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文檔簡介

1、拒絕工期拖延得從多方位采取措施 施工工期的遲延會導致工程經濟上的損失，對于施工單位而言，施工工期的遲延則會大幅降低施工單位的信譽，所以工期保障非常重要。 組織保證措施 項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安頓與協調，同時按照施工組織安頓，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上采取統一周密的內部調配，使各階段分部工期目標一直處于受控狀態。 可制訂工程施工全過程的生產勞動比賽制度，實行施工前動員、施工中激勵、結束后總結的方法，實行質量、工期雙驗收，采取工期提前者重獎、工期耽誤者重罰，充分調動職工的生產樂觀性。 技術保證措施 仔細熟識圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度規劃

2、，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避開因返工造成工期耽誤。 不斷優化施工方案，樂觀推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業水平降低工程造價，以科技含量確保工期。 各種機械操作人員，均須舉行崗前培訓，熟識、把握各種操作及平安規程。安頓專職機械修理工，做好機械設備的維護、保養工作，確保工程機械、電氣設備正常舉行。 施工打算保證措施 （1）中標后，在合同簽訂的同時，即全面開頭施工打算工作。 （2）加強與業主、政府職能部門及監理單位的聯系與協調，準時安頓進場事宜。 （3）合同簽訂后，隊伍立刻進場，并在業主的協調下做好現場清理工作，舉行暫時設施的建設，同時周轉材料、施工機械

3、及部分施工材料等也間續組織進場，以確保工程按期開工。 （4）準時舉行施工技術打算工作，對模板方案設計及制作、混凝土協作比設計等工作均應超前舉行，同時按照施工組織總設計的要求準時編制具體的施工作業方案。 資金、材料、設備保證措施 隨著工程各階段控制日期的完成準時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充沛打算供應保證。 提前安裝塔式起重機、龍門架，將其盡早投入正常使用，各專業配備專用中、小型施工機具。 保障工期只是第一步，我們還要盡最大可能舉行優化 工期應在滿意規劃或合同規定的前提下，以最大限度地降低工程費用為標準，并非越短越好。工程建設總費用由直接費用和間接費用兩部分構成，直接費一般在合理組

4、織和正常施工條件下費用最低，如在此基礎上加快施工進度則直接費會升高。間接費則與直接費相反，一般是隨著工期的縮短而削減。 建設周期的長短對建設費用有很大影響，在安頓施工工期時，要正確處理工期與工程造價的辯證關系，以實現建設工期和工程造價的優化組合，提高綜合經濟效益。工期優化主要是通過壓縮關鍵工作的時光舉行的，計算步驟如下。 （1）計算網絡規劃中的時光參數，按照總時差為零的原則找出關鍵線路和關鍵工作。 （2）按要求工期算出進度規劃應當縮短的時光。 （3）決定關鍵線路上可以壓縮的關鍵工作能縮短的持續時光。 （4）調節可舉行壓縮的關鍵工作舉行壓縮，重新計算網絡進度規劃的計算工期，在抉擇可以縮短持續時光的關鍵工作時應留意考慮其中的影響因素，盡量抉擇時光縮短后對工程影響不大的工作，抉擇備用資源充分的工作以及費用影響最小的工作。 信

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