1、會計學1設備設備(shbi)管理基本知識培訓解析管理基本知識培訓解析第一頁，共64頁。2目錄目錄Contents目錄Contents前 言潤滑(rnhu)管理前期(qinq)管理日常(rchng)管理設備維修模式和策略（TPM）資產管理備件管理技術改造管理2第2頁/共64頁第二頁，共64頁。301前言前言(qin yn)第3頁/共64頁第三頁，共64頁。4第4頁/共64頁第四頁，共64頁。1. 設備技術支持（主動服務現場）2. 三級保養制度3. 設備潤滑4. 設備使用管理、維護管理、故障管理等基礎管理 5. 備件支持（年度招標、監控）6. 目標監控、稽查5第5頁/共64頁第五頁，共64頁。1.

2、 持續推進TPM工作2. 設備提案改善、課題改善3. 設備綜合效率OEE提升6第6頁/共64頁第六頁，共64頁。1. 新工藝、新設備基礎研究、引進2. 設備技術提升、技術創新3. 設備專業化、柔性化提升7第7頁/共64頁第七頁，共64頁。1. 工廠年度投資規劃2. 分廠投資項目論證、審查3. 年度技改項目的招標、實施、監控4. 工廠投資考核、評價8第8頁/共64頁第八頁，共64頁。檢修檢修維護維護使用制造 設備管理是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產階段的初期(chq)管理，生產現場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產管理（包括臺帳、檔

3、案、資料管理）、技術改造管理等內容。設計選型購置安裝調試驗收規劃改造改造更新更新報廢等報廢等9第9頁/共64頁第九頁，共64頁。1002前期前期(qinq)管理管理第10頁/共64頁第十頁，共64頁。投資規劃投資規劃設計、造型（工藝與設備保證、標準化設計、造型（工藝與設備保證、標準化、配置與價格）、配置與價格）招標采購（招標采購（招投標簡介招投標簡介：投資制度：投資制度、形式、評、形式、評標）標）使用初期管使用初期管理理安裝調試、交付、安裝調試、交付、驗收驗收11第11頁/共64頁第十一頁，共64頁。1203日常日常(rchng)管理管理 第12頁/共64頁第十二頁，共64頁。班組長 設備(s

4、hbi)員使用(shyng)守則 操作規程 維護保養規程 崗位責任崗前培訓 持證上崗 定人定機定責正確使用建章健制檢查監督13第13頁/共64頁第十三頁，共64頁。初發故障(gzhng)期偶發故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段14第14頁/共64頁第十四頁，共64頁。15劣化漸變劣化漸變(jinbin)過程如下：過程如下：故障(gzhng)管理第15頁/共64頁第十五頁，共64頁。16微小缺陷(quxin)演變故障過程灰塵灰塵(huchn)（沙粒）（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽(u co)電化學反應電化學反應銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤滑介質泄露潤滑介質泄露潤滑不良潤

5、滑不良快速磨損快速磨損松動松動振動振動應力疲勞應力疲勞裂紋裂紋電化學反應電化學反應故障管理第16頁/共64頁第十六頁，共64頁。17故障(gzhng)管理第17頁/共64頁第十七頁，共64頁。18第18頁/共64頁第十八頁，共64頁。設備(shbi)點檢制度19第19頁/共64頁第十九頁，共64頁。20第20頁/共64頁第二十頁，共64頁。21第21頁/共64頁第二十一頁，共64頁。22第22頁/共64頁第二十二頁，共64頁。23第23頁/共64頁第二十三頁，共64頁。24第24頁/共64頁第二十四頁，共64頁。25第25頁/共64頁第二十五頁，共64頁。26第26頁/共64頁第二十六頁，共6

6、4頁。27第27頁/共64頁第二十七頁，共64頁。28第28頁/共64頁第二十八頁，共64頁。設備(shbi)維護保養制度 ：三級維護保養制29第29頁/共64頁第二十九頁，共64頁。30第30頁/共64頁第三十頁，共64頁。31第31頁/共64頁第三十一頁，共64頁。設備磨損曲線設備潤滑(rnhu)管理一臺設備在一生中的最關鍵(gunjin)保養內容有二點：點檢、潤滑！32第32頁/共64頁第三十二頁，共64頁。33第33頁/共64頁第三十三頁，共64頁。34第34頁/共64頁第三十四頁，共64頁。設備名稱設備名稱設備型號設備型號設備編號設備編號所在車間所在車間設備用油脂設備用油脂換油周期換

7、油周期換油量換油量換油部位換油部位實際日期實際日期操作者操作者預計日期預計日期操作者操作者本次換油時間本次換油時間下次換油時間下次換油時間本次換油時間本次換油時間下次換油時間下次換油時間本次換油時間本次換油時間下次換油時間下次換油時間本次換油時間本次換油時間下次換油時間下次換油時間D:6 TPM 管理設備管理順德工廠2009年設備潤滑管理年度預算.xls35第35頁/共64頁第三十五頁，共64頁。3604設備維修設備維修(wixi)(wixi)模式和策略（模式和策略（TPM TPM ）第36頁/共64頁第三十六頁，共64頁。設備(shbi)管理的演化過程37第37頁/共64頁第三十七頁，共64

8、頁。38第38頁/共64頁第三十八頁，共64頁。39第39頁/共64頁第三十九頁，共64頁。費用費用(fi yong)最低！最低！預防保養改良保養保養預防事后保養40第40頁/共64頁第四十頁，共64頁。維護部門維護部門(bmn)生產保養生產保養全公司生產全公司生產(shngchn)保養保養X 機修工機修工O 全員預防保全全員預防保全1968年年Nippon Denso首次創立日本特色的全員生產性保全體制，首次創立日本特色的全員生產性保全體制，80%90%員工參與員工參與41第41頁/共64頁第四十一頁，共64頁。預防(yfng)保養日常保養巡回點檢定期整備預防修理更新修理過多$設備監測決定合

9、適頻度低減成本振動異常壓力劣化防銹防腐蝕42第42頁/共64頁第四十二頁，共64頁。43第43頁/共64頁第四十三頁，共64頁。 ( 1 ) ( 1 ) 追求追求(zhuqi)(zhuqi)經濟性經濟性 ( 2 ) ( 2 ) 整個整個(zhngg)(zhngg)系統系統 ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理員工的小組自主管理(gunl)(gunl)活動活動TPM 生產 保全預防 保全2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM 1. 以最大限度提高設備效率為目標以最大限度提高設備效率為目標(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產設備的一生為對象，確立整個以生產設備的一生為對象，確立整

10、個TPM系統系統. 3. 包括設備的計劃、使用、保全等所有部門包括設備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經理到第一線工作人員的全體人員參加從總經理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進以小組的自主活動推進TPM.44第44頁/共64頁第四十四頁，共64頁。3）全集團開展(kizhn):廣義的TPM1.以構筑企業組織結構,追求最高經營系統(xtng)效率為目標。2.以生產體系全體為對象,確立預防 “災害、故障、不良”等浪費體制。3.包括生產、開發、管理等所有部門。4.從總裁到第一線工作人員的全體員工參加。5.依靠重復小組的活動達到浪

11、費為 0。(1) 追求(zhuqi)經濟性 (2) 整個系統 (3) 員工的小組自主管理活動(4) 所有部門參加的集團活動集團展開TPM生產保全預防保全45第45頁/共64頁第四十五頁，共64頁。4）供應(gngyng)連TPM1.以構筑供應鏈組織結構,追求最高供應鏈系統效率為目標。2.以企業供應鏈全體為對象,確立預防 “災害、故障、不良”等浪費體制。3.包括供應商、銷售商等所有供應鏈企業。4.從總裁到第一線工作人員的全體員工參加。5.依靠重復小組的活動(hu dng)達到浪費為 0。(1) 追求(zhuqi)經濟性 (2) 整個系統 (3) 員工的小組自主管理活動(4) 所有部門參加的集團活

12、動集團展開TPM生產保全預防保全46第46頁/共64頁第四十六頁，共64頁。T Total（全員、全過程、全集團）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進化注重點著眼點Total Productive Maintenance點的改善設備保養Total Productive Management面的改善體制強化Total Predictive Maintenance整體改革經營改革5）TPM的經營(jngyng)理念47第47頁/共64頁第四十七頁，共64頁。TPM活動活動(hu dng)的擴展：汽車制造業的擴展：汽車

13、制造業所有行業所有行業企業局部企業局部企業運作鏈企業運作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保全參謀參謀 狹義狹義(xiy)TPM(xiy)TPM生產生產營業營業集團集團支援支援參謀參謀開發開發 廣義廣義(gungy)TPM(gungy)TPM 運作鏈運作鏈TPMTPM本公司本公司協作協作公司公司供應供應商商合作合作公司公司顧客顧客48第48頁/共64頁第四十八頁，共64頁。3 STEP 清掃、加油、清掃、加油、點檢基準作成點檢基準作成2 STEP 兩源對策兩源對策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動活動5 STEP 自主點檢自主點檢4 STEP 總點檢總點檢6 STEP工程品質

14、保證工程品質保證7 STEP 徹底自主管理徹底自主管理TPMTPM核心核心(hxn)(hxn)貫徹貫徹(gunch)“(gunch)“分廠業務分廠業務=TPM”=TPM”思想思想可視化管理(gunl)通過點檢、潤滑，降低故障率通過改善提高設備持續性強制劣化避免，基本條件具備，災害0提高判定劣化和點檢技能，規范設備操作構筑自主管理品質體系，達到不良0設備體質和人體質的提高,達到浪費0自主維護活動的基礎培養對設備熟悉的操作人員，提高設備OEE,達到故障0品質品質效率效率成本成本改善改善安全安全工廠工廠49第49頁/共64頁第四十九頁，共64頁。OPL（點滴(dind)教育）持續(chx)培訓、循環

15、反復的培訓全員的、持續的、重復的小集團活動員工四會50第50頁/共64頁第五十頁，共64頁。士氣、文化、檢查(jinch)、評比、激勵。51第51頁/共64頁第五十一頁，共64頁。開展開展TPMTPM小組活動的三大小組活動的三大(sn d)(sn d)工具工具 One Point Lesson 一點課（點滴教育(jioy)） 基礎知識(常識) / 出現的問題 / 改進改善個案 Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式,在工作現場展示我們需要的所有信息 傳達教育(jioy)52第52頁/共64頁第五十二頁，共64頁。TPM小組活動活性化的技術小組活動活性化的技術(jsh)O

16、PL法（One Point Lesson）定點照相法紅牌(hn pi)作戰集思廣益法教育多樣化53第53頁/共64頁第五十三頁，共64頁。TPM小組活動活性化的措施小組活動活性化的措施(cush)：KPI績效考核的反思績效考核的反思可視化看板管理(gunl)活動板改善提案傳達教育TOP診斷競賽發表會戶外活動54第54頁/共64頁第五十四頁，共64頁。TPM小集團活動小集團活動(hu dng)發現和發現和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問題的方法自己解決問題的方法(fngf)、形成、形成OPL自己解決不了的、提出自己解決不了的、提出(t ch)合理化建議合理化建議大一點的技術類攻關項目、單項

17、大一點的技術類攻關項目、單項改善進行主題改善改善進行主題改善安全安全提醒提醒成果發布和激勵機制成果發布和激勵機制編制體系文件規范、執行編制體系文件規范、執行規范規范多技能員工培訓多技能員工培訓55第55頁/共64頁第五十五頁，共64頁。真正真正做到做到“自主自主”，成為自覺、習慣，成為自覺、習慣的行為！的行為！會正確會正確操作操作會保養會保養會診斷會診斷故障故障會處理會處理小故障小故障實際目標(mbio)：自主維修閉環（四會） TPM要員工達到什么(shn me)效果？ 達到設備達到設備(shbi)(shbi)可靠運行、正常生產、降低成本、產可靠運行、正常生產、降低成本、產品精度保證。品精度保

18、證。( (口號）！口號）！56第56頁/共64頁第五十六頁，共64頁。5705資產資產(zchn)(zchn)管理管理 第57頁/共64頁第五十七頁，共64頁。1臺帳管理 (EAM)不良資產，問題設備（扶桑檢漏儀）、試用設備、工藝改進、提升閑置設備（真空泵）3供應商管理：1 解決低價中標有效途徑2 綜合評分機制3 提前準備定位、標準產，減少漏洞2固定資產動態跟蹤1 閑置設備、不良資產的封存、保管、報廢2 固定資產的統籌調配D:6 TPM 管理設備管理綜合性價比評價方案.xls58第58頁/共64頁第五十八頁，共64頁。5906備件備件(bijin)(bijin)管理管理第59頁/共64頁第五十九頁，共64頁。1備件ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開3費用問題1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2 財務目標管理引起的問題2備件標準化1 設備多樣化、規格更新2 選型技術指引、優化清單3 設備配置標準化D:6 TPM 管理設備管理設備備件ABC分類管理.doc第60頁/共64頁第六