1、企業(yè)管理之留住人才的秘訣必須有留住員工的能力，擁有最快樂、最有效率的員工，員工離職率最低的肯定能發(fā)展的很好的，不管在什么什么企業(yè)都要以人為本，肯定有人要問，要怎么樣才能讓員工愿意留在，關(guān)于留住員工的問題上，在平時(shí)的企業(yè)管理咨詢中也有領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常問我，那么留住員工的心有沒有什么秘訣呢信任信任是雙向的，你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必須表現(xiàn)的信任他們，無論是在項(xiàng)目、決策、時(shí)間還是金錢方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的辦公室政治完全可以歸結(jié)為是信任不足所造成的問題。職責(zé)按照員工的能力給他們賦予職責(zé)，也許可以稍稍多一點(diǎn)職責(zé)。這會(huì)讓他們知道他們的很有價(jià)值，并且給

2、了他們發(fā)光（或者失敗）的機(jī)會(huì)。這樣做會(huì)幫助你找出那些績(jī)效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工能夠完成更多的，對(duì)你的企業(yè)很有好處。文化企業(yè)文化-質(zhì)量和真誠程度-是它的心臟和靈魂，是團(tuán)結(jié)員工的膠水，驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的精神力量。很簡(jiǎn)單的是，好的員工不會(huì)固守那些擁有糟糕文化的企業(yè)，如果其他各方面條件都均等的話，員工更傾向于在文化好的企業(yè)里。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢(shì)的一個(gè)領(lǐng)域。機(jī)會(huì)人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。如果他們知道自己在某家里會(huì)得到機(jī)會(huì)去做更多、而且不同的事情，他們就自然會(huì)在這里的時(shí)間長(zhǎng)一些，攀爬企業(yè)內(nèi)的晉升階梯，掙更多的錢。這對(duì)于小來說是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)樾±锏暮芏鄭徫皇菦]有晉升空間的。你

3、不太可能從一名經(jīng)理晉升到副總裁，然后再到 CFO,但是你應(yīng)該竭盡全力，隨時(shí)隨地只要有可能就要為人們尋找并創(chuàng)造機(jī)會(huì)。承認(rèn)一些人喜歡得到獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)牌、月度員工停車泊位和其他的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些事情都沒問題。但是真正重要的是持續(xù)的、簡(jiǎn)單明了、日常的贊美和承認(rèn)。公開或私下給員工贊美，表揚(yáng)他們完成得好。永遠(yuǎn)不要為其他人的提供哪怕是隱形的獎(jiǎng)勵(lì)（通常來說這樣做得不償失）。經(jīng)常說謝謝。如果員工認(rèn)為他們得不到賞識(shí)，那么他們就會(huì)很快去更新自己的簡(jiǎn)歷，在這一點(diǎn)上，很少有事情會(huì)產(chǎn)生同樣的效果。報(bào)酬一個(gè)好的老板必須竭盡所能給好的員工開出好的工資，但是小通常在這方面無法和大競(jìng)爭(zhēng)。所以盡管報(bào)酬顯然是一個(gè)重要問題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項(xiàng)變得更加重要。注意事項(xiàng)企業(yè)要想留住員工的心，一定要做好以上幾點(diǎn)的，每一項(xiàng)都不能馬虎對(duì)待，企業(yè)做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)會(huì)發(fā)展的很好的呢，員工是一個(gè)企業(yè)的血液，沒有血液企業(yè)將無法存活下去，