1、第4章研發部績效考核指標設計總指標研發部績效指標1 .申請立項通過率2 .新產品開發數量3 .新產品試制一次成功率4 .產品技術穩定性5 .研發項目階段成果達成率6 .項目開發完成準時率7 .專利項申請數8 .重大技術失誤次數第1節研發經理1.1考核指標設計工作項研發經理考核指標新產品開發管理新產品開發項目實施新產品開發周期,中試一次通過率產品技術穩定性研發項目管理項目立項管理申請立項通過率項目開發與實施研發項目階段成果達成率項目開發完成準時率研發費用預算項目研究開發費用預算達成率研發團隊管理員工管理核心員工流失率其他專利項申報數重大技術失誤次數1.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權

2、重1新產品開發管理新產品開發周期5%中試一次通過率對中試這一環節的考核，有助于完善工藝技術，提高成品率和質量的穩定性10%2研發項目管理申請立項通過率主品立項通過數/立項總數*100%5%研發項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃研發成果達成數*100%10%項目開發完成準時率實際開發周期/計劃開發周期*100%10%項目研究開發費用預算達成率實際項目研究開發費用/計劃研發費用*100%5%3專利申報情況專利項申報數獲得專利項數15%4技術管理重大技術失誤次數10%5員工管理核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%1.3定性指標設計序號考核項目考核內容:權重6產品技術穩定性投放

3、市場后產品設計更改的次數15%7本部門制度制定情況研發制度規范與完善程度5%8部門協作情況部門協作滿意度評價5%第2節研發主管2.1考核指標設計工作項工作職責細分考核指標市場信息分析組織收集行業研發信息卜言息收集的及時性與準確性跟蹤最新的研發發展態勢新產品開發管理負責職責范圍內項目的立項、報批申請立項通過率根據公司產品線規劃，執行新產品技術研發和產品更新換代的工作新產品開發周期產品技術穩定性基礎模塊共用率組織制定和實施重大技術決策和技術方案負責新產品生產過程中的技術控制、質量管理工作中試一次通過率項目研發監督研發項目進程研發項目階段成果達成率項目開發完成準時率參與指導研發項目的具體操作，解決疑

4、難問題組織人員進行重大技術攻關2.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發管理申請立項通過率1產品立項通過數/立項總數*100%5%新產品開發周期10%中試一次通過率對中試這一環下的考核，有助于完善上藝技術，提高成品率和質量的穩定性15%2零備件標準化程度基礎模塊（零部件）共用率項目共用的基礎模塊（零部件）/項目現有的基礎模塊（零部件）*100%10%3研發進度控制項目開發完成準時率實際開發周期/計劃開發周期*100%15%研發項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數*100%20%2.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重4市場信息收集信息收集的及時性與準確性

5、5%5產品技術的穩定性投放市場后產品設計更改的次數15%6技術支持技術服務滿意度評價狀況5%第3節研發專員3.1考核指標設計工作項工作職責細分考核指標市場信息收集了解市場客戶對產品的需求信息收集的及時性與準確性跟蹤產品的技術發展動態新產品開發負責新產品篩選立項所需信息的收集和調研、分析工作依據公司制訂的研發計劃進行新產品研發新產品開發數量研發項目階段成果達成率配合完成產品研發試制工作新產品試制一次成功率負責產品生產技術支持工作技術服務滿意度產品技術的穩定性技術資料管理新產品研發資料的管理技術文檔整理規范性3.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發新產品開發數量20%新產品試

6、制一次成功率對新產品試制這一創優工作的考核，有助于驗證新產品的設計能否達到預期的效果15%2項目研發研發項目階段成果達成率各項目實施階段成果達成數/計劃達成數*100%15%3.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重3產品技術的穩定性投放市場后產品設計更改的次數20%4信息收集信息收集是否及時、準確、有效5%5開發新產品所需資料的完整性在規定的時間內，將所有圖紙、各類參數資料、鑒定資料及其他相關資料送交相關部門5%6技術支持技術服務滿意度評價狀況5%7技術資料的提供技術資料提供的及時性、準確性，可以以是否發生投訴作為考核依據之一5%8技術檔案管理技術資料的整理是否規范、是否有資料外匯兩句的發生

7、等10%第5章技術部績效考核指標設計總指標技術部績效指標1、新產品立項數量2、新產品開發計劃達成率3、新產品投入市場的穩定性4、重大技術改進項目完成數5、工藝改進消耗降低率6、技術改造費用7、技術服務滿意度8、技術文檔整理規范性第1節技術總監1.1考核指標設計工作項工作業績新產品開發管理新產品立項數量新產品投入市場的穩定性生產工藝管理工藝改進消耗降低率技術改進重大技術改進項目完成數成本控制技術改造費用部門協作技術管理與支持技術服務滿意度部門內部管理員工培訓管理培訓計劃完成率員工任職資格管理部門員工任職資格達成率1.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品開發管理新產品立項數量15

8、%2生產工藝管理工藝改進消耗降低率（工藝改進前單位產品消耗材料-工藝改進后單位產品消耗材料）/工藝改進前單位產品消耗材料*100%20%3技術改進重大技術改進項目完成數15%4成本控制技術改造費用是否控制在預算范圍內10%5部門內部管理培訓計劃完成率實際完成的培訓項目（次數）/計劃培訓的項目（次數）*100%5%部門員工任職資格達標率當期任職資格考核達標的員工/當期員工總數*100%5%1.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重6質量體系管理情況公司質量管理體系、產品質量檢驗標準的完善程度10%7新產品投入市場的穩定性新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次、數量或因為技術質量問題導致技

9、術更改的次數15%8技術支持技術服務滿意評價狀況5%第2節技術經理2.1考核指標設計工作項技術經理考核指標技術與工藝管理對生產技術、工藝進行管理與指導工藝改進消耗降低率技術改進項目完成數技術改造費用新產品開發新產品開發任務完成情況 新產品立項數量 新產品開發計劃達成率 新產品投入市場的穩定性技術廿作與對外進行技術合作參與外部學術交流次數技術交流參與技術交流活動新技術引進、消化產品技術新項目的引進項數技術支持,技術支持滿息度其他管理職責技術培訓P內部技術培訓次數核心員工管理核心員工流失率2.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1對生立技術、，包進行管理與指導工藝改進消耗降低率（工藝改進

10、前單位產品消耗材料-上2改進后單位產品消耗材料）/工藝改進前單位產品消耗材料*100%10%技術改進項目完成數10%技術改造費用是否控制在預算范圍之內10%2新產品開發任務完成情況新產品開發計劃達成率考核新產品開發計劃完成的情況5%新產品立項數量10%3技術交流參與外部學術交流次數5%4新技術引進產品技術新項目的引進項數5%5部門內部管理內部技術培訓次數5%核心員工流失率檢測本部門核心員工的流失情況5%2.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重6新產品投入市場的穩定性新產品投入市場后因為技術問題導致不合格的產品批次、數量或因為技術質量問題導致技術更改的次數10%7技術支持滿息度技術報務滿意度評

11、價狀況10%8技術文檔整理的規范性各種技術文檔保存的完整性，能否有效歸檔，是否符合質量管理的要求5%9下屬行為管理所管轄部門員工的出勤率、違紀違規數量等情況10%第3節技術專員4.1考核指標設計工作項工作職責細分考核指標產品開發與技術改進參與新產品開發，負責新產品任務功能及結構設計設計任務完成率提出產品改進建設改進方案米納率技術改進項目完成數技術支持向研發部、生產部、質量等部門提供技術咨詢和相關技術數據技術資料提供及時率及時受理生產車間的技術問題，組織相關人員研究并制定解決措施與辦法技術問題處理的及時性技術文檔管理對技術檔案資料歸檔管理，確保技術資料的保密性、正確性技術文件的規范性4.2量化指

12、標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1產品開發與技術改進r設計任務完成率考核其工作任務完成情況30%改進方案米納率被米納的方案數/提出方案的總數*100%15%技術改進項目完成數15%2技術支持技術資料提供及時率考核標準以公司技術部相關管理辦法為準5%4.3定性指標設計序號考核項目考核內容權重3技術問題處理的及時性接收問題信息后*分鐘內直到現場處理，不能及時處理而被投訴視為延誤20%4技術文件管理技術文件的規范性工文件、檢驗規程等是否正確并符合技術文件標準5%對外技術保密技術資料對外泄露事件發生次數10%第6章產品開發部績效考核指標設計總指標產品開發部績效指標1、項目準時完成率2、研究開發費

13、用3、新產品開發計劃達成率4、新產品開發數量5、新產品開發成功率6、新產品利潤率7、新產品的技術穩定性第1節產品開發經理1.1考核指標設計工作項產品開發經理考核指標企業技術工藝標準的制定組織制定本公司的技術工藝標準技術文件的功效性新產品開發管理新產品開發研究 新產品開發數量 新產品開發計劃達成率 新產品開發成功率 新產品的技術穩定性 項目準時完成率 研究開發費用新產品市場反映情況新產品銷售額新產品利潤率技術支持r提供技術指導與支持現場技術問題處理的及時性技術檔案管理技術圖紙、資料歸檔技術資料歸檔及時率1.2量化指標設計序號量化項目考核指標指標說明權重1新產品研發新產品開發數量在某一時期內推出新產品的數量5%新產品開發計劃達成率考核新產品開發計劃的完成程度10%新產品的開發成功率10%新產品的技術穩定性產