1、施工階段工程造價(jià)的管理和控制 監(jiān)理工程師學(xué)問點(diǎn)：施工階段工程造價(jià)的管理與控制 施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開頭，依據(jù)合同互相約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動(dòng)態(tài)的管理。 一、顯然工程價(jià)款條款 這些條款含有顯然價(jià)款責(zé)任，商定務(wù)必清楚、明白、有制約性，可操作性強(qiáng)。主要包括：1、施工合同價(jià)款：務(wù)必明確是固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同，還是可調(diào)價(jià)格合同。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，業(yè)主和承包商簽定的施工合同價(jià)款即是招標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格，但未規(guī)定中標(biāo)價(jià)格務(wù)必包干。一般來說，對(duì)工期較短、規(guī)模較小的施工項(xiàng)目，宜采用固定價(jià)格合同，這樣既體現(xiàn)了招

2、標(biāo)的公平性、鄭重性，又有利于施工發(fā)展過程中的工程款撥付控制；對(duì)工期較長(zhǎng)、規(guī)模較大、前期打算不甚充分的施工項(xiàng)目，可采用可調(diào)價(jià)格合同，以更好地、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際費(fèi)用支出。所以，該條款務(wù)必明晰，倘若為固定總價(jià)合同，務(wù)必寫明總價(jià)固定包干的范圍，應(yīng)包含雙方在工程招標(biāo)書和中標(biāo)書及其附件已經(jīng)明確的工程內(nèi)容和預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素（在從前的招標(biāo)文件中，應(yīng)附明確的施工圖紙名目以及施工范圍）； 2、工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式條款：這些條款包含了本工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式，一經(jīng)簽定，不行任意更改。這些條款往往與投標(biāo)人的優(yōu)待條件一同消失，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工過程中發(fā)生狀況的多樣性、不決定性，幾乎沒有一個(gè)工程是不發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的，這

3、些條款商定了發(fā)生這些狀況后的工程價(jià)款處理方式、結(jié)算方式，務(wù)必認(rèn)真推敲，仔細(xì)對(duì)待；3、工程款撥付方式條款：就囫圇項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)而言，施工階段占囫圇項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)光最長(zhǎng)，在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。對(duì)承包商的工程款撥付，或以時(shí)光進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)（一般為月進(jìn)度）；或以形象進(jìn)度為節(jié)點(diǎn)，總之，都應(yīng)當(dāng)是在總合同價(jià)款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，一般在進(jìn)度款提交、核定和撥付時(shí)光上應(yīng)有明確規(guī)定，以維護(hù)雙方利益，在資金上確保工程順當(dāng)發(fā)展。 二、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款 這些條款可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任，合同中一般以質(zhì)量違約金、工期違約金、環(huán)保違約金等責(zé)任條款消失，有顯然的獎(jiǎng)罰措施。倘若認(rèn)為合同價(jià)款已

4、經(jīng)為達(dá)到投標(biāo)允諾的對(duì)應(yīng)價(jià)款，則可以只罰、不另獎(jiǎng)。應(yīng)當(dāng)說，這類條款所指向的獎(jiǎng)罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素，但因?yàn)樵摬糠謨r(jià)款關(guān)系承包商凈利潤(rùn)的得失，與承包商的經(jīng)濟(jì)效益親密相關(guān)，對(duì)于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)根據(jù)投標(biāo)允諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓平安、抓環(huán)保等會(huì)起到相當(dāng)樂觀的作用。 三、隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款 這些條款體現(xiàn)在施工合同的各個(gè)方面，既有對(duì)承包商的制約，也有對(duì)業(yè)主的制約，其中有些是一旦事實(shí)發(fā)生，承包商可以舉行索賠的依據(jù)，如業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)完成的工作，負(fù)責(zé)開通施工運(yùn)送的通道，保證施工期間的暢通；負(fù)責(zé)供應(yīng)施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對(duì)資料的精確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)決定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)等。倘若業(yè)主未能履行上述各項(xiàng)

5、義務(wù)，導(dǎo)致工期耽誤或給承包商造成損失的，業(yè)主應(yīng)賠償相關(guān)損失，順延耽誤的工期。對(duì)承包商的制約有：向業(yè)主供應(yīng)月進(jìn)度規(guī)劃及其相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按照工程需要，供應(yīng)和修理非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)平安守衛(wèi)；遵守政府有關(guān)生產(chǎn)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境庇護(hù)和平安生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；已竣工工程未交付甲方之前，負(fù)責(zé)已完工程的庇護(hù)工作，庇護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)維修；在工程交付之前，保證施工場(chǎng)地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，擔(dān)當(dāng)因自身緣由違背有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；倘若承包商未能履行上述各項(xiàng)義務(wù)造成損失的，承包商賠償相應(yīng)損失等。此外，還有許多條款帶有時(shí)限制約，隱含

6、經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。 業(yè)主和承包商在施工過程中如何嚴(yán)格履行合同，承包商如何嚴(yán)格施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)含量，杜絕返工和奢侈，化質(zhì)量和造價(jià)這對(duì)沖突為統(tǒng)一，需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)來達(dá)到。 對(duì)業(yè)主而言，首先要嚴(yán)格控制工程簽證。簽證是工程實(shí)施過程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，從合理控制造價(jià)的角度動(dòng)身，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)掌握以下原則： 1、正確掌握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格根據(jù)合同商定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，同時(shí)簽證要準(zhǔn)時(shí)，尤其是一些隱藏工程的簽證，最好在隱藏之前核定，避開事后扯皮； 2、簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化； 3、業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)取明確

7、。 對(duì)承包商而言，作為工程施工的實(shí)施主體，可從施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)制定多角度、多方面實(shí)行措施，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。施工組織設(shè)計(jì)包含了材料的比選選購(gòu)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工打算及人、材、機(jī)資源配備、分部分項(xiàng)施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對(duì)施工項(xiàng)目全面了解后制定的、統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目施工管理的鋼領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際動(dòng)身，符合工程實(shí)際狀況，具有可操作性，能夠切有用以指導(dǎo)施工過程中的各方面管理。本文僅以施工方案的抉擇、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督、材料設(shè)備的選購(gòu)管理、合格人員的配備幾個(gè)方面來說明施工階段的造價(jià)控制問題。 一、施工方案的抉擇 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本

8、的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和協(xié)作、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響。 二、健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝施工，防止返工造成奢侈和損失 每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量舉行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人。 三、材料、設(shè)備的選購(gòu)和管理 材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，務(wù)必加強(qiáng)材料在預(yù)算-規(guī)劃-選購(gòu)-簽收-領(lǐng)用-使用-監(jiān)督-回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。選購(gòu)前應(yīng)把握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，選購(gòu)時(shí)要準(zhǔn)時(shí)仔

9、細(xì)地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的選購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織提供商舉行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量舉行簽收，不符合要求的，堅(jiān)定拒簽；材料在使用過程中，要嚴(yán)格根據(jù)施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安頓用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上舉行監(jiān)督，防止奢侈，合理使用資源。 四、合格施工人員的配備 一般說來，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12左右，人工費(fèi)主要按照工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而決定。因?yàn)槟壳稗r(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增強(qiáng)，城市建造勞動(dòng)力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場(chǎng)中以班組承包的方式較多。因?yàn)閯趧?dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有須要對(duì)各個(gè)班組舉行篩選，選用技術(shù)嫻熟的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、削減奢侈、縮短工期、降低成本和造價(jià)。