(xié)調(diào)關(guān)系圖等，有助于有效地進(jìn)行合同監(jiān)督。 合同監(jiān)督需要經(jīng)常檢查合同雙方往來的文件、信函、記錄、發(fā)包方的指示等，以確認(rèn)它們是否符合合同的要求和對合同的影響，以便采取相應(yīng)的對策。根據(jù)合同監(jiān)督、檢查所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)計分析，以發(fā)現(xiàn)費用金額、履約率、違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等問題，向有關(guān)監(jiān)理部門提供情況，為目標(biāo)控制和信息管理服務(wù)。 （4）索賠 索賠是合同管理中的重要工作，又是關(guān)系合同雙方切身利益的問題，同時牽涉監(jiān)理單位的目標(biāo)控制工作，是參加項目建設(shè)的各方都關(guān)注

11、的事情。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)首先協(xié)助發(fā)包方制定并采取防止索賠的措施，以便最大限度地減少無理索賠的數(shù)量和索賠影響。其次，要處理好索賠事件。對于索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以公正的態(tài)度對待，同時按照事先規(guī)定的索賠程序做好處理索賠的工作。 合同管理工作的好壞直接影響著投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，是建設(shè)工程監(jiān)理方法體系中不可分割的組成部分。監(jiān)理單位要做好合同管理，必須注意以下幾個方面的問題： 參加合同制定和談判。這對了解簽訂合同雙方和合同內(nèi)容都有好處，也為今后的合同管理奠定了良好的基礎(chǔ)，是掌握合同管理第一手資料的最好辦法。 認(rèn)真弄清每一個合同的各項內(nèi)容，管理好每個合同。 切記少用或不用口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”，防止引起合同爭

12、議。 努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”。這種率先垂范、嚴(yán)格按合同辦事的精神對于做好合同管理工作是必不可少的，它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)利。 委托具有應(yīng)變能力又能堅持合同原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題。 在擬訂合同文件、記錄、指示、報告、信件時，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體，因為它是合同管理，尤其是索賠的基本依據(jù)。 在擬訂合同文件時應(yīng)當(dāng)寫清細(xì)節(jié)，力求達(dá)到可操作的程度，以防日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清。 特別注意工程變更對合同的影響，應(yīng)當(dāng)對每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此引起的索賠。 擬訂合同條款時應(yīng)當(dāng)

13、在語言文字方面做到清楚明白，避免含糊不清、詞不達(dá)義的現(xiàn)象發(fā)生，這既有利于合同的執(zhí)行，又有利于監(jiān)理單位實施合同管理。 合同談判中注意風(fēng)險的合理轉(zhuǎn)移。 工程合同管理是工程項目管理的核心，現(xiàn)代工程項目的復(fù)雜性高、項目的參與方多、建設(shè)周期長，致使工程項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大，而實踐中，這些風(fēng)險通過合同都大部分轉(zhuǎn)移給了承包商，給承包商的合同風(fēng)險管理帶來更多的困難和挑戰(zhàn)。近年來，由于合同風(fēng)險分配不合理、合同文件內(nèi)容多、合同文件不規(guī)范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時處理和解決顯得越來越重要。因此，合同的風(fēng)險管理已越來越多地受到國內(nèi)施工企業(yè)的重視。合同類型合同類型業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險總價合

14、同單價合同成本補(bǔ)償合同設(shè)計一建造、交鑰匙合同（1 1）做好結(jié)算策劃書）做好結(jié)算策劃書（2 2）強(qiáng)化中間結(jié)算，貫徹）強(qiáng)化中間結(jié)算，貫徹“二十字方針二十字方針”“先算后干先算后干”“邊干邊算邊干邊算”“邊干邊結(jié)邊干邊結(jié)”“干完結(jié)完干完結(jié)完”“結(jié)完審?fù)杲Y(jié)完審?fù)辍?： 合同法合同法“286286”司法解釋規(guī)定了建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為司法解釋規(guī)定了建設(shè)工程承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為6 6個月，因此結(jié)算完成時間不能超過工程竣工或合同約定的竣工日期起個月，因此結(jié)算完成時間不能超過工程竣工或合同約定的竣工日期起6 6個月個月，以保證發(fā)包人不依約履行義務(wù)，拖欠工程款時，承包人可行使優(yōu)先受償，以保證發(fā)包人

15、不依約履行義務(wù)，拖欠工程款時，承包人可行使優(yōu)先受償權(quán)。權(quán)。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建議企業(yè)規(guī)定：在工程竣工驗收報告經(jīng)認(rèn)可后依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，建議企業(yè)規(guī)定：在工程竣工驗收報告經(jīng)認(rèn)可后2828天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，將竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料遞交業(yè)主，天內(nèi)或合同約定的期限內(nèi)，將竣工結(jié)算報告和完整的結(jié)算資料遞交業(yè)主，并辦理簽收手續(xù)。為保證結(jié)算質(zhì)量，項目經(jīng)理部必須在遞交業(yè)主或上包的并辦理簽收手續(xù)。為保證結(jié)算質(zhì)量，項目經(jīng)理部必須在遞交業(yè)主或上包的7 7天前將結(jié)算初審報告上報公司的結(jié)算管理部門，公司結(jié)算管理部門應(yīng)在收天前將結(jié)算初審報告上報公司的結(jié)算管理部門，公司結(jié)算管理部門應(yīng)在收到初審結(jié)算報告后到初審結(jié)算

16、報告后3 3天內(nèi)完成復(fù)審。這樣可以保證在日后可能出現(xiàn)的訴訟中天內(nèi)完成復(fù)審。這樣可以保證在日后可能出現(xiàn)的訴訟中處于有利地位。處于有利地位。 （4）在結(jié)算核實過程中，要引入經(jīng)營公關(guān)理念，運用好“一二三四”原則： “一主動”：主動做好業(yè)主的工作，爭取業(yè)主的配合；：主動做好業(yè)主的工作，爭取業(yè)主的配合； “二勤”：勤發(fā)問，勤發(fā)函；：勤發(fā)問，勤發(fā)函； “三不怕”：不怕業(yè)主刁難，不怕辛苦，不怕麻煩；：不怕業(yè)主刁難，不怕辛苦，不怕麻煩； “四講”：講策略，講方法，講技巧，講語言藝術(shù)；：講策略，講方法，講技巧，講語言藝術(shù)； 菲迪克合同條件有菲迪克合同條件有4848個期限規(guī)定，個期限規(guī)定，1414天的有天的有9

17、9處，處，2828天的有天的有2121處，處，8484天的有天的有7 7處。香港文本有處。香港文本有3636條，涉及期限規(guī)定的條，涉及期限規(guī)定的4545處。我國的示范文處。我國的示范文本有本有4141條，涉及期限規(guī)定的有條，涉及期限規(guī)定的有6464處。處。 （1 1）嚴(yán)密規(guī)定施工期限，避免開工日期設(shè)而不定；）嚴(yán)密規(guī)定施工期限，避免開工日期設(shè)而不定； （2 2）確切表述每一期限的開始和結(jié)束時間，對期限規(guī)定要經(jīng)常使用）確切表述每一期限的開始和結(jié)束時間，對期限規(guī)定要經(jīng)常使用“之之前前”、“之后之后”、“之內(nèi)之內(nèi)”來表述，減少因期限的來表述，減少因期限的“前前”無開始，無開始，“后后”無截?zé)o截止的不規(guī)

18、范表述而造成的合同履行期限的不可操作性和不確定性。止的不規(guī)范表述而造成的合同履行期限的不可操作性和不確定性。 （3 3）事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分。）事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分。 （4 4）對市場條件下出現(xiàn)的新情況，要增加相應(yīng)的期限規(guī)定。）對市場條件下出現(xiàn)的新情況，要增加相應(yīng)的期限規(guī)定。 （5 5）不斷完善簽署的承包合同，使之更切合實際施工現(xiàn)場的情況）不斷完善簽署的承包合同，使之更切合實際施工現(xiàn)場的情況。 （1 1）招標(biāo)文件）招標(biāo)文件 （2 2）投標(biāo)書（包括其附屬文件）投標(biāo)書（包括其附屬文件） （3 3）中標(biāo)通知書）中標(biāo)通知書 （4 4）合同（協(xié)議書、專用條款、通用

19、條款）合同（協(xié)議書、專用條款、通用條款） （5 5）合同補(bǔ)充條款和協(xié)議）合同補(bǔ)充條款和協(xié)議 （6 6）質(zhì)量保修協(xié)議書）質(zhì)量保修協(xié)議書 （7 7）業(yè)主許可的施工組織設(shè)計）業(yè)主許可的施工組織設(shè)計 （1 1）發(fā)函登記薄（包括發(fā)函原件）發(fā)函登記薄（包括發(fā)函原件） （2 2）收函登記薄（包括收函原件）收函登記薄（包括收函原件） （3 3）圖紙、圖紙會審、圖紙變更及技術(shù)交底的供應(yīng)記錄）圖紙、圖紙會審、圖紙變更及技術(shù)交底的供應(yīng)記錄 （4 4）建設(shè)單位設(shè)計變更通知單及變更工程價款報告（）建設(shè)單位設(shè)計變更通知單及變更工程價款報告（1414天內(nèi)）天內(nèi)） （5 5）簽證單及簽證工程價款報告（）簽證單及簽證工程價款報

20、告（1414天內(nèi)）天內(nèi)） （6 6）會議紀(jì)要（與會人員簽字蓋章）會議紀(jì)要（與會人員簽字蓋章） （7 7）工程師（監(jiān)理）指令、通知及對該指令和通知的復(fù)函（）工程師（監(jiān)理）指令、通知及對該指令和通知的復(fù)函（4848小時）小時） （8 8）發(fā)生違約事件的原始資料）發(fā)生違約事件的原始資料 （9 9）索賠意向通知（）索賠意向通知（2828天內(nèi)）天內(nèi)） （1010）索賠報告及依據(jù)資料（）索賠報告及依據(jù)資料（5656天內(nèi)）天內(nèi)） （1111）停、送水、電，道路開通、封閉的日期記錄）停、送水、電，道路開通、封閉的日期記錄 （1212）干擾時間影響的日期及恢復(fù)施工的日期記錄）干擾時間影響的日期及恢復(fù)施工的日期記

21、錄 （1313）氣象記錄）氣象記錄 （1414）質(zhì)量事故記錄）質(zhì)量事故記錄 （1515）甲供材料進(jìn)場記錄）甲供材料進(jìn)場記錄 （1616）實際工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期）實際工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期 （1717）催付工程款通知）催付工程款通知 （1818）經(jīng)業(yè)主審查的形象進(jìn)度月報表、年報表）經(jīng)業(yè)主審查的形象進(jìn)度月報表、年報表( (合同要求期限內(nèi)合同要求期限內(nèi)) ) （1919）經(jīng)審查的勞務(wù)及分包進(jìn)度月報表、年報表）經(jīng)審查的勞務(wù)及分包進(jìn)度月報表、年報表 （2020）報送公司的已完成工程量報告（月、年）報送公司的已完成工程量報告（月、年） （2121）開工報告）開工報告 （2222

22、）中間驗收報告（通知）中間驗收報告（通知） （2323）竣工驗收報告（）竣工驗收報告（2828天內(nèi)）天內(nèi)） （2424）停工（復(fù)工）通知（報告）停工（復(fù)工）通知（報告） （2525）工期延誤報告）工期延誤報告 （2626）竣工驗收證明）竣工驗收證明 （2727）工程交接證明）工程交接證明 （2828）工程預(yù)算書）工程預(yù)算書 （2929）竣工結(jié)算報告（）竣工結(jié)算報告（2828天內(nèi)）天內(nèi)） （3030）竣工結(jié)算書（按合同約定分期、分段結(jié)算書）竣工結(jié)算書（按合同約定分期、分段結(jié)算書） （3131）審定的工程結(jié)算書（含總分包結(jié)算）審定的工程結(jié)算書（含總分包結(jié)算） （3232）國家、省、市有關(guān)影響工程造

23、價、工期的文件、規(guī)定等）國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等 未按時進(jìn)場、開工；節(jié)點工期與合同約定不符；延遲竣工。未按時進(jìn)場、開工；節(jié)點工期與合同約定不符；延遲竣工。 ：工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)、法律或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。：工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)、法律或行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 ：未在合同約定的時間內(nèi)提交工程形象進(jìn)度報量；未在：未在合同約定的時間內(nèi)提交工程形象進(jìn)度報量；未在時限范圍內(nèi)提交竣工報告、結(jié)算報告；針對發(fā)包人的不適當(dāng)指令、函件以時限范圍內(nèi)提交竣工報告、結(jié)算報告；針對發(fā)包人的不適當(dāng)指令、函件以及履行合同不適當(dāng)未能及時提出異議等。及履行合同不適當(dāng)未能及時提出異議等。 對分供方的支付價

24、款義務(wù)不及時。對分供方的支付價款義務(wù)不及時。 合同約定的應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)合同約定的應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)“三通一平三通一平”等各項義務(wù)的完成時間；等各項義務(wù)的完成時間； 包人交付施工圖紙的時間；包人交付施工圖紙的時間； 施工許可證的取得時間；施工許可證的取得時間； 發(fā)包人下達(dá)開工指令時間；發(fā)包人下達(dá)開工指令時間； 發(fā)包人變更、補(bǔ)充合同足以引起工期變更的各類簽證、協(xié)議等；發(fā)包人變更、補(bǔ)充合同足以引起工期變更的各類簽證、協(xié)議等； 承包人工程進(jìn)度申報時間與發(fā)包人審查與支付時間，批復(fù)的工作量與支付承包人工程進(jìn)度申報時間與發(fā)包人審查與支付時間，批復(fù)的工作量與支付數(shù)額；數(shù)額； 按照合同約定或法律規(guī)定能夠引起工期順延

25、的雨、雪、風(fēng)等自然力與政府按照合同約定或法律規(guī)定能夠引起工期順延的雨、雪、風(fēng)等自然力與政府的強(qiáng)制性行為以及停水、停電等事件發(fā)生的書面證據(jù)（政府部門或發(fā)包人、監(jiān)理的強(qiáng)制性行為以及停水、停電等事件發(fā)生的書面證據(jù)（政府部門或發(fā)包人、監(jiān)理方等權(quán)威方出具）；方等權(quán)威方出具）； 合同中對方各項合同中對方各項“先履行義務(wù)先履行義務(wù)”的約定時間以及實際履行時間（以發(fā)包人的約定時間以及實際履行時間（以發(fā)包人、監(jiān)理方或其它權(quán)利對應(yīng)的權(quán)威方的簽收時間為準(zhǔn)）；、監(jiān)理方或其它權(quán)利對應(yīng)的權(quán)威方的簽收時間為準(zhǔn)）； 申請驗收（中間驗收與竣工驗收）時間和驗收時間；申請驗收（中間驗收與竣工驗收）時間和驗收時間； 其它相關(guān)資料。其

26、它相關(guān)資料。 有效的隱蔽驗收單及相關(guān)證據(jù)；有效的隱蔽驗收單及相關(guān)證據(jù)； 發(fā)包方指定或提供材料，且在質(zhì)量方面有過錯的證據(jù)；發(fā)包方指定或提供材料，且在質(zhì)量方面有過錯的證據(jù)； 發(fā)包人指定分包，且在質(zhì)量方面有過錯的證據(jù)；發(fā)包人指定分包，且在質(zhì)量方面有過錯的證據(jù)； 發(fā)包人下達(dá)不合理趕工指令，且經(jīng)承包人勸阻無效的證據(jù)；發(fā)包人下達(dá)不合理趕工指令，且經(jīng)承包人勸阻無效的證據(jù)； 工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，發(fā)包人擅自提前使用的證據(jù)；工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，發(fā)包人擅自提前使用的證據(jù)； 發(fā)包人組織驗收時間超出合同約定或國家規(guī)定而引發(fā)質(zhì)量問題的證據(jù)；發(fā)包人組織驗收時間超出合同約定或國家規(guī)定而引發(fā)質(zhì)量問題的證據(jù)； 發(fā)包人

27、其它足以引起質(zhì)量問題的不合理指令或行為方面的證據(jù)；發(fā)包人其它足以引起質(zhì)量問題的不合理指令或行為方面的證據(jù)； 設(shè)計方面的證據(jù)。設(shè)計方面的證據(jù)。 公司及項目經(jīng)理部各崗位人員按照合同約定或法律規(guī)定的時間和時限，全面履行公司及項目經(jīng)理部各崗位人員按照合同約定或法律規(guī)定的時間和時限，全面履行了承包人義務(wù)的證據(jù)。了承包人義務(wù)的證據(jù)。 合同明確約定合同明確約定“根據(jù)發(fā)包人的付款時間和數(shù)額按比例支付根據(jù)發(fā)包人的付款時間和數(shù)額按比例支付”，不約定延期付款的違約責(zé)任；不約定延期付款的違約責(zé)任； 合同履行過程中，與分供方加強(qiáng)溝通，及時協(xié)商變通付款時間合同履行過程中，與分供方加強(qiáng)溝通，及時協(xié)商變通付款時間和付款數(shù)額；

28、和付款數(shù)額； 發(fā)生違約后，積極應(yīng)對。發(fā)生違約后，積極應(yīng)對。 未按時計付承包人工程款項；未按時計付承包人工程款項； 其它相應(yīng)的合同義務(wù)履行不完全或不適當(dāng)。其它相應(yīng)的合同義務(wù)履行不完全或不適當(dāng)。 收集相關(guān)的書面證據(jù)資料，及時催告，必要時采取停工或索收集相關(guān)的書面證據(jù)資料，及時催告，必要時采取停工或索賠等應(yīng)對措施。賠等應(yīng)對措施。 對足以影響承包人義務(wù)履行的部分，及時要求發(fā)包人對原有對足以影響承包人義務(wù)履行的部分，及時要求發(fā)包人對原有約定予以書面變更或補(bǔ)充，必要時解除合同或采取法律手段解決。約定予以書面變更或補(bǔ)充，必要時解除合同或采取法律手段解決。 進(jìn)度緩慢、超合同工期完工、質(zhì)量不合格；進(jìn)度緩慢、超合

29、同工期完工、質(zhì)量不合格； 提供材料、設(shè)備不及時，質(zhì)量、數(shù)量不符合約定；提供材料、設(shè)備不及時，質(zhì)量、數(shù)量不符合約定； 分供方未履行其他法律義務(wù)。分供方未履行其他法律義務(wù)。 合同中加大分供方相應(yīng)的違約責(zé)任；合同中加大分供方相應(yīng)的違約責(zé)任； 事件發(fā)生后，及時致函分供方糾正其違約行為，直至解除事件發(fā)生后，及時致函分供方糾正其違約行為，直至解除合同或采取法律手段，并要求其承擔(dān)相應(yīng)損失。合同或采取法律手段，并要求其承擔(dān)相應(yīng)損失。 （1 1）對項目合同風(fēng)險管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，編制項目合同風(fēng)）對項目合同風(fēng)險管理結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，編制項目合同風(fēng)險預(yù)控計劃體系執(zhí)行情況總結(jié)表。險預(yù)控計劃體系執(zhí)行情況總結(jié)表。 （2 2）根

30、據(jù)項目合同風(fēng)險預(yù)控計劃體系執(zhí)行情況總結(jié)表對公）根據(jù)項目合同風(fēng)險預(yù)控計劃體系執(zhí)行情況總結(jié)表對公司同類項目的合同風(fēng)險預(yù)控指標(biāo)體系進(jìn)行修正和糾偏，作為司同類項目的合同風(fēng)險預(yù)控指標(biāo)體系進(jìn)行修正和糾偏，作為今后該類項目的合同風(fēng)險預(yù)控計劃體系編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)。今后該類項目的合同風(fēng)險預(yù)控計劃體系編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)。 （3 3）根據(jù)項目的不同類型、專業(yè)特殊性等，建立公司合同）根據(jù)項目的不同類型、專業(yè)特殊性等，建立公司合同風(fēng)險管理案例信息庫，作為公司今后項目合同風(fēng)險管理的重風(fēng)險管理案例信息庫，作為公司今后項目合同風(fēng)險管理的重要信息資源。要信息資源。 推行重大項目法律事務(wù)跟蹤制度，嚴(yán)把推行重大項目法律事務(wù)跟蹤制度，嚴(yán)把： “經(jīng)營源頭關(guān)經(jīng)營源頭關(guān)”； “付款手續(xù)關(guān)付款手續(xù)關(guān)”； “收入確認(rèn)關(guān)收入確認(rèn)關(guān)”； “印信管理關(guān)印信管理關(guān)”； “履約證據(jù)關(guān)履約證據(jù)關(guān)”； “隊伍選用關(guān)隊伍選用關(guān)”； “材料采購關(guān)材料采購關(guān)”；