1、項目部崗位績效考核說明2017年4月目錄項目經理績效考核2項目經理績效考核表5項目總工績效考核6項目總工績效考核表9項目副經理（生產）績效考核10項目副經理（生產）績效考核表1316質量員績效考核質量員績效考核表項目技術員績效考核1719技術員績效考核表19測量員績效考核20項目測量員績效考核表22安全員績效考核23項目安全員績效考核表25施工員績效考核26施工員績效考核表29材料員績效考核3032項目材料采購員績效考核表項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的 關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度

2、、材料使用、成本控制、資金回收；關 鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生 采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加 分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重30%,總分30分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否

3、任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于 協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項目部的績 效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執行績效考 核制度或執行不力，每次扣4分，下不保底。4執行制度執行公司管理制度，制左、完善項目部的各項管理制度并監督執行。

4、 執行制度原則性錯誤，每次扣3分：制度執行不力，每次扣1分， 下不保底。6工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人 員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重70%,總分70分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度，安全教冇、安全檢査、安全交底 制度未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分

5、。安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施整改，每次扣5分。當月安全無事故，加5分。12質量控制項目部未執行質量管理制度或未嚴格執行，每項扣5分，下不保底。 質量得分=當月質量合格率X標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣3分。當月無質量事故，加5分。12文明施工標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場淸、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣1分。8工程進度項目部未制泄進度計劃或制泄計劃未及時上報，每次扣5分。 項目部

6、未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進岀庫、存放 制度，每項扣5分，下不保底。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執 行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進行，每扣5分。未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣5分。材料使用現場浪費嚴重或材料采購出現以次充好、以權謀私酌情另 外處理。12成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。 項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣

7、3分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情 扣減。2項目經理績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調6績效考核4執行制度6工作配合4安全生產12質量控制12文明施工8工程進度12材料使用12成本控制12資金回收2合計100考核人簽字： 被考核人簽字：項目總工績效考核一、考核方法項目總工程師的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目總 工

8、程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、 成本控制、技術管理：關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的 形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重20%總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范圉內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司

9、勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行。由于協調不到位影 響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執行，按時完成部門績效考 核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分：未執行績效考核制 度或執行不力，每次扣2分，下不保底。2執行制度

10、執行、監督公司管理制度，制左、完善部門的管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重80%總分80分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。 發現安全隱患問題4小時內未采取整改措施或編寫整改方案，每次 扣4分。當月安全無

11、事故，加2分。15質量控制質量得分=當月質疑合格率X標準分。項目部未執行質疑管理制度或未制左質量管理獎罰細則，每項扣5 分，逐月考核，下不保底。每發生一起重大質疑事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般質量事故扣2分，下不保底。技術方案針對性不強，質雖保證措施不得力，每處扣3分。執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、描施不得力， 每次扣2分。技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣2分。未執行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質雖事故，加15分。20文明施工未編制文明工地創建現場規劃或施工平而布苣圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業而工完場淸、三防（防火、

12、防爆、防毒）。日常檢査每發現一處不合格扣1分。5工程進度未制泄項目部總進度汁劃或制左計劃未及時上報，每次扣5分。 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每 次扣5分。方案制左未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成產值-成本支岀）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、不

13、及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術管理未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣 4分，下不保底。對設計變更未在12內簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見或不及時 簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不淸、資料管理混亂造成損失，每次 扣2分。技術管理工作當月無過失，酌情加13分。10項目總工績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調

14、4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質董控制20文明施工5工程進度10材料使用10成本控制10技術管理10合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：項目副經理（生產）績效考核一、考核方法項目生產經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項生產 副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質疑控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產 訓度：關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事 件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同 程度的加分和減分。三、考核量

15、表1、本績效考核指標（權重20%總分20分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度主動性：對職責范偉1內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每 次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象， 扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分。2業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。2專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協調協調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協調不到 位彫響到工作進程，每

16、次扣1分，下不保底。2協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃?考核完成不及時，每延期一天扣1分：未執行績效考核制度或執行 不力，每次扣2分，卜不保底。2執行制度執行公司管理制度，制宦、完善主管部門的管理制度并監督執行。 執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產項目部未執行

17、安全管理各項制度或未制立生產管理獎罰細則，每項 扣5分，逐月考核，下不保底。每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保 底。發現安全隱患問題4小時內未采取有效整改措施扣5分。安全教療不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活 動無記錄，每次扣3分。當月安全無事故，加15分。15質址控制質量得分=當月質量合格率X標準分。項目部未執行質量、技術管理制度，每項扣3分，下不保底。每發 生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般 質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力、質量交底不明確，

18、每次扣3分。項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2分，下不保底。未執行'樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。當月無質雖:事故，加14分。10文明施工未編制創建文明工地計劃，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業而工完場淸、三防（防火、 防爆、防毒）。日常檢査每發現一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現場，每次扣2分。10工程進度未制泄項目部階段、月進度計劃或制左計劃未及時上報，每次扣5 分。進度計劃制泄不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。1

19、5材料使用項目部未執行材料管理制度，每項扣2分。未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項扣5分。材料訃劃、材料裁切審批、材料使用、現場管理制度執行不徹底， 每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場淸較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣5分，下不保底。 成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣2分。 施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產調度主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣5分。未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每

20、次扣2分。未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣 2分，下不保底。10項目副經理（生產）績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度4遵守紀律2業務素養4工作協調4績效考核2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產調度10合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：質量員績效考核一、考核方法項目質量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目質量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本

21、控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圉內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、 不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分， 下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不

22、負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣0. 5分， 下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重90%總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷 亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知后4小時內未采取有效措施,每次扣2分， 下不保底。當月安全無事故，加2分。5質量控制

23、質量得分=當月質量合格率X標準分。每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分， 一般質量事故扣2分，下不保底。未執行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣5分，50下不保底。質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次扣4分。項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，每次扣2 分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，每項（次） 扣2分，下不保底。工程質雖資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質雖:事故，加15分。文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料

24、堆放、作業面工完場淸，日常檢查每發現一處不合 格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0. 5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不 保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣2分。材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每 次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產

25、值-成本支出）/完成產值X標準分。 分包工程結算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5質量員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加1分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制50文明施工5工程進度15材料使用10成本控制5合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：項目技術員績效考核一、考核方法項目技術員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目技術員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和

26、消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主 動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1 分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言 行，每次扣1分，下不保底。

27、專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣0.5 分，下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重90%總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0. 5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分， 下不保底。當月安全無事故加2分。5質量控制質疑得分=當月質量合格率X標準分。每發生一

28、起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣5分， 一般質量事故扣2分，下不保底。10技術員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得 分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術管理50合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：測量員績效考核一、考核方法項目測量員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目測量員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質疑控制、文明施工、工程進度、儀器管理、測量管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積

29、極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不 積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現彖，扣1分，下 不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5分， 下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行，每 次扣1分，下不保底。專業知識的學習

30、與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除第一 次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執行不力，每次扣0.5分，下 不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完 成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重90%總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事 故扣2分。發現安全隱患問題接通知4小時內未采取有效措施，每次扣2分，下不 保底。當月安全無事故加2分。5質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。每發生一起重大質量事故本

31、項不得分，較大質量事故每次扣5分，一般 質量事故扣2分，下不保底。由于測量管理過失造成質量事故，每次扣5分，下不保底。10當月無質量事故加2分。文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業面工完場淸，日常檢查每發現一處不合格扣 1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規范，每項扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0. 5分， 其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響， 每次扣3分，下不保底。對測量資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項目部完成

32、月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15儀器管理未執行測量儀器管理制度，每項扣2分。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。5測量 管理未執行測量技術規范管理制度，每項扣5分，下不保底。工程水準基點和控制點校核過程無完整、詳細記錄，對校核的時間、方 法、參加人員、校核結果等未進行詳細的記錄，每項扣5分；校核偏差 大于5mm,每超過1mm扣1分，卜一不保底。各單位工程、分部分項工程的放線和水準測量不及時，每次扣5分：偏 差大于5mm,每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面控制網，每項扣5分。由測量發現問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。

33、工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每 項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽 字手續，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。測量資料整理混亂、不全而，每項扣2分，下不保底。50項目測量員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產5質量控制10文明施工5工程進度10儀器使用15測量管理45合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：安全員績效考核一、考核方法項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件

34、考核兩種方式結合進行。項目安 全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制：關鍵事 件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件的發生采取 減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和 減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范用內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、 不積極每次扣1分，卜不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分， 下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵

35、守公司勞動紀律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重90%總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5 分，下不

36、保底。每發生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。發現安全隱患問題4小時內未采取有效措施，每次扣5分，下不保 底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不 保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評泄工 作，每項（次）扣5分，下不保底。安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續，每次扣5分。 卜不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次） 扣5分，下不保底。當月安全無事故，加15分。50質量控制每發生一起重大質量事扣2分，較大質量事故每次扣

37、1分，一般質 呈事故扣0.5分。當月無質量事故，加2分。5文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業而工完場淸，日常檢查每發現一處不合 格扣1分。未對項目部工作人員或特殊作業人員登記備案，每項扣2分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣0. 5 分，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分， 下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或英他惡劣影 響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執行材料管理制度，每項扣

38、2分。未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5項目安全員績效考核表項目部： 姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產50質量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制5合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：工員績效考核一、考核方法項目施工員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目施工員 的關鍵績效指標主要有：安全生產、質疑控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產安排； 關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的

39、發生采取額外加分的形式，對消極事件的發 生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的 加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標（權重10%總分10分）考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態度對職責范用內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、 不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，扣1分， 下不保底。協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影 響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司勞動記律管理制度。每違反一次，扣0.5 分，下不保底。1業務素養思想覺悟狀況、工

40、作是否任勞任怨，誠懇敬業。有不負責任的言行， 每次扣1分，下不保底。專業知識的學習與業務能力的提升狀況。同一類失誤連續發生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。2執行制度執行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執行不力，每次扣0.5分， 下不保底。2工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事 務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關鍵績效考核指標（權重90%總分90分）考核項目考核內容和方式標準分考核者安全生產每發生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡 事故本項不得分。發現安全隱想問題4小時內未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教

41、育不及時，每次扣3分。15安全交底未履行簽字手續，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次） 扣5分，下不保底。當月安全無事故，加14分。質量控制質量得分=當月質量合格率X標準分。質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每次扣3分， 下不保底。每發生一起重大質雖事故本項不得分，較大質雖事故每次扣5分， 一般質量事故扣2分，下不保底質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣3分。 項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，每次扣 2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執行'樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。當月無質

42、疑事故，加14分。15文明施工未執行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業而工完場淸、三防（防火、 防爆、防毒），日常檢査每發現一處不合格扣1分。10工程進度未制泄負責施工項目的周、日進度計劃或制左計劃未及時上報，每 次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度汁劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1 分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現場浪費嚴重、工完場淸校差，每次扣2分，下不保底。10成本控

43、制未執行分包結算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成產值-成本支出）/完成產值X標準分。分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數拯有誤、結算部位不 明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣5分。未看淸圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。15未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。32項目部：姓名： 考核期：年月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態度3遵守紀律1業務素養2執行制度2工作配合2安全生產15質量控制15文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產安排15合計100項目經理： 考核人簽字： 被考核人簽字：材料員績效考核一、考核方法項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目材料 員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件 包括兩類事件：積極事件和消極